退出現(xiàn)職管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織人員退出現(xiàn)職管理工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，保障公司/組織各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有擔(dān)任現(xiàn)職的員工，包括但不限于管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保退出現(xiàn)職管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對所有符合退出現(xiàn)職條件的人員一視同仁，確保程序公正、結(jié)果公平。3.合理有序原則：充分考慮公司/組織發(fā)展需要和員工個人情況，做到有序推進(jìn)，平穩(wěn)過渡。4.溝通協(xié)商原則：在退出現(xiàn)職過程中，充分與員工溝通協(xié)商，保障員工合法權(quán)益，聽取員工意見和建議。二、退出現(xiàn)職條件（一）年齡條件1.達(dá)到國家法定退休年齡的，應(yīng)當(dāng)退出現(xiàn)職。2.根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，對于某些崗位，男年滿[X]周歲、女年滿[X]周歲，可退出現(xiàn)職。（二）健康條件1.因身體原因無法正常履行工作職責(zé)，經(jīng)指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定，確實(shí)不能勝任現(xiàn)職工作的。2.患有嚴(yán)重疾病或慢性疾病，需要長期治療或休養(yǎng)，影響工作連續(xù)性和效率的。（三）工作能力條件1.年度考核連續(xù)[X]年為不稱職的。2.不能完成工作任務(wù)，經(jīng)多次培訓(xùn)和指導(dǎo)仍無法勝任現(xiàn)職工作的。3.因工作失誤或失職，給公司/組織造成重大損失或不良影響的。（四）崗位調(diào)整條件1.因公司/組織業(yè)務(wù)調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革等原因，所在崗位被撤銷或合并的。2.因工作需要，需調(diào)整到其他崗位，而本人不同意或無法勝任新崗位工作的。（五）其他條件1.違反公司/組織規(guī)章制度，達(dá)到解除勞動合同條件的。2.法律法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)當(dāng)退出現(xiàn)職的情形。三、退出現(xiàn)職程序（一）提出建議1.公司/組織各部門根據(jù)退出現(xiàn)職條件，結(jié)合本部門工作實(shí)際，對符合條件的人員提出退出現(xiàn)職建議，填寫《退出現(xiàn)職建議表》，詳細(xì)說明建議理由及相關(guān)依據(jù)。2.人力資源部門定期收集各部門提交的《退出現(xiàn)職建議表》，進(jìn)行匯總分析。（二）溝通談話1.人力資源部門接到退出現(xiàn)職建議后，安排專人與相關(guān)員工進(jìn)行溝通談話。2.談話人向員工說明退出現(xiàn)職的原因、依據(jù)及相關(guān)程序，聽取員工的意見和想法，解答員工的疑問。3.談話過程應(yīng)做好記錄，形成《退出現(xiàn)職溝通談話記錄》。（三）審核審批1.人力資源部門將退出現(xiàn)職建議及溝通談話情況整理后，提交公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審核。2.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核情況進(jìn)行審批，作出是否同意退出現(xiàn)職的決定。3.對于涉及重要崗位或關(guān)鍵人員的退出現(xiàn)職決定，應(yīng)提交公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定。（四）公示告知1.經(jīng)審批同意退出現(xiàn)職的人員名單，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示無異議后，以書面形式正式通知相關(guān)員工退出現(xiàn)職，并明確退出現(xiàn)職的時間、后續(xù)工作安排等事項(xiàng)。（五）工作交接1.退出現(xiàn)職人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，填寫《工作交接清單》，將所負(fù)責(zé)的工作、文件資料、資產(chǎn)設(shè)備等移交給指定的接收人員。2.交接過程應(yīng)有監(jiān)交人在場，確保交接工作的順利進(jìn)行和交接內(nèi)容的完整準(zhǔn)確。3.工作交接完成后，交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)。四、待遇及相關(guān)規(guī)定（一）工資待遇1.退出現(xiàn)職人員在退出現(xiàn)職后的[X]個月內(nèi)，按照原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。2.從第[X+1]個月起，根據(jù)退出現(xiàn)職后的實(shí)際崗位或待崗情況，按照公司/組織相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行新的工資待遇。（二）福利待遇1.退出現(xiàn)職人員在退出現(xiàn)職后的[X]年內(nèi)，享受原有的福利待遇，包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.從第[X+1]年起，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整福利待遇。（三）職業(yè)發(fā)展1.公司/組織鼓勵退出現(xiàn)職人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自身素質(zhì)和能力，為再就業(yè)或職業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。2.對于有意愿在公司/組織內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的退出現(xiàn)職人員，在符合崗位要求的情況下，同等條件下優(yōu)先考慮。（四）其他規(guī)定1.退出現(xiàn)職人員應(yīng)遵守公司/組織的保密規(guī)定，不得泄露公司/組織商業(yè)秘密和工作機(jī)密。2.退出現(xiàn)職人員在規(guī)定時間內(nèi)未辦理完工作交接手續(xù)的，公司/組織有權(quán)暫停發(fā)放工資及福利待遇，直至交接工作完成。五、培訓(xùn)與再就業(yè)支持（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)退出現(xiàn)職人員的實(shí)際情況和需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于職業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）就業(yè)指導(dǎo)1.為退出現(xiàn)職人員提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，幫助其了解就業(yè)市場動態(tài)、職業(yè)發(fā)展趨勢等信息。2.協(xié)助退出現(xiàn)職人員制定求職計劃，提供簡歷制作、面試技巧等方面的指導(dǎo)。（三）再就業(yè)推薦1.利用公司/組織內(nèi)部及外部資源，為退出現(xiàn)職人員提供再就業(yè)推薦機(jī)會。2.積極與相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)先推薦退出現(xiàn)職人員就業(yè)。六、紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.參與退出現(xiàn)職管理工作的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守工作秘密，不得泄露退出現(xiàn)職人員的個人信息及相關(guān)工作情況。2.在退出現(xiàn)職過程中，嚴(yán)禁任何形式的違規(guī)操作和不正當(dāng)行為，確保程序公正、結(jié)果公平。（二）監(jiān)督機(jī)制1.公司/組織設(shè)立退出現(xiàn)職管理工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對退出現(xiàn)職管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對退出現(xiàn)職管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.鼓勵員工對退出現(xiàn)職管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。七、爭議處理（一）爭議受理1.退出現(xiàn)職人員如對退出現(xiàn)職決定或相關(guān)待遇有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司/組織人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門負(fù)責(zé)受理退出現(xiàn)職人員的申訴，并及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（二）處理程序1.人力資源部門對申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)材料，聽取退出現(xiàn)職人員及相關(guān)部門的意見。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出處理意見，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。3.將處理結(jié)果以書面形式通知退出現(xiàn)職人員，并做好解釋說明工作。（三）結(jié)果執(zhí)行1.退出現(xiàn)職人員應(yīng)接受公司/組織作出的爭議處理結(jié)果，如對處理結(jié)果仍不滿意，可通過法律途徑解決。2.在爭議處理期間，不