創(chuàng)業(yè)風險分管理辦法一、總則（一）目的為有效識別、評估和應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的各類風險，提高創(chuàng)業(yè)項目的成功率，保障公司/組織的穩(wěn)健發(fā)展，特制定本創(chuàng)業(yè)風險分管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有創(chuàng)業(yè)項目及相關(guān)活動。（三）風險分類及定義1.市場風險：指由于市場需求、市場競爭、市場價格波動等因素導致創(chuàng)業(yè)項目無法達到預(yù)期市場目標的風險。需求風險：市場對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求低于預(yù)期，可能導致銷售不暢、收入不達預(yù)期。競爭風險：競爭對手推出更具競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，搶占市場份額，使創(chuàng)業(yè)項目面臨挑戰(zhàn)。價格風險：產(chǎn)品或服務(wù)價格波動較大，影響項目的盈利水平。2.技術(shù)風險：因技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)可靠性、技術(shù)人才等因素引發(fā)的風險。技術(shù)創(chuàng)新風險：創(chuàng)業(yè)項目所依賴的技術(shù)未能及時跟上行業(yè)發(fā)展，導致產(chǎn)品或服務(wù)缺乏競爭力。技術(shù)可靠性風險：技術(shù)在實際應(yīng)用中出現(xiàn)故障、不穩(wěn)定等問題，影響項目正常運營。技術(shù)人才風險：關(guān)鍵技術(shù)人才流失，導致項目技術(shù)研發(fā)受阻。3.財務(wù)風險：與資金籌集、資金使用、資金回收等財務(wù)活動相關(guān)的風險。資金籌集風險：無法及時籌集到足夠的資金支持創(chuàng)業(yè)項目的啟動和發(fā)展。資金使用風險：資金使用不合理，導致成本過高、資源浪費，影響項目的盈利能力。資金回收風險：應(yīng)收賬款回收困難，導致資金周轉(zhuǎn)不暢。4.管理風險：包括組織架構(gòu)、管理制度、人員管理等方面存在的風險。組織架構(gòu)風險：創(chuàng)業(yè)團隊組織架構(gòu)不合理，職責不清，影響工作效率和決策速度。管理制度風險：缺乏完善的管理制度，導致工作流程混亂、執(zhí)行力不足。人員管理風險：團隊成員之間溝通不暢、協(xié)作困難，或員工積極性不高，影響項目推進。5.法律風險：因法律法規(guī)變化、合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)保護等問題引發(fā)的風險。法律法規(guī)風險：國家法律法規(guī)、政策調(diào)整對創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生不利影響。合同糾紛風險：在業(yè)務(wù)合作過程中，因合同條款不明確、履行不當?shù)纫l(fā)糾紛。知識產(chǎn)權(quán)風險：創(chuàng)業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護，被侵權(quán)或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。二、風險識別（一）識別流程1.成立風險識別小組，成員包括創(chuàng)業(yè)項目負責人、各部門負責人、相關(guān)專業(yè)人員等。2.收集與創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的信息，包括市場調(diào)研資料、技術(shù)研發(fā)報告、財務(wù)數(shù)據(jù)、管理制度等。3.采用問卷調(diào)查、頭腦風暴、專家咨詢、案例分析等方法，對收集到的信息進行分析，識別可能存在的風險。4.對識別出的風險進行整理和分類，形成風險清單。（二）識別方法1.問卷調(diào)查法：設(shè)計風險調(diào)查問卷，向創(chuàng)業(yè)項目團隊成員、客戶、合作伙伴等發(fā)放，收集他們對項目風險的看法和意見。2.頭腦風暴法：組織相關(guān)人員召開頭腦風暴會議，鼓勵大家充分發(fā)表意見，共同討論可能存在的風險。3.專家咨詢法：邀請行業(yè)專家、法律專家、財務(wù)專家等，對創(chuàng)業(yè)項目進行評估，咨詢他們對潛在風險的看法和建議。4.案例分析法：參考同行業(yè)類似創(chuàng)業(yè)項目的成功與失敗案例，分析其中存在的風險，為識別本項目風險提供參考。三、風險評估（一）評估指標1.可能性：評估風險發(fā)生的概率，分為高、中、低三個等級。2.影響程度：評估風險發(fā)生后對創(chuàng)業(yè)項目目標的影響程度，分為嚴重、較大、一般、較小四個等級。（二）評估方法1.定性評估：根據(jù)風險識別小組的經(jīng)驗和判斷，對風險的可能性和影響程度進行定性評估，確定風險等級。2.定量評估：對于部分能夠量化的風險，如財務(wù)風險，采用數(shù)學模型和統(tǒng)計方法進行定量評估，計算風險發(fā)生的概率和損失程度，確定風險等級。（三）風險等級劃分根據(jù)風險的可能性和影響程度，將風險等級劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。1.重大風險：可能性高且影響程度嚴重，可能導致創(chuàng)業(yè)項目失敗或遭受重大損失。2.較大風險：可能性較高且影響程度較大，可能對創(chuàng)業(yè)項目的目標實現(xiàn)產(chǎn)生較大阻礙。3.一般風險：可能性中等且影響程度一般，可能對創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生一定影響，但不影響整體目標的實現(xiàn)。4.低風險：可能性低且影響程度較小，對創(chuàng)業(yè)項目的影響較小。四、風險應(yīng)對（一）應(yīng)對策略1.規(guī)避風險：對于重大風險，如市場需求嚴重不足、技術(shù)無法突破等，應(yīng)考慮放棄創(chuàng)業(yè)項目或調(diào)整項目方向，以規(guī)避風險。2.減輕風險：對于較大風險，采取相應(yīng)的措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的影響程度。如加強市場調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)；加大技術(shù)研發(fā)投入，提高技術(shù)可靠性；完善資金管理制度，合理控制成本等。3.轉(zhuǎn)移風險：通過購買保險、簽訂合同條款等方式，將部分風險轉(zhuǎn)移給第三方。如購買財產(chǎn)保險、責任保險等；在合同中約定風險承擔條款，將部分風險轉(zhuǎn)移給合作伙伴。4.接受風險：對于一般風險和低風險，在權(quán)衡應(yīng)對成本和收益后，可以選擇接受風險，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，及時發(fā)現(xiàn)風險變化并采取應(yīng)對措施。（二）具體措施1.市場風險應(yīng)對措施需求風險：加強市場調(diào)研，深入了解市場需求變化趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)策略，以滿足市場需求。競爭風險：分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定差異化競爭策略，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度。價格風險：建立價格監(jiān)測機制，及時掌握市場價格動態(tài)，合理制定價格策略。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價比。2.技術(shù)風險應(yīng)對措施技術(shù)創(chuàng)新風險：加大技術(shù)研發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新機制，鼓勵團隊成員積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引進先進技術(shù)，提升項目的技術(shù)水平。技術(shù)可靠性風險：加強技術(shù)測試和驗證工作，確保技術(shù)在實際應(yīng)用中的可靠性。建立技術(shù)故障應(yīng)急預(yù)案，及時處理技術(shù)故障，減少對項目的影響。技術(shù)人才風險：建立完善的人才激勵機制，提高技術(shù)人才的待遇和福利，吸引和留住關(guān)鍵技術(shù)人才。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，提高團隊整體素質(zhì)。3.財務(wù)風險應(yīng)對措施資金籌集風險：制定合理的資金籌集計劃，拓寬融資渠道，如爭取政府扶持資金、引入風險投資、申請銀行貸款等。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。資金使用風險：建立嚴格的資金使用管理制度，加強資金預(yù)算管理，合理安排資金使用。加強成本控制，降低不必要的開支，提高資金使用效率。資金回收風險：加強應(yīng)收賬款管理，建立客戶信用評估體系，合理確定信用額度和信用期限。加強賬款催收工作，及時與客戶溝通，確保賬款按時回收。4.管理風險應(yīng)對措施組織架構(gòu)風險：根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的特點和發(fā)展需求，設(shè)計合理的組織架構(gòu)，明確各部門職責和權(quán)限，確保工作流程順暢。加強團隊溝通與協(xié)作，建立有效的溝通機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。管理制度風險：建立健全各項管理制度，包括財務(wù)制度、人力資源制度、市場營銷制度等。加強制度培訓和宣傳，確保員工熟悉并遵守各項制度。定期對制度執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。人員管理風險：加強團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。建立合理的績效考核機制，激勵員工積極工作，提高工作效率。加強員工培訓與發(fā)展，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的忠誠度。5.法律風險應(yīng)對措施法律法規(guī)風險：關(guān)注國家法律法規(guī)和政策變化，及時調(diào)整創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)營策略，確保項目合法合規(guī)運營。加強與法律專業(yè)機構(gòu)的合作，聘請法律顧問，為項目提供法律咨詢和服務(wù)。合同糾紛風險：簽訂合同前，認真審查合同條款，確保合同內(nèi)容明確、合法、有效。加強合同履行過程中的管理，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。建立合同糾紛應(yīng)急預(yù)案，如發(fā)生糾紛，及時采取法律手段維護公司/組織的合法權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)風險：加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強對知識產(chǎn)權(quán)的日常管理和監(jiān)控，防止知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)。在業(yè)務(wù)合作中，注意保護對方的知識產(chǎn)權(quán)，避免因侵權(quán)行為引發(fā)法律糾紛。五、風險監(jiān)控（一）監(jiān)控內(nèi)容1.風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況，是否按照預(yù)定計劃實施。2.風險狀態(tài)的變化，包括風險發(fā)生的可能性、影響程度等是否發(fā)生改變。3.創(chuàng)業(yè)項目的進展情況，是否受到風險的影響。（二）監(jiān)控方法1.定期召開風險分析會議，由風險識別小組匯報風險監(jiān)控情況，討論風險應(yīng)對措施的效果和風險狀態(tài)的變化。2.建立風險監(jiān)控指標體系，對關(guān)鍵風險指標進行定期監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)風險變化趨勢。3.加強與創(chuàng)業(yè)項目團隊成員、客戶、合作伙伴等的溝通，及時了解項目進展情況和風險信息。（三）監(jiān)控頻率根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的風險狀況和進展情況，確定風險監(jiān)控的頻率。對于重大風險，每周進行一次監(jiān)控；對于較大風險，每兩周進行一次監(jiān)控；對于一般風險，每月進行一次監(jiān)控；對于低風險，每季度進行一次監(jiān)控。六、信息溝通與報告（一）信息溝通1.建立風險信息溝通機制，明確信息溝通的渠道、方式和頻率。2.創(chuàng)業(yè)項目團隊成員、各部門之間應(yīng)保持密切溝通，及時共享風險信息。3.定期召開風險溝通會議，通報風險情況，討論風險應(yīng)對措施和決策。（二）報告制度1.風險識別小組應(yīng)定期編制風險報告，向公司/組織管理層匯報風險狀況、風險應(yīng)對措施執(zhí)行情