儲氣庫工程管理辦法一、總則（一）目的為加強儲氣庫工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高儲氣庫運行效率和經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司儲氣庫新建、改建、擴建及相關(guān)維護工程的管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格把控工程質(zhì)量，確保儲氣庫長期穩(wěn)定運行。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，杜絕安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化工程方案，合理控制投資，提高儲氣庫運營效益。二、工程前期管理（一）項目規(guī)劃1.根據(jù)國家能源戰(zhàn)略和公司發(fā)展需求，結(jié)合市場用氣情況，制定儲氣庫建設(shè)規(guī)劃。2.規(guī)劃應明確儲氣庫的功能定位、建設(shè)規(guī)模、選址原則等內(nèi)容。（二）項目可行性研究1.委托具備相應資質(zhì)的機構(gòu)開展項目可行性研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面分析論證。2.可行性研究報告應包括項目背景、市場分析、工程方案、投資估算、經(jīng)濟效益評價、環(huán)境影響評價等內(nèi)容。（三）項目審批1.按照國家規(guī)定的審批程序，及時辦理項目審批手續(xù)。2.提供完整準確的申報材料，積極配合相關(guān)部門的審批工作。（四）設(shè)計管理1.選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位進行儲氣庫工程設(shè)計。2.設(shè)計單位應嚴格按照國家和行業(yè)標準進行設(shè)計，確保設(shè)計方案科學合理、安全可靠。3.加強設(shè)計過程管理，組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進行評審，提出優(yōu)化意見。三、工程建設(shè)管理（一）項目招標1.按照國家招投標法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等進行招標。2.制定合理的招標條件和評標標準，確保招標過程公開、公平、公正。3.與中標單位簽訂詳細的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）工程施工1.施工單位應嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。2.建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。3.監(jiān)理單位應認真履行監(jiān)理職責，對工程施工全過程進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和進度。（三）工程安全管理1.建立健全安全管理制度，落實安全責任，加強安全教育培訓。2.制定安全操作規(guī)程，設(shè)置安全警示標志，確保施工安全。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。（四）工程進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節(jié)點。2.加強進度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題。3.定期對工程進度進行檢查和評估，根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。（五）工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，應按照規(guī)定的程序進行審批。2.變更申請應說明變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、進度、投資的影響等。3.組織相關(guān)部門和專家對變更方案進行論證，評估變更的必要性和可行性。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標明確儲氣庫工程的質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。（二）質(zhì)量責任1.建設(shè)單位對工程質(zhì)量負總責，建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任。2.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照合同約定，對各自承擔的工程質(zhì)量負責。（三）質(zhì)量控制措施1.加強原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。2.嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量控制，加強隱蔽工程驗收和分項分部工程質(zhì)量驗收。3.建立質(zhì)量問題處理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。五、工程投資管理（一）投資預算1.根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，編制詳細的投資預算。2.投資預算應包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預備費等。（二）投資控制1.嚴格控制工程變更，減少工程投資增加。2.加強工程價款結(jié)算管理，嚴格按照合同約定支付工程款。3.定期對工程投資進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決投資偏差問題。六、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自驗，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告。2.建設(shè)單位組織相關(guān)部門和單位對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（二）竣工驗收1.按照國家規(guī)定的程序，組織相關(guān)部門和專家對工程進行竣工驗收。2.竣工驗收應包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運行等方面的檢查和驗收。3.對驗收合格的工程，頒發(fā)竣工驗收證書。七、工程運行管理（一）運行維護1.建立健全儲氣庫運行維護管理制度，明確運行維護職責。2.定期對儲氣庫設(shè)備進行巡檢、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.加強儲氣庫運行參數(shù)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（二）安全管理1.強化儲氣庫安全管理，落實安全責任，加強安全教育培訓。2.制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。3.加強儲氣庫周邊安全防護，確保周邊環(huán)境安全。（三）技術(shù)管理1.建立儲氣庫技術(shù)檔案，收集和整理工程建設(shè)和運行過程中的技術(shù)資料。2.加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，不斷提高儲氣庫運行管理水平。3.組織相關(guān)人員進行技術(shù)培訓和交流，提高技術(shù)人員素質(zhì)。八、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程建設(shè)過程中，各參建單位應及時收集、整理各自形成的檔案資料。2.檔案資料應真實、完整、準確，符合檔案管理要求。（二）檔案整理1.對收集到的檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。2.建立檔案目錄，便于查詢和利用。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案安全。2.按照檔案管理規(guī)定，定期對檔案進行檢查和維護。（四）檔案利用1.制定檔案利用制度，明確檔案利用的程序和要求。2.為工程建設(shè)、運行管理、技術(shù)創(chuàng)新等提供檔案資料支持。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.建立健全監(jiān)督檢查制度，定期對儲氣庫工程建設(shè)和運行管理情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、投資、檔案管理等方面。（二）考核評價1.制定考核評價標準，對各參建單位和相關(guān)部門的工作進行考核評價。2.考核評價結(jié)果作為對單位和個人獎懲的依據(jù)。（三