總承包施工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司總承包施工管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類總承包施工項目，包括房屋建筑、市政工程、工業(yè)廠房等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責任，保障施工人員生命安全和身體健康。4.進度控制原則：合理安排施工進度，加強進度管理，確保工程按時交付。5.成本效益原則：優(yōu)化資源配置，控制施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。二、施工準備管理（一）項目策劃1.項目中標后，應立即組建項目管理團隊，由項目經(jīng)理負責組織編制項目策劃書。2.項目策劃書應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.項目策劃書應經(jīng)公司相關部門評審后，報公司領導審批。（二）施工組織設計1.項目經(jīng)理應組織編制施工組織設計，施工組織設計應根據(jù)項目策劃書進行編制，內(nèi)容應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、資源配置計劃等。2.施工組織設計應經(jīng)公司相關部門評審后，報公司領導審批。3.施工組織設計應根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保其有效性和可操作性。（三）技術交底1.工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行全面的技術交底。2.技術交底應包括工程概況、施工方法、技術要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（四）物資準備1.物資部門應根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等要求。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量。3.物資進場時，應進行檢驗和驗收，合格后方可使用。（五）人員準備1.人力資源部門應根據(jù)項目施工進度計劃，組織人員招聘和調(diào)配，確保施工人員按時進場。2.施工人員應具備相應的資格證書和技能水平，項目經(jīng)理應組織對施工人員進行培訓和交底。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，確保每道工序質(zhì)量符合要求。3.定期進行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理。4.加強質(zhì)量資料管理，確保質(zhì)量資料真實、完整、有效。（二）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強施工過程安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，確保施工人員生命安全和身體健康。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，對安全事故進行嚴肅處理。4.加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。（三）進度管理1.建立進度管理體系，明確進度目標和進度責任，制定進度管理制度和進度控制措施。2.加強施工過程進度管理，定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時調(diào)整進度計劃，確保工程按時交付。3.協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，解決影響進度的問題。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強施工過程成本管理，嚴格控制工程成本，降低工程造價。3.定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。（五）合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和合同管理人員職責。2.加強合同簽訂管理，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.加強合同履行管理，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，處理合同變更和索賠事項。4.加強合同檔案管理，確保合同資料完整、有效。（六）信息管理1.建立信息管理體系，明確信息管理目標和信息管理人員職責。2.加強施工過程信息管理，及時收集、整理、分析和傳遞施工信息。3.建立項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的自動化管理和共享。四、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，項目經(jīng)理應組織施工人員進行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工驗收報告。2.公司相關部門應組織對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.預驗收合格后，公司應向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。（二）竣工驗收程序1.建設單位收到工程竣工驗收申請報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。2.竣工驗收應按照相關標準和規(guī)范進行，包括工程實體質(zhì)量檢查、工程資料審查等。3.竣工驗收合格后，建設單位應出具工程竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.建設單位應在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地建設行政主管部門備案。2.備案時應提交工程竣工驗收報告、工程竣工驗收備案表、工程質(zhì)量保修書等資料。五、保修管理（一）保修期限1.按照國家相關規(guī)定，確定工程的保修期限。2.在保修期限內(nèi)，施工單位應履行保修義務。（二）保修責任1.施工單位應建立保修制度，明確保修責任人和保修流程。2.接到建設單位保修通知后，施工單位應及時派人到現(xiàn)場進行維修。3.對于因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應負責免費維修；對于因使用不當?shù)仍蛟斐傻馁|(zhì)量問題，施工單位可根據(jù)實際情況收取相應的維修費用。（三）保修記錄1.施工單位應建立保修記錄檔案，記錄保修情況。2.保修記錄應包括保修時間、保修內(nèi)容、維修人員等信息。六、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對項目管理團隊的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同管理、信息管理等方面。2.對施工人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、技能水平、安全意識等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合。2.考核可采用現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報等方式進行。（三）獎懲措施1.對