鞋廠中段管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范鞋廠中段生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保鞋廠生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。（二）適用范圍本辦法適用于鞋廠中段生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員，包括但不限于生產(chǎn)線工人、班組長、質(zhì)檢員、物料員等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一雙鞋子都符合質(zhì)量要求。2.效率優(yōu)先原則：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制生產(chǎn)成本，降低物料消耗，提高資源利用率。4.安全生產(chǎn)原則：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工在安全的環(huán)境下工作，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成良好的工作氛圍，共同完成生產(chǎn)目標(biāo)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單、庫存情況以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等詳細(xì)信息，并提前傳達(dá)給各相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)調(diào)度安排1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)線、人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。2.及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不及時(shí)等問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定次日生產(chǎn)計(jì)劃和解決措施。三、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，招聘合適的中段生產(chǎn)人員，包括熟練工人、技術(shù)人員等。2.新員工入職后，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程等。3.定期組織員工技能培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)技能和工作效率，培訓(xùn)內(nèi)容包括新設(shè)備操作、新工藝應(yīng)用、質(zhì)量控制等。（二）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本控制、安全生產(chǎn)等方面，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.每月對(duì)員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督，對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育、警告或辭退處理。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和歸屬感。2.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)為公司生產(chǎn)管理做出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，明確所需物料的種類、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)提前提交給采購部門，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。3.對(duì)采購的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料符合質(zhì)量要求，對(duì)不合格的物料及時(shí)進(jìn)行退換貨處理。（三）物料庫存管理1.建立物料庫存管理制度，對(duì)物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。2.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，及時(shí)清理積壓物料和報(bào)廢物料，減少庫存占用資金。3.控制物料庫存水平，根據(jù)生產(chǎn)需求和物料供應(yīng)周期，合理確定安全庫存，避免物料短缺或庫存積壓。（四）物料發(fā)放與使用1.物料員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照規(guī)定的數(shù)量和規(guī)格發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。2.生產(chǎn)線工人應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用物料，避免浪費(fèi)和損壞，對(duì)剩余物料及時(shí)退庫。3.加強(qiáng)對(duì)物料使用過程的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保物料的合理使用。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。2.在設(shè)備采購前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性價(jià)比高的設(shè)備供應(yīng)商。3.與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等工作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史。（四）設(shè)備維修與改造1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定鞋廠中段生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的具體要求和檢驗(yàn)方法，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，對(duì)采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保半成品和成品質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和追溯，找出問題的根源，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。2.組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，跟蹤改進(jìn)效果，對(duì)有效的改進(jìn)措施進(jìn)行固化和推廣。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得良好效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記、分析和評(píng)估，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。3.對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。八、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）工作場(chǎng)所布置1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理布置工作場(chǎng)所，確保生產(chǎn)作業(yè)的順暢進(jìn)行。2.工作場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、有序，物料、工具等應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。3.合理規(guī)劃通道、休息區(qū)、消防設(shè)施等區(qū)域，確保人員和設(shè)備的安全。（二）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理，清理不必要的物品，騰出空間，提高工作效率。3.對(duì)整理后的物品進(jìn)行整頓，按照規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，便于查找和使用。4.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃，保持環(huán)境整潔，及時(shí)清理垃圾和廢棄物。5.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成清潔的工作環(huán)境。6.通過培訓(xùn)和教育，提高員工的素養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。（三）定置管理1.實(shí)行定置管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置定位，繪制定置圖。2.定置圖應(yīng)明確各物品的存放位置、區(qū)域