鋼筋甲供管理辦法一、總則（一）目的為加強公司項目中鋼筋甲供的管理，規(guī)范鋼筋采購、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)的流程，確保工程質(zhì)量，控制成本，提高項目管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有采用鋼筋甲供方式的工程項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保鋼筋甲供過程合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：優(yōu)先選用質(zhì)量可靠的鋼筋產(chǎn)品，保障工程結(jié)構(gòu)安全。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制鋼筋采購成本和供應(yīng)成本。4.高效協(xié)作原則：加強各部門之間的溝通協(xié)作，提高工作效率，確保鋼筋供應(yīng)及時、準確。二、職責分工（一）采購部門1.負責鋼筋供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂與執(zhí)行。2.按照項目進度計劃，及時組織鋼筋的采購、運輸和供應(yīng)。3.負責與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決鋼筋供應(yīng)過程中的問題。（二）工程部門1.根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃，準確計算鋼筋用量，并及時提供給采購部門。2.負責對進場鋼筋進行驗收，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.監(jiān)督施工單位合理使用鋼筋，避免浪費和不合理損耗。（三）質(zhì)量部門1.制定鋼筋質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，對進場鋼筋進行質(zhì)量檢驗。2.對鋼筋質(zhì)量問題進行跟蹤處理，確保不合格鋼筋不用于工程。（四）財務(wù)部門1.負責鋼筋采購資金的預(yù)算安排和支付管理。2.對鋼筋采購成本進行核算和分析，提供成本控制建議。（五）施工單位1.配合采購部門做好鋼筋的驗收工作。2.按照施工規(guī)范和設(shè)計要求，合理使用鋼筋，做好鋼筋的加工和綁扎工作。3.對施工過程中鋼筋的損耗情況進行統(tǒng)計和分析，采取措施降低損耗。三、鋼筋采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研、招標、詢價等方式，選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的鋼筋供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等方面的情況。3.要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資質(zhì)證明文件。（二）采購合同簽訂1.采購合同應(yīng)明確鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、付款方式等條款。2.合同中應(yīng)約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責任和爭議解決方式。3.采購合同簽訂后，應(yīng)及時報財務(wù)部門備案。（三）采購計劃制定1.采購部門應(yīng)根據(jù)工程部門提供的鋼筋用量計劃，結(jié)合項目進度安排，制定詳細的采購計劃。2.采購計劃應(yīng)包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、交貨時間等內(nèi)容。3.采購計劃應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商能夠按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)鋼筋。（四）采購過程控制1.采購人員應(yīng)嚴格按照采購合同和采購計劃進行采購，確保采購的鋼筋符合要求。2.在采購過程中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的鋼筋存在質(zhì)量問題或其他不符合合同約定的情況，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.采購部門應(yīng)定期對采購工作進行總結(jié)和分析，不斷改進采購管理工作。四、鋼筋供應(yīng)管理（一）運輸管理1.采購部門應(yīng)選擇具有資質(zhì)的運輸單位，確保鋼筋運輸過程中的安全和質(zhì)量。2.運輸單位應(yīng)采取有效的防護措施，防止鋼筋在運輸過程中發(fā)生變形、損壞等情況。3.運輸過程中應(yīng)做好鋼筋的標識和記錄，確保鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息準確無誤。（二）交貨驗收1.鋼筋到達施工現(xiàn)場后，采購部門應(yīng)及時通知工程部門和質(zhì)量部門進行驗收。2.驗收人員應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標準和驗收流程，對鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查。3.驗收合格的鋼筋應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的鋼筋應(yīng)及時通知供應(yīng)商處理。（三）庫存管理1.工程部門應(yīng)建立鋼筋庫存管理制度，對鋼筋的入庫、出庫、庫存盤點等進行規(guī)范管理。2.鋼筋應(yīng)分類存放，標識清晰，便于識別和管理。3.定期對鋼筋庫存進行盤點，確保賬實相符，如有差異應(yīng)及時查明原因并進行處理。五、鋼筋使用管理（一）用量控制1.工程部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求，準確計算鋼筋用量，并在施工過程中嚴格控制鋼筋用量。2.施工單位應(yīng)制定鋼筋節(jié)約措施，合理下料，避免浪費和不合理損耗。3.對鋼筋用量超過預(yù)算的情況，應(yīng)進行分析和評估，找出原因并采取措施進行改進。（二）加工與綁扎1.施工單位應(yīng)按照設(shè)計要求和施工規(guī)范，對鋼筋進行加工和綁扎。2.鋼筋加工應(yīng)符合相關(guān)標準和規(guī)范，確保鋼筋的尺寸、形狀等符合要求。3.鋼筋綁扎應(yīng)牢固、整齊，保證鋼筋的間距、數(shù)量等符合設(shè)計要求。（三）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量部門應(yīng)加強對鋼筋使用過程的質(zhì)量檢驗，定期對已綁扎的鋼筋進行抽檢。2.檢驗內(nèi)容包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、綁扎質(zhì)量等方面。3.對檢驗不合格的鋼筋，應(yīng)及時要求施工單位進行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。六、成本控制管理（一）預(yù)算編制1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和市場價格情況，編制鋼筋采購成本預(yù)算。2.鋼筋采購成本預(yù)算應(yīng)包括鋼筋的采購價格、運輸費用、裝卸費用等各項費用。3.在采購過程中，應(yīng)嚴格控制成本，確保實際采購成本不超過預(yù)算。（二）成本核算1.財務(wù)部門應(yīng)定期對鋼筋采購成本進行核算，分析成本構(gòu)成和變化情況。2.成本核算應(yīng)包括采購成本、運輸成本、庫存成本等方面。3.通過成本核算，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并采取措施進行改進。（三）成本分析與控制1.采購部門應(yīng)定期對鋼筋采購價格進行分析，與市場價格進行比較，及時調(diào)整采購策略。2.工程部門應(yīng)加強對鋼筋用量的控制，減少浪費和不合理損耗，降低成本。3.各部門應(yīng)密切配合，共同做好鋼筋成本控制工作，確保項目成本目標的實現(xiàn)。七、風險管理（一）風險識別1.采購部門應(yīng)識別鋼筋采購過程中可能存在的風險，如供應(yīng)商違約、價格波動、質(zhì)量問題等。2.工程部門應(yīng)識別鋼筋使用過程中可能存在的風險，如用量失控、質(zhì)量事故等。3.質(zhì)量部門應(yīng)識別鋼筋質(zhì)量檢驗過程中可能存在的風險，如檢驗標準不明確、檢驗結(jié)果不準確等。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風險評估結(jié)果，確定風險等級，為風險應(yīng)對提供依據(jù)。（三）風險應(yīng)對1.針對不同等級的風險，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。2.對于供應(yīng)商違約風險，應(yīng)加強合同管理，選擇可靠的供應(yīng)商，并在合同中約定違約責任。3.對于價格波動風險，可采取套期保值、簽訂固定價格合同等方式進行應(yīng)對。4.對于質(zhì)量問題風險，應(yīng)加強質(zhì)量檢驗，嚴格控制鋼筋質(zhì)量。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立鋼筋甲供監(jiān)督檢查制度，定期對鋼筋采購、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購合同執(zhí)行情況、鋼筋質(zhì)量、用量控制、成本控制等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.建立鋼筋甲供考核評價體系，對采購部門、工程部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進行