工會兼掛職管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司工會兼掛職人員的管理，充分發(fā)揮工會組織在公司發(fā)展中的積極作用，促進公司與員工的和諧發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工會兼掛職人員的選拔、任用、考核、管理等相關事宜。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及工會相關章程，確保工會兼掛職工作合法合規(guī)開展。2.公平公正原則：在兼掛職人員的選拔、任用、考核等環(huán)節(jié)，遵循公平公正的原則，確保機會均等，評價客觀。3.注重實效原則：以提升工會工作水平，維護員工權益，促進公司發(fā)展為目標，注重兼掛職工作的實際效果。4.動態(tài)管理原則：對兼掛職人員實行動態(tài)管理，根據(jù)工作表現(xiàn)和實際需要進行調(diào)整優(yōu)化。二、兼掛職人員的選拔（一）選拔條件1.政治素質(zhì)高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的政治意識、大局意識、責任意識。2.熱愛工會工作，具有較強的服務意識和奉獻精神，愿意為員工群眾辦實事、解難題。3.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和文字表達能力，能夠勝任工會相關工作。4.熟悉公司業(yè)務和員工情況，在員工中有較高的威信。5.身體健康，能夠正常履行兼掛職工作職責。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：公司工會根據(jù)工作需要，發(fā)布兼掛職人員選拔公告，明確選拔崗位、條件、程序等相關事宜。2.個人報名：符合條件的員工自愿報名，填寫兼掛職人員申請表，并提交相關證明材料。3.資格審查：公司工會對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試考察：對候選人進行面試考察，了解其綜合素質(zhì)、工作能力、對工會工作的認識等情況。5.確定人選：根據(jù)面試考察結(jié)果，公司工會研究確定兼掛職人員人選，并進行公示。公示期為[X]個工作日，公示無異議后正式確定兼掛職人員。三、兼掛職人員的任用（一）任用方式1.兼職：在不脫離原工作崗位的情況下，兼任公司工會相關職務。2.掛職：脫離原工作崗位，到公司工會進行掛職鍛煉，掛職期限一般為[X]年。（二）工作職責1.兼職人員工作職責參與工會工作計劃的制定和組織實施。協(xié)助開展員工思想政治工作，了解員工思想動態(tài)，及時反映員工的意見和建議。組織開展各類文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。參與員工權益維護工作，協(xié)助處理員工與公司之間的矛盾糾紛。完成工會交辦的其他工作任務。2.掛職人員工作職責全面參與工會各項工作，協(xié)助工會主席做好工會日常管理工作。負責組織開展調(diào)查研究，為工會工作決策提供依據(jù)。推動工會重點工作和創(chuàng)新項目的實施，提升工會工作水平。加強與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，促進工會工作與公司業(yè)務的有機結(jié)合。完成工會交辦的其他臨時性工作任務。（三）工作待遇1.兼職人員：在兼任工會職務期間，享受相應的工作補貼，補貼標準為每月[X]元。補貼發(fā)放方式按照公司財務規(guī)定執(zhí)行。2.掛職人員：掛職期間，原工資福利待遇不變，由公司工會給予適當?shù)墓ぷ餮a貼，補貼標準為每月[X]元。同時，公司為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障。四、兼掛職人員的考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價兼掛職人員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核兼掛職人員在工會工作中的實際業(yè)績和貢獻。3.民主公開原則：考核過程充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見，考核結(jié)果進行公開公示。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核兼掛職人員在工會各項工作任務中的完成情況，包括工作計劃的執(zhí)行情況、工作目標的達成情況等。2.工作能力：考核兼掛職人員的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字表達能力、解決問題能力等綜合素質(zhì)。3.工作態(tài)度：考察兼掛職人員對工會工作的責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等。4.廉潔自律：考核兼掛職人員在工作中是否遵守廉潔自律的各項規(guī)定。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對兼掛職人員進行一次年度考核?？己顺绦虬▊€人述職、民主測評、工會評價等環(huán)節(jié)。個人述職由兼掛職人員本人匯報年度工作情況；民主測評由公司員工對兼掛職人員進行評價；工會評價由工會委員會根據(jù)兼掛職人員的工作表現(xiàn)進行綜合評價。2.日常考核：工會對兼掛職人員的日常工作表現(xiàn)進行跟蹤考核，及時記錄其工作任務完成情況、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。日?？己私Y(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。（四）考核結(jié)果運用1.優(yōu)秀：考核結(jié)果為優(yōu)秀的兼掛職人員，給予表彰獎勵，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。同時，在職務晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.稱職：考核結(jié)果為稱職的兼掛職人員，繼續(xù)留任，并對其工作提出改進建議。3.基本稱職：考核結(jié)果為基本稱職的兼掛職人員，給予誡勉談話，要求其限期整改。如在規(guī)定期限內(nèi)未能達到要求，予以調(diào)整崗位或解除兼掛職關系。4.不稱職：考核結(jié)果為不稱職的兼掛職人員，解除兼掛職關系，并按照公司相關規(guī)定進行處理。五、兼掛職人員的管理（一）組織管理1.公司工會負責兼掛職人員的日常管理工作，明確專人與兼掛職人員進行溝通聯(lián)系，及時了解其工作情況和思想動態(tài)。2.兼掛職人員所在部門要積極支持工會工作，為兼掛職人員提供必要的工作便利和條件。（二）培訓管理1.公司工會定期組織兼掛職人員參加工會業(yè)務培訓，提高其業(yè)務水平和工作能力。培訓內(nèi)容包括工會法律法規(guī)、工會業(yè)務知識、溝通技巧等方面。2.鼓勵兼掛職人員自主學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)。對于在工會業(yè)務學習方面表現(xiàn)突出的兼掛職人員，給予適當?shù)莫剟?。（三）紀律管理1.兼掛職人員要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，不得利用兼掛職職務之便謀取私利。2.兼掛職人員要認真履行工作職責，不得無故曠工、遲到早退。如有特殊情況需要請假，必須按照公司和工會的相關規(guī)定辦理請假手續(xù)。3.兼掛職人員要保守公司和工會的機密，不得泄露工作中涉及的商業(yè)秘密、員工信息等。六、兼掛職人員的退出（一）自然退出1.掛職期滿，掛職人員返回原工作崗位，掛職關系自然解除。2.兼職人員因工作變動等原因不再兼任工會職務的，兼職關系自然解除。（二）組織調(diào)整1.在兼掛職期間，如發(fā)現(xiàn)兼掛職人員不符合任職條件或不能勝任工作的，公司工會可根據(jù)考核結(jié)果，提出調(diào)整建議，經(jīng)公司研究決定后，對兼掛職人員進行調(diào)整。2.因公司機構調(diào)整、工作需要等原因，公司工會可對兼掛職人員的工作崗位進行調(diào)整或解除兼掛職關系。（三）個人申請退出兼掛職人員因個人原因申請