領導選拔管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學、公正、公平、公開的領導選拔機制，選拔出德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的領導干部，提高公司/組織的管理水平和運營效率，推動公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各級領導崗位的選拔任用。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔領導干部應堅持品德與才能并重，注重政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力和領導能力的綜合考量。2.任人唯賢原則：以工作業(yè)績和能力為導向，選拔真正有能力、有擔當、能夠為公司/組織創(chuàng)造價值的人員擔任領導職務。3.公平公正原則：嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行選拔，確保選拔過程公開透明，機會均等，結果公正。4.群眾公認原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，把群眾滿意度作為選拔任用的重要依據(jù)。5.注重實績原則：以工作實際成效為衡量標準，選拔在工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的干部。二、選拔標準（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具有良好的道德品質(zhì)，誠實守信，廉潔奉公，團結協(xié)作，作風正派，群眾基礎好。3.具有較強的工作能力和業(yè)務水平，熟悉相關領域的業(yè)務知識，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和溝通能力。4.具有較強的責任心和敬業(yè)精神，勇于擔當，積極進取，能夠認真履行工作職責，出色完成工作任務。5.具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應新形勢、新任務的要求，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。（二）任職資格1.學歷要求：一般應具有本科及以上學歷，特殊崗位可根據(jù)實際情況適當放寬。2.工作經(jīng)驗：具有一定年限的相關工作經(jīng)驗，不同層級領導崗位對工作經(jīng)驗的要求不同，具體如下：基層領導崗位：一般應具有[X]年以上相關工作經(jīng)驗。中層領導崗位：一般應具有[X]年以上相關工作經(jīng)驗，其中擔任基層領導職務[X]年以上。高層領導崗位：一般應具有[X]年以上相關工作經(jīng)驗，其中擔任中層領導職務[X]年以上。3.專業(yè)技能：具備與崗位相關的專業(yè)技能和知識，能夠熟練運用相關工具和方法開展工作。4.職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)操守，遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司/組織機密。三、選拔程序（一）動議1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、領導班子建設需要和工作實際，由上級領導或組織部門提出領導崗位選拔任用的動議。2.動議內(nèi)容包括選拔崗位的名稱、職責、任職資格條件、選拔范圍、選拔方式等。（二）民主推薦1.發(fā)布領導崗位選拔任用公告，明確選拔崗位的基本情況、任職資格條件、選拔程序等信息，廣泛征求公司/組織內(nèi)部員工的意見。2.民主推薦可以采取會議推薦和個別談話推薦相結合的方式進行。會議推薦由公司/組織召開全體員工大會或相關部門會議，組織參會人員進行推薦；個別談話推薦由組織部門與相關人員進行個別談話，征求推薦意見。3.民主推薦結果作為確定考察對象的重要依據(jù)之一，對民主推薦票數(shù)較低的人員，一般不列為考察對象。（三）資格審查1.對民主推薦產(chǎn)生的考察對象進行資格審查，對照任職資格條件，審查其學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面是否符合要求。2.資格審查合格的人員列為正式考察對象，資格審查不合格的人員取消考察資格。（四）考察1.成立考察組，對考察對象進行全面考察?？疾旖M一般由組織部門人員和相關部門人員組成，人數(shù)一般不少于[X]人。2.考察內(nèi)容包括考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，重點考察工作業(yè)績、領導能力、團隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.考察可以采取以下方式進行：查閱資料：查閱考察對象的個人檔案、工作業(yè)績記錄、獎懲情況等資料。個別談話：與考察對象所在部門的員工、上級領導、下級員工等進行個別談話，了解考察對象的工作表現(xiàn)和群眾評價。民主測評：組織考察對象所在部門的員工對其進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果作為考察的重要參考。實地考察：對考察對象在工作中的實際表現(xiàn)進行實地考察，了解其工作能力和工作業(yè)績。4.考察組根據(jù)考察情況，撰寫考察材料，對考察對象的優(yōu)點和不足進行客觀評價，并提出任用建議。（五）討論決定1.組織部門將考察情況向公司/組織領導班子匯報，領導班子成員根據(jù)考察情況進行充分討論，對考察對象是否適合擔任領導崗位進行研究決定。2.討論決定時，應充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。3.對擬任用的領導干部，在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期一般為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由組織部門進行調(diào)查核實，經(jīng)查實確有問題的，取消任用資格。（六）任職1.公示期滿無異議的，按照規(guī)定的程序辦理任職手續(xù)，由公司/組織領導班子頒發(fā)任職文件。2.新任職的領導干部實行試用期制度，試用期一般為[X]個月。試用期內(nèi)，新任職干部應履行崗位職責，接受組織和群眾的監(jiān)督。試用期滿后，由組織部門對其進行考核，考核合格的正式任職，考核不合格的免去試任職務。四、選拔監(jiān)督（一）監(jiān)督機構成立選拔任用監(jiān)督工作領導小組，負責對領導選拔任用工作進行全程監(jiān)督。監(jiān)督工作領導小組由公司/組織紀檢監(jiān)察部門、組織部門等相關人員組成。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.選拔任用程序是否符合規(guī)定，是否存在違反程序選拔任用干部的情況。2.選拔任用標準是否嚴格執(zhí)行，是否存在降低標準選拔任用干部的情況。3.民主推薦、考察、討論決定等環(huán)節(jié)是否公正、公平、公開，是否存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等違規(guī)行為。4.對群眾舉報和反映的問題是否及時進行調(diào)查核實，是否存在隱瞞不報、壓案不查等情況。（三）監(jiān)督方式1.建立舉報制度，設立舉報電話、舉報郵箱等舉報渠道，接受公司/組織內(nèi)部員工對領導選拔任用工作的舉報和監(jiān)督。2.加強對選拔任用工作全過程的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和處理。3.對違反選拔任用規(guī)定的單位和個人，按照有關規(guī)定進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的追究相關人員的黨紀政紀責任。五、回避制度（一）回避情形1.夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系以及近姻親關系的人員，不得在同一領導班子中任職，不得在有直接上下級領導關系的崗位上任職。2.本人或者其近親屬與選拔任用的領導崗位有利害關系的，應當回避。（二）回避程序1.領導干部在選拔任用過程中，如發(fā)現(xiàn)存在回避情形的，應主動向組織部門報告。2.組織部門根據(jù)領導干部的報告，