建設(shè)科日常管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)建設(shè)科日常管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)順利完成，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于建設(shè)科全體工作人員，涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.效率優(yōu)先原則優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。4.責(zé)任明確原則明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序開展。二、崗位職責(zé)（一）科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)建設(shè)科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行。3.審核建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督施工過程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。4.組織建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行綜合評(píng)估。5.負(fù)責(zé)建設(shè)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位1.參與建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，收集相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。2.根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范，編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.協(xié)助科長(zhǎng)審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，提出修改意見，并跟蹤設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。（三）施工管理崗位1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織管理，制定施工計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度。2.監(jiān)督施工單位按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系，解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，督促施工單位落實(shí)安全措施，確保施工安全。5.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的違規(guī)行為。（四）質(zhì)量監(jiān)督崗位1.制定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，明確質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)和方法。2.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。5.參與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。（五）造價(jià)管理崗位1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算編制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。2.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因，提出控制措施。3.審核工程變更、簽證等費(fèi)用，確保費(fèi)用合理合規(guī)。4.參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，提供造價(jià)咨詢服務(wù)。5.協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算審核，確保工程造價(jià)結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。（六）資料管理崗位1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各類文件資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.建立健全資料管理制度，規(guī)范資料管理流程。3.及時(shí)提供項(xiàng)目所需的各類資料，為項(xiàng)目管理提供支持。4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位進(jìn)行資料交接，確保資料傳遞順暢。三、工作流程（一）項(xiàng)目前期階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理相關(guān)立項(xiàng)手續(xù)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位人員按照要求開展項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。方案編制完成后，組織內(nèi)部評(píng)審，征求各部門意見，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。將修改后的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)科長(zhǎng)審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.招投標(biāo)造價(jià)管理崗位人員根據(jù)審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)。資料管理崗位人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招投標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定，組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（二）項(xiàng)目實(shí)施階段1.施工準(zhǔn)備施工管理崗位人員組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。質(zhì)量監(jiān)督崗位人員對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，確保其有效運(yùn)行。2.施工過程管理施工管理崗位人員按照施工計(jì)劃，監(jiān)督施工單位組織施工，定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量監(jiān)督崗位人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，按照質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。安全管理崗位人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，督促施工單位落實(shí)安全措施，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。造價(jià)管理崗位人員對(duì)工程變更、簽證等費(fèi)用進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。資料管理崗位人員及時(shí)收集、整理施工過程中的各類資料，確保資料真實(shí)、完整。3.工程進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)，造價(jià)管理崗位人員進(jìn)行審核。審核通過后，報(bào)科長(zhǎng)審批，按照公司財(cái)務(wù)制度支付工程進(jìn)度款。（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位完成合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容后，向建設(shè)科提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。建設(shè)科組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。資料管理崗位人員整理完善項(xiàng)目竣工資料，確保資料齊全、規(guī)范。2.竣工驗(yàn)收建設(shè)科組織相關(guān)部門和單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。驗(yàn)收合格后，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（四）項(xiàng)目結(jié)算階段1.竣工結(jié)算申報(bào)施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定提交竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料。2.結(jié)算審核造價(jià)管理崗位人員對(duì)施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核過程中如有疑問，與施工單位進(jìn)行溝通核實(shí)。3.結(jié)算定案審核完成后，形成竣工結(jié)算審核報(bào)告，報(bào)科長(zhǎng)審批。審批通過后，辦理結(jié)算定案手續(xù)，作為項(xiàng)目最終結(jié)算依據(jù)。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.嚴(yán)格材料設(shè)備質(zhì)量控制對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料設(shè)備不得用于工程建設(shè)。4.強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量合格。5.定期質(zhì)量檢查與評(píng)估建立定期質(zhì)量檢查制度，每周進(jìn)行一次質(zhì)量巡查，每月進(jìn)行一次質(zhì)量專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)估，制定整改措施，跟蹤整改效果。五、安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。（二）安全管理措施1.建立安全管理體系制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，明確安全管理職責(zé)和流程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)新入場(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.落實(shí)安全責(zé)任與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防安全等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。5.加強(qiáng)安全應(yīng)急管理制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。確保應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備齊全，處于良好狀態(tài)。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目。（二）進(jìn)度管理措施1.制定進(jìn)度計(jì)劃施工管理崗位人員根據(jù)項(xiàng)目總體要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.定期進(jìn)度檢查與分析每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度完成情況，分析影響進(jìn)度的因素，制定針對(duì)性的措施加以解決。3.協(xié)調(diào)各方關(guān)系加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。如因設(shè)計(jì)變更、不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的趕工措施。4.資源保障確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需要。七、成本管理（一）成本目標(biāo)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目總投資不超過預(yù)算。（二）成本管理措施1.成本預(yù)算編制造價(jià)管理崗位人員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)。2.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控建立成本臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因。每月進(jìn)行成本分析，提出成本控制建議。3.嚴(yán)格費(fèi)用審批加強(qiáng)對(duì)工程變更、簽證等費(fèi)用的審批管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。所有費(fèi)用支出必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，方可支付。4.節(jié)約資源在項(xiàng)目實(shí)施過程中，倡導(dǎo)節(jié)約資源，降低消耗，減少浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。八、合同管理（一）合同簽訂1.建設(shè)科負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目各類合同的起草、審核和簽訂工作。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同合法有效。3.合同簽訂前，必須經(jīng)科長(zhǎng)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂。（二）合同執(zhí)行1.合同簽訂后，相關(guān)崗位人員應(yīng)按照合同約定履行各自的職責(zé)，確保合同順利執(zhí)行。2.加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如因一方原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行或需要變更合同條款，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商處理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同歸檔合同簽訂后，資料管理崗位人員應(yīng)及時(shí)將合同原件及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保管，建立合同檔案，便于查詢和管理。九、信息管理（一）信息收集1.建設(shè)科各崗位人員負(fù)責(zé)收集與本崗位工作相關(guān)的信息，包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的信息。2.信息收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，確保信息的真實(shí)性和可靠性