飛地研發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司飛地研發(fā)工作的管理，提高研發(fā)效率，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在[飛地名稱]設(shè)立的飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)”）及其開展的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，鼓勵(lì)飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)開展前沿技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)公司技術(shù)水平不斷提升。2.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)與公司總部及其他部門之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成高效的研發(fā)協(xié)同機(jī)制。3.規(guī)范管理原則：建立健全飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理制度和流程，確保研發(fā)活動(dòng)規(guī)范、有序進(jìn)行，保障公司利益。4.人才優(yōu)先原則：重視飛地研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才，為飛地研發(fā)工作提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。二、管理職責(zé)（一）公司總部1.戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)制定公司飛地研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確飛地研發(fā)的目標(biāo)、方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。2.資源配置：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)提供必要的資金、設(shè)備、技術(shù)等支持。3.決策審批：對(duì)飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策審批，包括研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整、人員招聘等。4.監(jiān)督考核：建立健全飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核機(jī)制，定期對(duì)其研發(fā)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)1.研發(fā)實(shí)施：按照公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和要求，具體組織實(shí)施飛地研發(fā)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘、培養(yǎng)和管理研發(fā)人員，建立高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。3.資源管理：合理配置和使用公司總部及其他部門提供的資源，提高資源利用效率，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。4.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與公司總部及其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)研發(fā)工作進(jìn)展情況，反饋存在的問題和困難，積極尋求解決方案。（三）相關(guān)部門1.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用情況，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。2.人力資源部門：協(xié)助飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)做好人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源管理工作，提供必要的人力資源支持。3.技術(shù)部門：為飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審和驗(yàn)收工作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。三、研發(fā)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目申報(bào)：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求，提出飛地研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，填寫《飛地研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的研究背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。2.項(xiàng)目評(píng)審：公司總部組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、預(yù)期效益等方面。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。3.項(xiàng)目決策：公司總部根據(jù)專家評(píng)審意見和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行決策。經(jīng)決策同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《飛地研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目的實(shí)施單位、負(fù)責(zé)人、研究?jī)?nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、完成時(shí)間等要求。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)《飛地研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》的要求，制定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，并報(bào)公司總部備案。2.項(xiàng)目執(zhí)行：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展研發(fā)工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的合規(guī)性和科學(xué)性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇重大問題或需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向公司總部報(bào)告，并提交《飛地研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目監(jiān)控：公司總部建立飛地研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向公司總部提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向公司總部提交《飛地研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。2.驗(yàn)收組織：公司總部組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果應(yīng)用及效益情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等方面。驗(yàn)收專家根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收結(jié)論：根據(jù)驗(yàn)收專家意見，公司總部對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論進(jìn)行審定。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)《飛地研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)《飛地研發(fā)項(xiàng)目整改通知書》，要求飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)限期整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。四、人員管理（一）人員招聘1.招聘計(jì)劃制定：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)研發(fā)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件、招聘時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)公司總部審核。2.招聘實(shí)施：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)按照公司總部批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，通過多種渠道開展人員招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、組織面試、筆試、考察等環(huán)節(jié)。招聘過程應(yīng)嚴(yán)格遵守公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定，確保招聘工作的公平、公正、公開。3.人員錄用：根據(jù)招聘結(jié)果，飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)提出人員錄用建議，報(bào)公司總部審批。經(jīng)公司總部批準(zhǔn)錄用的人員，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)研發(fā)人員的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司總部備案。2.培訓(xùn)實(shí)施：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等多種形式。鼓勵(lì)研發(fā)人員參加與專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，了解研發(fā)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：公司總部制定飛地研發(fā)人員績(jī)效考核辦法，明確考核指標(biāo)和權(quán)重?？己酥笜?biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，其中工作業(yè)績(jī)主要考核研發(fā)項(xiàng)目完成情況、科技成果轉(zhuǎn)化情況、經(jīng)濟(jì)效益等；工作能力主要考核專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等；工作態(tài)度主要考核工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神等。2.考核實(shí)施：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)按照績(jī)效考核辦法，定期對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核周期為年度?？己诉^程應(yīng)客觀、公正、公開，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給研發(fā)人員。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)考核優(yōu)秀的研發(fā)人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等；對(duì)考核不合格的研發(fā)人員，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職降薪等處理。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照“科學(xué)合理、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約”的原則編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算能夠滿足研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要。2.預(yù)算編制內(nèi)容：經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)用、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等明細(xì)項(xiàng)目。3.預(yù)算審批：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)編制的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)公司總部審核，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.經(jīng)費(fèi)使用原則：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算和相關(guān)財(cái)務(wù)制度使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)?？顚Ｓ?，不得擅自挪用、擠占。2.經(jīng)費(fèi)支出審批：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批，審批人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保經(jīng)費(fèi)支出真實(shí)、合法、合規(guī)。3.經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督：公司總部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)核算工作，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定。飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向公司總部提交經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告，接受公司總部的監(jiān)督檢查。（三）經(jīng)費(fèi)決算1.決算編制：項(xiàng)目完成后，飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的總結(jié)和分析。經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告應(yīng)包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)、經(jīng)費(fèi)使用效益分析等內(nèi)容。2.決算審計(jì)：公司總部組織對(duì)飛地研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)支出的合規(guī)性、經(jīng)費(fèi)使用效益等方面。審計(jì)結(jié)果作為項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。3.決算調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)決算存在問題，飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)審計(jì)意見及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整情況報(bào)公司總部備案。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)人員執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于公司，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：研發(fā)人員在本職工作之外，獨(dú)立完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。但研發(fā)人員在從事飛地研發(fā)工作過程中，利用了公司一定的物質(zhì)技術(shù)條件的，公司有權(quán)在同等條件下優(yōu)先受讓該專利申請(qǐng)權(quán)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.專利申請(qǐng)：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行專利申請(qǐng)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。在專利申請(qǐng)過程中，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和專利申請(qǐng)流程進(jìn)行操作，確保專利申請(qǐng)的質(zhì)量。2.商標(biāo)、著作權(quán)等保護(hù)：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)商標(biāo)、著作權(quán)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記等，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。3.保密措施：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過程中涉及的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等的保護(hù)。對(duì)接觸和知悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密的人員，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.成果轉(zhuǎn)化：飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，將研發(fā)成果應(yīng)用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在成果轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)加強(qiáng)與公司其他部門的協(xié)同合作，共同推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作。2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可：對(duì)于具有市場(chǎng)前景的研發(fā)成果，飛地研發(fā)機(jī)構(gòu)可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可過