工程總經理管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司工程管理，規(guī)范工程總經理的職責與行為，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)公司工程目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的總經理管理工作。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司各項規(guī)章制度。2.目標導向原則：以實現(xiàn)工程項目的質量、進度、成本等目標為核心。3.責任明確原則：明確工程總經理的各項職責與權限，確保責任落實。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高工程項目管理水平。二、任職資格與職責（一）任職資格1.具有工程管理、土木工程等相關專業(yè)本科及以上學歷。2.具備二十年以上工程管理工作經驗，其中擔任工程總經理職務不少于五年。3.熟悉工程建設領域的法律法規(guī)、政策標準和行業(yè)動態(tài)。4.具有較強的組織協(xié)調能力、決策能力和團隊管理能力。5.具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。（二）職責1.全面負責工程項目的管理工作，確保項目按計劃順利推進。2.組織制定工程項目的總體目標、規(guī)劃和實施方案。3.組建并管理工程項目團隊，合理配置人力資源。4.負責工程項目的質量、安全、進度、成本控制，確保達到預期目標。5.協(xié)調與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方的關系。6.負責工程項目的合同管理，確保合同的有效履行。7.組織工程項目的竣工驗收，辦理項目交付使用手續(xù)。8.負責工程項目的后評價工作，總結經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。三、工程項目規(guī)劃與決策（一）項目規(guī)劃1.工程總經理應組織相關人員對工程項目進行詳細的前期調研，收集項目相關信息。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場需求，結合項目實際情況，制定工程項目的總體目標，包括質量目標、進度目標、成本目標等。3.組織編制工程項目的規(guī)劃和實施方案，明確項目的工作內容、工作流程、時間節(jié)點和責任人。（二）項目決策1.對工程項目的重大事項進行決策，如項目方案的選擇、重大技術問題的解決、資源配置的調整等。2.在決策過程中，應充分聽取項目團隊成員、相關專家和其他利益相關者的意見和建議。3.對工程項目的決策結果負責，確保決策的科學性、合理性和可行性。四、工程項目團隊管理（一）團隊組建1.根據(jù)工程項目的特點和需求，組建專業(yè)齊全、經驗豐富的項目團隊。2.明確項目團隊成員的職責與分工，簽訂崗位責任書。3.組織項目團隊成員進行培訓，提高團隊成員的業(yè)務能力和綜合素質。（二）團隊激勵1.建立科學合理的績效考核制度，對項目團隊成員的工作表現(xiàn)進行定期考核。2.根據(jù)績效考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員進行獎勵，對不稱職的團隊成員進行調整或處罰。3.營造良好的團隊氛圍，關心團隊成員的工作和生活，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）團隊溝通1.建立有效的溝通機制，定期召開項目例會，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。2.加強與項目團隊成員的溝通交流，了解他們的工作進展和需求，及時給予指導和支持。3.與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方保持密切溝通，協(xié)調各方關系，確保項目順利進行。五、工程項目質量控制（一）質量目標制定1.根據(jù)工程項目的特點和要求，制定明確的質量目標，確保工程質量符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和合同要求。2.將質量目標分解到各個施工階段和具體工作崗位，明確質量責任。（二）質量管理體系建立1.建立健全工程項目質量管理體系，明確質量管理流程和質量控制要點。2.組織項目團隊成員學習質量管理體系文件，確保質量管理體系有效運行。（三）質量控制措施1.加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。2.對施工過程進行全程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。3.定期組織質量檢查和質量驗收，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。4.對質量事故進行調查分析，采取有效措施進行處理，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程項目進度控制（一）進度計劃制定1.根據(jù)工程項目的總體目標和實際情況，制定詳細的進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.明確進度計劃的關鍵節(jié)點和里程碑，確保進度計劃具有可操作性。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.建立進度跟蹤機制，定期對工程項目的進度進行檢查和分析，及時掌握進度動態(tài)。2.對進度偏差進行分析，找出原因，采取有效措施進行調整，確保進度計劃的順利執(zhí)行。（三）進度協(xié)調與保障1.協(xié)調項目團隊內部各部門之間的工作關系，確保各項工作有序進行。2.協(xié)調與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方的關系，及時解決影響進度的問題。3.合理配置資源，確保人力、物力、財力等資源滿足進度要求。七、工程項目成本控制（一）成本預算編制1.組織相關人員對工程項目的成本進行預算編制，包括直接成本和間接成本。2.成本預算應準確合理，充分考慮項目的實際情況和可能發(fā)生的風險因素。（二）成本控制措施1.建立成本控制制度，明確成本控制流程和成本控制要點。2.加強對工程項目成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行控制。3.嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格的審批和管理，確保變更后的成本在可控范圍內。4.加強對施工現(xiàn)場的成本管理，減少浪費，降低成本。八、工程項目合同管理（一）合同簽訂1.參與工程項目合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.明確合同雙方的權利和義務，特別是關于質量、進度、成本、付款方式等方面的條款。（二）合同執(zhí)行1.組織項目團隊成員學習合同條款，確保合同的有效執(zhí)行。2.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.按照合同約定，及時辦理工程款項的支付和結算手續(xù)。（三）合同變更與解除1.對合同變更進行嚴格的審批和管理，確保變更后的合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.在合同履行過程中，如出現(xiàn)需要解除合同的情況，應按照合同約定和法律法規(guī)的要求辦理相關手續(xù)。九、工程項目風險管理（一）風險識別與評估1.組織相關人員對工程項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.對風險應對措施的實施情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時調整風險應對策略。十、工程項目竣工驗收與交付（一）竣工驗收準備1.組織項目團隊對工程項目進行全面自查，確保工程質量、進度、成本等方面符合要求。2.整理工程項目的相關資料，包括工程竣工報告、質量檢驗報告、施工圖紙、合同文件等，確保資料齊全、真實、有效。（二）竣工驗收組織1.按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，組織相關部門和人員對工程項目進行竣工驗收。2.邀請業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方參加竣工驗收，聽取各方意見和建議。（三）驗收整改1.對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織項目團隊進行整改，確保工程質量符合要求。2.整改完成后，再次組織驗收，直至工程通過竣工驗收。（四）項目交付1.辦理工程項目的交付使用手續(xù)，將工程項目正式移交給業(yè)主。2.對業(yè)主進行項目使用培訓，確保業(yè)主能夠正常使用工程項目。十一、工程項目后評價（一）后評價組織1.工程項目交付使用后，組織相關人員對工程項目進行后評價。2.后評價應包括項目的目標實現(xiàn)情況、質量情況、進度情況、成本情況、合同執(zhí)行情況、風險管理情況等方面。（二）后評價報告編制1.根據(jù)后評價結果，編制工程項目后評價報告，總結項目的經驗教訓。2.后評價報告應提出改進建議，為公司后續(xù)工程項目的管理提供參考。（三）后評價結果應用1.將工程項目后評