發(fā)電車調(diào)度管理辦法總則目的為了加強發(fā)電車調(diào)度管理，規(guī)范發(fā)電車調(diào)度工作流程，提高發(fā)電車的使用效率和應(yīng)急保障能力，確保電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定和可靠，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司管轄范圍內(nèi)發(fā)電車的調(diào)度管理工作，包括發(fā)電車的調(diào)度計劃制定、調(diào)度指令執(zhí)行、調(diào)度信息管理等方面。管理原則1.統(tǒng)一調(diào)度：發(fā)電車調(diào)度實行統(tǒng)一管理、分級負責的原則，由公司調(diào)度中心統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)發(fā)電車的調(diào)度工作。2.安全第一：在發(fā)電車調(diào)度管理過程中，始終將安全放在首位，嚴格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程和標準，確保發(fā)電車的安全運行和人員安全。3.科學合理：根據(jù)電力需求、發(fā)電車性能和運行狀況等因素，科學合理地制定調(diào)度計劃，優(yōu)化發(fā)電車的配置和使用，提高發(fā)電車的經(jīng)濟效益和社會效益。4.應(yīng)急優(yōu)先：在遇到突發(fā)事件或緊急情況時，優(yōu)先保障應(yīng)急電力供應(yīng)，確保重要用戶和關(guān)鍵設(shè)施的正常運行。調(diào)度管理機構(gòu)及職責調(diào)度中心1.負責發(fā)電車調(diào)度的日常管理工作：制定發(fā)電車調(diào)度計劃，發(fā)布調(diào)度指令，協(xié)調(diào)發(fā)電車的運行和維護工作。2.收集和分析電力需求信息：根據(jù)電力需求預(yù)測和實際情況，合理安排發(fā)電車的調(diào)度任務(wù)，確保電力供應(yīng)與需求的平衡。3.監(jiān)控發(fā)電車的運行狀態(tài)：實時掌握發(fā)電車的位置、運行參數(shù)、故障情況等信息，及時處理發(fā)電車運行過程中出現(xiàn)的問題。4.組織發(fā)電車的應(yīng)急調(diào)度工作：在遇到突發(fā)事件或緊急情況時，迅速啟動應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，組織發(fā)電車趕赴現(xiàn)場，保障應(yīng)急電力供應(yīng)。5.建立發(fā)電車調(diào)度信息管理系統(tǒng)：對發(fā)電車的調(diào)度計劃、運行記錄、故障處理等信息進行管理和統(tǒng)計分析，為發(fā)電車的調(diào)度管理提供決策支持。發(fā)電車管理部門1.負責發(fā)電車的日常維護和保養(yǎng)工作：定期對發(fā)電車進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保發(fā)電車的性能和可靠性。2.組織發(fā)電車的操作人員進行培訓和考核：提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，確保發(fā)電車的安全運行。3.配合調(diào)度中心做好發(fā)電車的調(diào)度工作：按照調(diào)度指令及時安排發(fā)電車的出動和返回，確保調(diào)度任務(wù)的順利完成。4.負責發(fā)電車的故障處理和搶修工作：在發(fā)電車出現(xiàn)故障時，及時組織人員進行搶修，盡快恢復(fù)發(fā)電車的正常運行。5.建立發(fā)電車的技術(shù)檔案和運行記錄：對發(fā)電車的技術(shù)參數(shù)、維修記錄、運行情況等信息進行管理和保存，為發(fā)電車的維護和管理提供依據(jù)。使用部門1.根據(jù)實際需求向調(diào)度中心提出發(fā)電車使用申請：說明使用時間、地點、負荷需求等信息，經(jīng)調(diào)度中心審核批準后，按照調(diào)度計劃使用發(fā)電車。2.配合發(fā)電車管理部門做好發(fā)電車的現(xiàn)場安裝和調(diào)試工作：提供必要的場地、電源、水源等條件，確保發(fā)電車的正常運行。3.負責發(fā)電車的現(xiàn)場使用和管理工作：安排專人負責發(fā)電車的操作和監(jiān)護，遵守發(fā)電車的操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保發(fā)電車的安全使用。4.及時向調(diào)度中心反饋發(fā)電車的使用情況和存在的問題：配合調(diào)度中心和發(fā)電車管理部門做好發(fā)電車的調(diào)度和維護工作。調(diào)度計劃管理計劃制定1.調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)電力需求預(yù)測、發(fā)電車的性能和運行狀況等因素，制定發(fā)電車的年度、月度和周調(diào)度計劃。2.年度調(diào)度計劃應(yīng)明確發(fā)電車的使用任務(wù)、運行時間、維護保養(yǎng)計劃等內(nèi)容，為全年的發(fā)電車調(diào)度管理工作提供指導。3.月度和周調(diào)度計劃應(yīng)根據(jù)年度調(diào)度計劃和實際情況進行細化和調(diào)整，確保發(fā)電車的調(diào)度任務(wù)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。4.調(diào)度計劃應(yīng)充分考慮發(fā)電車的備用容量和應(yīng)急需求，合理安排發(fā)電車的調(diào)度任務(wù)，提高發(fā)電車的應(yīng)急保障能力。計劃審批1.發(fā)電車調(diào)度計劃由調(diào)度中心制定后，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導審批。2.審批后的調(diào)度計劃應(yīng)及時下達給發(fā)電車管理部門和使用部門，作為發(fā)電車調(diào)度管理的依據(jù)。3.如因特殊情況需要調(diào)整調(diào)度計劃，使用部門應(yīng)提前向調(diào)度中心提出申請，經(jīng)調(diào)度中心審核同意后，報公司主管領(lǐng)導批準后方可調(diào)整。計劃執(zhí)行1.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)嚴格按照調(diào)度計劃執(zhí)行發(fā)電車的調(diào)度任務(wù)，確保調(diào)度計劃的順利實施。2.在發(fā)電車調(diào)度任務(wù)執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況需要變更調(diào)度計劃，應(yīng)及時向調(diào)度中心報告，經(jīng)調(diào)度中心同意后，按照新的調(diào)度計劃執(zhí)行。3.調(diào)度中心應(yīng)加強對發(fā)電車調(diào)度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保發(fā)電車的調(diào)度任務(wù)能夠按時、按質(zhì)、按量完成。調(diào)度指令管理指令發(fā)布1.調(diào)度指令由調(diào)度中心統(tǒng)一發(fā)布，采用書面、電話、短信等方式進行傳達。2.調(diào)度指令應(yīng)明確發(fā)電車的調(diào)度任務(wù)、運行時間、地點、負荷需求等內(nèi)容，確保指令清晰、準確、易懂。3.調(diào)度指令發(fā)布后，調(diào)度中心應(yīng)及時跟蹤指令的執(zhí)行情況，確保指令得到有效執(zhí)行。指令接收1.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)指定專人負責接收調(diào)度指令，并做好記錄。2.接收調(diào)度指令時，應(yīng)認真核對指令內(nèi)容，如有疑問應(yīng)及時向調(diào)度中心詢問清楚。3.接收調(diào)度指令后，應(yīng)立即按照指令要求組織發(fā)電車的出動和返回，確保調(diào)度任務(wù)的順利完成。指令執(zhí)行1.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)嚴格按照調(diào)度指令執(zhí)行發(fā)電車的調(diào)度任務(wù)，不得擅自變更調(diào)度指令。2.在發(fā)電車調(diào)度任務(wù)執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況需要變更調(diào)度指令，應(yīng)及時向調(diào)度中心報告，經(jīng)調(diào)度中心同意后，按照新的調(diào)度指令執(zhí)行。3.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)及時向調(diào)度中心反饋調(diào)度指令的執(zhí)行情況，包括發(fā)電車的出動時間、到達時間、運行情況等信息。調(diào)度信息管理信息收集1.調(diào)度中心應(yīng)建立發(fā)電車調(diào)度信息收集制度，定期收集發(fā)電車的運行參數(shù)、故障情況、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)按照要求及時向調(diào)度中心報送發(fā)電車的相關(guān)信息，確保信息的準確性和及時性。3.調(diào)度中心應(yīng)加強對發(fā)電車調(diào)度信息的分析和處理，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電車運行過程中存在的問題和隱患，為發(fā)電車的調(diào)度管理提供決策支持。信息共享1.調(diào)度中心應(yīng)建立發(fā)電車調(diào)度信息共享平臺，實現(xiàn)發(fā)電車調(diào)度信息的實時共享和交換。2.發(fā)電車管理部門和使用部門可以通過信息共享平臺查詢發(fā)電車的調(diào)度計劃、運行狀態(tài)、故障處理等信息，提高工作效率和管理水平。3.調(diào)度中心應(yīng)加強對發(fā)電車調(diào)度信息的安全管理，確保信息的保密性和完整性。信息報告1.調(diào)度中心應(yīng)定期向公司主管領(lǐng)導報告發(fā)電車的調(diào)度管理工作情況，包括調(diào)度計劃執(zhí)行情況、發(fā)電車運行狀況、故障處理情況等內(nèi)容。2.在遇到突發(fā)事件或緊急情況時，調(diào)度中心應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導報告發(fā)電車的應(yīng)急調(diào)度情況，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。3.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)按照要求及時向調(diào)度中心報告發(fā)電車的相關(guān)信息，如發(fā)電車的故障情況、維修進度等內(nèi)容。應(yīng)急調(diào)度管理應(yīng)急預(yù)案制定1.調(diào)度中心應(yīng)制定發(fā)電車應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，明確應(yīng)急調(diào)度的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急調(diào)度預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際情況進行定期修訂和完善，確保預(yù)案的科學性、實用性和可操作性。3.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)按照應(yīng)急調(diào)度預(yù)案的要求，做好應(yīng)急準備工作，包括發(fā)電車的維護保養(yǎng)、操作人員的培訓、應(yīng)急物資的儲備等。應(yīng)急響應(yīng)1.在遇到突發(fā)事件或緊急情況時，調(diào)度中心應(yīng)立即啟動應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急調(diào)度指令。2.發(fā)電車管理部門和使用部門應(yīng)按照應(yīng)急調(diào)度指令的要求，迅速組織發(fā)電車趕赴現(xiàn)場，保障應(yīng)急電力供應(yīng)。3.在應(yīng)急調(diào)度過程中，調(diào)度中心應(yīng)加強對發(fā)電車的調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，及時處理發(fā)電車運行過程中出現(xiàn)的問題，確保應(yīng)急電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定和可靠。應(yīng)急恢復(fù)1.在突發(fā)事件或緊急情況得到控制后，調(diào)度中心應(yīng)及時組織發(fā)電車的撤離和恢復(fù)工作。2.發(fā)電車管理部門應(yīng)按照要求對發(fā)電車進行檢查和維護，確保發(fā)電車的性能和可靠性。3.調(diào)度中心應(yīng)及時總結(jié)應(yīng)急調(diào)度工作經(jīng)驗教訓，對應(yīng)急調(diào)度預(yù)案進行修訂和完善，提高應(yīng)急調(diào)度能力和水平。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立發(fā)電車調(diào)度管理監(jiān)督檢查制度，定期對發(fā)電車的調(diào)度管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括調(diào)度計劃執(zhí)行情況、調(diào)度指令執(zhí)行情況、發(fā)電車運行狀況、應(yīng)急準備工作等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改?？己嗽u價1.公司應(yīng)建立發(fā)電車調(diào)度管理考核評價制度，對發(fā)電車管理部門和使用