回購(gòu)房建設(shè)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司回購(gòu)房建設(shè)的管理，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司負(fù)責(zé)的回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確?；刭?gòu)房建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確?；刭?gòu)房工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.進(jìn)度保障原則合理安排建設(shè)進(jìn)度，采取有效措施確?；刭?gòu)房項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本控制原則加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化建設(shè)方案，合理控制回購(gòu)房建設(shè)成本。5.責(zé)任明確原則明確各部門(mén)和人員在回購(gòu)房建設(shè)管理中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）成立回購(gòu)房建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)回購(gòu)房建設(shè)管理工作，研究解決重大問(wèn)題。（二）明確各部門(mén)職責(zé)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)回購(gòu)房項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，組織編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)符合公司要求和相關(guān)規(guī)范。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，組織施工招標(biāo)，簽訂施工合同，監(jiān)督施工單位按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，對(duì)回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全。5.成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目的成本核算和控制，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，審核工程變更和費(fèi)用支付，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。6.法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同和文件，提供法律咨詢(xún)服務(wù)，處理法律糾紛，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。7.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)了解回購(gòu)房客戶(hù)需求，及時(shí)反饋客戶(hù)意見(jiàn)，配合做好回購(gòu)房建設(shè)相關(guān)工作。三、規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃要求1.回購(gòu)房項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)符合城市總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃，合理布局，滿(mǎn)足居住功能需求。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境、配套設(shè)施等因素，提高項(xiàng)目的宜居性。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，通過(guò)招標(biāo)或比選方式確定。2.設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款，確保設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展。3.公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)范。4.設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。變更導(dǎo)致費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、施工管理（一）施工單位選擇1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和安全生產(chǎn)許可證，通過(guò)招標(biāo)或比選方式確定。2.簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、公司批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。3.公司應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。（四）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。3.公司應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。（五）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。3.公司應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。（六）工程變更管理1.工程變更應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.變更導(dǎo)致費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。3.施工單位應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)定，減少施工噪聲、粉塵等污染。五、監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)招標(biāo)或比選方式確定。（二）監(jiān)理合同簽訂簽訂監(jiān)理合同時(shí)，應(yīng)明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。（三）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期向公司提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等報(bào)告，及時(shí)反映工程建設(shè)情況。3.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助公司處理工程建設(shè)中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系。六、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位完成工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后向公司提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.公司組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）備案管理工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)按照規(guī)定向相關(guān)部門(mén)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。七、成本管理（一）成本預(yù)算編制成本管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工圖紙等資料，編制回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。2.加強(qiáng)對(duì)施工單位的費(fèi)用支付管理，確保工程款支付合理合規(guī)。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算與分析成本管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，編制成本報(bào)表，為公司決策提供依據(jù)。八、檔案管理（一）檔案收集各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集、整理回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中形成的各類(lèi)文件資料，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文件、工程變更文件、質(zhì)量驗(yàn)收文件、安全管理文件等。（二）檔案整理與歸檔檔案管理部門(mén)應(yīng)按照檔案管理規(guī)范，對(duì)收集的文件資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、編號(hào)，及時(shí)歸檔保存。（三）檔案查閱與利用公司內(nèi)部人員因工作需要查閱檔案的，應(yīng)按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)。檔案管理人員應(yīng)做好檔案查閱記錄，確保檔案安全。九、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)回購(gòu)房建設(shè)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)