水電站節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強水電站節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低發(fā)電能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，促進水電站可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬的各水電站及相關(guān)部門和人員。（三）依據(jù)本辦法依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及國家和行業(yè)有關(guān)節(jié)能標準和規(guī)范制定。（四）節(jié)能管理原則1.堅持“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將節(jié)能工作貫穿于水電站規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、管理的全過程。2.遵循“技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好”的原則，采用先進適用的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和管理措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。3.實行“全員參與、分級負責”的原則，明確各部門和人員在節(jié)能管理中的職責，建立健全節(jié)能管理責任制，確保節(jié)能工作落到實處。二、管理職責（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導公司的節(jié)能管理工作。2.研究制定公司節(jié)能管理目標、計劃和措施，決策重大節(jié)能事項。3.定期召開節(jié)能工作會議，分析總結(jié)節(jié)能工作情況，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的問題。（二）公司節(jié)能管理部門1.設(shè)立公司節(jié)能管理辦公室，負責公司節(jié)能管理的日常工作。2.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、標準規(guī)范，組織制定公司節(jié)能管理制度和實施細則。3.編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。4.開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識和技能。5.負責節(jié)能統(tǒng)計、分析和考核工作，定期向上級主管部門報送節(jié)能報表和總結(jié)報告。6.組織開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和推廣應用，推進節(jié)能技術(shù)改造項目的實施。（三）各部門節(jié)能職責1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責制定和完善水電站生產(chǎn)運行管理制度，優(yōu)化運行方式，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。負責編制設(shè)備檢修計劃，合理安排檢修時間，減少設(shè)備非計劃停運，降低檢修能耗。加強對生產(chǎn)過程的能源監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費問題。2.設(shè)備管理部門負責建立健全設(shè)備管理制度，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展設(shè)備能效評估，制定設(shè)備節(jié)能改造方案，并組織實施。負責采購節(jié)能型設(shè)備，在設(shè)備選型、招標等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保設(shè)備符合節(jié)能要求。3.物資管理部門負責制定物資采購管理制度，優(yōu)先采購節(jié)能型物資和材料，減少高耗能物資的采購和使用。加強物資庫存管理，降低物資損耗，節(jié)約倉儲能源消耗。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能設(shè)備和材料的選型、采購等工作。4.人力資源部門負責將節(jié)能工作納入員工績效考核體系，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。組織開展節(jié)能培訓工作，提高員工節(jié)能意識和技能水平。5.財務部門負責安排節(jié)能專項資金，保障節(jié)能管理工作的正常開展。對節(jié)能項目進行財務預算和核算，確保節(jié)能項目資金的合理使用和效益最大化。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能項目的經(jīng)濟評價和成本核算工作。6.安全管理部門將節(jié)能工作納入安全生產(chǎn)管理體系，在安全檢查中同時檢查節(jié)能措施的落實情況。負責對節(jié)能設(shè)備和設(shè)施的安全運行進行監(jiān)督管理，確保節(jié)能工作與安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。（四）員工節(jié)能職責1.學習和掌握節(jié)能知識和技能，積極參加節(jié)能培訓和教育活動。2.遵守公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，自覺養(yǎng)成節(jié)能習慣，做到節(jié)約用電、用水、用油、用氣等。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象及時制止，并向有關(guān)部門報告。4.積極提出節(jié)能合理化建議，參與公司節(jié)能技術(shù)改造和管理創(chuàng)新活動。三、節(jié)能措施（一）優(yōu)化運行管理1.根據(jù)水電站的實際情況，制定科學合理的發(fā)電調(diào)度計劃，優(yōu)化機組組合和負荷分配，提高水能利用效率。2.加強設(shè)備運行維護管理，定期對設(shè)備進行巡檢、檢修和調(diào)試，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。3.采用先進的監(jiān)測技術(shù)和手段，實時監(jiān)測水電站的運行參數(shù)和能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費問題。4.建立健全設(shè)備運行檔案，記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)和能耗情況，為設(shè)備節(jié)能改造和運行優(yōu)化提供依據(jù)。（二）推進技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃，明確節(jié)能技術(shù)改造目標和任務，有計劃、有步驟地推進節(jié)能技術(shù)改造工作。2.加大對節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應用的投入，積極引進和推廣先進適用的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高水電站的能源利用效率。3.對高耗能設(shè)備進行節(jié)能改造，如更換高效節(jié)能電機、優(yōu)化變壓器運行方式、改造調(diào)速器等，降低設(shè)備能耗。4.采用智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對水電站設(shè)備的自動化控制和優(yōu)化運行，提高能源利用效率和管理水平。（三）加強能源管理1.建立健全能源管理制度，明確能源管理職責和流程，加強對能源消耗的全過程管理。2.加強能源計量管理，配備完善的能源計量器具，確保能源計量數(shù)據(jù)準確可靠。3.定期開展能源統(tǒng)計和分析工作，掌握能源消耗情況和變化趨勢，為節(jié)能管理決策提供依據(jù)。4.加強對能源消耗的考核和獎懲，對能源消耗超標部門和個人進行通報批評，并采取相應的處罰措施；對節(jié)能工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。（四）開展節(jié)能宣傳教育1.制定節(jié)能宣傳教育計劃，通過多種形式開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識和責任感。2.在公司內(nèi)部設(shè)置節(jié)能宣傳欄、張貼節(jié)能標語和海報，營造良好的節(jié)能氛圍。3.組織開展節(jié)能培訓和講座，向員工傳授節(jié)能知識和技能，提高員工的節(jié)能素質(zhì)。4.鼓勵員工積極參與節(jié)能活動，形成全員節(jié)能的良好局面。四、節(jié)能監(jiān)測與考核（一）節(jié)能監(jiān)測1.建立節(jié)能監(jiān)測制度，定期對水電站的能源消耗情況進行監(jiān)測和分析。2.委托有資質(zhì)的節(jié)能監(jiān)測機構(gòu)對水電站的主要耗能設(shè)備和系統(tǒng)進行節(jié)能監(jiān)測，確保其運行符合節(jié)能要求。3.對節(jié)能監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，督促相關(guān)部門和人員進行整改。（二）節(jié)能考核1.制定節(jié)能考核指標體系，明確各部門和人員的節(jié)能考核指標和評分標準。2.建立節(jié)能考核檔案，記錄各部門和人員的節(jié)能工作情況和考核結(jié)果。3.定期對各部門和人員的節(jié)能工作進行考核評價，將考核結(jié)果與績效掛鉤，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成節(jié)能目標的部門和個人進行通報批評，并采取相應的處罰措施。五、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，結(jié)合本部門實際情況，提出節(jié)能項目申報意向。2.節(jié)能項目申報單位應編制項目可行性研究報告，內(nèi)容包括項目背景、目標、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.節(jié)能項目申報單位將項目可行性研究報告報公司節(jié)能管理部門審核，經(jīng)公司節(jié)能管理領(lǐng)導小組批準后實施。（二）項目實施1.節(jié)能項目實施單位應按照項目可行性研究報告和批準的實施方案組織項目實施，確保項目質(zhì)量和進度。2.節(jié)能項目實施過程中，如因特殊情況需要變更項目內(nèi)容、投資預算或?qū)嵤┻M度的，應報公司節(jié)能管理部門審核，經(jīng)公司節(jié)能管理領(lǐng)導小組批準后方可變更。3.節(jié)能項目實施單位應加強項目管理，建立項目檔案，記錄項目實施過程中的各項資料和數(shù)據(jù)。（三）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施單位應及時向公司節(jié)能管理部門提交項目驗收申請報告，并提供項目驗收所需的資料。2.公司節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家