辦公區(qū)節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司辦公區(qū)節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司辦公區(qū)內(nèi)所有部門、員工以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的節(jié)能管理。（三）管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，貫穿于辦公區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和管理的全過程。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能行動(dòng)，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術(shù)與管理并重原則。采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)能管理，不斷完善節(jié)能管理體系。4.持續(xù)改進(jìn)原則。定期評估節(jié)能管理效果，不斷優(yōu)化節(jié)能措施，持續(xù)提高能源利用效率。二、節(jié)能管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能管理目標(biāo)、政策和措施。審議公司節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和重要節(jié)能項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司節(jié)能管理工作的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門1.設(shè)立公司指定行政部門為節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。編制公司節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，建立健全能源管理檔案。組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識和技能。負(fù)責(zé)公司節(jié)能設(shè)備、設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作。對公司各部門的節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)能管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的節(jié)能管理工作。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，明確節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)節(jié)能措施，確保本部門能源消耗指標(biāo)的完成。3.各部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能行動(dòng)。（四）員工職責(zé)1.遵守公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，積極參與節(jié)能工作。2.樹立節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，做到節(jié)約用電、用水、用氣等。3.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的行為及時(shí)制止，并向節(jié)能管理部門報(bào)告。4.積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、節(jié)能措施（一）電力節(jié)能1.照明系統(tǒng)節(jié)能合理設(shè)計(jì)辦公區(qū)照明布局，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同區(qū)域的使用需求和自然光照度，自動(dòng)或手動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。優(yōu)先選用高效節(jié)能燈具，如LED燈等，并逐步淘汰高能耗燈具。加強(qiáng)對照明燈具的日常維護(hù)和管理，及時(shí)更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理，根據(jù)室內(nèi)外溫度、濕度和人員活動(dòng)情況，合理設(shè)定空調(diào)溫度和運(yùn)行模式。夏季室內(nèi)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度設(shè)置不高于20℃。定期對空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)制冷、制熱效果良好，降低能耗。合理安排空調(diào)開啟時(shí)間，非工作時(shí)間或無人使用區(qū)域及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。3.辦公設(shè)備節(jié)能推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，并設(shè)置合理的待機(jī)時(shí)間，長時(shí)間不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源。優(yōu)化辦公設(shè)備的使用模式，如雙面打印、復(fù)印，減少紙張浪費(fèi)，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)對辦公設(shè)備的管理，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)淘汰高能耗設(shè)備。4.電梯系統(tǒng)節(jié)能合理設(shè)置電梯運(yùn)行模式，根據(jù)客流量自動(dòng)調(diào)整電梯運(yùn)行臺數(shù)和速度，減少電梯空駛能耗。倡導(dǎo)員工合理使用電梯，鼓勵(lì)低樓層員工步行上下樓梯，減少電梯使用頻率。定期對電梯設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯運(yùn)行安全、高效，降低能耗。（二）水資源節(jié)能1.用水設(shè)備管理加強(qiáng)對辦公區(qū)內(nèi)用水設(shè)備的日常管理，定期檢查水龍頭、馬桶等用水器具，及時(shí)修復(fù)漏水故障，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推廣使用節(jié)水型器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，并逐步淘汰高耗水器具。2.用水行為規(guī)范加強(qiáng)對員工的節(jié)水宣傳教育，提高員工節(jié)水意識，養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。如隨手關(guān)閉水龍頭，合理控制用水量等。加強(qiáng)對綠化灌溉用水的管理，采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式，提高水資源利用效率。（三）其他能源節(jié)能1.加強(qiáng)對辦公區(qū)內(nèi)天然氣、燃油等其他能源的管理，合理使用，降低能耗。2.定期對能源消耗設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率。四、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督1.節(jié)能管理部門定期對公司辦公區(qū)的能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況、能源消耗設(shè)備的運(yùn)行狀況等。2.建立節(jié)能監(jiān)督檢查記錄檔案，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)部門和人員限期整改。3.鼓勵(lì)員工對浪費(fèi)能源的行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（二）節(jié)能考核1.制定節(jié)能考核指標(biāo)體系，對各部門的能源消耗情況進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗總量、單位面積能耗、人均能耗等。2.節(jié)能考核結(jié)果與各部門的績效考核掛鉤，對節(jié)能工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。3.定期對公司節(jié)能管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，分析節(jié)能工作中存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整節(jié)能措施和管理辦法，不斷提高公司節(jié)能管理水平。五、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能知識、節(jié)能政策和公司節(jié)能管理措施，營造良好的節(jié)能氛圍。2.開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽等，提高員工的節(jié)能意識和參與度。3.宣傳節(jié)能先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮榜樣的示范作用，引導(dǎo)全體員工積極參與節(jié)能工作。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識、節(jié)能管理方法等。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開展針對性的節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技能和操作水平。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)節(jié)能知識，不斷提高自身的節(jié)能意識和能力。六、節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新（一）鼓勵(lì)措施1.公司設(shè)立節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新專項(xiàng)資金，對節(jié)能效果顯著的技術(shù)改造項(xiàng)目和創(chuàng)新成果給予資金支持。2.對在節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新方面取得突出成績的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.各部門根據(jù)實(shí)際情況，提出節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目建議，經(jīng)節(jié)能管理部門審核后，報(bào)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。3.項(xiàng)目完成后，由節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收，對節(jié)能效果進(jìn)行評估。（三