沙坪壩風(fēng)險管理辦法總則目的與依據(jù)為了有效識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控沙坪壩區(qū)域內(nèi)各類風(fēng)險，保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)相關(guān)利益主體的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政策要求，結(jié)合沙坪壩實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于沙坪壩區(qū)域內(nèi)的政府部門、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體以及其他組織在開展各項活動過程中涉及的風(fēng)險管理工作。涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、安全等多個領(lǐng)域的風(fēng)險防控?；驹瓌t1.預(yù)防為主原則：樹立風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險管理的關(guān)口前移，通過風(fēng)險識別和評估，提前采取措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。2.全面性原則：對各類風(fēng)險進(jìn)行全面管理，涵蓋所有可能影響區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險因素，確保風(fēng)險管理無死角。3.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對，確保風(fēng)險管理決策的科學(xué)性和合理性。4.動態(tài)性原則：風(fēng)險管理應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而及時調(diào)整，持續(xù)跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施。5.協(xié)同合作原則：各部門、各單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成風(fēng)險管理的合力，共同應(yīng)對各類風(fēng)險。風(fēng)險管理組織與職責(zé)風(fēng)險管理委員會成立沙坪壩風(fēng)險管理委員會，作為區(qū)域風(fēng)險管理的決策機(jī)構(gòu)。委員會由政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、企業(yè)代表等組成。其主要職責(zé)包括：1.制定和審議區(qū)域風(fēng)險管理戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃。2.協(xié)調(diào)解決風(fēng)險管理中的重大問題。3.監(jiān)督和評估各部門、各單位的風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理部門各部門、各單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門或指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理委員會的決策和部署。2.開展本部門、本單位的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對工作。3.制定和實施風(fēng)險管理計劃。4.定期向風(fēng)險管理委員會報告風(fēng)險管理工作情況。其他部門和人員職責(zé)其他部門和人員應(yīng)積極配合風(fēng)險管理部門的工作，在各自的工作職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任。風(fēng)險識別風(fēng)險識別方法各部門、各單位應(yīng)采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險識別，包括但不限于：1.問卷調(diào)查法：通過設(shè)計問卷，向相關(guān)人員收集風(fēng)險信息。2.訪談法：與內(nèi)部員工、外部專家、利益相關(guān)者等進(jìn)行訪談，了解潛在風(fēng)險。3.頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，識別風(fēng)險。4.歷史數(shù)據(jù)分析法：分析歷史數(shù)據(jù)，查找潛在風(fēng)險。風(fēng)險識別范圍風(fēng)險識別應(yīng)涵蓋以下方面：1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：包括市場波動、經(jīng)濟(jì)衰退、金融風(fēng)險等。2.社會風(fēng)險：包括社會穩(wěn)定、公共安全、人口變化等。3.環(huán)境風(fēng)險：包括自然災(zāi)害、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等。4.安全風(fēng)險：包括生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等。5.法律風(fēng)險：包括法律法規(guī)變化、合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。風(fēng)險識別流程1.成立風(fēng)險識別小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.收集相關(guān)信息，包括內(nèi)部資料、外部數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等。3.運用風(fēng)險識別方法，對收集到的信息進(jìn)行分析和整理，識別潛在風(fēng)險。4.對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分類和編號，建立風(fēng)險清單。風(fēng)險評估風(fēng)險評估指標(biāo)體系建立科學(xué)合理的風(fēng)險評估指標(biāo)體系，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度、風(fēng)險等級等指標(biāo)。各部門、各單位應(yīng)根據(jù)實際情況，確定適合本部門、本單位的風(fēng)險評估指標(biāo)體系。風(fēng)險評估方法采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險評估，包括但不限于：1.專家評估法：邀請專家對風(fēng)險進(jìn)行評估。2.層次分析法：通過建立層次結(jié)構(gòu)模型，對風(fēng)險進(jìn)行評估。3.模糊綜合評價法：運用模糊數(shù)學(xué)的方法，對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價。風(fēng)險評估流程1.確定風(fēng)險評估對象和范圍。2.收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.運用風(fēng)險評估方法，對風(fēng)險進(jìn)行評估。4.根據(jù)評估結(jié)果，確定風(fēng)險等級，繪制風(fēng)險矩陣圖。風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括但不限于：1.風(fēng)險規(guī)避：放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險的活動或項目。2.風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險、擔(dān)保等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險發(fā)生可能性較低、影響程度較小的風(fēng)險，可以選擇接受。風(fēng)險應(yīng)對措施針對不同的風(fēng)險應(yīng)對策略，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)具有可操作性和有效性，包括但不限于：1.制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的重大風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制：建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。3.開展風(fēng)險培訓(xùn)：加強(qiáng)對員工的風(fēng)險培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。4.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：通過監(jiān)測相關(guān)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，發(fā)出預(yù)警信號。風(fēng)險應(yīng)對計劃各部門、各單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和風(fēng)險應(yīng)對策略，制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對計劃。風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)包括風(fēng)險應(yīng)對措施、責(zé)任部門、時間節(jié)點、資源需求等內(nèi)容。風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險監(jiān)控建立健全風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)險狀況進(jìn)行實時監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容包括風(fēng)險的發(fā)生情況、風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險指標(biāo)的變化情況等。各部門、各單位應(yīng)定期對風(fēng)險監(jiān)控情況進(jìn)行分析和評估，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。風(fēng)險預(yù)警建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，根據(jù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的變化情況，及時發(fā)出預(yù)警信號。風(fēng)險預(yù)警分為不同的等級，根據(jù)預(yù)警等級采取相應(yīng)的措施。風(fēng)險報告各部門、各單位應(yīng)定期向風(fēng)險管理委員會報告風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警情況。風(fēng)險報告應(yīng)包括風(fēng)險狀況、風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況、存在的問題和建議等內(nèi)容。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立統(tǒng)一的沙坪壩風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風(fēng)險信息的集中管理、共享和分析，提高風(fēng)險管理的效率和水平。系統(tǒng)功能模塊風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括以下功能模塊：1.風(fēng)險信息采集模塊：收集和整理各類風(fēng)險信息。2.風(fēng)險評估模塊：對風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。3.風(fēng)險應(yīng)對模塊：制定和實施風(fēng)險應(yīng)對措施。4.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警模塊：實時監(jiān)控風(fēng)險狀況，發(fā)出預(yù)警信號。5.報表生成模塊：生成各類風(fēng)險報表和報告。系統(tǒng)安全管理加強(qiáng)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的安全管理，采取必要的安全措施，保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。風(fēng)險管理文化建設(shè)宣傳教育通過多種渠道，加強(qiáng)對風(fēng)險管理的宣傳教育，提高全社會的風(fēng)險意識。宣傳教育內(nèi)容包括風(fēng)險管理知識、風(fēng)險案例分析、風(fēng)險管理政策和法規(guī)等。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)組織開展風(fēng)險管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的風(fēng)險管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等方面的知識和技能。文化培育培育積極的風(fēng)險管理文化，營造全員參與風(fēng)險管理的良好氛圍。鼓勵員工主動識別和報告風(fēng)險，對在風(fēng)險管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查風(fēng)險管理委員會應(yīng)定期對各部門、各單位的風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括風(fēng)險管理政策和制度的執(zhí)行情況、風(fēng)險識別和評估的準(zhǔn)確性、風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性等。考核評價建立健全風(fēng)險管理考核評價機(jī)制，對