架子隊(duì)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司架子隊(duì)管理，規(guī)范架子隊(duì)作業(yè)行為，提高架子隊(duì)施工能力和管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目架子隊(duì)的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對(duì)架子隊(duì)的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行全面考核。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)架子隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的架子隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的架子隊(duì)進(jìn)行處罰，激勵(lì)架子隊(duì)不斷提高管理水平和施工能力。二、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立架子隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工程管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)考核管理辦法，審定考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問(wèn)題。（二）考核工作小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組，由工程管理部門牽頭，安全質(zhì)量、物資設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)等部門相關(guān)人員組成?？己斯ぷ餍〗M負(fù)責(zé)具體實(shí)施架子隊(duì)的考核工作，收集、整理考核資料，提出考核意見和建議。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的工程進(jìn)度、施工組織、技術(shù)管理等方面進(jìn)行考核。2.安全質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的施工安全、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。3.物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的物資設(shè)備管理、成本控制等方面進(jìn)行考核。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的人員配備、培訓(xùn)教育等方面進(jìn)行考核。5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的成本核算、資金使用等方面進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求，一次性驗(yàn)收合格。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，無(wú)質(zhì)量事故，得100分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，每處扣10分；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，每處扣30分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重扣50100分。工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率低于95%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分。（二）施工安全1.安全目標(biāo)：建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全無(wú)事故。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理體系健全，安全責(zé)任落實(shí)到位，無(wú)安全事故，得100分。發(fā)生一般安全事故，每起扣30分；發(fā)生較大安全事故，每起扣60分；發(fā)生重大安全事故，視情節(jié)輕重扣80100分。安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)整改，每項(xiàng)扣5分；安全隱患整改不徹底，每項(xiàng)扣10分。（三）工程進(jìn)度1.進(jìn)度目標(biāo)：按照合同工期要求，合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度滿足合同工期要求，得100分。實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，每滯后1天扣5分；因架子隊(duì)原因?qū)е鹿こ萄诱`，每延誤1天扣10分。提前完成工程任務(wù)，視情況給予適當(dāng)加分。（四）成本控制1.成本目標(biāo)：加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，確保成本不超預(yù)算。2.考核標(biāo)準(zhǔn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得100分。成本超支5%以內(nèi)，扣20分；成本超支5%10%，扣40分；成本超支10%以上，扣60100分。通過(guò)優(yōu)化施工方案、節(jié)約物資設(shè)備等措施降低成本，視情況給予適當(dāng)加分。（五）隊(duì)伍建設(shè)1.人員配備：按照架子隊(duì)組建要求，配備足夠的管理人員和作業(yè)人員，人員資質(zhì)符合要求。2.培訓(xùn)教育：加強(qiáng)架子隊(duì)人員的培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和技能水平。3.考核標(biāo)準(zhǔn)人員配備齊全，資質(zhì)符合要求，得30分。人員配備不足或資質(zhì)不符合要求，每項(xiàng)扣5分。培訓(xùn)教育計(jì)劃落實(shí)到位，人員培訓(xùn)合格率達(dá)到90%以上，得30分。培訓(xùn)教育計(jì)劃未落實(shí)，或人員培訓(xùn)合格率低于90%，每項(xiàng)扣5分。架子隊(duì)人員穩(wěn)定，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為，得40分。人員流動(dòng)頻繁或出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，每項(xiàng)扣10分。（六）綜合管理1.施工組織：合理安排施工順序，優(yōu)化施工方案，確保施工有序進(jìn)行。2.物資設(shè)備管理：加強(qiáng)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用、保管等環(huán)節(jié)的管理，確保物資設(shè)備完好率和利用率。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放規(guī)范。4.考核標(biāo)準(zhǔn)施工組織合理，施工方案優(yōu)化，得20分。施工組織混亂，施工方案不合理，每項(xiàng)扣5分。物資設(shè)備管理規(guī)范，物資設(shè)備完好率和利用率達(dá)到要求，得30分。物資設(shè)備管理不善，物資設(shè)備完好率和利用率未達(dá)到要求，每項(xiàng)扣5分。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，得10分。施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，每項(xiàng)扣2分。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期考核：考核工作小組每月對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行一次定期考核，按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.不定期抽查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并將抽查情況納入考核結(jié)果。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月底考核工作小組將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)考核得分在90分以上的架子隊(duì)，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、成本控制等方面表現(xiàn)突出的架子隊(duì)，公司在評(píng)先評(píng)優(yōu)、項(xiàng)目后續(xù)承接等方面給予優(yōu)先考慮。（二）處罰1.對(duì)考核得分在60分以下的架子隊(duì)，公司給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。2.對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核得分在60分以下的架子隊(duì)，公司將對(duì)其進(jìn)行整頓，整頓期間暫停其施工任務(wù)，并視情況調(diào)整架子隊(duì)負(fù)責(zé)人。3.對(duì)因架子隊(duì)原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故、施工安全事故、工程延誤等嚴(yán)重后果的，公司將依法依規(guī)追究架子隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、考核資料管理（一）考核資料內(nèi)容1.架子隊(duì)月度考核自評(píng)表。2.考核工作小組月度考核評(píng)分表。3.考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況記錄。4.其他與考核相關(guān)的資料。