土木工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要點(diǎn)計(jì)劃月歷表書(shū)（30篇）

土木工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇1

為進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，更好地因材施教，促使優(yōu)秀人才脫

穎而出，學(xué)校自20_年開(kāi)始，從本科生中選拔優(yōu)秀學(xué)生組建創(chuàng)新創(chuàng)

業(yè)實(shí)驗(yàn)班，探索培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高水平創(chuàng)新人才的有效

途徑，培養(yǎng)一批德才具備、全面發(fā)展的高質(zhì)量、高素質(zhì)人才。根據(jù)上

級(jí)相關(guān)部門(mén)文件精神，為進(jìn)一步深化我院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，大力提

升在校學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，經(jīng)研究，決定按照

《湖南工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班實(shí)施方案》，啟動(dòng)土木學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

實(shí)驗(yàn)班建設(shè)，具體計(jì)劃如下：

一、辦班宗旨

1.集中優(yōu)質(zhì)生源和優(yōu)質(zhì)教學(xué)科研資源，貫徹因材施教原則，加強(qiáng)

基礎(chǔ)理論教育和工程能力的培養(yǎng)，造就工程科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型高素質(zhì)

人才。

2.積極進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置和教學(xué)方法的改革，切實(shí)提高人

才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平和社會(huì)影響。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)寬厚、素質(zhì)能力協(xié)調(diào)發(fā)展，具有較強(qiáng)工程實(shí)踐和科

研能力，具有開(kāi)闊視野和持久競(jìng)爭(zhēng)力的工程科技領(lǐng)域創(chuàng)新型高素質(zhì)人

才。

三、班級(jí)組建

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班每年從全體在校生遴選學(xué)生，實(shí)行跨學(xué)院、

跨專(zhuān)業(yè)、跨年級(jí)選拔招生和編班，班級(jí)人數(shù)原則上不超過(guò)35人。

2、本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班主要以工程科技類(lèi)創(chuàng)新培養(yǎng)為主，生源主

要面向以下6個(gè)學(xué)院的13個(gè)專(zhuān)業(yè)：

（1）土木工程學(xué)院：土木工程、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程、給

排水科學(xué)與工程；

（2）包裝與材料工程學(xué)院：包裝工程；

（3）機(jī)械工程學(xué)院：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化、材料成型及控制

工程、機(jī)械工程；

（4）理學(xué)院：應(yīng)用物理學(xué)；

（5）建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院：建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃；

（6）冶金與材料工程學(xué)院：金屬材料工程、冶金工程、無(wú)機(jī)非

金屬材料工程。

3、凡是品學(xué)兼優(yōu)、高考成績(jī)優(yōu)秀或取得各類(lèi)競(jìng)賽獎(jiǎng)（具有某方

面科技專(zhuān)長(zhǎng)）的學(xué)生可報(bào)名參加實(shí)驗(yàn)班選拔。有意向參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)

驗(yàn)班的學(xué)生填寫(xiě)《湖南工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班學(xué)生申請(qǐng)表》，按照

導(dǎo)師審核匯總、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)工作小組審批、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院審

定注冊(cè)的程序選拔C

四、管理機(jī)制

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班按照以下模式進(jìn)行管理：

1、學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)班教學(xué)改革及

運(yùn)行實(shí)施的重大決策。下設(shè)辦公室，掛靠教務(wù)辦，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)

班的日常工作。具體成員如下：

組長(zhǎng)：寇廣孝（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：王志勇（分管教學(xué)副院長(zhǎng)）、李燦（協(xié)同創(chuàng)新中心常務(wù)

副主任，分管實(shí)驗(yàn)室院領(lǐng)導(dǎo)）、付華（分管學(xué)生工作副書(shū)記）

成員：胡均（教務(wù)辦主任）、周躍軍（學(xué)工辦主任）、劉方戌、

周正華、趙麗、陳海濤、鄭輝

辦公室主任：胡均（兼）

2、首席指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)制。

學(xué)院遴選責(zé)任心強(qiáng)、指導(dǎo)能力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的老師擔(dān)任創(chuàng)新創(chuàng)

業(yè)實(shí)驗(yàn)班首席指導(dǎo)教師。通過(guò)選拔的首席指導(dǎo)教師全面負(fù)責(zé)本班級(jí)各

個(gè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和組織實(shí)施工作，首席指導(dǎo)教師根據(jù)班級(jí)教學(xué)管理需求

組建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)（輔導(dǎo)教師+社會(huì)導(dǎo)師），人數(shù)不限。首席指導(dǎo)教師根據(jù)

學(xué)生專(zhuān)業(yè)、年級(jí)情況，可以將本班學(xué)生分成多個(gè)團(tuán)隊(duì)。

3、專(zhuān)家授課制。

在社會(huì)上聘請(qǐng)企業(yè)家、成功創(chuàng)業(yè)人士、知名校友，在學(xué)校內(nèi)部聘

請(qǐng)不同領(lǐng)域?qū)＜医淌趽?dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，組成專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為全體

學(xué)生授課或開(kāi)設(shè)講座、講堂、討論會(huì)。

4、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

實(shí)驗(yàn)班學(xué)生和受聘導(dǎo)師實(shí)行淘汰制和滾動(dòng)式管理，采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

機(jī)制和退出機(jī)制。

(1)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

按照考核結(jié)果發(fā)放導(dǎo)師團(tuán)體津貼，每年年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，按考

核得分排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師、學(xué)生給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

①導(dǎo)師：在職務(wù)、職稱(chēng)晉升時(shí)，同等條件優(yōu)先；專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)實(shí)

驗(yàn)班學(xué)生申報(bào)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，同等條件下可優(yōu)先考慮。

②學(xué)生：優(yōu)先參加各類(lèi)講座、競(jìng)賽、科研訓(xùn)練、校際交流等；校

內(nèi)實(shí)驗(yàn)室、校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)基地、教室等資源等優(yōu)先保證。

(2)退出機(jī)制

①導(dǎo)師：根據(jù)導(dǎo)師工作情況和班級(jí)考核結(jié)果對(duì)首席指導(dǎo)教師及團(tuán)

隊(duì)進(jìn)行考核，班級(jí)考核不合格的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)認(rèn)定為不合格，連續(xù)二年不

合格的導(dǎo)師將解除創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)班導(dǎo)師資格并五年內(nèi)不得再申請(qǐng)創(chuàng)

新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

②學(xué)生：出現(xiàn)以下情況者，學(xué)生將退出雙創(chuàng)實(shí)驗(yàn)班：在實(shí)驗(yàn)班期

間受記過(guò)及以上紀(jì)律處分者；經(jīng)全面考核，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)研究認(rèn)為不適合

者；學(xué)生自愿退出或畢業(yè)。

五、培養(yǎng)訓(xùn)練

1、實(shí)驗(yàn)班培養(yǎng)計(jì)劃的制定休現(xiàn)“寬口徑、厚基礎(chǔ)、個(gè)性化、重

創(chuàng)新”的培養(yǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展科學(xué)素養(yǎng)訓(xùn)練及創(chuàng)新教育，亦可結(jié)合導(dǎo)師的

科研項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)術(shù)養(yǎng)成訓(xùn)練。

2、配備專(zhuān)用教室，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和科研訓(xùn)練提供良好條件。

3、學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下，制定個(gè)人的學(xué)業(yè)計(jì)劃，包括個(gè)人的學(xué)習(xí)

計(jì)劃、參加項(xiàng)目計(jì)劃、以及參加社會(huì)實(shí)踐等方面的計(jì)劃，并在每年底

進(jìn)行個(gè)人學(xué)業(yè)總結(jié)C

4、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、科研等工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，

安排企業(yè)實(shí)習(xí)或?qū)嶒?yàn)室工作，以開(kāi)闊視野、了解社會(huì)、培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任

感和積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)C

六、考核評(píng)價(jià)

(1)實(shí)驗(yàn)班采取以能力評(píng)價(jià)為主的學(xué)生評(píng)價(jià)體系，采用形戌性

評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法；每年進(jìn)行一次學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果

分優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)；評(píng)價(jià)方式包括主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)

價(jià)，主觀評(píng)價(jià)指學(xué)生的自我評(píng)價(jià)、同學(xué)評(píng)價(jià)、老師評(píng)價(jià)，客觀評(píng)價(jià)指

日常表現(xiàn)、科技創(chuàng)新活動(dòng)等方面綜合評(píng)價(jià)。

（2）創(chuàng)新班學(xué)生在校期間應(yīng)參加至少一項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新試驗(yàn)計(jì)劃

或科訓(xùn)計(jì)劃等，至少參加一次校級(jí)（不含校級(jí)）以上專(zhuān)業(yè)學(xué)科競(jìng)賽并

獲獎(jiǎng)，或在專(zhuān)業(yè)期刊以第一作者（或?qū)煘榈谝蛔髡?，學(xué)生為第二作

者）發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇（含1篇）以上，或參與發(fā)明專(zhuān)利（或?qū)嵱眯?/p>

型專(zhuān)利）申請(qǐng)并獲得授權(quán)證書(shū)，以培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實(shí)踐能力。

七、經(jīng)費(fèi)保障

1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：實(shí)驗(yàn)班教育教學(xué)與管理所需經(jīng)費(fèi)由雙創(chuàng)實(shí)驗(yàn)班導(dǎo)

師提出年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，學(xué)院初步審核匯總報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院審核，創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)學(xué)院根據(jù)上年度雙創(chuàng)實(shí)驗(yàn)班實(shí)施情況綜合審核匯總報(bào)學(xué)校審批,

學(xué)校審批后下?lián)芙?jīng)費(fèi)。

2、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支：經(jīng)費(fèi)預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用，以保證實(shí)驗(yàn)班教育教學(xué)活

動(dòng)正常開(kāi)展。

3、使用范圍：導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)學(xué)生納入年度教學(xué)工作量，按照160

課時(shí)/班級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，由首席指導(dǎo)教師統(tǒng)籌，按照考核結(jié)果造表發(fā)放，

其他支出由首席指導(dǎo)教師按照實(shí)際情況申報(bào)，主要支出項(xiàng)目為：外聘

專(zhuān)家課時(shí)費(fèi)、講座勞務(wù)費(fèi)，實(shí)驗(yàn)耗材費(fèi)，辦公費(fèi)，宣傳、資料印刷費(fèi)，

用車(chē)費(fèi)，接待費(fèi)，學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，其他業(yè)務(wù)費(fèi)。

八、其他

本計(jì)劃書(shū)由土木工程學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。

土木工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇2

1.項(xiàng)目概述

嗨木模式旨在顛覆整個(gè)傳統(tǒng)的裝修市場(chǎng)，去除所有的商品交易、

服務(wù)回扣等中間環(huán)節(jié)，將特賣(mài)的理念貫穿整個(gè)行業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,

通過(guò)特賣(mài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)線下商家店鋪的引流，不僅可以薄利多銷(xiāo)，同時(shí)還

會(huì)帶動(dòng)附加消費(fèi)，出現(xiàn)羊毛不僅出在羊身上，也可以出在豬身上，讓

牛去買(mǎi)單的局面，讓整個(gè)建材家居市場(chǎng)變成利益共享的“超市效應(yīng)”，

不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的商場(chǎng)和市場(chǎng)形成利益沖擊，相反嗨木特賣(mài)商場(chǎng)還會(huì)變成

商場(chǎng)對(duì)外宣傳的窗口，對(duì)于消費(fèi)者而言確實(shí)買(mǎi)到了逞心如意、質(zhì)量上

乘、價(jià)格低廉的商品，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

通過(guò)線下和本地品牌建材家居經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議的方式，確定售賣(mài)

單品的折扣比例，傭金比例，和質(zhì)量保證，商家推薦爆款熱賣(mài)的該品

牌單品（控制在2種之內(nèi)），然后通過(guò)嗨木后臺(tái)審核，即可上傳該商

品到嗨木的前端，嗨木商場(chǎng)會(huì)在PC和移動(dòng)端同時(shí)上線，同城客戶可

以快速瀏覽到該商品的信息，處于對(duì)商品質(zhì)量的把控，客戶會(huì)在嗨木

導(dǎo)航的指引下前往簽約實(shí)體店鋪體驗(yàn)，查看商品的詳細(xì)情況，如果滿

意，即可下單，同時(shí)因?yàn)槭菃纹返奶刭u(mài)，建材和家居一般都會(huì)有配套

商品，客戶可以自由選配，下單后，客戶只需在家等待，嗨木會(huì)通過(guò)

短信通知客戶所選購(gòu)商品的所有信息和配送情況。同城物流會(huì)當(dāng)日必

達(dá)，如果出現(xiàn)退換貨等問(wèn)題，用戶資金完全委托第三方擔(dān)保交易，產(chǎn)

品出現(xiàn)任何問(wèn)題，嗨木會(huì)全額無(wú)條件退款。

嗨木預(yù)約設(shè)計(jì)，嗨木會(huì)收集全國(guó)知名設(shè)計(jì)師，并通過(guò)嗨木認(rèn)證，

客戶可以預(yù)約設(shè)計(jì)服務(wù)，同樣設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服務(wù)也通過(guò)特賣(mài)的方式線上

特賣(mài)，將設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)風(fēng)格分類(lèi)認(rèn)證，在一個(gè)特賣(mài)周期內(nèi)，該設(shè)計(jì)

師之特賣(mài)該種風(fēng)格作品，為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，特賣(mài)數(shù)量有限，這樣可

以保證客戶選擇適合自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，同時(shí)享受價(jià)格低廉的全國(guó)優(yōu)秀

設(shè)計(jì)資源，對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，不會(huì)在一定工作日內(nèi)，思路在不同的設(shè)

計(jì)風(fēng)格之間徘徊，可以專(zhuān)注與一種風(fēng)格，進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，降低了勞

動(dòng)強(qiáng)度和難度。

同時(shí)，嗨木還有智能參考報(bào)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)地區(qū)差異，不同城市會(huì)

有不同的參考報(bào)價(jià)參數(shù)，供客戶借鑒。同城施工隊(duì)：囊括本地優(yōu)秀的

施工公司、施工游擊隊(duì)，通過(guò)客戶評(píng)價(jià)嗨木可以認(rèn)證不同等級(jí)，不同

層次的施工團(tuán)體，供客戶選擇；同城監(jiān)理服務(wù)：認(rèn)證一批有經(jīng)驗(yàn)的施

工監(jiān)理人，對(duì)客戶的裝修過(guò)程實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)理施工，同時(shí)在論壇發(fā)布

實(shí)時(shí)施工照片，讓裝修不留死角；論壇版塊：分塊，分區(qū)域論壇版塊，

可以普及裝修常識(shí)，曝光裝修內(nèi)幕，交流裝修心得。

2.市場(chǎng)分析

嗨木以建材和家具為切入口和主要針對(duì)性目標(biāo)銷(xiāo)售主體，定位在

同城范圍內(nèi)的商品特賣(mài)，滿足客戶對(duì)該類(lèi)商品的體驗(yàn)需求。家，對(duì)于

每一個(gè)人而言有著不可比擬的分量，安居樂(lè)業(yè)，裝修和添置家具，進(jìn)

而打造一個(gè)誠(chéng)心的家，也是每一個(gè)人內(nèi)心的渴望。以一個(gè)擁有50萬(wàn)

人口的三線城市為例，有10萬(wàn)個(gè)家庭，每套房子30年壽命平均系統(tǒng)

整體裝修添置家具為1.5次，以20_年裝修平均數(shù)額計(jì)算，每戶裝

修大概控制在12萬(wàn)左右，這樣一個(gè)城市在30年內(nèi)的裝修總量為

1.5*10萬(wàn)*12萬(wàn)=1800億，平均到1年，也就是600億，所以建材和

家具市場(chǎng)的體量是非常龐大的，這種龐大的市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)者而言又是

一種剛性需求。

目前市場(chǎng)主體依然是傳統(tǒng)的區(qū)域加盟代理模式，這種模式占有總

市場(chǎng)的98%,另有2M被其他領(lǐng)域所侵蝕，部分商家在嘗試電子商務(wù)模

式，也取得了一定的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額，但總不能占據(jù)為主流，主要有

以下原因：

2.1、傳統(tǒng)電商在和線下市場(chǎng)搶生意，是一種你不死我要亡的的

態(tài)勢(shì)。

2.2、建材和家具是一種重體驗(yàn)、定制性較強(qiáng)的商品，無(wú)法脫離

線下的服務(wù)。

2.3、線下服務(wù)才是裝修系統(tǒng)的核心胡分，買(mǎi)個(gè)馬桶不會(huì)安裝，

放在家里也不會(huì)變成一個(gè)藝術(shù)品。

嗨木模式，解決了客戶對(duì)于低廉高品的需求，幫助商家找到定向

流量，實(shí)現(xiàn)雙方利益共贏。只有滿足供需雙方，才具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前

提。

3.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

嗨木020建材家居平臺(tái)是通過(guò)本地化的020商業(yè)模式，為本地商

家、用戶、實(shí)體體驗(yàn)店提供電商平臺(tái)，同時(shí)線上線下相結(jié)合的體驗(yàn)式

營(yíng)銷(xiāo)使用戶可以不用出門(mén)，購(gòu)買(mǎi)到所在區(qū)域內(nèi)隨意一個(gè)商家的特賣(mài)商

品（服務(wù)），實(shí)現(xiàn)線上篩選-線下體驗(yàn)-引流入店-線上/線下支付-線上

點(diǎn)評(píng)

3.1特賣(mài)（整合本地眾多商家品牌）

通過(guò)特賣(mài)，實(shí)現(xiàn)特賣(mài)商品的薄利多銷(xiāo)，擴(kuò)大品牌市場(chǎng)占有率和影

響力。

3.2為體驗(yàn)店引流，“超市效應(yīng)”

通過(guò)特賣(mài)，引流到店，引發(fā)附帶消費(fèi)，利益產(chǎn)生點(diǎn)多元化，真正

使得商家利益最大化。

3.3購(gòu)物導(dǎo)航

方便客戶及時(shí)準(zhǔn)確的找到目標(biāo)體驗(yàn)店，節(jié)省時(shí)間，增加體驗(yàn)度。

3.4線上預(yù)約設(shè)計(jì)

整合全國(guó)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的資源，打通信息壁壘，讓客戶享受高品低

價(jià)的設(shè)計(jì)服務(wù)，讓設(shè)計(jì)師找到合適自己的目標(biāo)客戶。

3.5智能報(bào)價(jià)

為客戶提供參考指導(dǎo)價(jià)格，避免不必要的報(bào)價(jià)和重復(fù)選項(xiàng)。（此

功能在二期開(kāi)發(fā)階段將全面的細(xì)化）

3.6移動(dòng)端和PC端聯(lián)動(dòng)

移動(dòng)端包括：手機(jī)網(wǎng)頁(yè)、微信公眾平臺(tái)、APP,移動(dòng)端和PC端結(jié)

合極大的方便了用戶及時(shí)準(zhǔn)確的掌握商品信息，便于購(gòu)買(mǎi)和體驗(yàn)。

3.7同城施工、監(jiān)理、安裝工服務(wù)

線下服務(wù)一直都是裝修領(lǐng)域的重要組成部分，同城施工隊(duì)、監(jiān)理、

安裝工方便客戶及時(shí)找到適合自己的施工隊(duì)伍，如若工作繁忙或者向

尋求更專(zhuān)業(yè)的人士監(jiān)督工程、提供裝修指導(dǎo)時(shí)，同城監(jiān)理完全可以解

決。安裝工更是貼心，方便家庭在日常生活中的零修細(xì)補(bǔ)。

3.8論壇，用戶互動(dòng)模式

論壇功能，方便同城用戶分區(qū)塊討論和交流心得，曝光裝修各個(gè)

環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，供同城用戶參考。

4.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

在前面算過(guò)一個(gè)50萬(wàn)人口的三線城市，平均每年的裝修總量在

600億，品牌化商品大概有其中的三分之二，也就是400個(gè)億的總量，

嗨木在三年內(nèi)可以占據(jù)市場(chǎng)的1%,也就是400億*1%=4億，平臺(tái)提取

商品銷(xiāo)售額的5%作為傭金，傭金總額為4億*5爐20_萬(wàn)。

以上測(cè)算，只是一種純理論的結(jié)果，不能作為真實(shí)依據(jù)存在，但

也具有一定的參考價(jià)值。

5.投資和推廣

公司前期計(jì)劃在全國(guó)做3到5家城市試點(diǎn)，探索和積累適合自己

的運(yùn)營(yíng)模式和管理方法，培養(yǎng)人才，為全國(guó)推廣奠定基礎(chǔ)。公司計(jì)劃

投資500萬(wàn)做前期市場(chǎng)的鋪墊，試點(diǎn)城市主要以加盟的方式進(jìn)行，各

個(gè)加盟商以高度的責(zé)任心，在樹(shù)立嗨木品牌意識(shí)的前提下，自助靈活

的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，加盟商自負(fù)盈虧，公司不收取任何費(fèi)用，公司作為技術(shù)

支撐保證平臺(tái)根據(jù)市場(chǎng)的需求的及時(shí)更新，為加盟商輸送人力資源,

配合加盟商運(yùn)營(yíng)和推廣市場(chǎng)，最后奠定適合嗨木自己的運(yùn)營(yíng)模式和管

理方法。

6.融資方案及投資報(bào)酬

公司采用股權(quán)融資的方式，一期計(jì)劃融資500萬(wàn)人民幣，以貨幣

投資為主，用于試點(diǎn)城市的推廣和運(yùn)營(yíng)，具體股份比例可根據(jù)出資方

的具體需求，另行協(xié)商.

試點(diǎn)城市運(yùn)營(yíng)三年后，以100萬(wàn)人口的中型城市為例，年實(shí)現(xiàn)傭

金收益在4000萬(wàn)，扣除銀行等金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)用4億*5%*1%=20

萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和市場(chǎng)推廣維護(hù)費(fèi)用占到傭金收益的60%,也就是

4000萬(wàn)*60%=2400萬(wàn)，扣除稅收1096*4000萬(wàn)=400萬(wàn)，最終實(shí)現(xiàn)年利

潤(rùn)4000萬(wàn)一20萬(wàn)一2400萬(wàn)一400萬(wàn)=1180萬(wàn)。

7.項(xiàng)目的提出原因與背景

7.1項(xiàng)目的提出原因

電子商務(wù)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)化商務(wù)活動(dòng)，作為體量龐大、銷(xiāo)售網(wǎng)

絡(luò)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的建材家居，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化，究其原因，

一是利益鏈條復(fù)雜，層層剝皮，電子商務(wù)去中間環(huán)節(jié)，很大程度損害

了線下所有的’參與方；二是體量龐大的建材家居無(wú)法像京東和蘇寧

一樣建立自己的綜合性體驗(yàn)店，而規(guī)模小、種類(lèi)單調(diào)的體驗(yàn)店又無(wú)法

滿足用戶的需求；三是建材家居售后服務(wù)跟不上，很多電子商務(wù)受到

物流、安裝、維修、保養(yǎng)等一系類(lèi)問(wèn)題的困擾，無(wú)法給消費(fèi)者一個(gè)滿

意的交代；四是建材家居是一個(gè)重在體驗(yàn)的商品單位，無(wú)體驗(yàn)即無(wú)交

易。

7.2項(xiàng)目環(huán)境背景

從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)全年銷(xiāo)售額為1.28萬(wàn)

億元，同比增長(zhǎng)16.4%,這與20_年建材家居賣(mài)場(chǎng)的快速擴(kuò)張有關(guān)。

20__年受?chē)?guó)家嚴(yán)格的住宅地產(chǎn)限購(gòu)限貸政策影響，全國(guó)規(guī)模以上建材

家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售總額為1.25萬(wàn)億，同比下降2.46%。20_年伴隨房地

產(chǎn)市場(chǎng)的回暖，家居建材賣(mài)場(chǎng)全年累計(jì)銷(xiāo)售額為12481億元，同比上

升0.11%O

同時(shí)，20_年建材家居行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了40709億元。線

下體驗(yàn)、交貨，線上交易的020模式已成為最為市場(chǎng)看好的家居建材

行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。020模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務(wù)、體驗(yàn)、

交付，再回到線上點(diǎn)評(píng)、分享達(dá)成閉環(huán)，這種模式目前已被經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，

潛力巨大。

因此020建材家居平臺(tái)項(xiàng)目在未來(lái)的發(fā)展中必將騰飛而起。

8.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

中國(guó)的家裝市場(chǎng)足夠大，地域足夠差異化，目前國(guó)內(nèi)裝修環(huán)境面

臨的問(wèn)題是信息化和規(guī)范化亟待解決，這也是大多數(shù)平民業(yè)主面臨裝

修最大痛點(diǎn)。在這個(gè)低頻高值的行業(yè)，能夠解決痛點(diǎn)的模式和公司將

能得到更好的口碑傳播和長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌塑造，目前國(guó)內(nèi)家裝020五類(lèi)模式

和嗨木對(duì)比。

8.1.在線裝修效果圖軟件設(shè)計(jì)

以設(shè)計(jì)軟件這個(gè)入口去切家裝市場(chǎng)的玩家太多，從20__年最開(kāi)

始的做72home的廣州圓方軟件開(kāi)始以裝修設(shè)計(jì)軟件切入裝修市場(chǎng)到

后來(lái)的72xuan,美家達(dá)人（在線效果圖設(shè)計(jì)網(wǎng)），我家我設(shè)計(jì)（圓方

軟件與尚品宅配合作），拖拖我的家，91家居設(shè)計(jì)軟件，以至于最近

剛起來(lái)的酷家樂(lè)。

實(shí)踐證明，這個(gè)想法確實(shí)很新鮮美妙，很多從業(yè)者從最開(kāi)始的興

奮狂熱到最后消費(fèi)者的不買(mǎi)賬，仍有很多從業(yè)者沒(méi)有想清楚原因。其

實(shí)，回歸去認(rèn)識(shí)真正的設(shè)計(jì)師（這里的設(shè)計(jì)師不是指家裝公司剛?cè)胄?/p>

的設(shè)計(jì)sales）這個(gè)職位到底是做什么的就明白了，真正的設(shè)計(jì)師需

要提供給業(yè)主戶型整體平面圖，水電改造圖，設(shè)計(jì)效果圖，施工尺寸

圖等，并有著與施工方工程交底和幫業(yè)主選擇材料的工作。試想，一

個(gè)只能提供設(shè)計(jì)效果圖的軟件如何能解決業(yè)主的設(shè)計(jì)難題。導(dǎo)致的結(jié)

果是軟件公司累死累活的提供軟件速度效果和更新材料規(guī)格信息，而

沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的解決業(yè)主痛楚。畢竟，設(shè)計(jì)是一項(xiàng)服務(wù)工作。

8.2.線下集采團(tuán)購(gòu)會(huì)

這一塊規(guī)模比較大的就是齊家網(wǎng)，一起裝修網(wǎng)，城市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，家

家戶戶網(wǎng)以及許許多多城市的建材砍價(jià)聯(lián)盟，團(tuán)購(gòu)這個(gè)詞最開(kāi)始也就

起于這種形式（不是20_年的那場(chǎng)吃喝玩樂(lè)團(tuán)購(gòu)），到目前為止，這

種形式依然如火如荼，基本方式就是通過(guò)sem,電話營(yíng)銷(xiāo)，買(mǎi)門(mén)票等

方式將業(yè)主吸引至展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，利用現(xiàn)場(chǎng)砍價(jià)營(yíng)銷(xiāo)促單。這種形式最大

的賣(mài)點(diǎn)就是一站式現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)，需要的功底在于線場(chǎng)活動(dòng)砍價(jià)師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

的氣氛把控。然而最大的問(wèn)題在于網(wǎng)站和業(yè)主沒(méi)有充分的信任基礎(chǔ),

造成高比例的退訂和資源浪費(fèi)。

8.3.裝修論壇

這里面比較出名的就是當(dāng)年的籬笆網(wǎng)和北京焦點(diǎn)裝大，由于裝修

的剛需和高利潤(rùn)，其實(shí)很多地方論壇都有這個(gè)版塊，也是地方論壇主

要利潤(rùn)來(lái)源的版塊之一。籬笆網(wǎng)當(dāng)年很好的解決了買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不

對(duì)稱(chēng)和信任問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)了異地復(fù)制，籬笆網(wǎng)一度開(kāi)始為行業(yè)制定一些

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，于20_年達(dá)到頂峰。后由于轉(zhuǎn)型自采銷(xiāo)電商模式失敗，

目前巳成為滬上地方社區(qū)。北京焦點(diǎn)論壇疏于社區(qū)管理，基本上淪為

了商家和業(yè)主領(lǐng)袖發(fā)布團(tuán)購(gòu)廣告的家園。很多地方社區(qū)也沒(méi)有對(duì)該業(yè)

務(wù)很好的系統(tǒng)化和信息化。

8.4.裝修招標(biāo)模式

這是一種比較省事但不夠深入行業(yè)的形式，區(qū)別其他形式是其主

要服務(wù)的對(duì)象只是裝修公司，包括六裝網(wǎng)，愛(ài)裝網(wǎng)，裝一網(wǎng)，hellozx,

土撥鼠，土巴兔等，模式內(nèi)核是通過(guò)外部流量轉(zhuǎn)化為裝修招標(biāo)信息然

后賣(mài)給多家裝修公司，很少監(jiān)管成交和后續(xù)服務(wù)。這種裝修公司接單

前臺(tái)的模式無(wú)法真正對(duì)行業(yè)信息化和規(guī)范化起作用。

8.5.類(lèi)houzz模式

Houzz模式在美國(guó)的火熱也導(dǎo)致了中國(guó)人的信心膨脹，出現(xiàn)了一

批類(lèi)似網(wǎng)站，比如住趣，谷居，酷家樂(lè)，搜狐品格等，大多數(shù)該類(lèi)網(wǎng)

站成了淘寶的導(dǎo)流伙伴。國(guó)內(nèi)裝修環(huán)境有著服務(wù)化，定制化和地域?qū)?/p>

性，那么這種類(lèi)電商模式是否能夠真正解決我們業(yè)主的裝修難題呢,

還有待觀察。

當(dāng)然，中國(guó)的家裝市場(chǎng)足夠大，地域足夠差異化，目前幾種模式

都有能夠存活的網(wǎng)站，但是國(guó)內(nèi)裝修環(huán)境面臨的問(wèn)題是信息化和規(guī)范

化亟待解決，這也是大多數(shù)平民業(yè)主面臨裝修最大痛點(diǎn)。在這個(gè)低頻

高值的行業(yè)，能夠解決痛點(diǎn)的模式和公司將能得到更好的口碑傳播和

長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌塑造。

8.6.嗨木(Hime)模式

家居建材市場(chǎng)體量龐大，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)，像京東、蘇寧一樣，

在各大城市建立品牌齊全、種類(lèi)豐富的020體驗(yàn)店，同時(shí)即便是有這

樣的實(shí)力，但電子商務(wù)的全面掌握整個(gè)建材家居領(lǐng)域還需要一個(gè)過(guò)程,

對(duì)于品牌持有者或者廠家而言，是不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)未知的或者一個(gè)不知

道還需要多久才會(huì)發(fā)生的事實(shí)，而放棄已經(jīng)躬耕多年的全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),

因?yàn)閺S家實(shí)實(shí)在在需要的是持久而穩(wěn)定的銷(xiāo)售額度，不會(huì)去為了未知

而放棄眼前既得的局面。所以既要將互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式引進(jìn)建材家居領(lǐng)

域，又要不會(huì)觸碰線下眾多經(jīng)銷(xiāo)商的利益，就有了部分廠家線上銷(xiāo)售

的單品在實(shí)體店是無(wú)法買(mǎi)到的局面，即現(xiàn)行的B2c模式。保證廠家的

穩(wěn)定銷(xiāo)售額、經(jīng)銷(xiāo)商的利益空間，又要讓客戶得到真實(shí)的體驗(yàn)，享受

互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的便捷，這便是嗨木模式。

9.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

用戶可以在PC和移動(dòng)端同時(shí)瀏覽同城當(dāng)日的折扣品牌建材家居,

然后通過(guò)導(dǎo)航指引到每一個(gè)本地品牌經(jīng)銷(xiāo)店鋪去體驗(yàn)，這時(shí)嗨木通過(guò)

特賣(mài)折扣單品，薄利多銷(xiāo)，同時(shí)引流到實(shí)體店鋪，引發(fā)附加消費(fèi)，即

“超市效應(yīng)”最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以嗨木對(duì)于客戶而言，讓其

切實(shí)買(mǎi)到了折扣很低的特價(jià)商品，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言成功實(shí)現(xiàn)引流到店,

不會(huì)產(chǎn)生利益沖突，相反實(shí)現(xiàn)了利益共贏，這只是嗨木一個(gè)主要的

020商場(chǎng)版塊。同時(shí)嗨木還有智能報(bào)價(jià)系統(tǒng)，全國(guó)設(shè)計(jì)師預(yù)約系統(tǒng)，

匯集了全國(guó)知名設(shè)計(jì)師資源供客戶選擇，同城施工隊(duì)、安裝工和監(jiān)理

服務(wù)，切實(shí)保證線下客戶所有裝修需求得到滿足，給客戶提供更多、

更全面的便捷服務(wù)c線下服務(wù)永遠(yuǎn)都是家裝領(lǐng)域最重要的部分，整合

全城線下資源到最后的驗(yàn)房時(shí)嗨木要逐漸實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這只是嗨木的

第一階段。

最終嗨木要實(shí)現(xiàn)整個(gè)建材家居領(lǐng)域的加工定制，實(shí)現(xiàn)廠家到客戶

的直線銷(xiāo)售模式，去除所有的中間環(huán)節(jié)，建立全國(guó)各大城市的建材家

居配送中心，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日即時(shí)配送，并提供免費(fèi)設(shè)計(jì)、免費(fèi)報(bào)價(jià)、免費(fèi)

建立等多項(xiàng)免單服務(wù)。

10.團(tuán)隊(duì)介紹

隴東學(xué)院土木工程學(xué)院創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩名指導(dǎo)老師領(lǐng)導(dǎo)，五名大

學(xué)生共同組建的一支有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。其中兩名指導(dǎo)老師為我們解

決各種疑難問(wèn)題，五名骨干分別擔(dān)任總負(fù)責(zé)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、

產(chǎn)品介紹、實(shí)際操作。我們堅(jiān)信，在我們的共同努力下，我們一定會(huì)

拼出一片屬于自己的新天地，因?yàn)槲覀冇袎?mèng)想，我們不服輸。我們的

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)是：“追夢(mèng)團(tuán)隊(duì)二我們的創(chuàng)業(yè)口號(hào)是：有些事，不是看到了

希望再去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才會(huì)看到希望！團(tuán)隊(duì)人員具體信息見(jiàn)下表:

略。

土木工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇3

1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的目的、意義

1.1項(xiàng)目主要目的

冬季剛過(guò)，創(chuàng)業(yè)小組在參與教師科研項(xiàng)目的過(guò)程中，在冬季調(diào)查

中發(fā)現(xiàn)，冬季道路除雪費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效果不明顯，人工播撒的融雪劑，

在數(shù)量控制方面較為隨意，選擇的品種為成本低廉的工業(yè)鹽，春季后

發(fā)現(xiàn)大雪“后遺癥”凸現(xiàn)：飲用水污染、道路與橋梁路面破壞明顯,

附屬金屬部件被嚴(yán)重腐蝕、道旁樹(shù)木與綠化帶出現(xiàn)枯萎發(fā)黃，各種問(wèn)

題接踵而至。由此導(dǎo)致各種環(huán)境問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。所以，正確選擇和科

學(xué)使用環(huán)保型融雪劑及推廣融雪技術(shù)需要引起政府和公眾的足夠重

視。

推廣高效、新型、環(huán)保的融雪劑，推廣融雪技術(shù)、扶持環(huán)保融雪

劑和相關(guān)配套技術(shù)的研發(fā)，增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，是“我的中國(guó)創(chuàng)業(yè)

夢(mèng)一一模擬創(chuàng)建吉林凱利環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司”的主要目的。

1.2項(xiàng)目意義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城市建設(shè)和環(huán)境、生活水平不斷提高，高

速公路、城市高架路快速發(fā)展，融雪劑使用數(shù)量和品種逐年增加，品

質(zhì)要求不斷提高。目前中國(guó)使用融雪劑主要分布在北京、天津、黑龍

江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅、陜西、山西、山東、河北、

河南、安徽等省和直轄市所轄城市街道、公共場(chǎng)所、公路和高速公路，

冬季融雪每年使用量達(dá)到30萬(wàn)噸。據(jù)相關(guān)研究表明，融雪鹽可使意

外傷害事故降低88.3%,這也是各國(guó)面對(duì)大雪和路面結(jié)冰狀況多選擇

融雪劑除雪的最重要原因。國(guó)內(nèi)外融雪劑的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了氯鹽

型、非氯鹽型（無(wú)機(jī)或有機(jī)鹽、胺、醇）以及氯鹽與非氯鹽混合型等

三個(gè)階段。

氯鹽型融雪劑主要包括氯化鈉、氯化鈣、氯化鎂及其與防腐阻銹

劑的混合物。氯鹽融雪劑具有融雪速度快、成本低等特點(diǎn)，但腐蝕性

強(qiáng)，施用后對(duì)土壤、水和植被都有嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)過(guò)往車(chē)輛也會(huì)

造成損害。1997年，美國(guó)聯(lián)邦公路系統(tǒng)的581862座橋梁中有101518

座橋梁遭受不同程度的結(jié)構(gòu)破壞，破壞橋梁減少使用壽命50%以上,

修復(fù)費(fèi)用大約為780?12032美元，另外美國(guó)停車(chē)場(chǎng)也因使用融冰、

雪鹽和環(huán)境潮濕導(dǎo)致破壞，每年需花費(fèi)6億美元修復(fù)大約18000個(gè)停

車(chē)場(chǎng)［1］。20—年我國(guó)南方地區(qū)遭遇重大冰雪災(zāi)害，連續(xù)4次低溫冰

雪襲擊影響范圍涉及全國(guó)2/3的省市自治區(qū)，受災(zāi)人口1億多，直接

經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1500億元，在隨后的抗雪救災(zāi)中，因缺乏環(huán)保型除冰

雪材料和設(shè)備，使用了大量工業(yè)鹽作為融雪劑，對(duì)生態(tài)環(huán)境、道路和

橋梁又造成了不可逆的二次損害，帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)

境保護(hù)問(wèn)題日益為各國(guó)政府和各國(guó)人民所重視。在這種情況下，我公

司以敏銳的目光將高效環(huán)保新型融雪劑產(chǎn)品（非氯鹽）和技術(shù)引入市

場(chǎng)，這種抗腐蝕性強(qiáng)，具備人文關(guān)懷理念，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益的產(chǎn)

品不僅具有巨大的附加值，且為路橋復(fù)建節(jié)省很多資金，必將迅速占

領(lǐng)融雪劑市場(chǎng)。

因此，吉林凱利環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司的建立，對(duì)于冬季冰雪道

路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和道珞全壽命周期成本，節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，提高冬

季道路交通安全水平，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全等方面具有非常重要的

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)意義。

2創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目主要內(nèi)容

2.1吉林凱利環(huán)保科技發(fā)展有限公司組建

根據(jù)《公司法》和吉林省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目要求，模擬成

立“吉林凱利環(huán)保科技發(fā)展有限公司二

確立公司注冊(cè)資金，建立公司組織機(jī)構(gòu)、編寫(xiě)公司章程，確立公

司管理體制（包括人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、

產(chǎn)品管理等）。

2.2公司的技術(shù)與產(chǎn)品

公司背景；產(chǎn)品服務(wù)描述及介紹：新型環(huán)保及環(huán)境友好型融雪劑

的產(chǎn)品及雙向環(huán)保融雪技術(shù)，產(chǎn)品性能指標(biāo)要求，產(chǎn)品的先進(jìn)性，應(yīng)

用范圍；獨(dú)創(chuàng)性經(jīng)營(yíng)技術(shù)服務(wù)。

2.3市場(chǎng)分析

進(jìn)行市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述，市場(chǎng)宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境分析；進(jìn)行市場(chǎng)購(gòu)

買(mǎi)、市場(chǎng)定位，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)、需求預(yù)測(cè)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)；競(jìng)爭(zhēng)企

業(yè)概覽，分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4營(yíng)銷(xiāo)策略

確立公司營(yíng)銷(xiāo)理念，產(chǎn)品推廣理念;制定營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃；制定產(chǎn)品

策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)策略、技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；企業(yè)形象塑造，企叱文

化制定。

2.5財(cái)務(wù)分析

明確資金總額及資金來(lái)源，各方資金籌措具體措施，總投資估算;

成本費(fèi)用估算；銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)；預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告；財(cái)務(wù)分析；敏感性分析;

審計(jì)。

2.6風(fēng)險(xiǎn)分析

公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面存在的基本風(fēng)險(xiǎn)，破產(chǎn)清算，風(fēng)險(xiǎn)

資本的退出，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、公司的附加機(jī)會(huì)、資木擴(kuò)展。

2.7吉林凱利環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司愿景與展望

公司五年計(jì)劃及及公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

3項(xiàng)目研究與實(shí)施的智力支持

3.1土木工程專(zhuān)業(yè)、工程管理專(zhuān)業(yè)教師團(tuán)隊(duì)及其他相關(guān)學(xué)科教師

教師團(tuán)隊(duì)由學(xué)生參與的導(dǎo)師科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，及土木、工管專(zhuān)業(yè)教

師組成，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，增強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)踐能力和社會(huì)能

力；其他相關(guān)學(xué)科教師給予交叉學(xué)科的專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)和建議。

3.2吉林市市政工程公司、長(zhǎng)春綠地開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

顧問(wèn)團(tuán)

顧問(wèn)團(tuán)與學(xué)校是合作單位，提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，給予創(chuàng)業(yè)建議。能夠

幫助我們聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的成功企業(yè)家、行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)專(zhuān)家,

通過(guò)短期講學(xué)、案例討論、參加創(chuàng)業(yè)論壇等方式參與學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育

項(xiàng)目，并給予一定的指導(dǎo)與支持。

4結(jié)語(yǔ)

吉林凱利環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)教育的一

種實(shí)踐形式，內(nèi)容涉及企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、

項(xiàng)目選擇、企業(yè)管理等，直接目標(biāo)是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)

是最高端的素質(zhì)教育。

創(chuàng)業(yè)教育提升了大學(xué)生就業(yè)軟實(shí)力，培養(yǎng)了大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精

神。通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育，促使大學(xué)生自覺(jué)地完善、提高自身素質(zhì)，挖掘潛

能，手動(dòng)適應(yīng)社會(huì)及其職業(yè)的發(fā)展變化，努力使自己得到全面發(fā)展,

憑借自己的實(shí)力在人生設(shè)計(jì)中達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)教育有利于學(xué)習(xí)型

社會(huì)形成，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

土木工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇4

第一章緒論

第一節(jié)開(kāi)店背景

餐廳一詞，最早可追溯於古代先民們，為長(zhǎng)途跋涉的旅人們所設(shè)

立的休憩站，如茶棧等，而當(dāng)時(shí)的餐廳設(shè)備簡(jiǎn)陋，目的只提供游客簡(jiǎn)

便的飲食場(chǎng)所而已；不過(guò)隨著社會(huì)之演進(jìn)，思想之變遷，人們開(kāi)始重

視自己的飲食文化，餐廳的內(nèi)部裝潢設(shè)備也獲得重視，大家所要求的

品質(zhì)也就越來(lái)越高，以致餐飲的需求越來(lái)越多元化，也因此餐飲設(shè)備

才有所改善；到了西元1850年以后，歐美餐廳首次出現(xiàn)了真正現(xiàn)代化

的設(shè)備及服務(wù)生，從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，各餐廳之特色偏重於內(nèi)部裝潢并

強(qiáng)調(diào)服務(wù)品質(zhì)、以及企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)等。

從一開(kāi)始最單純的餐廳，到現(xiàn)在可依各種種類(lèi)而分類(lèi)成形形色色

類(lèi)別的餐廳，例如可依餐食分為：中餐廳、西餐廳、日本料理、韓式

料理等，又以經(jīng)營(yíng)特色可分為美食餐廳、主題餐聽(tīng)、庭園餐廳、速食

餐廳、小酒吧等，又依消費(fèi)型態(tài)分為豪華、一般、大眾化之平價(jià)餐廳

等。就中國(guó)臺(tái)灣之餐飲業(yè)而言，分類(lèi)主要是為了於進(jìn)行餐廳評(píng)鑒、方

便督導(dǎo)而形成的。根據(jù)臺(tái)北市政府衛(wèi)生局的餐飲評(píng)鑒報(bào)告，國(guó)內(nèi)的餐

飲業(yè)大致可分為觀光坂店、餐廳、自助餐和便當(dāng)業(yè)、冷飲業(yè)及攤販五

大類(lèi)，而一般餐廳可依產(chǎn)品的口味不同分成三大類(lèi)：西餐廳、中餐廳、

日式餐廳。

而本次將以「主題餐廳」作為我的開(kāi)店?duì)I運(yùn)計(jì)畫(huà)的主題，主題餐

廳廣義而言就是休閑餐廳，而休閑餐廳的目的在於提高顧客購(gòu)買(mǎi)餐飲

產(chǎn)品時(shí)，同時(shí)享有額外服務(wù)及體驗(yàn)之餐飲機(jī)構(gòu)，除了主題餐廳，還有

具有特殊景致或游憩功能地區(qū)設(shè)置之餐飲單位，利用休閑游憩環(huán)境結(jié)

合餐飲元素，提供消費(fèi)者復(fù)合式餐飲之服務(wù)。

第二節(jié)開(kāi)店動(dòng)機(jī)與目的

從古至今，皆為民以食為天的時(shí)代，一個(gè)人可以不做任何休閑育

樂(lè)的活動(dòng)，但卻不能少了飲食，而近年來(lái)由於經(jīng)濟(jì)繁榮、國(guó)民所得高、

人們生活型態(tài)改變及職業(yè)婦女與單人口的增加，使得外食人口增多，

而餐飲業(yè)在中國(guó)臺(tái)灣的發(fā)展空間也因此大增，再加上政府實(shí)施隔周周

休二日的政策，使得業(yè)者們對(duì)市場(chǎng)前景看好，紛紛投入，想要分食這

塊市場(chǎng)的大餅。然而在這競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)中，業(yè)者除了應(yīng)該隨時(shí)

注意消費(fèi)者的需求變化外，更應(yīng)該對(duì)未來(lái)潮流的發(fā)展趨勢(shì)有所了解，

如「策略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要工作，主要的內(nèi)涵包括決定公司

經(jīng)營(yíng)的范疇、決定如何經(jīng)營(yíng)才可獲利、或是如何經(jīng)營(yíng)才可全身而退，

而仍具有存活能力

而近幾年逐漸興起的主題餐廳，除了總是令人眼睛為之一亮的創(chuàng)

意及餐食外，如：便所餐廳，可依餐廳內(nèi)的裝潢主題，如：火車(chē)餐廳、

新中國(guó)臺(tái)灣原味餐廳，或服務(wù)特色與一般餐廳不同，如：女仆餐廳，

或符合其餐廳特色的表演、或以顧客之需求為主等，如：KITTY貓餐

廳、棒球餐廳。諸如此類(lèi)的休閑特色，都是希望能為平日工作甚忙的

人們打造一個(gè)放松心情的好地點(diǎn)，以及和家人朋友吃飯聊天的好場(chǎng)所。

而以原始風(fēng)味為主題的餐廳，主要目的是希望將大自然以淋漓盡致的

美食與氛圍下，讓消費(fèi)者體驗(yàn)感官「心」享樂(lè)。開(kāi)店目的如下：

壹、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)之理想

貳、為消費(fèi)者帶來(lái)歡樂(lè)并減緩壓力的場(chǎng)所

參、提供消費(fèi)者多樣的飲食選擇

肆、讓消費(fèi)者輕松享受美食的愉悅

第二章創(chuàng)業(yè)擬定計(jì)畫(huà)

第一節(jié)開(kāi)店區(qū)位之設(shè)定

若要開(kāi)一間具有原始風(fēng)味的主題餐廳，可選擇兩種截然不同的地

理位置；一是人潮較多的市區(qū)，雖然可能帶來(lái)較高的商機(jī)，卻因?yàn)榈?/p>

價(jià)較高，創(chuàng)業(yè)成本也自然提高，外加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，對(duì)初次創(chuàng)業(yè)者而

言是較為困難的；框?qū)Φ诙€(gè)選擇的地點(diǎn)，是人口密集較低卻較無(wú)環(huán)

境污染的郊區(qū)，除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少、可節(jié)省較多的店租費(fèi)用外，也可使

消費(fèi)者遠(yuǎn)離塵囂、擁抱自然之美等。對(duì)這兩種地區(qū)的區(qū)別，若餐廳位

於市區(qū)所列入考慮的是左營(yíng)區(qū)小巨蛋附近（圖2-1）,而位於郊區(qū)則會(huì)

選擇橋頭糖廠附近（圖2-2）。

綜合以上考量，決定將主題餐廳坐落於郊區(qū)的橋頭糖場(chǎng)附近。

第二節(jié)外部環(huán)境分析

外在環(huán)境分析在威脅面上，主要包括總體環(huán)境與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析。

總體環(huán)境分析：總體環(huán)境分析項(xiàng)目包括政治（法律）環(huán)境、環(huán)保環(huán)境、

社會(huì)環(huán)境、人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境、總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境等六項(xiàng)。政治

法律環(huán)境包括政府的體制、政治的穩(wěn)定性、相關(guān)法律的制定與執(zhí)行等，

這些都和企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。

壹、總體環(huán)境

一、政治法律環(huán)境

包括政府的體制、政治的穩(wěn)定性、餐飲之相關(guān)法律的制定與執(zhí)行

等，這些都和開(kāi)業(yè)后的未來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)C（注四）例如：開(kāi)一間餐廳

時(shí)，需要事先申請(qǐng)好營(yíng)業(yè)執(zhí)照及證照，則必至各她縣市政府辦理營(yíng)利

事業(yè)登記證（商號(hào)登記）；經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)亦要有甲乙丙級(jí)食品執(zhí)照；若餐

廳內(nèi)有提供賣(mài)酒服務(wù)（啤酒及調(diào)酒等），據(jù)菸酒管理法第31條：酒之

販賣(mài)，不得以自動(dòng)販賣(mài)機(jī)、郵購(gòu)、電子購(gòu)物或其他無(wú)法辨識(shí)購(gòu)買(mǎi)者年

齡等方式為之。

二、環(huán)保環(huán)境

就當(dāng)今的現(xiàn)況而言，人口的爆炸所引發(fā)的糧食問(wèn)題、自然資源的

過(guò)度利

用、環(huán)境污染的惡化以及工業(yè)開(kāi)發(fā)等因素，都對(duì)環(huán)境造成重大的

沖擊，更讓環(huán)境有著不可承受之「重，

環(huán)保綠化問(wèn)題已是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能忽略的因素，許多國(guó)家或國(guó)

際組織已提出甚多嚴(yán)格的法律要求，尤其是未來(lái)針對(duì)臭氧層、酸雨與

溫室效應(yīng)的因應(yīng)，環(huán)保法律會(huì)越趨嚴(yán)苛，因此開(kāi)業(yè)前在擬定策略方向

時(shí)，必須加以考慮c（注七）例如：我國(guó)環(huán)保署所分類(lèi)的法規(guī)為以下：

組織及處務(wù)、環(huán)境綜合計(jì)畫(huà)、環(huán)境影響評(píng)估、空氣污染防治、噪音污

染防治、水污染防治、海洋污染防治、廢棄物清理、應(yīng)回收廢棄物、

資源回收再利用、土壤及地下水、毒化物管理、飲用水管理、環(huán)境用

藥管理、公害糾紛處理、環(huán)境污染檢驗(yàn)、環(huán)保人員訓(xùn)練、各國(guó)法規(guī)中

譯等。（注八）如許多危害人類(lèi)健康的疾病，例如癌癥、肺炎、白血病

等疾病，以及受到太、銅及鎘等重金屬污染所產(chǎn)生的各種病變，皆因

工廠或餐廳等之排放廢水系統(tǒng)沒(méi)處理好而造成的，經(jīng)過(guò)總總的生態(tài)循

環(huán)，苦頭終究落到了人們身上。不過(guò)身處?kù)董h(huán)境中的人類(lèi)，已開(kāi)始重

視環(huán)境保護(hù)的概念，也開(kāi)始正視環(huán)境問(wèn)題對(duì)人類(lèi)生存的危害，例如世

界上一些先進(jìn)國(guó)家所提倡的「綠色運(yùn)動(dòng)」，就是著手於環(huán)境保護(hù)及自

然保育概念下的「綠色工業(yè)」，利用科技將工業(yè)化中危害環(huán)境的因子

一一去除，所以，透過(guò)科技及資訊的力量讓環(huán)境變得更好，是值得我

們共同努力及期待的。

三、社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境的變遷創(chuàng)造了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新機(jī)會(huì)，但相對(duì)地，也會(huì)

導(dǎo)致某些守成不變的企業(yè)走入黃昏。例如保健觀念的改變，在食品與

健康運(yùn)動(dòng)業(yè)方面，展現(xiàn)了甚多的曙光，但不健康的食品，如多油脂食

品、香煙等的銷(xiāo)售情況，會(huì)每下愈況。（注十）又如上言所敘，因現(xiàn)今

人們生活型態(tài)改變，外食人口已明顯趨高，尤其今油價(jià)、瓦斯、水電、

食材原料等無(wú)所不漲，現(xiàn)代人幾乎不愿在自家料理，這對(duì)餐飲業(yè)似乎

是極有利的，但相對(duì)的，所有物價(jià)跟著調(diào)漲，很多店家都忍痛不漲價(jià)，

畏懼客人因此不上門(mén)，這下問(wèn)題就來(lái)了，到底怎樣的選擇對(duì)店家有力

對(duì)消費(fèi)者也不會(huì)造成太大的傷害呢？現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，也因通貨膨脹快速

而難上加難。

四、人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境

人口環(huán)境的變化也與社會(huì)環(huán)境變化一樣，創(chuàng)造了新機(jī)會(huì)也產(chǎn)生新

威脅。例如美國(guó)的嬰兒潮改變了人口結(jié)構(gòu)，在這批人口的成長(zhǎng)過(guò)程中，

導(dǎo)致了某些產(chǎn)品的大量需求，於其適婚階段，家電產(chǎn)品如洗衣機(jī)，洗

碗機(jī)與脫水機(jī)的需求量遽增。

五、總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境

總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效甚短，例如利率水準(zhǔn)直接影響企

業(yè)的成本，其他如匯率、經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)情況、通貨膨脹或緊縮問(wèn)題等，都

和企業(yè)獲利與否有很大的關(guān)聯(lián)性。

六、科技環(huán)境

在二次大戰(zhàn)后，技術(shù)的快速革新已造成技術(shù)環(huán)境的重大不確定性,

企業(yè)在擬定策略方向時(shí)，勢(shì)必把未來(lái)科技的發(fā)展列為重要的考慮因素,

若不加以深思熟慮，則其所采用的制程技術(shù)或其產(chǎn)品或所用到的科技

水準(zhǔn)，在未來(lái)極可能無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡。

貳、需求市場(chǎng)分析

需求創(chuàng)造供給，例如有些企業(yè)可抓住流行的趨勢(shì)甚至去創(chuàng)造流行,

即使市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者倍出；但是卻透由個(gè)人風(fēng)格的塑造，去創(chuàng)造市場(chǎng)需

求。唯有抓到消費(fèi)者觀點(diǎn)、不斷更新才能立於不敗，包括種種新聞手

法，及需求創(chuàng)造供給，讓有些企業(yè)能夠依舊立足於市場(chǎng)。

一、消費(fèi)者資訊

必須擬定一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查表。

（一）購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品是怎樣的消費(fèi)者？主要對(duì)象消費(fèi)群及次要消費(fèi)

群。

開(kāi)這間原始風(fēng)味主題餐廳，我所希望的主要消費(fèi)群是平常累積許

多工作壓力的上班族，可藉此好好放松心情，以儲(chǔ)備下次工作精力；

而次要消費(fèi)群則是一般家庭或是學(xué)生，可乂辦聚會(huì)聯(lián)系感情等。

（二）這些顧客聚居在那裒？他們的背景/習(xí)慣？

通常是聚居於都市或近郊地區(qū)，生活背景可能為生活較忙碌，對(duì)

休閑娛樂(lè)較無(wú)時(shí)間規(guī)劃者，習(xí)慣是對(duì)飲食及服務(wù)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（三）那些考量因素會(huì)影響他們消費(fèi)的取舍？

例如價(jià)格的高低、環(huán)境衛(wèi)生之管理、服務(wù)品質(zhì)的優(yōu)劣、外界媒體

的風(fēng)評(píng)等。

（四）消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的決定，有哪些人參與拿主意？

通常為長(zhǎng)者或較受尊敬者。

（五）顧客隔多久會(huì)再購(gòu)買(mǎi)？

可能兩個(gè)禮拜以上。

（六）消費(fèi)者到哪處購(gòu)買(mǎi)？有特別的節(jié)m或時(shí)間嗎？他們會(huì)花費(fèi)多

少呢？

可到本店直接消費(fèi)，本店擬位於橋頭鄉(xiāng)橋頭糖廠附近；由於本餐

廳的主題為原始風(fēng)味，特別節(jié)目或表演會(huì)以符合主題的內(nèi)容呈現(xiàn)；我

希望餐廳的定位是較符合大眾化的，所以收費(fèi)不會(huì)太昂貴，如點(diǎn)一個(gè)

套餐，就如一般市場(chǎng)約兩百左右。

二、合作廠商資訊

因應(yīng)餐廳之原始主題，室內(nèi)及室外將會(huì)運(yùn)用到多量的植物，所以

將會(huì)尋找花卉及植坳?duì)I業(yè)者作為合作廠商；另外，本店也提供刷卡服

務(wù)，因此也會(huì)與某銀行申請(qǐng)專(zhuān)利，成為合作廠商。

三、競(jìng)爭(zhēng)者資訊

本餐廳所坐落之場(chǎng)所附近之餐飲業(yè)幾乎為小吃業(yè)，較少以主題方

式呈現(xiàn)的餐廳。小吃通常價(jià)錢(qián)都較便宜，相對(duì)於餐聽(tīng)可能較能吸引客

源，因此餐廳的價(jià)格若要走大眾路線，絕對(duì)不能定太高的單價(jià)，而食

材也不能馬虎。

第三節(jié)市場(chǎng)區(qū)隔及定位

市場(chǎng)區(qū)隔的效益來(lái)自於高消費(fèi)利益所帶來(lái)的高價(jià)位。只要產(chǎn)品合

宜所帶來(lái)的額外差價(jià)，足以彌補(bǔ)增加的生產(chǎn)成本，市場(chǎng)區(qū)隔就有其經(jīng)

濟(jì)效益。市場(chǎng)區(qū)隔的成敗取決於其精確度與明確度。精確度指的是市

場(chǎng)被細(xì)分的程度；明確度指的則是各個(gè)區(qū)隔之間的界限是否明確。各

市場(chǎng)區(qū)隔間的界限是否明確，對(duì)廠商的行銷(xiāo)效率有相當(dāng)程度的影響。

市場(chǎng)區(qū)隔是否明確對(duì)行銷(xiāo)效率的影響，還得視產(chǎn)品而定。以消費(fèi)品為

例，顧客的自我選擇（SelfSelection）?？商鎻S商解決市場(chǎng)區(qū)隔不明

的問(wèn)題。例如，將市場(chǎng)區(qū)分為價(jià)格敏感（高所得）與價(jià)格不敏感（低所

得）的兩個(gè)區(qū)隔，廠商可采取差別定價(jià)策略獲得最高的利潤(rùn)。（注十五）

第四節(jié)開(kāi)店規(guī)劃藍(lán)圖

地坪約200坪左右，兩層樓及庭院，以綠色建筑為導(dǎo)向，建筑及

設(shè)計(jì)費(fèi)用花費(fèi)約500萬(wàn)以上，餐廳內(nèi)外都大量種植植物、花卉，幫助

減少二氧化碳；而飲食方面，蔬菜水果為主食，肉類(lèi)為副，盡量達(dá)到

養(yǎng)生又環(huán)保的概念,

廚師聘請(qǐng)一?二位，月薪三萬(wàn)，一般員工三?五位，月薪則為一

萬(wàn)五，薪資視未來(lái)盈利虧損作調(diào)整。

第五節(jié)預(yù)估財(cái)務(wù)支出與營(yíng)業(yè)收益

整個(gè)投資計(jì)畫(huà)，需要土地租金花10萬(wàn)，廚房、庭院、建筑工程

設(shè)計(jì)及執(zhí)行等約花費(fèi)400萬(wàn)，餐飲設(shè)備、店內(nèi)外的主題布置等花費(fèi)

200萬(wàn)，聘請(qǐng)員工、廚師等花費(fèi)20萬(wàn)，電話、電腦、文具等辦公設(shè)

備約花費(fèi)20萬(wàn)，廣告宣傳花費(fèi)5萬(wàn)，瓦斯、水電30萬(wàn)，每年維護(hù)費(fèi)

用20萬(wàn)。

我的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，開(kāi)業(yè)后以每個(gè)月100萬(wàn)為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額，若平均客

價(jià)單為299元，即約3300人次，一天約110個(gè)客人，座位數(shù)可安排

在55~60個(gè)。

第六節(jié)事業(yè)藍(lán)圖概要

壹、經(jīng)營(yíng)理念

本餐廳之店名為原始風(fēng)味主題餐廳，目的即希望能創(chuàng)造一個(gè)與大

自然結(jié)合的餐廳，餐廳內(nèi)外充滿綠意，而菜單也都以健康、有機(jī)、少

脂少膽固醇低熱量為導(dǎo)向，并希望能創(chuàng)造一個(gè)潔凈、設(shè)備安全的空間，

一切以客為尊，讓消費(fèi)者有賓至如歸、滿心歡喜、釋放壓力的感受及

享受。

貳、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目

主要分為四項(xiàng)飲食項(xiàng)目：

一、主廚精選特餐

二、風(fēng)味料理

三、商業(yè)午餐

四、自然下午茶

參、對(duì)象市場(chǎng)

上班族、家庭、學(xué)生等。

肆、公司成立宗旨

拿出最好的表現(xiàn)給我們的客人！以客為尊；不以營(yíng)利為最終目的,

我們的任務(wù)在於帶給人們輕松歡娛的感受。

伍、規(guī)劃遠(yuǎn)景

橋頭糖廠自從高雄捷運(yùn)通車(chē)后，即開(kāi)始蓬勃生展，或許在未來(lái)的

幾年，在糖廠附近也將出現(xiàn)各式各樣的餐廳或營(yíng)利單位，則環(huán)境的保

護(hù)將更被重視;本餐廳之目的為與糖廠附近的自然美景結(jié)合，行戌一

個(gè)自然不浪費(fèi)資源的空間。如果經(jīng)營(yíng)成功，當(dāng)然希望能開(kāi)一間分店位

於其他地方，或許就位於都市地帶，為都市地區(qū)帶來(lái)一小片的綠意。

陸、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)規(guī)劃(獨(dú)特性)

自己的優(yōu)勢(shì)是什麼呢？我想是每一個(gè)餐點(diǎn)都是注重養(yǎng)身保健，卻

又不失美味精致，價(jià)格不高昂，適合一般消費(fèi)者消費(fèi)；而雖然不是首

創(chuàng)之舉，若在當(dāng)?shù)夭⒎浅Ｒ?jiàn)，那也算是找到自己的優(yōu)勢(shì)了。

柒、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念

如本餐廳是以原始風(fēng)味為主題，可讓消費(fèi)者好奇是何種原始風(fēng)情,

是古老的部落呢？還是侏羅紀(jì)時(shí)期的原始？答案是以大自然為主，餐廳

四周皆為植物，使顧客猶如置身在森林樹(shù)屋的感覺(jué)。

捌、預(yù)定執(zhí)行方案

一、確定於橋頭糖廠附近開(kāi)創(chuàng)此店

二、安裝太陽(yáng)能板

三、大量種植樹(shù)木、植物、花卉等

玖、規(guī)劃面積與經(jīng)費(fèi)估算

面積約200坪左右，有一樓和二樓，經(jīng)費(fèi)估算約800萬(wàn)。

拾、管理與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

許明德(20_)以國(guó)內(nèi)臺(tái)塑企業(yè)為例，有「經(jīng)營(yíng)之神」之稱(chēng)的王永

慶先生經(jīng)過(guò)半世紀(jì)的努力，建立了臺(tái)塑企業(yè)王國(guó)，這臺(tái)塑王國(guó)，是建

立在龐大的有形資產(chǎn)上，如土地、廠房、設(shè)備等等。相較之下，比爾

蓋茲的微軟帝國(guó)則是建立在無(wú)形的資產(chǎn)一一知識(shí)和資訊上。但微軟帝

國(guó)版圖遍及全球，版圖之大，擴(kuò)充速度之快，遠(yuǎn)非臺(tái)塑王國(guó)所能望其

項(xiàng)背。比爾蓋茲目前是全球首富，他私人財(cái)富累積的速度，無(wú)人能出

其右。

以上的實(shí)例，凸顯了一個(gè)觀點(diǎn)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)顛覆了傳統(tǒng)的思維，財(cái)

富不再由有形的資產(chǎn)來(lái)衡量，無(wú)形的資產(chǎn)所能累積的財(cái)富，遠(yuǎn)超乎我

們的想像。再者，從更宏觀的角度來(lái)看，有形和無(wú)形資產(chǎn)的范疇，可

更廣義地界定，這里舉幾個(gè)例子：

有形資產(chǎn)：土地、廠房、企業(yè)組織、規(guī)模、人力、產(chǎn)品、行銷(xiāo)、

執(zhí)行方案、硬體、營(yíng)運(yùn)量化目標(biāo)

無(wú)形資產(chǎn)：知識(shí)、資訊、企業(yè)價(jià)值、文化、能力、服務(wù)、客戶

關(guān)系、營(yíng)運(yùn)策略、軟體、愿景

由此可見(jiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也跳脫了傳統(tǒng)的模

式及窠臼：?jiǎn)T工能力重於員工人數(shù)；客戶服務(wù)及客戶關(guān)系管理遠(yuǎn)勝於

產(chǎn)品行銷(xiāo)；公司的營(yíng)運(yùn)策略遠(yuǎn)比執(zhí)行方案重要；企業(yè)文化凝聚員工的

向心力，才是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，而不是企業(yè)規(guī)模的‘大小。

最重要的，企業(yè)一定要勾劃出將來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖與愿景，這樣員工

才有努力的方向及目標(biāo)，而不再局限於年度營(yíng)運(yùn)量化目標(biāo)的達(dá)成。在

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也從有形指標(biāo)的控管轉(zhuǎn)移到無(wú)形理

念的建立。壹、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)中有許多形形色色的餐廳，如中餐廳、西餐廳、日本料理、

韓式料理等，美食餐廳、主題餐聽(tīng)、異國(guó)料理、庭園餐廳、速食餐廳、

小酒吧等。

貳、消費(fèi)者分析

消費(fèi)者的消費(fèi)階層在如今M型化社會(huì)中也可明顯觀察出來(lái)，高階

層的消費(fèi)者當(dāng)然也都以高價(jià)位的餐廳為主，而本餐廳所鎖定的對(duì)象正

是中低階層的消費(fèi)者群，希望能以價(jià)格公道、獨(dú)特的風(fēng)格吸引此階層

的消費(fèi)者群。

第八節(jié)公司階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第一階段的目標(biāo)為每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額都能維持在100萬(wàn)左右。

第九節(jié)財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)

壹、經(jīng)營(yíng)成本與獲利分析

以開(kāi)業(yè)一個(gè)月來(lái)預(yù)估，若平均每月的營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)，則成本費(fèi)

用：人事費(fèi)用25%約為25萬(wàn)，物料3096約為30萬(wàn)，租金10%約10萬(wàn)，

雜支（事務(wù)用品、餐具的損耗、修理、電話費(fèi)等）10%約10萬(wàn)，水電

6%約為6萬(wàn)，員工福利（勞健保、聚餐）2%約為2萬(wàn)，稅金5%約為5

萬(wàn)；則營(yíng)利為12萬(wàn)c

土木工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇5

一、辦園簡(jiǎn)介

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越

來(lái)越來(lái)受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在

很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問(wèn)題

急需解決。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒

園。

幼兒園擬建在縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其

接受正規(guī)的教育。我們以的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課

程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視

幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到"

健康成長(zhǎng)，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的目的。

為了使幼兒更健康的成長(zhǎng)，我園推出”家園合作”的新形式一”媽

媽課堂"，使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良

好的成長(zhǎng)空間；充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活；

開(kāi)辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)

的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段；建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時(shí)

得到各方面的反饋C

二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組

成部分。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)

也得到一定發(fā)展，雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，

但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。

我國(guó)目前在這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大；

人民群眾的教育理念較為落后，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;

國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較?。晃覈?guó)學(xué)前教育科研人員短缺；學(xué)前教育

工作者缺乏高、精、尖人才。

1、目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)前教育班少，班容量大。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年

來(lái)幼兒園數(shù)量逐年噌加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，

不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒

園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)

幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未

經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于

缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和”

小學(xué)化"教育的傾向十分明顯。

學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對(duì)幼

兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少

之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方

式不科學(xué)，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，數(shù)幾個(gè)數(shù)，而不是開(kāi)發(fā)

孩子們的智力、提高孩子們的聽(tīng)、說(shuō)、唱、畫(huà)、寫(xiě)的基本素質(zhì)，降低

了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。

5、留守兒童教育問(wèn)題日益突出

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童

大多處于無(wú)人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒(méi)有受到足

夠的重視，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對(duì)其質(zhì)量提出了

更高的要求。

6.教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡(jiǎn)陋。幼兒

園場(chǎng)地狹小，孩子們沒(méi)有足夠的活動(dòng)空間，束縛了他們愛(ài)玩愛(ài)動(dòng)的天

性，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較

差，夏天沒(méi)有空調(diào)，冬天沒(méi)有暖氣，無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著

兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡(jiǎn)

單的教具都沒(méi)有，缺乏基本的游樂(lè)設(shè)施，達(dá)不到”使幼兒在體、智、

德、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中，保育工

作非常落后。

7.家長(zhǎng)教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長(zhǎng)只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)

造更好物質(zhì)環(huán)境，沒(méi)有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對(duì)話。片面

地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對(duì)孩子的家庭教育。家長(zhǎng)與教師的溝

通甚少，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢問(wèn)一下孩子的成績(jī)和表現(xiàn)，不去

關(guān)注孩子心理上的成長(zhǎng)。有校車(chē)接送的幼兒園家長(zhǎng)與老師的溝通就更

少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長(zhǎng)座談，沒(méi)有給家園合作

創(chuàng)造條件。

家長(zhǎng)由于自身的局限性，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長(zhǎng)甚

至過(guò)多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)

重影響了我國(guó)幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

8.安全缺乏保障

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，如，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒，不能

保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人

去做，由于教師知識(shí)和精力的有限，因此，不可能照顧每一個(gè)小朋友。

幼兒園沒(méi)名科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。

大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃耍頭、面條、咸湯之類(lèi)的廉

價(jià)假食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長(zhǎng)提供充足

的營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。

幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專(zhuān)業(yè)的保健醫(yī)師。

對(duì)傳染性疾病的防控能力差。

安全意識(shí)差，處理突發(fā)事件的能力差。

9.財(cái)政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

國(guó)家的財(cái)政大部分傾向于城市教育，對(duì)鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政

策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來(lái)自縣級(jí)政府，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程

度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對(duì)更加短缺。

企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán)，條件相對(duì)落后的幼兒園得

不到發(fā)展的空間，這樣，使幼兒園的教育差距增大，好的幼兒園更好，

差的幼兒園更差。

2、國(guó)家和地區(qū)政策

針對(duì)我國(guó)這方面存在的種種問(wèn)題，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策:

1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入，免征營(yíng)業(yè)稅；

2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地

使用稅；

3.對(duì)創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅；

4.對(duì)境外捐贈(zèng)人無(wú)償捐贈(zèng)地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地

教學(xué)儀器、圖書(shū)、資料和通常學(xué)習(xí)用品，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增

值稅。

鼓勵(lì)各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)人才；鼓勵(lì)大學(xué)生到基層工作，以

提高基層師資力量；鼓勵(lì)地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)發(fā)展教育；逐步增加

教育投入，提高教師待遇。

一些地方政府也出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)農(nóng)村幼兒園發(fā)展，如，市

新建和改擴(kuò)建了分布在12個(gè)區(qū)縣25所幼兒園，市教委加大了對(duì)農(nóng)村

學(xué)前教育的政策傾斜，著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn)、資源開(kāi)發(fā)與利用等方

面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。

為了推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展，市教委啟動(dòng)學(xué)前教育“雙百”

城鄉(xiāng)合作助教行動(dòng)計(jì)劃。采取“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)，上下結(jié)合”的方式，讓”百

名”城鄉(xiāng)園長(zhǎng)結(jié)對(duì)子，并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉；讓“百名“城

鄉(xiāng)教師結(jié)對(duì)子，采取到農(nóng)村巡回授課或流動(dòng)教學(xué)送教下鄉(xiāng)，并且有針

對(duì)性地開(kāi)展適合農(nóng)村教育特點(diǎn)的教師培訓(xùn)，以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體

水平。

同時(shí)，市教委還啟動(dòng)了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程。完善

了農(nóng)村她區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻

射作用，帶動(dòng)和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。

國(guó)家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來(lái)越多的支持，為農(nóng)村幼兒

教育事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾。

三、硬軟件配套設(shè)施

1、硬件設(shè)施

園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴(yán)格按

照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施，如防火栓等，每個(gè)教室

和寢室都有兩個(gè)安全門(mén)；各班都有盥洗室、活動(dòng)室（活動(dòng)室并用作寢

室）、教室；家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長(zhǎng)及各部分比例選擇，

桌椅采用圓角，顏色不宜過(guò)于艷麗也不宜采用白色，兒童床采用硬質(zhì)

木板，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點(diǎn)；廚房配有消毒設(shè)備，送餐設(shè)備有

防風(fēng)防雨作用；設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施；園區(qū)有綠化用地

面積；采暖采用地暖，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染；各班建

立自己的小圖書(shū)角，這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書(shū)籍也有學(xué)生自己的書(shū)籍,

培養(yǎng)其閱讀興趣；每個(gè)班配置鋼琴或者電子琴；教室安排要充分考慮

到采光問(wèn)題；定期對(duì)幼兒園各角落進(jìn)行消毒清理，

幼兒園最重要的就是游戲場(chǎng)地和玩具，考慮到資金問(wèn)題，采用農(nóng)

村資源補(bǔ)充不足：如利用木頭及繩索制作“過(guò)河”游戲；利用木棒和繩

索、硬紙制作天平；利用各種塑料瓶制作瓶花；利用廣大的農(nóng)村的砂

石土開(kāi)展戶外游戲；利用樹(shù)葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲；用稻草

編辮子繩，每根約50厘米長(zhǎng)，放在地上可作跳躍障礙物，拿在手上

可作馬鞭；用易拉罐裝上石子即成搖鈴；多利用農(nóng)村的自然資源開(kāi)展

戶外游戲活動(dòng)，雖沒(méi)有城市的各項(xiàng)蒙氏教具，但我們有純天然的自然

教具，讓孩子們從自然中找到快樂(lè)和興趣，用稻草、玉米稈布置教室，

讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。

2、軟件設(shè)施

采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園；我園的教師都要有健康證

明和上崗證，并定期對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能測(cè)試，增強(qiáng)其危機(jī)意識(shí)；定期

組織本校教師進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使其教育思想跟上時(shí)代的發(fā)展；聘請(qǐng)專(zhuān)

業(yè)的音樂(lè)、舞蹈老師；課程和教材要跟上時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新?lián)Q代；

加強(qiáng)同大城市幼兒園的朕系，從中吸取經(jīng)驗(yàn)；組織自己的教師討論會(huì)，

交流在教學(xué)中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在教師中形成互助合作的氛圍。

定期舉辦「‘?huà)寢屌嘤?xùn)I”課堂，加強(qiáng)同幼兒父母的交流，共同促進(jìn)幼

兒健康發(fā)展；開(kāi)辦親子課堂，使孩子更加深切的體會(huì)父母的愛(ài)與關(guān)懷；

定期舉辦幼兒才藝大賽，并給予所有參賽兒童獎(jiǎng)勵(lì)，以培養(yǎng)其自信心；

引導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)觀察生活、體驗(yàn)生活、感恩生活，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)

度；舉辦安全小演習(xí)，增強(qiáng)幼兒危險(xiǎn)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

在管理方面采用問(wèn)責(zé)制，以明確各自職責(zé)；建立健全職工代表大

會(huì)，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中；采用五天工

作制，教師實(shí)行半日工作制，保育員為全日制。

四、課程、班級(jí)具體規(guī)劃

我園規(guī)模初步定為中型，大概設(shè)置6-9個(gè)班，每班配備3名老師

（2名教師和1名保育員）。實(shí)行五天工作制，其中保育員工作全日制，

教師工作半日制。

小班額定人數(shù)為20人左右；

中班額定人數(shù)為25人左右；

大班額定人數(shù)為30人左右；

學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右；

我園開(kāi)設(shè)課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ),

藝體課主要有音樂(lè)美術(shù)舞蹈。根據(jù)班級(jí)的性質(zhì)，課程的具體內(nèi)容和程

度各異，從不同的萬(wàn)面培養(yǎng)兒童的認(rèn)知能力。課程教授過(guò)程以游戲?yàn)?/p>

主，寓學(xué)于樂(lè)，讓兒童快樂(lè)學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)。

語(yǔ)文課：中小班，讓孩子學(xué)會(huì)正確的表達(dá)自己的想法；大班和學(xué)

前班教授一些基本的語(yǔ)文知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過(guò)渡。

數(shù)學(xué)課：中小班，讓孩子體會(huì)到數(shù)的存在和存在方式；大班和學(xué)

前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識(shí)。

英語(yǔ)課：學(xué)會(huì)一些基本的日常用語(yǔ)，為以后的英語(yǔ)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

音樂(lè)舞蹈課：讓孩子在音樂(lè)教學(xué)中體會(huì)音樂(lè)的動(dòng)感和旋律，并在

音樂(lè)中體會(huì)生活的美好；培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力，激發(fā)其對(duì)文藝

的興趣。

美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造

力。

課外活動(dòng)：讓孩子參與戶外活動(dòng)，親近自然，了解自然，愛(ài)護(hù)自

然。

五、財(cái)務(wù)分析

幼兒園預(yù)計(jì)投資：35萬(wàn)；

固定資產(chǎn)：12萬(wàn)；開(kāi)辦費(fèi)：23萬(wàn)。

1、收入

費(fèi)用人數(shù)（人）總計(jì)（元）

學(xué)費(fèi)

300元/人預(yù)計(jì)20060000

媽媽課堂20元/節(jié)

100元/月預(yù)計(jì)2020

企業(yè)投資-----

總計(jì)62000

預(yù)計(jì)總收入：6.2萬(wàn)/月

2、支出

房租；教職工工資；交通費(fèi)；伙食費(fèi)；辦公費(fèi)；水電費(fèi)；通信費(fèi)

等其他費(fèi)用。

支出項(xiàng)目金額(元/月)

房租20_

教職工工資(教師，保育員，保安，后勤人員)31200；

伙食費(fèi)18000；

其它(交通費(fèi)，辦公費(fèi)；水電費(fèi)；通信費(fèi)等)20_；

總計(jì)53200；

預(yù)計(jì)每月總支出：5.32萬(wàn)/月；

3、預(yù)計(jì)利潤(rùn)率：14.2%；投資回收期：3.5年。

六、組織管理

一組織機(jī)構(gòu)

園長(zhǎng)：

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)主管部

門(mén)的規(guī)定；

(2)領(lǐng)導(dǎo)教育保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作；

(3)負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度；

(4)負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員；

(5)估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎(jiǎng)懲；

副園長(zhǎng)：輔助園長(zhǎng)管理各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題

(D負(fù)責(zé)工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們

的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件；

(2)關(guān)心和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護(hù)他們的合

法權(quán)益；

(3)組織和指導(dǎo)家長(zhǎng)工作；負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作。

教師

(1)幼兒園實(shí)行教師聘任制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園

實(shí)際，進(jìn)行定崗、定編、定員、定責(zé)，實(shí)行園長(zhǎng)聘任。

(2)幼兒園實(shí)行教師培養(yǎng)、培訓(xùn)制度。幼兒園為了提高在職教師

的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，針對(duì)實(shí)際，鼓勵(lì)教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，

并獲得國(guó)家規(guī)定的學(xué)歷。

(3)教職工必須遵紀(jì)守法，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度，對(duì)教職工中

先進(jìn)事跡及先進(jìn)任務(wù)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)運(yùn)法亂紀(jì)的教職工依法按章

給予處理。

保育員：負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學(xué)活動(dòng)。

(1)負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食健康作息時(shí)間。

(2)保持教室和寢室衛(wèi)生，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的

活動(dòng)空間，以促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。

炊事人員：

(1)幼兒正處于快速的生長(zhǎng)發(fā)育階段，身高體重都在顯著增加，

所以這段時(shí)間的營(yíng)養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長(zhǎng)發(fā)育所需的能量。

(2)食物營(yíng)養(yǎng)均衡，膳食中的食物要易消化，不含對(duì)身體有害的

物質(zhì)，提供一切營(yíng)養(yǎng)素和熱量。

(3)食物原料新鮮，保持良好的色香味形，適合幼兒的進(jìn)食心理。

菜肴講究刀法，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感，促進(jìn)食欲。

因此，在食品選購(gòu)的時(shí)候，不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的，含

亞硝胺和多環(huán)芳香涇致癌物，被農(nóng)藥、化肥等污染過(guò)，天然有毒的，

無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)保質(zhì)期的食物。

(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境，餐廳光線充足，空氣流通，溫度適宜，

餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。

(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積，各室的安排適合工作程序。

廚房?jī)?nèi)有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設(shè)施。廚房有消毒設(shè)備，食具每餐

用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施，有垃圾和污物處理

的設(shè)施；

(6)廚房炊事人員定期體檢，工作時(shí)穿工作服，戴工作帽和口罩，

保持個(gè)人衛(wèi)生；

(7)保證兒童進(jìn)餐時(shí)氣氛愉悅。

保衛(wèi)人員

(1)有嚴(yán)格的外來(lái)人員準(zhǔn)入制度，外來(lái)人員進(jìn)入需登記；

(2)定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂(lè)設(shè)施；

(3)保證園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人員安全。

(二)管理與監(jiān)督

建立健全教職工代表大會(huì)，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督，并

履行教職工大會(huì)職責(zé)：

(1)聽(tīng)取園長(zhǎng)的述職報(bào)告，審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育

改革方案和經(jīng)費(fèi)使用等有關(guān)建設(shè)和改革的重大問(wèn)題，提出意見(jiàn)與建議;

(2)團(tuán)結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長(zhǎng)正確使用職權(quán)；

(3)關(guān)心教職工切身問(wèn)題，決定有關(guān)教職工福利等重要事項(xiàng)；

(4)監(jiān)督評(píng)議園長(zhǎng)和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)。

七、發(fā)展戰(zhàn)略

在硬軟件兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和改革，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和教育的

需求。

一硬件方面

在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，不斷完