甲方對工程管理辦法總則目的為加強甲方對工程項目的管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全符合要求，合理控制工程成本，提高投資效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，特制定本工程管理辦法。適用范圍本辦法適用于甲方作為建設(shè)單位所投資建設(shè)的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標準規(guī)范，確保工程建設(shè)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達到合同約定和相關(guān)標準要求。3.進度控制原則：科學合理地制定工程進度計劃，加強進度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付使用。4.安全管理原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓，強化安全檢查和隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全。5.成本控制原則：加強工程投資管理，合理確定工程造價，嚴格控制工程變更和費用支出，確保工程投資不超過預(yù)算。6.協(xié)調(diào)溝通原則：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，加強與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，形成工作合力。工程前期管理項目立項與規(guī)劃1.項目建議：相關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出項目建設(shè)建議，明確項目的建設(shè)背景、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等。2.可行性研究：組織專業(yè)機構(gòu)對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等進行全面分析和論證。3.項目審批：將可行性研究報告及相關(guān)文件報上級主管部門審批，獲得項目立項批復(fù)。4.規(guī)劃設(shè)計：根據(jù)項目立項批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目規(guī)劃設(shè)計，編制項目規(guī)劃設(shè)計方案，報規(guī)劃部門審批?？辈煸O(shè)計管理1.勘察設(shè)計單位選擇：通過公開招標、邀請招標等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽的勘察設(shè)計單位承擔項目的勘察設(shè)計任務(wù)。2.勘察設(shè)計合同簽訂：與勘察設(shè)計單位簽訂勘察設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括勘察設(shè)計的范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求、進度要求、費用支付等。3.勘察設(shè)計過程管理：加強對勘察設(shè)計過程的監(jiān)督和管理，定期檢查勘察設(shè)計工作進展情況，及時解決勘察設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。要求勘察設(shè)計單位按照合同約定和相關(guān)標準規(guī)范進行勘察設(shè)計，確?？辈煸O(shè)計成果的質(zhì)量。4.勘察設(shè)計文件審查：組織相關(guān)專家對勘察設(shè)計文件進行審查，重點審查勘察設(shè)計文件的完整性、準確性、合理性、安全性等。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求勘察設(shè)計單位及時進行修改完善。招標與合同管理1.招標范圍與方式：根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，確定項目的招標范圍和招標方式。對于依法必須進行招標的項目，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行招標。2.招標文件編制：委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制招標文件，招標文件應(yīng)包括招標公告、投標人須知、評標辦法、合同條款、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。招標文件的編制應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，明確招標項目的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、投標報價要求等。3.投標單位資格審查：對投標單位的資格進行審查，包括投標單位的資質(zhì)等級、業(yè)績情況、財務(wù)狀況、信譽情況等。只有通過資格審查的投標單位才能參加投標。4.開標、評標與定標：按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序進行開標、評標和定標。評標委員會由甲方代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，按照評標辦法對投標文件進行評審，推薦中標候選人。甲方根據(jù)評標委員會的推薦意見，確定中標單位。5.合同簽訂：與中標單位簽訂工程承包合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程承包范圍、工程質(zhì)量標準、工程工期、工程價款、支付方式、違約責任等。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。工程實施管理施工準備階段管理1.施工場地準備：負責辦理施工場地的征地拆遷、“三通一平”等工作，為施工單位進場施工創(chuàng)造條件。2.施工圖紙會審：組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方進行施工圖紙會審，對施工圖紙中存在的問題進行全面審查和澄清。施工圖紙會審紀要應(yīng)作為施工圖紙的補充文件，各方簽字確認后存檔。3.施工組織設(shè)計審查：要求施工單位編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行審查，重點審查施工組織設(shè)計的合理性、可行性、針對性等。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位審查通過后，報甲方備案。4.施工許可證辦理：協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保工程合法開工建設(shè)。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立：建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理的目標、職責、流程和方法，加強對工程質(zhì)量的全過程管理。2.質(zhì)量監(jiān)督檢查：定期組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量進行全面檢查和評估。質(zhì)量監(jiān)督檢查包括日常檢查、專項檢查、定期檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位及時進行整改。3.隱蔽工程驗收：對隱蔽工程進行驗收，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理單位和施工單位的共同驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。隱蔽工程驗收記錄應(yīng)作為工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。4.材料設(shè)備管理：加強對工程材料和設(shè)備的管理，要求施工單位嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范采購工程材料和設(shè)備，并對采購的工程材料和設(shè)備進行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗和試驗合格的工程材料和設(shè)備不得使用。5.質(zhì)量問題處理：對工程質(zhì)量問題，要及時進行分析和處理，查明原因，明確責任，采取有效的整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。對重大質(zhì)量事故，要按照相關(guān)規(guī)定及時上報，并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。工程進度管理1.進度計劃編制：要求施工單位根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制工程總進度計劃和月、周進度計劃，并報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對進度計劃進行審查，重點審查進度計劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)性等。進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審查通過后，報甲方備案。2.進度跟蹤與協(xié)調(diào)：建立工程進度跟蹤機制，定期對工程進度進行跟蹤和分析，及時掌握工程進度情況。加強與施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題。對進度滯后的項目，要分析原因，采取有效的措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。3.進度調(diào)整：當工程進度出現(xiàn)偏差時，要求施工單位及時調(diào)整進度計劃，并報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對調(diào)整后的進度計劃進行審查，確保調(diào)整后的進度計劃合理可行。工程安全管理1.安全管理制度建立：建立健全工程安全管理制度，明確安全管理的目標、職責、流程和方法，加強對工程安全的全過程管理。2.安全監(jiān)督檢查：定期組織安全監(jiān)督檢查，對工程安全進行全面檢查和評估。安全監(jiān)督檢查包括日常檢查、專項檢查、定期檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要求施工單位及時進行整改。3.安全教育培訓：要求施工單位加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。4.安全事故處理：對工程安全事故，要及時進行報告和處理，按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查和分析，查明原因，明確責任，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。工程變更管理1.變更提出：工程變更可以由甲方、設(shè)計單位、施工單位等提出。提出變更的單位應(yīng)填寫工程變更申請單，說明變更的原因、內(nèi)容、范圍、對工程進度和造價的影響等。2.變更審批：工程變更申請單經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報甲方審批。甲方應(yīng)組織相關(guān)人員對工程變更進行評估和審查，重點審查變更的必要性、合理性、可行性等。工程變更經(jīng)甲方審批通過后，方可實施。3.變更實施與管理：工程變更實施前，施工單位應(yīng)編制變更施工方案，并報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對變更施工方案進行審查，重點審查變更施工方案的合理性、可行性、安全性等。變更施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審查通過后，施工單位方可按照變更施工方案進行施工。變更工程完成后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行驗收。工程成本管理1.成本預(yù)算編制：在項目可行性研究階段，編制項目投資估算；在初步設(shè)計階段，編制項目設(shè)計概算；在施工圖設(shè)計階段，編制項目施工圖預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)準確合理，為項目投資控制提供依據(jù)。2.成本控制措施：加強對工程成本的控制，嚴格控制工程變更和費用支出。對工程變更和費用支出，要進行嚴格的審核和審批，確保工程成本不超過預(yù)算。3.工程款支付管理：按照合同約定和工程進度，及時支付工程款。工程款支付應(yīng)嚴格按照審批程序進行，確保工程款支付的安全和合理。工程驗收與交付管理竣工驗收準備1.施工單位自檢：施工單位在工程完工后，應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位預(yù)驗收：監(jiān)理單位收到施工單位的工程竣工報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，向甲方提交工程質(zhì)量評估報告。3.資料整理與歸檔：要求施工單位、監(jiān)理單位等參建各方整理工程資料，并按照相關(guān)規(guī)定進行歸檔。工程資料應(yīng)真實、完整、有效，作為工程驗收和交付使用的重要依據(jù)?？⒐を炇战M織1.竣工驗收申請：甲方收到施工單位的工程竣工報告和監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告后，組織相關(guān)單位進行竣工驗收。2.竣工驗收程序：竣工驗收由甲方組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位等參建各方參加。竣工驗收按照相關(guān)標準規(guī)范和合同約定進行，對工程質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查和評估。3.竣工驗收報告：竣工驗收合格后，編制竣工驗收報告，報相關(guān)部門備案。工程交付使用1.交付手續(xù)辦理：工程竣工驗收合格后，辦理工程交付使用手續(xù)，將工程移交給使用單位。2.質(zhì)量保修：按照合同約定，要求施工單位提供質(zhì)量保修服務(wù)，對工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時維修。工程檔案管理檔案管理制度建立建立健全工程檔案管理制度，明確檔案管理的目標、職責、流程和方法，加強對工程檔案的全過程管理。檔案收集與整理要求施工單位、監(jiān)理單位等參建各方及時收集和整理工程檔案資料，按照相關(guān)標準規(guī)范和合同約定進行分類、編號、裝訂等。檔案歸檔與保管工程檔案資料經(jīng)整理后