產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理辦法、總則目的為加強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，確保公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的各類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目以及技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目?；驹瓌t1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：項(xiàng)目應(yīng)符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.科學(xué)決策原則：項(xiàng)目決策應(yīng)依據(jù)充分的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確保決策的科學(xué)性和合理性。3.規(guī)范運(yùn)作原則：項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部管理制度，確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)作。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.效益優(yōu)先原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)最大化。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門、子公司根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議。立項(xiàng)建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行初步論證，形成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，提交公司項(xiàng)目管理部門。立項(xiàng)審批1.公司項(xiàng)目管理部門收到立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面。2.根據(jù)評(píng)審意見，項(xiàng)目管理部門編制項(xiàng)目立項(xiàng)審批報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，做出項(xiàng)目立項(xiàng)與否的決策。3.經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部門下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等內(nèi)容。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件，組織編制項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目布局、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.項(xiàng)目規(guī)劃編制完成后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核。公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見。項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行修改完善，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。2.初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表、工程概算書等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)文件編制完成后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等方面。3.根據(jù)評(píng)審意見，設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。4.施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)工程。施工圖設(shè)計(jì)文件編制完成后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核。公司項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)1.項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括招標(biāo)與采購(gòu)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)與采購(gòu)內(nèi)容、招標(biāo)與采購(gòu)方式、招標(biāo)與采購(gòu)時(shí)間安排等內(nèi)容。2.項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核。公司項(xiàng)目管理部門根據(jù)公司內(nèi)部管理制度和相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見。項(xiàng)目建設(shè)單位根據(jù)審核意見對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃，組織開展項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)工作。項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度的要求進(jìn)行，確保招標(biāo)與采購(gòu)過程的公開、公平、公正。4.項(xiàng)目建設(shè)單位與中標(biāo)單位或供應(yīng)商簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、項(xiàng)目交付時(shí)間、項(xiàng)目驗(yàn)收方式等內(nèi)容。項(xiàng)目施工管理1.項(xiàng)目建設(shè)單位與施工單位簽訂施工承包合同后，施工單位應(yīng)按照合同要求組織施工。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系和進(jìn)度管理體系，確保施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底應(yīng)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)文件要求。4.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)理，確保項(xiàng)目施工符合設(shè)計(jì)文件要求和相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)附有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于項(xiàng)目建設(shè)。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改。4.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。項(xiàng)目安全管理1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理措施，確保項(xiàng)目施工安全。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。施工人員上崗前應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。4.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援人員、應(yīng)急救援器材、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件和項(xiàng)目規(guī)劃，制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作責(zé)任人等內(nèi)容。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度符合要求。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題。項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇到設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等問題，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不受影響。項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作應(yīng)包括整理項(xiàng)目檔案資料、編制項(xiàng)目竣工報(bào)告、組織項(xiàng)目自查自驗(yàn)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)整理項(xiàng)目檔案資料。項(xiàng)目檔案資料應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)文件、項(xiàng)目施工文件、項(xiàng)目監(jiān)理文件、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告等內(nèi)容。項(xiàng)目檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)編制項(xiàng)目竣工報(bào)告。項(xiàng)目竣工報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目投資完成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等內(nèi)容。項(xiàng)目竣工報(bào)告應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確，反映項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況。4.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織項(xiàng)目自查自驗(yàn)。項(xiàng)目自查自驗(yàn)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目投資完成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面進(jìn)行全面檢查。項(xiàng)目自查自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)向公司項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。驗(yàn)收組織1.公司項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門和專家組成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)成員應(yīng)包括公司管理層、項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位的人員和專家。2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目投資完成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面進(jìn)行全面檢查。3.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)聽取項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目竣工報(bào)告，審閱項(xiàng)目檔案資料，檢查項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見，明確項(xiàng)目是否合格。驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案手續(xù)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，向相關(guān)部門提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案表、項(xiàng)目竣工報(bào)告、項(xiàng)目檔案資料等文件。2.相關(guān)部門收到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案文件后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查。審查合格后，予以備案，并頒發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證書。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)將項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證書復(fù)印件報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)將項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案情況納入公司項(xiàng)目管理檔案。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)組織1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作由公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃，明確項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等要求。2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組應(yīng)由公司項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位的人員組成。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程的合規(guī)性、合理性和有效性。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)情況、對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況和對(duì)環(huán)境的影響情況。4.項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可持續(xù)性。評(píng)價(jià)方法1.資料收集與分析。收集項(xiàng)目相關(guān)的文件、資料、數(shù)據(jù)等，進(jìn)行整理和分析，了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和效益情況。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況和存在的問題。3.問卷調(diào)查與訪談。對(duì)項(xiàng)目相關(guān)利益者進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談，了解他們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和意見。4.對(duì)比分析。將項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異和原因，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施效果。評(píng)價(jià)報(bào)告1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果，編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況