中石化掛職管理辦法總則目的為加強(qiáng)中國石化集團(tuán)公司（以下簡稱“中石化”）人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才交流與培養(yǎng)，提升掛職人員綜合素質(zhì)和工作能力，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于中石化各企事業(yè)單位選派的掛職人員，以及接收掛職人員的單位。原則1.按需選派原則：根據(jù)工作需要和人才培養(yǎng)目標(biāo)，有針對性地選派掛職人員。2.雙向選擇原則：掛職人員與接收單位在平等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行雙向選擇。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重掛職人員的實(shí)踐鍛煉，提高其實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)。4.跟蹤管理原則：對掛職人員進(jìn)行全過程跟蹤管理，確保掛職工作取得實(shí)效。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任掛職崗位工作。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂休^強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，有較大的發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.單位推薦：各企事業(yè)單位根據(jù)工作需要和人才培養(yǎng)計(jì)劃，推薦掛職人員人選，并填寫《中石化掛職人員推薦表》。2.組織審核：中石化人力資源部對推薦人選進(jìn)行審核，確定掛職人員名單。3.雙向選擇：掛職人員與接收單位進(jìn)行雙向選擇，簽訂《中石化掛職人員掛職協(xié)議》。選派期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)工作需要和人才培養(yǎng)目標(biāo)確定。掛職人員職責(zé)與待遇掛職人員職責(zé)1.參與掛職單位工作：掛職人員應(yīng)積極參與掛職單位的日常工作，按照掛職單位的要求完成工作任務(wù)。2.學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：掛職人員應(yīng)虛心學(xué)習(xí)掛職單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)。3.反饋工作情況：掛職人員應(yīng)定期向派出單位反饋掛職工作情況，及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的問題和困難。掛職人員待遇1.工資待遇：掛職人員在掛職期間，工資待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由原單位發(fā)放。2.福利待遇：掛職人員在掛職期間，福利待遇按照掛職單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由掛職單位發(fā)放。3.培訓(xùn)機(jī)會：掛職人員在掛職期間，享有與掛職單位員工同等的培訓(xùn)機(jī)會。4.考核獎(jiǎng)勵(lì)：掛職人員在掛職期間，表現(xiàn)優(yōu)秀的，可按照中石化有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。接收單位職責(zé)工作安排1.制定工作計(jì)劃：接收單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，制定詳細(xì)的掛職工作計(jì)劃，明確掛職人員的工作任務(wù)和目標(biāo)。2.明確工作崗位：接收單位應(yīng)為掛職人員安排合適的工作崗位，確保掛職人員能夠充分發(fā)揮作用。3.提供工作條件：接收單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障，確保掛職人員能夠順利開展工作。培養(yǎng)指導(dǎo)1.指定指導(dǎo)人員：接收單位應(yīng)為掛職人員指定一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)對掛職人員進(jìn)行培養(yǎng)指導(dǎo)。2.開展培訓(xùn)交流：接收單位應(yīng)定期組織掛職人員參加培訓(xùn)和交流活動(dòng)，拓寬掛職人員的視野，提高掛職人員的綜合素質(zhì)?？己嗽u價(jià)1.建立考核制度：接收單位應(yīng)建立健全掛職人員考核制度，對掛職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核評價(jià)。2.反饋考核結(jié)果：接收單位應(yīng)及時(shí)將掛職人員的考核結(jié)果反饋給派出單位，并提出改進(jìn)建議。掛職人員管理日常管理1.報(bào)到手續(xù)：掛職人員應(yīng)按照掛職協(xié)議規(guī)定的時(shí)間和要求，到接收單位報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.考勤管理：掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故曠工。3.工作紀(jì)律：掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的工作紀(jì)律，保守掛職單位的商業(yè)秘密和工作機(jī)密?？己斯芾?.考核內(nèi)容：掛職人員考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核方式：掛職人員考核采取個(gè)人總結(jié)、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等方式進(jìn)行。3.考核結(jié)果：掛職人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職人員任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。紀(jì)律與監(jiān)督1.紀(jì)律要求：掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職工作紀(jì)律，不得利用掛職之便謀取私利。2.監(jiān)督檢查：中石化人力資源部和各企事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對掛職工作的監(jiān)督檢查，確保掛職工作規(guī)范有序進(jìn)行。掛職人員返回工作總結(jié)1.撰寫總結(jié)報(bào)告：掛職人員返回原單位后，應(yīng)及時(shí)撰寫掛職工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)掛職期間的工作經(jīng)驗(yàn)和收獲。2.匯報(bào)工作情況：掛職人員應(yīng)在原單位內(nèi)部進(jìn)行工作匯報(bào)，分享掛職期間的工作經(jīng)歷和體會。工作交接1.辦理交接手續(xù)：掛職人員應(yīng)與接收單位辦理工作交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性。2.移交工作資料：掛職人員應(yīng)將掛職期間形成的工作資料和文件移交給接收單位。后續(xù)培養(yǎng)1.跟蹤培養(yǎng)：原單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，制定后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對掛職人員的培養(yǎng)。2.合理使用：原單位