部隊正規(guī)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)部隊的正規(guī)化建設(shè)，提高部隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，確保部隊各項任務(wù)的順利完成，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和軍隊建設(shè)的總體要求，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于部隊全體人員，包括現(xiàn)役軍人、文職人員以及其他在編人員。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和軍隊的條令條例，確保管理活動合法合規(guī)。2.從嚴(yán)治警原則：堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化紀(jì)律意識和作風(fēng)養(yǎng)成，打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的部隊。3.以人為本原則：充分尊重和關(guān)心官兵的權(quán)益，注重激發(fā)官兵的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)官兵全面發(fā)展。4.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，提高管理效能，實現(xiàn)部隊管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、組織管理（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立部隊正規(guī)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由部隊主官擔(dān)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部隊的正規(guī)化管理工作，研究解決管理工作中的重大問題。（二）職責(zé)分工1.部隊主官：對部隊正規(guī)化管理工作負(fù)總責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實施管理工作，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.副職領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助主官開展管理工作，按照分工抓好分管部門和單位的正規(guī)化管理，對主官負(fù)責(zé)。3.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的正規(guī)化管理工作，組織落實各項管理規(guī)定和要求，確保本部門工作有序開展。4.基層單位主官：具體組織實施本單位的正規(guī)化管理，帶領(lǐng)官兵嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的作風(fēng)和紀(jì)律。三、日常管理（一）作息時間嚴(yán)格執(zhí)行部隊統(tǒng)一的作息時間，起床、早操、洗漱、開飯、操課、午休（午睡）、課外活動、點名、就寢等環(huán)節(jié)都要按照規(guī)定時間進(jìn)行，確保部隊一日生活秩序正規(guī)。（二）內(nèi)務(wù)設(shè)置1.宿舍內(nèi)務(wù)：保持宿舍整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。被子疊放要符合標(biāo)準(zhǔn)，床單平整，個人衣物、用品放置規(guī)范。2.辦公區(qū)域內(nèi)務(wù)：辦公桌椅擺放整齊，文件資料、辦公用品分類存放，保持桌面、地面清潔。（三）隊列紀(jì)律1.遵守隊列規(guī)定：嚴(yán)格按照隊列條令的要求進(jìn)行隊列動作，做到姿態(tài)端正、動作規(guī)范、整齊劃一。2.聽從指揮：堅決執(zhí)行指揮員的口令和指示，做到令行禁止。（四）請銷假制度1.請假規(guī)定：官兵因事、因病需要請假的，必須按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理請假手續(xù)。請假時間較長的，要提前安排好工作和生活。2.銷假要求：請假歸來后，要及時到批準(zhǔn)部門銷假，如實匯報外出期間的情況。四、訓(xùn)練管理（一）訓(xùn)練計劃1.制定原則：根據(jù)部隊的任務(wù)需求和官兵的實際情況，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃。訓(xùn)練計劃要明確訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練時間、訓(xùn)練目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.審批備案：訓(xùn)練計劃經(jīng)部隊主官審批后實施，并報上級主管部門備案。（二）訓(xùn)練實施1.嚴(yán)格施訓(xùn)：按照訓(xùn)練計劃組織實施訓(xùn)練，確保訓(xùn)練質(zhì)量。訓(xùn)練過程中要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，注重培養(yǎng)官兵的實戰(zhàn)能力。2.安全保障：加強(qiáng)訓(xùn)練中的安全管理，落實安全防范措施，防止發(fā)生訓(xùn)練事故。（三）訓(xùn)練考核1.定期考核：定期組織訓(xùn)練考核，檢驗官兵的訓(xùn)練成果?？己藘?nèi)容要涵蓋訓(xùn)練計劃規(guī)定的所有科目，考核標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格統(tǒng)一。2.成績評定：根據(jù)考核成績，對官兵的訓(xùn)練情況進(jìn)行評定，成績優(yōu)秀的給予表彰獎勵，成績不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或補(bǔ)訓(xùn)。五、教育管理（一）思想政治教育1.教育計劃：制定年度思想政治教育計劃，明確教育內(nèi)容、教育時間和教育要求。教育計劃要緊密結(jié)合形勢任務(wù)和官兵思想實際，增強(qiáng)教育的針對性和實效性。2.教育實施：采取多種形式開展思想政治教育，如集中授課、專題討論、觀看教育片、參觀見學(xué)等。教育過程中要注重引導(dǎo)官兵思考，激發(fā)官兵的學(xué)習(xí)積極性。（二）安全教育1.教育內(nèi)容：包括安全法規(guī)、安全常識、安全技能等方面的教育，提高官兵的安全意識和自我防范能力。2.教育形式：通過安全講座、案例分析、應(yīng)急演練等形式，使官兵掌握安全知識和技能，確保部隊安全穩(wěn)定。（三）心理健康教育1.教育體系：建立健全心理健康教育體系，開展心理健康知識普及、心理咨詢服務(wù)、心理危機(jī)干預(yù)等工作。2.關(guān)注官兵心理：及時了解官兵的心理狀況，幫助官兵緩解心理壓力，保持良好的心理狀態(tài)。六、裝備管理（一）裝備配備1.按需配備：根據(jù)部隊的任務(wù)需求和實際情況，合理配備裝備器材，確保裝備的種類、數(shù)量和性能滿足部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和保障的需要。2.質(zhì)量把關(guān)：嚴(yán)格按照裝備采購程序，選用質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的裝備器材，杜絕不合格裝備進(jìn)入部隊。（二）裝備使用1.規(guī)范操作：組織官兵學(xué)習(xí)裝備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用裝備，確保裝備的正確使用和安全運行。2.定期維護(hù)：建立裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時排除故障，確保裝備始終處于良好狀態(tài)。（三）裝備保管1.分類存放：按照裝備的種類、型號、性能等進(jìn)行分類存放，做到標(biāo)識清晰、便于查找和管理。2.安全防范：加強(qiáng)裝備保管場所的安全防范措施，防止裝備被盜、被搶、被毀等事故的發(fā)生。七、后勤管理（一）伙食管理1.營養(yǎng)搭配：科學(xué)制定食譜，合理搭配膳食，保證官兵的營養(yǎng)需求。2.食品衛(wèi)生：嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)食品采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理，確保食品安全。（二）財務(wù)管理1.經(jīng)費預(yù)算：編制年度經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算安排經(jīng)費開支，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。2.財務(wù)監(jiān)督：加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，建立健全財務(wù)管理制度，防止發(fā)生財務(wù)違紀(jì)問題。（三）營房管理1.設(shè)施維護(hù)：定期對營房設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保營房設(shè)施完好，滿足官兵的生活和工作需要。2.營區(qū)環(huán)境：加強(qiáng)營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、優(yōu)美、舒適的營區(qū)環(huán)境。八、獎懲管理（一）獎勵制度1.獎勵種類：對在部隊建設(shè)中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予嘉獎、三等功、二等功、一等功、榮譽(yù)稱號等獎勵。2.獎勵條件：明確各類獎勵的評選條件，堅持公開、公平、公正的原則，確保獎勵的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（二）懲罰制度1.懲罰種類：對違反部隊紀(jì)律和規(guī)章制度的單位和個人，給予警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降職（級）、降銜（級）、撤職、開除軍