線損措施管理辦法一、總則（一）目的為加強公司線損管理，降低線損率，提高經(jīng)濟效益，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的線損管理工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)電力法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保線損管理工作合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，不斷優(yōu)化線損管理流程，提高管理效率。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位在線損管理中的職責(zé)，形成全員參與、共同管理的工作格局。4.持續(xù)改進(jìn)原則：對線損管理工作進(jìn)行定期分析和評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)管理措施，降低線損率。二、管理職責(zé)（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損管理工作，制定線損管理目標(biāo)和措施，協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問題。（二）線損管理工作小組線損管理工作小組設(shè)在市場營銷部，由市場營銷部主任擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度控制中心、運維檢修部、物資供應(yīng)部等部門相關(guān)人員。負(fù)責(zé)具體組織實施線損管理工作，制定線損管理工作計劃和方案，開展線損統(tǒng)計、分析、考核等工作。（三）各部門職責(zé)1.市場營銷部負(fù)責(zé)牽頭組織線損管理工作，制定線損管理制度和考核辦法。負(fù)責(zé)抄表管理，確保抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整。負(fù)責(zé)用電檢查和反竊電工作，查處各類竊電行為。負(fù)責(zé)線損統(tǒng)計、分析和上報工作，定期發(fā)布線損指標(biāo)完成情況。2.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性。負(fù)責(zé)電網(wǎng)運行管理，制定電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。負(fù)責(zé)電力設(shè)備選型和采購管理，提高設(shè)備質(zhì)量和可靠性。參與線損分析和技術(shù)降損措施的制定與實施。3.調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度運行管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，降低電網(wǎng)損耗。負(fù)責(zé)電力電量平衡分析，合理安排發(fā)電、供電計劃。負(fù)責(zé)電網(wǎng)無功電壓管理，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。參與線損分析和技術(shù)降損措施的制定與實施。4.運維檢修部負(fù)責(zé)電力設(shè)備的運維檢修管理，確保設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)開展設(shè)備巡檢和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷。負(fù)責(zé)電力設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級，提高設(shè)備運行效率。參與線損分析和技術(shù)降損措施的制定與實施。5.物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)電力物資的采購管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。負(fù)責(zé)物資庫存管理，合理控制物資儲備。參與線損分析和技術(shù)降損措施中涉及物資方面的工作。6.其他部門各部門應(yīng)按照各自職責(zé)，配合做好線損管理相關(guān)工作，共同完成線損管理目標(biāo)。三、線損指標(biāo)管理（一）線損指標(biāo)分類線損指標(biāo)分為綜合線損率、分壓線損率、分臺區(qū)線損率、分線路線損率等。（二）線損指標(biāo)制定1.根據(jù)公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷特性、歷史線損數(shù)據(jù)等因素，制定年度線損指標(biāo)計劃，并分解到各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位。2.線損指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，既要體現(xiàn)公司降損目標(biāo)，又要考慮實際工作難度。（三）線損指標(biāo)考核1.建立線損指標(biāo)考核體系，對各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.考核周期為月度，考核結(jié)果與部門績效、員工薪酬等掛鉤。3.對未完成線損指標(biāo)的部門和單位，要分析原因，制定整改措施，限期完成整改。四、線損統(tǒng)計與分析（一）線損統(tǒng)計1.明確線損統(tǒng)計口徑和方法，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致。2.市場營銷部負(fù)責(zé)每月定期收集、整理和匯總各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括電量、電壓、電流、功率因數(shù)等相關(guān)信息。（二）線損分析1.定期開展線損分析工作，分析線損變化趨勢、影響因素及存在問題。2.線損分析可采用對比分析、因素分析、趨勢分析等方法，找出線損管理的薄弱環(huán)節(jié)。3.市場營銷部應(yīng)每月組織召開線損分析會，各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位匯報線損管理工作情況，共同研究解決線損管理中存在的問題。五、降損措施（一）技術(shù)降損措施1.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃電網(wǎng)布局，縮短供電半徑，減少迂回供電。加大電網(wǎng)建設(shè)投入，提高電網(wǎng)供電能力和可靠性。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，如節(jié)能型變壓器、無功補償裝置等。2.加強無功電壓管理合理配置無功補償裝置，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。優(yōu)化無功補償裝置的運行方式，確保無功功率就地平衡。加強電壓監(jiān)測和調(diào)整，保證電壓質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.提高計量裝置準(zhǔn)確性選用高精度、可靠性強的計量裝置。定期對計量裝置進(jìn)行校驗和維護，確保計量準(zhǔn)確。加強計量裝置的安裝、運行管理，防止竊電行為。（二）管理降損措施1.加強抄表管理嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，確保抄表周期、抄表時間準(zhǔn)確一致。提高抄表人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，保證抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表技術(shù)，減少人工抄表誤差。2.強化用電檢查建立健全用電檢查制度，定期開展用電檢查工作。加大反竊電力度，嚴(yán)厲打擊各類竊電行為。加強與公安等部門的協(xié)作配合，形成反竊電工作合力。3.優(yōu)化電網(wǎng)運行方式合理安排電網(wǎng)運行方式，降低電網(wǎng)損耗。加強電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測，優(yōu)化發(fā)電、供電計劃。做好電網(wǎng)設(shè)備的檢修維護工作，減少停電時間和停電損失。4.加強線損管理基礎(chǔ)工作建立健全線損管理檔案，規(guī)范線損管理資料。加強對線損管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。定期對線損管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善管理措施。六、線損管理工作流程（一）指標(biāo)下達(dá)線損管理工作小組根據(jù)公司年度線損指標(biāo)計劃，將指標(biāo)分解到各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位，并下達(dá)線損指標(biāo)任務(wù)書。（二）數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位按照規(guī)定的時間和要求，采集和上報線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)。市場營銷部負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和匯總。（三）線損分析市場營銷部定期組織開展線損分析工作，分析線損指標(biāo)完成情況，查找存在問題及原因。（四）措施制定與實施針對線損分析中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位制定降損措施，并組織實施。（五）考核與獎懲線損管理工作小組根據(jù)線損指標(biāo)考核體系，對各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對完成指標(biāo)較好的部門和單位給予獎勵，對未完成指標(biāo)的部門和單位進(jìn)行處罰。（六）持續(xù)改進(jìn)各部門、各供電所及相關(guān)業(yè)務(wù)單位根據(jù)線損管理工作中存在的問題和不足，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)管理措施，不斷提高線損管理水平。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對線損管理工作進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查線損管理制度的執(zhí)行情況、線損指標(biāo)完成情況、降損措施落實情況等。2.