節(jié)能工程管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司節(jié)能工程管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有節(jié)能工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行管理及監(jiān)督檢查等活動?；驹瓌t1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，降低能源消耗。2.技術(shù)可行原則：節(jié)能工程應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、可靠的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，確保節(jié)能效果和工程質(zhì)量。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：節(jié)能工程應(yīng)在滿足節(jié)能目標(biāo)的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，選擇投資少、成本低、效益好的節(jié)能方案。4.管理創(chuàng)新原則：加強(qiáng)節(jié)能工程管理，建立健全節(jié)能管理制度和激勵(lì)機(jī)制，不斷提高節(jié)能管理水平。管理職責(zé)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能工作方針、政策和目標(biāo)，審議公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃。2.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題，監(jiān)督檢查節(jié)能工作的執(zhí)行情況。3.對公司節(jié)能工作進(jìn)行考核評價(jià)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能工作先進(jìn)單位和個(gè)人。公司節(jié)能管理部門1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，組織制定公司節(jié)能管理制度和實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識和技能。4.負(fù)責(zé)節(jié)能工程的立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收等管理工作，建立節(jié)能工程檔案。5.對公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測，定期發(fā)布能源消耗報(bào)告。6.負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，組織開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施。各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門節(jié)能工作的組織實(shí)施，制定本部門節(jié)能工作計(jì)劃和措施，并確保完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。2.加強(qiáng)本部門能源管理，建立健全能源消耗臺賬，定期統(tǒng)計(jì)和分析本部門能源消耗情況。3.組織本部門員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和技能，積極開展節(jié)能合理化建議活動。4.配合公司節(jié)能管理部門做好節(jié)能工程的實(shí)施和管理工作，負(fù)責(zé)本部門節(jié)能設(shè)備的日常維護(hù)和管理。節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃節(jié)能規(guī)劃編制1.公司節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源消耗狀況，組織編制公司節(jié)能規(guī)劃。2.節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確公司節(jié)能工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、主要措施和實(shí)施步驟，提出節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目和節(jié)能管理措施。3.節(jié)能規(guī)劃編制過程中應(yīng)廣泛征求各部門意見，進(jìn)行充分論證和評審，并報(bào)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。年度節(jié)能計(jì)劃制定1.公司節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織制定公司年度節(jié)能計(jì)劃。2.年度節(jié)能計(jì)劃應(yīng)明確年度節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能項(xiàng)目、節(jié)能措施和實(shí)施進(jìn)度安排，將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門。3.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度節(jié)能計(jì)劃，制定本部門年度節(jié)能工作計(jì)劃，并報(bào)公司節(jié)能管理部門備案。節(jié)能工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和節(jié)能目標(biāo)，提出節(jié)能工程項(xiàng)目建議，報(bào)公司節(jié)能管理部門。2.公司節(jié)能管理部門對節(jié)能工程項(xiàng)目建議進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，提出立項(xiàng)意見，報(bào)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.節(jié)能工程項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能法律法規(guī)要求，具有顯著的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)管理1.節(jié)能工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和設(shè)計(jì)能力，嚴(yán)格按照國家有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.節(jié)能工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高能源利用效率。3.公司節(jié)能管理部門應(yīng)參與節(jié)能工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查，提出節(jié)能設(shè)計(jì)意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合節(jié)能要求。施工管理1.節(jié)能工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保節(jié)能工程質(zhì)量。3.公司節(jié)能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對節(jié)能工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。驗(yàn)收管理1.節(jié)能工程項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)向公司節(jié)能管理部門提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，并提供相關(guān)竣工資料。2.公司節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.節(jié)能工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可正式投入使用。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)限期整改，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。節(jié)能設(shè)備與器具管理選型采購1.公司各部門在采購節(jié)能設(shè)備與器具時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用國家推薦的節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備，嚴(yán)格按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行選型。2.采購部門應(yīng)在采購合同中明確節(jié)能設(shè)備與器具的節(jié)能性能指標(biāo)和售后服務(wù)要求，確保采購的節(jié)能設(shè)備與器具符合節(jié)能要求。3.公司節(jié)能管理部門應(yīng)參與節(jié)能設(shè)備與器具的選型采購工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。安裝調(diào)試1.節(jié)能設(shè)備與器具到貨后，使用部門應(yīng)按照安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證安裝質(zhì)量和節(jié)能效果。3.公司節(jié)能管理部門應(yīng)組織對節(jié)能設(shè)備與器具的安裝調(diào)試情況進(jìn)行檢查，確保安裝調(diào)試工作符合要求。運(yùn)行維護(hù)1.使用部門應(yīng)建立健全節(jié)能設(shè)備與器具運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)責(zé)任，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)熟悉節(jié)能設(shè)備與器具的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。3.公司節(jié)能管理部門應(yīng)定期對節(jié)能設(shè)備與器具的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。報(bào)廢更新1.節(jié)能設(shè)備與器具達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請，報(bào)公司節(jié)能管理部門審批。2.公司節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對報(bào)廢申請進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢的節(jié)能設(shè)備與器具應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。對需要更新的節(jié)能設(shè)備與器具，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能效果更好的產(chǎn)品和設(shè)備。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量器具配備1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求，配備滿足能源計(jì)量需要的計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.公司節(jié)能管理部門應(yīng)建立能源計(jì)量器具臺賬，記錄計(jì)量器具的型號、規(guī)格、數(shù)量、檢定校準(zhǔn)情況等信息。能源統(tǒng)計(jì)1.公司各部門應(yīng)按照國家有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，定期統(tǒng)計(jì)本部門能源消耗情況，并報(bào)公司節(jié)能管理部門。2.公司節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)匯總、整理公司能源消耗數(shù)據(jù)，編制公司能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期發(fā)布公司能源消耗情況。3.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)。公司節(jié)能管理部門應(yīng)加強(qiáng)對能源統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督檢查，確保能源統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。節(jié)能監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司成立節(jié)能監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對公司節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.節(jié)能監(jiān)督檢查小組由公司節(jié)能管理部門、各相關(guān)部門人員組成，定期對公司節(jié)能工作進(jìn)行檢查和評估。3.節(jié)能監(jiān)督檢查小組的職責(zé)包括：監(jiān)督檢查公司節(jié)能管理制度的執(zhí)行情況；檢查節(jié)能工程建設(shè)、節(jié)能設(shè)備與器具管理、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)等工作的落實(shí)情況；對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。監(jiān)督檢查內(nèi)容與方式1.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃的執(zhí)行情況；節(jié)能工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況；節(jié)能設(shè)備與器具的選型、采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢更新等情況；能源計(jì)量器具的配備、使用、管理情況；能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等情況。2.監(jiān)督檢查方式包括：定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等。節(jié)能監(jiān)督檢查小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查時(shí)間。問題整改1.節(jié)能監(jiān)督檢查小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門應(yīng)按照整改通知書的要求，制定整改措施，認(rèn)真組織整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況報(bào)節(jié)能監(jiān)督檢查小組。3.節(jié)能監(jiān)督檢查小組對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改不到位的部門，應(yīng)責(zé)令繼續(xù)整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲節(jié)能目標(biāo)考核1.公司節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)公司年度節(jié)能計(jì)劃，制定各部門節(jié)能目標(biāo)考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)分解到各部門。2.公司對各部門節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源管理工作情況等。3.節(jié)能目標(biāo)考核結(jié)果作為各部門績效考核的重要組成部分，與部門和員工的績效獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)等掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。對節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面取得顯著成績的部門和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)