電力項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電力項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)電力項(xiàng)目，包括發(fā)電項(xiàng)目、輸電項(xiàng)目、變電項(xiàng)目、配電項(xiàng)目等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.安全第一原則：把安全管理貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)安全可靠。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。4.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行。5.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化項(xiàng)目投資決策，加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力市場(chǎng)需求，制定電力項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目承辦部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目核準(zhǔn)（備案）1.對(duì)于需要核準(zhǔn)的電力項(xiàng)目，項(xiàng)目承辦部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向政府有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并附可行性研究報(bào)告等相關(guān)文件。2.政府有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，符合條件的予以核準(zhǔn)，并頒發(fā)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。3.對(duì)于不需要核準(zhǔn)的電力項(xiàng)目，項(xiàng)目承辦部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向政府有關(guān)部門(mén)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)。（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目立項(xiàng)（核準(zhǔn)、備案）后，項(xiàng)目承辦部門(mén)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。2.初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括項(xiàng)目總平面布置、工藝流程、設(shè)備選型、建筑物結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。4.初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并提交施工圖設(shè)計(jì)文件。5.項(xiàng)目承辦部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。三、項(xiàng)目建設(shè)管理（一）項(xiàng)目招標(biāo)1.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，涉及工程施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理等項(xiàng)目，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，確保招標(biāo)活動(dòng)合法合規(guī)。3.項(xiàng)目承辦部門(mén)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動(dòng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4.項(xiàng)目承辦部門(mén)與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）項(xiàng)目施工1.項(xiàng)目承辦部門(mén)與施工單位簽訂施工合同后，施工單位應(yīng)按照合同約定組織施工。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.項(xiàng)目承辦部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，定期對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。4.施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。（三）項(xiàng)目監(jiān)理1.項(xiàng)目承辦部門(mén)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理，確保項(xiàng)目建設(shè)符合相關(guān)要求。3.項(xiàng)目承辦部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理單位整改。（四）項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目承辦部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目承辦部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)資料等。4.竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目承辦部門(mén)組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。四、項(xiàng)目安全管理（一）安全管理目標(biāo)1.建立健全安全管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理。（二）安全管理機(jī)構(gòu)及人員1.公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.項(xiàng)目承辦部門(mén)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。3.施工單位應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。（三）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。（四）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（五）安全檢查和隱患排查治理1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工安全操作情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（六）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理目標(biāo)1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.提高員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員1.公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.項(xiàng)目承辦部門(mén)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。3.施工單位應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量管理制度1.建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的質(zhì)量職責(zé)。2.制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，包括質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量問(wèn)題處理制度等。3.加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)1.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.施工過(guò)程中，應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（五）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。3.對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，采取相應(yīng)的防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。六、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度管理目標(biāo)1.合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行。2.加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題。3.提高項(xiàng)目建設(shè)效率，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。（二）進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及人員1.公司成立項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.項(xiàng)目承辦部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職進(jìn)度管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。3.施工單位應(yīng)成立項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職進(jìn)度管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作。（三）進(jìn)度管理制度1.建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、檢查和調(diào)整等程序。2.制定項(xiàng)目進(jìn)度考核辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。（四）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目承辦部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。2.施工單位根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目承辦部門(mén)審核。3.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等。（五）進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目承辦部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。2.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。（六）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。2.調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。3.進(jìn)度調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整情況通知相關(guān)部門(mén)和人員，并重新審批進(jìn)度計(jì)劃。七、項(xiàng)目成本管理（一）成本管理目標(biāo)1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目投資不超過(guò)預(yù)算。2.優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。3.提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本效益最大化。（二）成本管理機(jī)構(gòu)及人員1.公司成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.項(xiàng)目承辦部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職成本管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作。3.施工單位應(yīng)成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職成本管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作。（三）成本管理制度1.建立健全項(xiàng)目成本管理制度，明確項(xiàng)目成本預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、核算和分析等程序。2.制定項(xiàng)目成本考核辦法，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。（四）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目承辦部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。2.成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)投資、運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容。3.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，不得高估或低估。（五）成本控制1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，控制項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)成本。2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。3.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。（六）成本核算1.按照國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)反映項(xiàng)目成本情況。3.定期編制項(xiàng)目成本報(bào)表，向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目成本情況。（七）成本分析1.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。2.分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制措施執(zhí)行情況等。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高項(xiàng)目成本管理水平。八、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收條件1.項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)文件要求建成，各項(xiàng)工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.設(shè)備已調(diào)試合格，運(yùn)行正常。3.技術(shù)資料齊全，符合檔案管理要求。4.環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建成，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.項(xiàng)目建設(shè)資金已全部到位，結(jié)算已完成。（二）竣工驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目承辦部門(mén)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)資料、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等。4.竣工驗(yàn)收合格后，公司組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（三）竣工驗(yàn)收資料歸檔1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)整理竣工驗(yàn)收資料，并歸檔保存。2.竣工驗(yàn)收資料應(yīng)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告、技術(shù)資料、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)目的1.總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。2.評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性和合理性，提高項(xiàng)目投資決策水平。3.分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提供依據(jù)。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目前期工作評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)等。2.項(xiàng)目建設(shè)管理評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目招標(biāo)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收等。3.項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)，包括安全管理目標(biāo)、安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查治理、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題處理等。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度管理目標(biāo)、進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及人員、進(jìn)度管理制度、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)、進(jìn)度調(diào)整等。6.項(xiàng)目成本管理評(píng)價(jià)，包括成本管理目標(biāo)、成本管理機(jī)構(gòu)及人員、成本管理制度、成本預(yù)算編制、成本控制、成本核算、成本分析等。7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)，包括竣工驗(yàn)收條件、竣工驗(yàn)收程序、竣工驗(yàn)收資料歸檔等。8.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，以及對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)就業(yè)等方面的影響。（三）后評(píng)價(jià)程序1.項(xiàng)目承辦部門(mén)在項(xiàng)目