江蘇華建管理辦法總則制定目的本管理辦法旨在規(guī)范江蘇華建（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，確保公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于江蘇華建總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的全體員工，以及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的合作單位、供應(yīng)商等相關(guān)方。基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.規(guī)范化原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理效率和質(zhì)量。3.人本原則：尊重員工的權(quán)益和價(jià)值，關(guān)注員工的發(fā)展需求，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。4.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，設(shè)立[列舉主要部門(mén)，如總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部等]等部門(mén)。各部門(mén)之間分工明確、相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。部門(mén)職責(zé)1.總裁辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定和完善公司行政管理制度，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司文件、檔案、印章等管理工作，確保公司文件的安全、規(guī)范流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、接待安排、車(chē)輛調(diào)度等后勤保障工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公共關(guān)系維護(hù)等工作，提升公司形象和聲譽(yù)。2.人力資源部制定和實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人才培養(yǎng)體系，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，處理員工勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。開(kāi)展公司人力資源數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供人力資源方面的支持。3.財(cái)務(wù)部制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制公司年度預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)控公司財(cái)務(wù)收支情況，確保公司資金安全和合理使用。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃和申報(bào)工作，合理降低公司稅負(fù)。開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為公司決策提供財(cái)務(wù)方面的建議和支持。4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析和市場(chǎng)開(kāi)拓工作。組織開(kāi)展公司品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系管理，維護(hù)客戶(hù)資源，拓展業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。收集、分析市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供依據(jù)。5.工程管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理等工作。建立和完善工程項(xiàng)目管理制度和流程，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程資料整理和歸檔工作。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各方關(guān)系，解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。員工管理招聘與錄用1.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘流程和招聘標(biāo)準(zhǔn)。2.招聘信息應(yīng)通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、社交媒體等渠道發(fā)布，確保招聘信息的公開(kāi)、公平、公正。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)和崗位匹配度。4.對(duì)于擬錄用人員，進(jìn)行背景調(diào)查，確保其提供的信息真實(shí)可靠。經(jīng)調(diào)查合格后，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。培訓(xùn)與發(fā)展1.建立公司培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式，以滿(mǎn)足不同員工的培訓(xùn)需求。3.定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的共同成長(zhǎng)?？?jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.績(jī)效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)、崗位調(diào)整等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。4.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，進(jìn)行績(jī)效面談和輔導(dǎo)，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，提升工作績(jī)效。薪酬福利1.制定公司薪酬管理制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬調(diào)整機(jī)制。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分，根據(jù)員工崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和市場(chǎng)行情確定薪酬水平。3.建立薪酬市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期了解同行業(yè)薪酬水平，適時(shí)調(diào)整公司薪酬策略，確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。4.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及其他福利待遇。員工關(guān)系1.建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，解決員工關(guān)心的問(wèn)題。2.組織開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。3.依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，處理員工勞動(dòng)糾紛，保障員工的勞動(dòng)權(quán)益不受侵害。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃與招投標(biāo)1.工程項(xiàng)目前期，由工程管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本等方面的要求。2.根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件等，辦理項(xiàng)目審批手續(xù)。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等合作方。4.加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程管理，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生。項(xiàng)目施工管理1.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保施工合同的有效履行。2.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理等工作。3.定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和施工安全。5.對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。3.組織開(kāi)展質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。5.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。項(xiàng)目安全管理1.建立項(xiàng)目安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理制度。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。5.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關(guān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。項(xiàng)目成本管理1.建立項(xiàng)目成本管理體系，明確成本目標(biāo)、成本控制措施和成本核算方法。2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出。3.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，定期編制成本報(bào)表，為項(xiàng)目成本分析和決策提供依據(jù)。5.開(kāi)展項(xiàng)目成本分析和成本考核，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目成本管理水平。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.建立公司預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)的流程和要求。2.每年末，各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，編制下一年度部門(mén)預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。3.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡，編制公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層審批后的年度預(yù)算，分解下達(dá)至各部門(mén)執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。6.預(yù)算年度終了，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門(mén)和員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極完成預(yù)算任務(wù)。資金管理1.制定公司資金管理制度，明確資金籌集、資金使用、資金結(jié)算、資金監(jiān)控等方面的規(guī)定。2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。3.加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格按照資金預(yù)算和審批程序使用資金，確保資金使用的合理性和安全性。4.建立資金結(jié)算管理制度，規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制。5.加強(qiáng)資金監(jiān)控，定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行防范和化解。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)方面的建議和支持。4.定期向公司管理層、股東、債權(quán)人等相關(guān)方報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)披露。稅務(wù)管理1.建立公司稅務(wù)管理制度，明確稅務(wù)管理職責(zé)和流程。2.加強(qiáng)稅務(wù)政策研究，及時(shí)了解國(guó)家稅收政策變化，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅負(fù)。3.按照國(guó)家稅收法律法規(guī)，按時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款，確保公司稅務(wù)合規(guī)。4.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決稅務(wù)問(wèn)題，維護(hù)公司良好的稅務(wù)形象。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理原則和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。2.定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，對(duì)公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。3.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度。4.建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)更新，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，建立客戶(hù)信用評(píng)估體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。4.對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)流程管理，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。5.對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，建立合規(guī)審查機(jī)制，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控