星級(jí)班組管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司班組建設(shè)，提高班組管理水平和工作效率，提升員工素質(zhì)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，特制定本星級(jí)班組管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組、服務(wù)班組及其他各類(lèi)基層作業(yè)單元。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重員工的主體地位，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確班組管理目標(biāo)，以目標(biāo)為引領(lǐng)，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。3.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)班組不斷創(chuàng)新管理方法，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高管理效能和工作質(zhì)量。4.公平公正原則：在星級(jí)班組評(píng)定過(guò)程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保結(jié)果公平公正。二、星級(jí)班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）組織建設(shè)（20分）1.班組長(zhǎng)素質(zhì)（8分）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織班組開(kāi)展工作。（3分）熟悉本班組業(yè)務(wù)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。（3分）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作則，帶領(lǐng)班組成員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2分）2.班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6分）班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，具有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。（3分）積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。（3分）3.組織架構(gòu)健全（6分）班組內(nèi)部職責(zé)分工明確，各項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（3分）建立健全班組管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。（3分）（二）生產(chǎn)管理（30分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（10分）按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率達(dá)到或超過(guò)同行業(yè)平均水平。（6分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原材料消耗和能源浪費(fèi)。（4分）2.安全生產(chǎn)管理（10分）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（4分）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。（4分）定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。（2分）3.質(zhì)量管理（10分）建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（6分）積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。（4分）（三）現(xiàn)場(chǎng)管理（20分）1.工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（10分）工作現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。（5分）設(shè)備設(shè)施完好，運(yùn)行正常，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（5分）2.定置管理（5分）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的定置管理，明確各區(qū)域功能和物品擺放位置。（3分）定置圖清晰規(guī)范，物品標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。（2分）3.可視化管理（5分）運(yùn)用可視化工具，如看板、標(biāo)識(shí)牌等，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)展示。（3分）可視化信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，便于員工了解和掌握工作情況。（2分）（四）質(zhì)量管理（15分）1.質(zhì)量意識(shí)（5分）班組成員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。（3分）積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。（2分）2.質(zhì)量控制措施（5分）建立質(zhì)量控制流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（3分）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。（2分）3.質(zhì)量改進(jìn)成果（5分）通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，取得明顯的質(zhì)量改進(jìn)成果，如產(chǎn)品合格率提高、質(zhì)量成本降低等。（3分）質(zhì)量改進(jìn)成果得到公司或行業(yè)認(rèn)可。（2分）（五）創(chuàng)新管理（15分）1.創(chuàng)新意識(shí)（5分）班組成員具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。（3分）鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。（2分）2.創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展（5分）積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)，取得一定的創(chuàng)新成果。（3分）創(chuàng)新活動(dòng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，參與率高。（2分）3.創(chuàng)新成果應(yīng)用（5分）創(chuàng)新成果能夠在班組實(shí)際工作中得到有效應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。（3分）創(chuàng)新成果在公司內(nèi)部得到推廣應(yīng)用。（2分）三、星級(jí)班組評(píng)定程序（一）班組自評(píng)各班組對(duì)照星級(jí)班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次自評(píng)，填寫(xiě)《星級(jí)班組自評(píng)表》，并將自評(píng)結(jié)果報(bào)所在部門(mén)。（二）部門(mén)審核各部門(mén)對(duì)所屬班組的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，并將審核通過(guò)的班組名單及相關(guān)材料報(bào)公司星級(jí)班組評(píng)定委員會(huì)辦公室。（三）評(píng)定委員會(huì)評(píng)審公司星級(jí)班組評(píng)定委員會(huì)辦公室組織對(duì)各部門(mén)上報(bào)的班組進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，對(duì)班組進(jìn)行全面評(píng)估，確定星級(jí)班組名單。（四）公示與表彰星級(jí)班組名單確定后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，公司對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、星級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：對(duì)評(píng)定為星級(jí)班組的，授予相應(yīng)的星級(jí)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予星級(jí)班組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)星級(jí)不同而定。3.優(yōu)先推薦：在各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、晉升晉級(jí)等方面，星級(jí)班組享有優(yōu)先推薦權(quán)。（二）激勵(lì)措施1.經(jīng)驗(yàn)推廣：組織星級(jí)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，促進(jìn)各班組共同提高。2.重點(diǎn)培養(yǎng)：對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提供更多的資源和支持，幫助其持續(xù)提升管理水平和工作業(yè)績(jī)。3.結(jié)對(duì)幫扶：安排星級(jí)班組與其他班組結(jié)成幫扶對(duì)子，通過(guò)傳幫帶，幫助其他班組提升管理水平。五、星級(jí)班組動(dòng)態(tài)管理（一）復(fù)查公司對(duì)星級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查內(nèi)容包括班組各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況、管理水平提升情況等。（二）降級(jí)與摘牌1.對(duì)復(fù)查不符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組，給予警告，責(zé)令限期整改。2.