抽派干部管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)公司抽派干部的管理，規(guī)范抽派干部的選派、使用、考核及相關(guān)工作流程，確保抽派干部能夠高效履行職責(zé)，為公司的發(fā)展提供有力支持，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司因業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目攻堅(jiān)、對(duì)口支援等工作需要，抽派到公司內(nèi)部其他部門、下屬單位或外部合作機(jī)構(gòu)工作的干部。基本原則1.按需選派原則：根據(jù)工作實(shí)際需求，有針對(duì)性地選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部。2.人崗匹配原則：確保抽派干部的專業(yè)技能、工作能力與所承擔(dān)的工作任務(wù)相匹配。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)抽派干部進(jìn)行全過程跟蹤管理，根據(jù)工作進(jìn)展和干部表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。4.激勵(lì)約束并重原則：建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)抽派干部的工作積極性；同時(shí)加強(qiáng)約束監(jiān)督，確保抽派干部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。抽派干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)過硬：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)，能夠在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.業(yè)務(wù)能力突出：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)業(yè)務(wù)技能，解決工作中的實(shí)際問題。3.工作責(zé)任心強(qiáng)：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.身體健康狀況良好：能夠適應(yīng)抽派工作的強(qiáng)度和環(huán)境要求，保證工作的正常開展。選派程序1.需求申報(bào)：公司各部門、下屬單位根據(jù)工作需要，向公司人力資源部門提交抽派干部需求申請(qǐng)，詳細(xì)說明抽派干部的崗位名稱、職責(zé)要求、工作期限等。2.資格審查：人力資源部門對(duì)申報(bào)的抽派干部需求進(jìn)行審核，對(duì)申請(qǐng)人的基本條件、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行資格審查。3.人選推薦：符合條件的人員所在部門根據(jù)工作安排，推薦抽派干部人選，并填寫《抽派干部推薦表》，詳細(xì)介紹推薦人選的基本情況、工作業(yè)績(jī)、推薦理由等。4.組織考察：人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)推薦人選進(jìn)行組織考察，通過談話、查閱資料、實(shí)地了解等方式，全面了解考察對(duì)象的綜合素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)等情況。5.審批確定：根據(jù)考察情況，人力資源部門提出抽派干部建議名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定抽派干部人選，并下達(dá)抽派通知。選派期限抽派干部的工作期限根據(jù)工作任務(wù)的實(shí)際需要確定，一般為[X]個(gè)月至[X]年。如需延長(zhǎng)抽派期限，需提前[X]個(gè)月由抽派單位向公司人力資源部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。抽派干部的工作職責(zé)與權(quán)利工作職責(zé)1.認(rèn)真履行崗位職責(zé)：抽派干部應(yīng)按照所派往單位或部門的工作安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.協(xié)助開展工作：積極協(xié)助所派往單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事開展工作，提供專業(yè)支持和建議，促進(jìn)工作的順利推進(jìn)。3.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與原單位和所派往單位或部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和存在的問題，確保信息暢通。4.參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積極參與所派往單位或部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍。工作權(quán)利1.知情權(quán)：抽派干部有權(quán)了解所派往單位或部門的工作情況、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)信息。2.建議權(quán)：對(duì)所派往單位或部門的工作提出意見和建議，參與相關(guān)工作決策。3.工作保障權(quán)：所派往單位或部門應(yīng)為抽派干部提供必要的工作條件和支持，確保抽派干部能夠正常開展工作。4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)權(quán)：享有參加所派往單位或部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的權(quán)利，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。抽派干部的管理與考核日常管理1.工作匯報(bào)：抽派干部應(yīng)定期向所派往單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，重要事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。同時(shí)，每[X]月向公司人力資源部門提交工作小結(jié)。2.考勤管理：抽派干部應(yīng)遵守所派往單位或部門的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故缺勤。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照所派往單位或部門的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.工作紀(jì)律：抽派干部應(yīng)嚴(yán)格遵守所派往單位或部門的工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保守工作秘密，不得泄露公司機(jī)密信息?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核主體：抽派干部的考核評(píng)價(jià)工作由所派往單位或部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司人力資源部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。具體考核指標(biāo)由所派往單位或部門根據(jù)工作實(shí)際情況制定。3.考核方式：考核方式包括日?？己?、定期考核和專項(xiàng)考核等。日?？己酥饕涗洺榕筛刹康娜粘９ぷ鞅憩F(xiàn)；定期考核一般每[X]季度進(jìn)行一次；專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要適時(shí)開展。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為抽派干部獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)派等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的抽派干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的抽派干部，及時(shí)召回并進(jìn)行相應(yīng)處理。抽派干部的待遇與保障薪酬待遇1.基本工資：抽派干部在抽派期間，基本工資按照原單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金由所派往單位或部門根據(jù)抽派干部的工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果發(fā)放。3.其他補(bǔ)貼：抽派干部在抽派期間，可根據(jù)所派往單位或部門的規(guī)定享受相應(yīng)的交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)：抽派干部在抽派期間，社會(huì)保險(xiǎn)按照原單位規(guī)定繼續(xù)繳納。2.住房公積金：住房公積金按照原單位規(guī)定繼續(xù)繳存。3.其他福利：抽派干部享有與所派往單位或部門其他員工同等的福利待遇，如節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。工作保障1.工作條件保障：所派往單位或部門應(yīng)為抽派干部提供必要的工作條件，包括辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、工作用品等。2.安全保障：所派往單位或部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)抽派干部的安全教育和管理，確保抽派干部在工作期間的人身安全。3.健康保障：抽派干部在抽派期間享有與原單位員工同等的健康體檢待遇，所派往單位或部門應(yīng)組織抽派干部定期進(jìn)行健康體檢。抽派干部的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)需求分析：公司人力資源部門會(huì)同所派往單位或部門，根據(jù)抽派干部的工作崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，定期開展培訓(xùn)需求分析。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定抽派干部培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，能夠有效提升抽派干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)課程，抽派干部可根據(jù)自身需求參加。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派抽派干部參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.實(shí)踐鍛煉：安排抽派干部到公司內(nèi)部其他部門或下屬單位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)際工作提升工作能力和解決問題的能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：抽派干部應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司人力資源部門和所派往單位或部門應(yīng)給予指導(dǎo)和支持，幫助抽派干部明確職業(yè)發(fā)展方向。2.晉升通道：公司為抽派干部提供公平公正的晉升通道，抽派干部在抽派期間的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果作為晉升的重要依據(jù)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的抽派干部，在符合公司晉升條件的情況下，優(yōu)先予以晉升。抽派干部的召回與調(diào)整召回情形1.工作任務(wù)完成：抽派干部所承擔(dān)的工作任務(wù)已經(jīng)完成，無需繼續(xù)抽派的。2.不適應(yīng)工作要求：抽派干部在工作中表現(xiàn)不佳，不能勝任工作崗位要求，經(jīng)所派往單位或部門提出，公司人力資源部門核實(shí)后，予以召回的。3.違反紀(jì)律規(guī)定：抽派干部違反所派往單位或部門的工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，或違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，予以召回的。4.其他特殊原因：因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、組織架構(gòu)變動(dòng)等其他特殊原因，需要召回抽派干部的。召回程序1.提出建議：所派往單位或部門根據(jù)抽派干部的工作表現(xiàn)和實(shí)際情況，向公司人力資源部門提出召回建議，并說明召回理由。2.審核批準(zhǔn)：公司人力資源部門對(duì)召回建議進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)召回通知。3.交接工作：抽派干部接到召回通知后，應(yīng)及時(shí)與所派往單位或部門辦理工作交接手續(xù)，確保工作的順利銜接。調(diào)整安排1.崗位調(diào)整：公司人力資源部門根據(jù)抽派干部的工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能