幕墻單位管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司幕墻工程管理，規(guī)范幕墻單位行為，確保幕墻工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司作為業(yè)主或總承包單位，與幕墻單位簽訂的幕墻工程合同的管理。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：確保幕墻工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計及使用要求。3.安全至上原則：保障幕墻工程施工過程中的人員安全和財產(chǎn)安全。4.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，確保幕墻工程按時交付使用。5.協(xié)作共贏原則：加強與幕墻單位的溝通協(xié)作，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。二、資質(zhì)與人員管理（一）資質(zhì)要求1.幕墻單位應(yīng)具備獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。2.具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的幕墻工程專業(yè)承包資質(zhì)或建筑幕墻工程設(shè)計與施工一體化資質(zhì)，且資質(zhì)等級符合工程要求。3.具有良好的業(yè)績和信譽，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故及不良行為記錄。（二）人員配備1.幕墻單位應(yīng)配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，包括項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。2.項目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的注冊建造師資格和豐富的幕墻工程管理經(jīng)驗，且不得同時擔(dān)任其他工程項目的項目經(jīng)理。3.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資格證書，且人員數(shù)量和資質(zhì)應(yīng)滿足工程施工需要。（三）人員培訓(xùn)與考核1.幕墻單位應(yīng)定期組織人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)技能和管理水平。2.公司將對幕墻單位人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等。對考核不合格的人員，幕墻單位應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。三、合同管理（一）合同簽訂1.公司與幕墻單位簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同應(yīng)采用書面形式，由雙方加蓋公章或合同專用章，并由法定代表人或授權(quán)代表簽字。3.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。（二）合同執(zhí)行1.幕墻單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.公司應(yīng)按照合同約定及時支付工程款，幕墻單位應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。3.如合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變更或爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式處理。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中，如需變更合同條款，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并作為原合同的補充文件。2.如因不可抗力或其他原因?qū)е潞贤瑹o法履行，雙方應(yīng)協(xié)商解除合同，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.幕墻單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)符合ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)有效運行。（二）質(zhì)量控制措施1.幕墻單位應(yīng)按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.加強原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗和試驗制度，不合格材料不得用于工程。3.建立質(zhì)量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。4.加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量。（三）質(zhì)量驗收1.幕墻工程完工后，幕墻單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工報告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對幕墻工程進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、資料歸檔等。3.對驗收不合格的項目，幕墻單位應(yīng)及時整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、工程安全管理（一）安全管理體系1.幕墻單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等文件。2.安全管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并持續(xù)有效運行。（二）安全責(zé)任制度1.幕墻單位應(yīng)明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書。2.項目經(jīng)理是工程安全管理的第一責(zé)任人，對工程安全管理工作全面負(fù)責(zé)。（三）安全措施1.加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工人員的人身安全。2.加強施工機械和設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運行。3.加強施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防安全。4.加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。（四）安全檢查與隱患排查1.幕墻單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.公司將不定期對幕墻工程進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知書，幕墻單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改。六、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃編制1.幕墻單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃等。2.工程進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排施工順序和施工時間，確保工程按時交付使用。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.幕墻單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)度情況。2.如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。3.公司將對幕墻工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，對進(jìn)度滯后的項目及時督促幕墻單位采取措施進(jìn)行整改。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.幕墻單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.工程成本預(yù)算應(yīng)合理確定各項費用標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。（二）成本控制措施1.加強對工程成本的控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保成本不超支。2.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，降低施工成本。3.加強對原材料和構(gòu)配件的成本控制，降低采購成本。4.嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。（三）成本核算與分析1.幕墻單位應(yīng)定期進(jìn)行工程成本核算，及時掌握工程成本情況。2.對工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。八、工程資料管理（一）資料要求1.幕墻單位應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時收集、整理和歸檔工程資料。2.工程資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)的全過程。（二）資料內(nèi)容1.工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.工程前期文件包括項目立項批復(fù)、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等。3.施工過程文件包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。4.竣工驗收文件包括工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工驗收備案表等。（三）資料歸檔1.幕墻單位應(yīng)在工程竣工后，及時將工程資料整理成冊，移交公司歸檔。2.公司應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對工程資料進(jìn)行妥善保管，以備查閱。九、現(xiàn)場管理（一）施工現(xiàn)場布置1.幕墻單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況，合理布置施工現(xiàn)場，確保施工場地整潔、有序。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)等，各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識。（二）施工環(huán)境保護(hù)1.幕墻單位應(yīng)加強施工環(huán)境保護(hù)，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染。2.采取有效的降噪、降塵、廢水處理等措施，確保施工環(huán)境符合環(huán)保要求。（三）文明施工1.幕墻單位應(yīng)加強文明施工管理，遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。2.施工人員應(yīng)著裝整齊，言行文明，做到文明施工、禮貌待人。十、溝通與協(xié)調(diào)管理（一）溝通機制1.建立公司與幕墻單位之間的溝通機制，定期召開工程例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。2.公司與幕墻單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確。（二）協(xié)調(diào)工作1.加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進(jìn)行。2.及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、施工順序等問題，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。十一、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對幕墻單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、工程進(jìn)度、成本控制、資料管理、現(xiàn)場管理等方面。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。（二）考核方式1.公司定期對幕墻單位進(jìn)行考核，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。2.考核結(jié)果以評分的形式進(jìn)