市人才池管理辦法一、總則（一）目的為加強本市人才隊伍建設，優(yōu)化人才資源配置，構建科學合理、開放共享的人才池體系，吸引、培養(yǎng)和留住各類優(yōu)秀人才，推動經濟社會高質量發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本市行政區(qū)域內各類企事業(yè)單位、社會組織以及政府部門參與的人才池建設與管理活動。（三）基本原則1.開放共享原則：打破人才部門所有、單位獨占的壁壘，實現(xiàn)人才資源在區(qū)域內的開放共享，提高人才使用效率。2.分類管理原則：根據人才的不同類別、層次和專業(yè)特點，實施分類管理，提高人才管理的針對性和實效性。3.動態(tài)調整原則：人才池實行動態(tài)管理，根據經濟社會發(fā)展需求和人才隊伍實際情況，及時調整人才池的規(guī)模、結構和層次。4.激勵發(fā)展原則：建立健全人才激勵機制，通過提供良好的發(fā)展環(huán)境、待遇保障和職業(yè)發(fā)展機會，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和工作積極性。二、人才池的建設（一）建設目標通過35年的努力，建成規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良、充滿活力的人才池，滿足本市經濟社會發(fā)展對各類人才的需求。（二）建設主體成立市人才池建設工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調人才池建設工作。領導小組下設辦公室，設在市人力資源和社會保障局，具體負責人才池建設的日常工作。各相關部門、企事業(yè)單位和社會組織按照職責分工，共同推進人才池建設。（三）建設內容1.人才信息庫建設建立涵蓋各類人才基本信息、專業(yè)技能、工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展等內容的人才信息庫。運用信息化手段，實現(xiàn)人才信息的動態(tài)更新和共享。2.人才選拔機制制定科學合理的人才選拔標準和程序，通過公開招聘、競爭上崗、柔性引進等方式，選拔各類優(yōu)秀人才進入人才池。建立人才評價機制，綜合運用業(yè)績評價、專家評價、社會評價等多種方式，對人才進行客觀公正的評價。3.人才培養(yǎng)體系制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據人才的不同層次和需求，提供個性化的培養(yǎng)方案。加強與高校、科研機構等合作，建立人才培養(yǎng)基地，開展聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等。鼓勵人才參加國內外學術交流、培訓進修等活動，不斷提升人才的綜合素質和能力水平。4.人才激勵措施設立人才專項獎勵資金，對在經濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的人才給予表彰和獎勵。完善人才薪酬待遇體系，根據人才的業(yè)績和貢獻，合理確定薪酬水平。為人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三、人才池的管理（一）人才分類1.高層次人才：包括具有高級專業(yè)技術職稱、博士學位、國內外知名專家學者等。2.急需緊缺人才：根據本市經濟社會發(fā)展需求，確定的急需緊缺專業(yè)領域的人才。3.青年后備人才：年齡在35周歲以下，具有較強創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。（二）人才入?.申報受理：符合條件的人才可向所在單位或相關部門提出入庫申請，填寫《市人才池入庫申請表》，并提交相關證明材料。2.資格審核：受理部門對申報材料進行審核，必要時可組織專家評審或實地考察。3.入庫公示：經審核通過的人才名單在一定范圍內進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，正式納入人才池管理。（三）人才在庫管理1.信息維護：人才入庫后，所在單位或相關部門應及時更新人才信息庫中的人才信息，確保信息的準確性和完整性。2.考核評價：建立人才考核評價機制，定期對人才進行考核評價?？己嗽u價結果作為人才續(xù)庫、晉升、獎勵等的重要依據。3.動態(tài)調整：根據人才考核評價結果和經濟社會發(fā)展需求，對人才池進行動態(tài)調整。對不符合條件或不能勝任工作的人才，及時予以出庫。（四）人才出庫1.自然出庫：人才達到退休年齡或因健康原因不能繼續(xù)工作的，自動出庫。2.主動出庫：人才因個人原因提出出庫申請，經所在單位或相關部門同意后，辦理出庫手續(xù)。3.被動出庫：人才在考核評價中被認定為不合格，或因違法違紀等原因，由所在單位或相關部門作出出庫決定。四、人才池的使用（一）共享機制1.單位共享：人才池內的人才可在本市行政區(qū)域內跨單位流動，各單位根據工作需要，可通過人才租賃、項目合作等方式，共享人才資源。2.項目共享：圍繞本市重大項目、重點工程，組建人才項目團隊，實現(xiàn)人才在項目間的共享。3.平臺共享：搭建人才共享平臺，為人才提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務、技術交流合作等平臺，促進人才資源的高效利用。（二）使用方式1.短期借用：用人單位根據工作需要，可短期借用人才池內的人才，借用期限一般不超過[X]個月。2.項目合作：針對特定項目，用人單位與人才所在單位簽訂項目合作協(xié)議，共同開展項目研究、技術攻關等工作。3.技術咨詢：邀請人才池內的人才擔任技術顧問，為用人單位提供技術咨詢、方案論證等服務。（三）權益保障1.薪酬待遇：人才在借用、項目合作等期間，其薪酬待遇由用人單位與人才所在單位協(xié)商確定，原則上不低于原單位待遇。2.社會保險：人才在借用、項目合作等期間，其社會保險由人才所在單位負責繳納。3.職業(yè)發(fā)展：用人單位應為借用人才提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，支持人才參加各類培訓、進修等活動。五、保障措施（一）組織保障加強對人才池建設與管理工作的組織領導，各相關部門要密切配合，形成工作合力。建立健全人才工作協(xié)調機制，及時研究解決人才池建設與管理工作中存在的問題。（二）經費保障設立人才池建設專項資金，納入財政預算，?？顚Ｓ?。專項資金主要用于人才選拔、培養(yǎng)、獎勵、信息庫建設等方面的支出。鼓勵企事業(yè)單位和社會組織加大對人才池建設的投入，形成多元化的經費保障機制。（三）政策保障1.戶籍政策：對納入人才池的高層次人才、急需緊缺人才，在戶籍遷移等方面給予優(yōu)先辦理。2.住房政策：為符合條件的人才提供住房保障，通過發(fā)放住房補貼、提供人才公寓等方式，解決人才的住房問題。3.子女教育政策：人才子女在入學、轉學等方面享受本市居民同等待遇。（四）服務保障1.建立人才服務窗口：在市政務服務中心設立人才服務窗口，為人才提供一站式服務。2.優(yōu)化人才服務流程：簡化人才辦事程序，提高服務效率，為人才提供便捷、高效的服務。3.加強人才服務信息化建設：搭建人才服務信息化平臺，實現(xiàn)人才政策咨詢、業(yè)務辦理、人才交流等服務的在線化、智能化。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.建立人才池建設與管理監(jiān)督檢查機制，定期對人才池建設與管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括人才選拔、培養(yǎng)、使用、考核評價等方面的工作情況，以及人才權益保障等情況。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關單位進行整改。（二）考核評價1.制定人才池建設與管理工作考核評價辦法，對各相關部門、企事業(yè)單位和社會組織在