幫扶人才管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司幫扶人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范幫扶人才的選拔、培養(yǎng)、使用和管理，充分發(fā)揮幫扶人才在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與幫扶工作的各類人才，包括但不限于技術(shù)幫扶人才、管理幫扶人才、業(yè)務(wù)幫扶人才等?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和幫扶地區(qū)實(shí)際情況，有針對性地選派幫扶人才。2.注重實(shí)效原則：以提高幫扶工作成效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保幫扶人才能夠切實(shí)為幫扶地區(qū)帶來實(shí)際幫助。3.培養(yǎng)鍛煉原則：將幫扶工作作為人才培養(yǎng)鍛煉的重要平臺，促進(jìn)幫扶人才自身能力素質(zhì)的提升。4.嚴(yán)格管理原則：建立健全幫扶人才管理制度，加強(qiáng)對幫扶人才的日常管理和監(jiān)督。幫扶人才選拔選拔條件1.政治素質(zhì)高：擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任幫扶工作任務(wù)。3.工作責(zé)任心強(qiáng)：熱愛幫扶工作，具有奉獻(xiàn)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)，能夠認(rèn)真履行幫扶職責(zé)。4.身體健康：能夠適應(yīng)幫扶地區(qū)的工作和生活環(huán)境。選拔程序1.發(fā)布通知：公司人力資源部門根據(jù)幫扶工作需求，發(fā)布幫扶人才選拔通知，明確選拔條件、程序和要求。2.個(gè)人報(bào)名：符合條件的員工自愿報(bào)名，填寫《幫扶人才申請表》，并提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：公司人力資源部門會同相關(guān)部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.選拔考核：通過面試、筆試、實(shí)際操作等方式，對參加選拔的人員進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定幫扶人才人選。5.公示審批：對擬選拔的幫扶人才人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。幫扶人才培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)通過培養(yǎng)，使幫扶人才具備更強(qiáng)的專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠更好地履行幫扶職責(zé)，為幫扶地區(qū)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。培養(yǎng)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)：根據(jù)幫扶工作需求，有針對性地開展專業(yè)知識培訓(xùn)，提高幫扶人才的業(yè)務(wù)水平。2.溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)：通過開展溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)，提高幫扶人才的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。3.實(shí)踐鍛煉：安排幫扶人才到幫扶地區(qū)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，讓他們在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司定期組織幫扶人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)幫扶人才的實(shí)際需求，選派部分人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，拓寬視野，提升能力。3.實(shí)踐導(dǎo)師制：為每位幫扶人才指定一名實(shí)踐導(dǎo)師，在實(shí)踐鍛煉過程中給予指導(dǎo)和幫助。4.交流研討：定期組織幫扶人才進(jìn)行交流研討，分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高。幫扶人才使用幫扶任務(wù)安排1.明確幫扶職責(zé)：根據(jù)幫扶地區(qū)的實(shí)際情況和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確幫扶人才的幫扶職責(zé)和工作任務(wù)。2.制定幫扶計(jì)劃：幫扶人才根據(jù)幫扶職責(zé)和工作任務(wù)，制定詳細(xì)的幫扶計(jì)劃，報(bào)公司審核備案。3.組織實(shí)施幫扶：幫扶人才按照幫扶計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施幫扶工作，定期向公司匯報(bào)幫扶工作進(jìn)展情況。工作支持與保障1.提供必要的工作條件：公司為幫扶人才提供必要的工作條件，包括辦公設(shè)備、交通工具等。2.給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼：根據(jù)幫扶地區(qū)的實(shí)際情況，給予幫扶人才適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，以保障其工作和生活需要。3.加強(qiáng)與幫扶地區(qū)的溝通協(xié)調(diào)：公司積極與幫扶地區(qū)溝通協(xié)調(diào)，為幫扶人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保幫扶工作順利開展。幫扶人才管理日常管理1.建立幫扶人才檔案：公司人力資源部門為每位幫扶人才建立檔案，記錄其基本信息、幫扶經(jīng)歷、考核評價(jià)等情況。2.定期匯報(bào)制度：幫扶人才定期向公司匯報(bào)幫扶工作進(jìn)展情況，遇有重大問題及時(shí)報(bào)告。3.考勤管理：幫扶人才按照幫扶地區(qū)的工作時(shí)間要求，嚴(yán)格遵守考勤制度?？己嗽u價(jià)1.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括幫扶工作業(yè)績、專業(yè)能力提升、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。2.考核方式：考核方式包括自我評價(jià)、幫扶地區(qū)評價(jià)、公司評價(jià)等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為幫扶人才獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘等的重要依據(jù)。獎(jiǎng)懲激勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)：對在幫扶工作中表現(xiàn)突出的幫扶人才，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.懲罰：對在幫扶工作中違反規(guī)定、工作不力的幫扶人才，公司視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、解除幫扶關(guān)系等處理。幫扶人才待遇薪酬待遇1.基本工資：幫扶人才在幫扶期間，基本工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.工作補(bǔ)貼：根據(jù)幫扶地區(qū)的實(shí)際情況，給予幫扶人才適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/月。3.績效獎(jiǎng)金：幫扶人才的績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，考核優(yōu)秀的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。福利待遇1.社會保險(xiǎn)：幫扶人才在幫扶期間，公司按照國家規(guī)定為其繳納社會保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為幫扶人才繳納住房公積金。3.其他福利待遇：幫扶人才享受公司規(guī)定的其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利等。幫扶人才服務(wù)期滿管理期滿考核幫扶人才服務(wù)期滿后，公司組織對其進(jìn)行期滿考核，考核內(nèi)容包括幫扶工作業(yè)績、專業(yè)能力提升、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。期滿安置1.返回原崗位：幫扶人才服務(wù)期滿后，原則上返回原崗位工作。2.崗位調(diào)整：根據(jù)幫扶人才的表現(xiàn)和公司工作需要，對表現(xiàn)優(yōu)秀的幫扶人才進(jìn)行崗位調(diào)整，給予晉升或其他發(fā)展機(jī)會。