巷道施工管理辦法一、總則（一）目的為加強巷道施工管理，確保巷道施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各類巷道施工項目的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保巷道工程符合設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理安排施工計劃，優(yōu)化資源配置，提高施工管理水平。4.效益優(yōu)先原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟效益最大化，降低施工成本。二、施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工圖紙會審組織施工、技術(shù)、安全等相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖。對圖紙中存在的問題和疑問及時與設(shè)計單位溝通，辦理圖紙會審記錄。2.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點、施工條件和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.技術(shù)交底施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（二）物資準(zhǔn)備1.材料采購根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算，編制材料采購計劃，明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量要求。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.設(shè)備租賃與購置根據(jù)施工需要，租賃或購置施工設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備性能良好。建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，提高設(shè)備利用率。3.物資進(jìn)場驗收材料和設(shè)備進(jìn)場時，必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號和數(shù)量是否符合要求。對不合格的材料和設(shè)備，應(yīng)及時退場處理，嚴(yán)禁使用在工程中。（三）人員準(zhǔn)備1.人員配備根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員，并明確各崗位的職責(zé)和分工。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。2.人員培訓(xùn)對施工人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，提高施工人員的安全意識、質(zhì)量意識和技術(shù)水平。定期組織施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、臨時辦公區(qū)和生活區(qū)等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保施工安全。2.施工用水用電接通施工用水用電線路，確保施工用水用電滿足施工需要。定期檢查施工用水用電設(shè)施，確保其安全可靠，防止發(fā)生漏電、漏水等事故。3.施工道路與排水修筑施工道路，確保施工車輛和機械設(shè)備通行順暢。完善施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，及時排除雨水和施工廢水，防止積水影響施工。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制根據(jù)工程總工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點。施工進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排施工順序，充分考慮各工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性。2.進(jìn)度計劃執(zhí)行嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查施工進(jìn)度完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問題。加強施工調(diào)度，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行。3.進(jìn)度計劃調(diào)整當(dāng)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝等，確保工程按時完成。調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)重新評估對后續(xù)工序和總工期的影響，并及時通知相關(guān)部門和人員。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程特點和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確巷道施工的質(zhì)量目標(biāo)，如巷道凈寬、凈高、平整度、支護(hù)強度等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各分項工程和工序中，便于質(zhì)量控制和考核。2.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題處理等環(huán)節(jié)。3.質(zhì)量控制措施加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序質(zhì)量合格。建立質(zhì)量檢驗制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量驗收巷道施工完成后，應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。質(zhì)量驗收應(yīng)包括分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收等環(huán)節(jié)。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（三）施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際情況，設(shè)定施工安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。安全目標(biāo)應(yīng)分解到各施工班組和崗位，便于安全管理和考核。2.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程，確保安全管理工作的有效開展。安全管理體系應(yīng)包括安全管理制度、安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)。3.安全控制措施加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保施工人員的人身安全。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）施工成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程預(yù)算和施工成本控制要求，設(shè)定施工成本目標(biāo)，如工程總成本、單位工程成本等。成本目標(biāo)應(yīng)分解到各分項工程和工序中，便于成本控制和考核。2.成本管理體系建立建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程，確保成本管理工作的有效開展。成本管理體系應(yīng)包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)。3.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的成本控制，降低采購成本。嚴(yán)格控制施工管理費支出，杜絕浪費現(xiàn)象。4.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的改進(jìn)措施。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)設(shè)定根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)保要求，設(shè)定施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少施工揚塵、降低施工噪聲、控制施工廢水排放等。環(huán)境管理目標(biāo)應(yīng)分解到各施工班組和崗位，便于環(huán)境管理和考核。2.環(huán)境管理體系建立建立健全環(huán)境管理體系，明確環(huán)境管理職責(zé)和工作流程，確保環(huán)境管理工作的有效開展。環(huán)境管理體系應(yīng)包括環(huán)境管理制度、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境教育、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)。3.環(huán)境保護(hù)措施加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。對施工垃圾進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。4.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。對環(huán)境管理工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)環(huán)境管理措施。四、施工驗收（一）驗收程序1.分項工程驗收分項工程施工完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。項目部質(zhì)量管理人員專檢合格后，報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。監(jiān)理單位驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。2.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后，由項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗收。分部工程驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制資料核查、安全和功能檢驗資料核查等內(nèi)容。分部工程驗收合格后，報建設(shè)單位備案。3.單位工程驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行單位工程驗收。單位工程驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制資料核查、安全和功能檢驗資料核查、觀感質(zhì)量驗收等內(nèi)容。單位工程驗收合格后，方可交付使用。（二）驗收內(nèi)容1.工程實體質(zhì)量檢查巷道的凈寬、凈高、平整度、支護(hù)強度等是否符合設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查巷道的防水、防火、通風(fēng)等設(shè)施是否完好。2.質(zhì)量控制資料檢查施工過程中的各項質(zhì)量檢驗記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等是否齊全、真實、有效。檢查施工單位的質(zhì)量管理體系運行情況和質(zhì)量保證措施落實情況。3.安全和功能檢驗資料檢查巷道的安全設(shè)施是否符合設(shè)計要求和相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，如安全警示標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施等。檢查巷道的通風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)是否正常運行，滿足使用功能要求。4.觀感質(zhì)量檢查巷道的表面平整度、色澤一致性、有無裂縫等缺陷，觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（三）驗收文件1.分項工程驗收記錄分項工程驗收合格后，應(yīng)填寫分項工程驗收記錄，包括工程名稱、分項工程名稱、驗收部位、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師等內(nèi)容。分項工程驗收記錄應(yīng)由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。2.分部工程驗收記錄分部工程驗收合格后，應(yīng)填寫分部工程驗收記錄，包括工程名稱、分部工程名稱、驗收部位、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師等內(nèi)容。分部工程驗收記錄應(yīng)由施工單位項目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。3.單位工程驗收報告單位工程驗收合格后，應(yīng)編制單位工程驗收報告，包括工程概況、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。單位工程驗收報告應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。五、施工資料管理（一）資料分類1.施工管理資料包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、施工日志、工程變更通知等。2.施工技術(shù)資料包括施工圖紙會審記錄、施工技術(shù)核定單、材料檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。3.施工安全資料包括安全管理制度、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等。4.施工質(zhì)量資料包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。5.施工成本資料包括成本計劃、成本核算報表、成本分析報告等。6.施工環(huán)境保護(hù)資料包括環(huán)境管理制度、環(huán)境監(jiān)測記錄、環(huán)境教育記錄、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等。（二）資料整理與歸檔1.資料整理施工過程中，各部門和崗位應(yīng)及時收集、整理各自負(fù)責(zé)的施工資料，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。資料整理應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、編號、裝訂，便于查閱和管理。2.資料歸檔工程竣工后，應(yīng)將整理好的施工資料移交項目檔案室進(jìn)行歸檔。項目檔案室應(yīng)建立資料檔案管理制度，對歸檔資料進(jìn)行妥善保管，防止資料丟失或損壞。（三）資料查閱與借閱1.資料查閱