工裝設計管理辦法一、總則（一）目的為加強工裝設計管理，規(guī)范工裝設計流程，提高工裝設計質量，確保工裝滿足生產需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工裝設計項目，包括但不限于模具、夾具、檢具、自動化設備工裝等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：工裝設計應符合國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內部規(guī)定。2.實用性原則：工裝設計應滿足生產工藝要求，確保產品質量，提高生產效率。3.經濟性原則：在滿足工裝功能要求的前提下，盡量降低工裝設計和制造成本。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵采用新技術、新工藝、新材料，提高工裝的技術水平和競爭力。二、工裝設計流程（一）需求提出1.生產部門根據生產計劃和產品工藝要求，提出工裝設計需求，填寫《工裝設計需求申請表》，詳細說明工裝的用途、規(guī)格、技術要求、生產數(shù)量、交付時間等信息。2.需求申請表經生產部門負責人審核簽字后，提交至工裝設計管理部門。（二）項目立項1.工裝設計管理部門接到需求申請表后，對需求進行評估和審核。對于符合要求的需求，組織相關人員召開項目立項會議，確定項目負責人、項目成員、項目計劃和預算等。2.項目立項會議形成《工裝設計項目立項報告》，經相關部門負責人簽字確認后，正式啟動項目。（三）設計方案制定1.項目負責人組織項目成員進行工裝設計方案的制定。設計人員應深入了解生產需求和工藝要求，進行現(xiàn)場調研和分析，結合公司現(xiàn)有工裝資源和技術水平，提出多種設計方案。2.設計方案應包括工裝的結構設計、工作原理、技術參數(shù)、材料選用、制造工藝、裝配調試要求、安全防護措施等內容，并繪制詳細的設計圖紙和裝配圖。3.設計方案制定完成后，項目負責人組織相關人員對設計方案進行評審。評審內容包括設計方案的合理性、可行性、經濟性、安全性等方面。評審人員應提出具體的評審意見和建議，設計人員根據評審意見對設計方案進行修改和完善。（四）設計方案審批1.修改完善后的設計方案提交至工裝設計管理部門，由工裝設計管理部門負責人組織相關部門進行審批。審批部門包括生產部門、質量部門、設備部門、財務部門等。2.各審批部門應根據本部門的職責和要求，對設計方案進行認真審核。生產部門主要審核設計方案是否滿足生產工藝要求和生產效率要求；質量部門主要審核設計方案是否能夠保證產品質量；設備部門主要審核設計方案是否與現(xiàn)有設備相匹配，是否便于設備維護和保養(yǎng)；財務部門主要審核設計方案的經濟性，是否符合預算要求。3.審批部門在收到設計方案后，應在規(guī)定的時間內完成審批工作。如審批通過，審批部門負責人在《工裝設計方案審批表》上簽字確認；如審批不通過，審批部門應提出具體的修改意見，設計人員根據修改意見對設計方案進行再次修改和完善，直至審批通過。（五）工裝制造1.設計方案審批通過后，工裝設計管理部門將設計圖紙和技術文件發(fā)放至制造部門，由制造部門按照設計要求進行工裝制造。2.制造部門應制定工裝制造計劃，明確制造工藝、制造進度、質量控制等要求。在工裝制造過程中，制造部門應嚴格按照設計圖紙和技術文件進行加工制造，確保工裝的質量和精度。3.工裝制造過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙或技術文件存在問題，制造部門應及時與工裝設計管理部門溝通，工裝設計管理部門應及時組織設計人員進行修改和完善。（六）工裝檢驗1.工裝制造完成后，制造部門應進行自檢，自檢合格后填寫《工裝檢驗申請單》，提交至質量部門進行檢驗。2.質量部門按照相關標準和檢驗規(guī)范對工裝進行檢驗，檢驗內容包括工裝的尺寸精度、形狀精度、表面粗糙度、裝配質量、性能指標等方面。3.檢驗合格的工裝，質量部門在《工裝檢驗報告》上簽字確認；檢驗不合格的工裝，質量部門應出具不合格報告，明確不合格項目和原因，制造部門根據不合格報告進行整改，直至檢驗合格。（七）工裝試用與驗收1.檢驗合格的工裝交付至生產部門進行試用。生產部門在試用過程中，應按照操作規(guī)程進行操作，記錄工裝的使用情況和產品質量情況。2.工裝試用期滿后，生產部門填寫《工裝試用報告》，提交至工裝設計管理部門。工裝設計管理部門組織相關部門對工裝進行驗收，驗收內容包括工裝的試用效果、產品質量、生產效率、可靠性、安全性等方面。3.驗收合格的工裝，由工裝設計管理部門辦理驗收手續(xù)，將工裝正式投入使用；驗收不合格的工裝，工裝設計管理部門應組織相關人員進行分析和整改，直至驗收合格。（八）工裝歸檔1.工裝驗收合格后，工裝設計管理部門應將工裝設計圖紙、技術文件、檢驗報告、試用報告、驗收報告等相關資料進行整理歸檔，建立工裝檔案。2.工裝檔案應按照檔案管理規(guī)定進行分類存放和保管，便于查詢和使用。工裝檔案的保存期限應符合公司相關規(guī)定。三、工裝設計人員管理（一）人員資質要求1.工裝設計人員應具備相關專業(yè)知識和技能，熟悉工裝設計流程和方法，具有一定的工裝設計經驗。2.工裝設計人員應具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，能夠與生產部門、質量部門、設備部門等相關部門進行有效的溝通和協(xié)調。3.工裝設計人員應具備較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠認真負責地完成工裝設計任務，確保工裝設計質量。（二）培訓與考核1.工裝設計管理部門應定期組織工裝設計人員進行培訓，培訓內容包括工裝設計理論知識、設計軟件應用、新技術新工藝新材料應用、質量管理知識、安全管理知識等方面。2.工裝設計管理部門應建立工裝設計人員考核制度，定期對工裝設計人員的工作業(yè)績、設計質量、工作態(tài)度等方面進行考核?？己私Y果作為工裝設計人員晉升、獎勵、處罰等的依據。（三）工作紀律1.工裝設計人員應遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工裝設計流程和規(guī)范進行設計工作。2.工裝設計人員應保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露工裝設計圖紙、技術文件等相關信息。3.工裝設計人員應積極配合工裝設計管理部門和其他相關部門的工作，及時解決工裝設計和制造過程中出現(xiàn)的問題。四、工裝設計費用管理（一）費用預算1.工裝設計管理部門在項目立項時，應根據工裝設計的復雜程度、工作量、材料成本、制造費用等因素，編制工裝設計費用預算。2.工裝設計費用預算應包括設計費、圖紙費、技術文件編制費、評審費、檢驗費、差旅費、其他費用等項目，并明確各項費用的具體金額和計算依據。（二）費用控制1.工裝設計管理部門應嚴格按照工裝設計費用預算進行費用控制，確保費用支出不超過預算金額。2.在工裝設計過程中，如因設計方案變更、技術要求調整等原因導致費用增加，工裝設計管理部門應及時辦理費用變更手續(xù)，經相關部門審批后執(zhí)行。3.工裝設計管理部門應定期對工裝設計費用進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)費用控制中存在的問題，并采取有效措施進行改進。（三）費用結算1.工裝設計項目完成后，工裝設計管理部門應根據實際發(fā)生的費用進行結算。結算費用應與工裝設計費用預算進行對比，如有差異，應分析原因并說明情況。2.工裝設計管理部門應按照公司財務制度的規(guī)定，及時辦理費用報銷手續(xù)，確保費用結算的準確性和及時性。五、工裝設計變更管理（一）變更申請1.在工裝設計、制造、試用過程中，如因生產工藝調整、產品設計變更、設備更新改造等原因需要對工裝進行變更，相關部門應填寫《工裝設計變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、要求等信息。2.變更申請表經相關部門負責人審核簽字后，提交至工裝設計管理部門。（二）變更評審1.工裝設計管理部門接到變更申請表后，組織相關人員對變更申請進行評審。評審內容包括變更的必要性、可行性、對工裝性能和質量的影響、對生產進度的影響、對費用的影響等方面。2.評審人員應提出具體的評審意見和建議，設計人員根據評審意見對變更方案進行制定。變更方案應包括變更的具體內容、技術要求、制造工藝、裝配調試要求、安全防護措施等方面，并繪制詳細的變更圖紙和裝配圖。（三）變更審批1.變更方案制定完成后，提交至工裝設計管理部門，由工裝設計管理部門負責人組織相關部門進行審批。審批部門包括生產部門、質量部門、設備部門、財務部門等。2.各審批部門應根據本部門的職責和要求，對變更方案進行認真審核。審批通過后，審批部門負責人在《工裝設計變更審批表》上簽字確認；審批不通過的，審批部門應提出具體的修改意見，設計人員根據修改意見對變更方案進行再次修改和完善，直至審批通過。（四）變更實施1.變更方案審批通過后，工裝設計管理部門將變更圖紙和技術文件發(fā)放至制造部門，由制造部門按照變更要求進行工裝變更。2.制造部門在工裝變更過程中，應嚴格按照變更圖紙和技術文件進行加工制造，確保工裝變更后的質量和精度。3.工裝變更完成后，制造部門應進行自檢，自檢合格后填寫《工裝變更檢驗申請單》，提交至質量部門進行檢驗。質量部門按照相關標準和檢驗規(guī)范對工裝變更進行檢驗，檢驗合格后方可投入使用。六、工裝設計風險管理（一）風險識別1.工裝設計管理部門應定期組織相關人員對工裝設計過程中可能存在的風險進行識別，識別內容包括技術風險、質量風險、進度風險、費用風險、安全風險等方面。2.風險識別可采用頭腦風暴法、檢查表法、故障模式與影響分析（FMEA）等方法進行。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險發(fā)生的可能性分為高、中、低三個等級，風險影響程度分為嚴重、較大、一般、較小四個等級。2.根據風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行排序，確定風險的優(yōu)先級。（三）風險應對措施1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施。對于高風險，應采取重點監(jiān)控、制定專項應對方案等措施；對于中風險，應采取加強管理、定期檢查等措施；對于低風險，