工程管理辦法做到總則目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的管理，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.目標(biāo)管理原則：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)，并進(jìn)行有效控制和考核。3.責(zé)任追究原則：對(duì)工程項(xiàng)目各參與方的責(zé)任進(jìn)行明確界定，對(duì)違反規(guī)定或造成損失的行為進(jìn)行責(zé)任追究。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，形成高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。工程前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)評(píng)審：公司成立立項(xiàng)評(píng)審小組，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組由工程管理部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項(xiàng)批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行批復(fù)。批復(fù)同意后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。項(xiàng)目可行性研究1.委托編制：項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.報(bào)告評(píng)審：工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)告批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行批復(fù)。批復(fù)同意后，項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)1.委托設(shè)計(jì)：工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)評(píng)審：工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程概算等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)計(jì)批復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行批復(fù)。批復(fù)同意后，項(xiàng)目進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)1.委托設(shè)計(jì)：工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。2.圖紙會(huì)審：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，形成會(huì)審紀(jì)要。3.設(shè)計(jì)變更管理：在施工過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)變更批復(fù)后，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件。工程招投標(biāo)管理招標(biāo)范圍1.勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)：對(duì)于達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)。2.施工招標(biāo)：對(duì)于達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行施工招標(biāo)。3.監(jiān)理招標(biāo)：對(duì)于達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)。4.重要設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)：對(duì)于達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，重要設(shè)備、材料采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：招標(biāo)人通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)程序1.招標(biāo)申請(qǐng)：招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況，填寫《招標(biāo)申請(qǐng)表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.編制招標(biāo)文件：招標(biāo)人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書：招標(biāo)人通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，或者向特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。4.資格預(yù)審：招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況。資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人方可參加投標(biāo)。5.發(fā)售招標(biāo)文件：招標(biāo)人向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費(fèi)用。6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)：招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向潛在投標(biāo)人介紹項(xiàng)目情況，解答潛在投標(biāo)人的疑問(wèn)。7.投標(biāo)答疑：招標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)潛在投標(biāo)人提出的疑問(wèn)進(jìn)行解答，并形成答疑紀(jì)要。答疑紀(jì)要作為招標(biāo)文件的組成部分。8.開標(biāo)：招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。9.評(píng)標(biāo)：招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，推薦中標(biāo)候選人。10.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。11.簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。工程合同管理合同簽訂1.合同起草：工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目情況，起草工程合同文本。合同文本應(yīng)包括合同雙方的基本信息、工程概況、合同價(jià)款、付款方式、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同評(píng)審：工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.合同簽訂：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)合同文本進(jìn)行審批。審批同意后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與對(duì)方簽訂合同。合同執(zhí)行1.合同交底：工程管理部門在合同簽訂后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。合同交底內(nèi)容包括合同的主要條款、雙方的權(quán)利義務(wù)、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等。2.合同跟蹤：工程管理部門定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。3.合同變更：在合同執(zhí)行過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照合同變更程序進(jìn)行。合同變更申請(qǐng)由合同一方提出，經(jīng)對(duì)方同意后，報(bào)工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)合同變更進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。合同變更批復(fù)后，由合同雙方簽訂合同變更協(xié)議。合同結(jié)算1.結(jié)算申請(qǐng)：工程竣工后，施工單位按照合同約定向工程管理部門提交工程結(jié)算申請(qǐng)。工程結(jié)算申請(qǐng)應(yīng)包括工程結(jié)算書、竣工圖紙、工程量清單、工程變更資料等內(nèi)容。2.結(jié)算審核：工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，并出具審核報(bào)告。3.結(jié)算支付：工程管理部門根據(jù)審核報(bào)告，與施工單位辦理工程結(jié)算支付手續(xù)。工程結(jié)算支付應(yīng)按照合同約定的付款方式進(jìn)行。工程施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.審批程序：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，施工單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過(guò)后，報(bào)工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.進(jìn)度計(jì)劃審批：施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，施工單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過(guò)后，報(bào)工程管理部門審批。工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：工程管理部門定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。如因各種原因需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和工程管理部門提交調(diào)整報(bào)告。監(jiān)理單位和工程管理部門審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：工程管理部門應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。工程竣工后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：工程管理部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。2.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立安全管理制度，制定安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案。3.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。4.安全檢查與隱患排查：工程管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以整改。5.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向工程管理部門和相關(guān)部門報(bào)告。工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，明確事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.招標(biāo)選擇：工程管理部門按照相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。2.合同簽訂：工程管理部門與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的質(zhì)量保證體系，檢查工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行審核。2.工程進(jìn)度監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照合同要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。3.工程安全監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全保證體系，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。4.工程投資監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)按照合同要求，對(duì)工程投資進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，對(duì)工程變更進(jìn)行審核，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。監(jiān)理工作考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：工程管理部門根據(jù)監(jiān)理合同要求，設(shè)定監(jiān)理工作考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程投資等方面。2.考核方式：工程管理部門定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核?？己朔绞桨ìF(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽取匯報(bào)等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：工程管理部門根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作表現(xiàn)不佳的監(jiān)理單位，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，解除監(jiān)理合同。工程竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位應(yīng)在工程竣工后，按照相關(guān)規(guī)定整理工程竣工資料。工程竣工資料應(yīng)包括工程前期文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗(yàn)收文件等內(nèi)容。2.自檢自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢自查。自檢自查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程投資等方面。自檢自查合格后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收組織1.單位工程驗(yàn)收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。2.分部工程驗(yàn)收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。3.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收。4.檢驗(yàn)批驗(yàn)收：施工單位組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。5.工程竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照相關(guān)規(guī)定向建設(shè)行政主管部門提交工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)。2.備案審查：建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)單位提交的工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工資料、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等。3.備案登記：建設(shè)行政主管部門對(duì)審查合格的工程進(jìn)行備案登記，并頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收備案證書。工程保修管理保修期限1.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程：為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏：為5年。3.供熱與供冷系統(tǒng)：為2個(gè)采暖期、供冷期。4.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程：為2年。保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在工程保修期限內(nèi)，按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)維修。2.建設(shè)