土建甲方管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目甲方管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司作為土建工程項(xiàng)目甲方所負(fù)責(zé)的各類新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在項(xiàng)目管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.過程控制原則：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。5.協(xié)調(diào)合作原則：與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后確定項(xiàng)目建設(shè)意向。2.組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，明確設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底，確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目需求。3.參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出優(yōu)化意見，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)文件按時(shí)交付。（三）招標(biāo)采購(gòu)1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目施工、監(jiān)理、重要設(shè)備及材料的招標(biāo)采購(gòu)工作。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)過程公平、公正、公開。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位并簽訂合同。三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理（一）施工準(zhǔn)備1.辦理項(xiàng)目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目合法開工。2.組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，解決施工圖紙中的問題。3.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，提出修改意見并監(jiān)督實(shí)施。4.協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地“三通一平”等工作，確保施工條件具備。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核辦法。2.審查施工單位的質(zhì)量保證體系，檢查質(zhì)量管理人員配備和質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。5.對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）工程進(jìn)度控制1.審查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。2.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素。3.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中的協(xié)調(diào)問題，確保施工順利進(jìn)行。4.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、物力、優(yōu)化施工方案等，確保工程按時(shí)竣工。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全考核辦法。2.審查施工單位的安全保證體系，檢查安全管理人員配備和安全管理制度執(zhí)行情況。3.監(jiān)督施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。4.定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。5.對(duì)安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，分析事故原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程造價(jià)控制1.建立工程造價(jià)控制體系，明確造價(jià)控制目標(biāo)和責(zé)任，制定造價(jià)控制管理制度和考核辦法。2.審查施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂合理的工程合同，明確合同價(jià)款調(diào)整方式和結(jié)算辦法。3.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行審核，分析變更對(duì)造價(jià)的影響，按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。4.加強(qiáng)工程計(jì)量和支付管理，審核施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表，按照合同約定支付工程款。5.定期進(jìn)行工程造價(jià)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責(zé)，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等行為。2.審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.組織簽訂各類合同，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行過程中的問題并協(xié)調(diào)解決。4.對(duì)合同變更、解除等事項(xiàng)進(jìn)行審核，按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同變更、解除合法有效。（七）信息管理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，收集、整理、存儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程資料、文件、數(shù)據(jù)等。2.定期發(fā)布項(xiàng)目信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目建設(shè)情況、工作安排等，確保信息暢通。3.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類管理，確保文檔資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，便于查閱和存檔。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見，施工單位整改完畢后提交整改報(bào)告。3.甲方組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等方面的檢查。（二）竣工驗(yàn)收組織1.甲方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方組成竣工驗(yàn)收小組，制定竣工驗(yàn)收方案。2.竣工驗(yàn)收小組按照竣工驗(yàn)收方案對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括聽取施工單位匯報(bào)、查閱工程資料、實(shí)地檢查工程質(zhì)量等。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改完畢后提交整改報(bào)告。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收合格證明等資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.整理工程竣工資料，歸檔保存，為工程交付使用和后期維護(hù)提供依據(jù)。五、項(xiàng)目后期管理（一）工程保修1.按照合同約定，督促施工單位履行工程保修責(zé)任，建立工程保修臺(tái)賬。2.受理用戶的保修投訴，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修，跟蹤維修情況，確保維修質(zhì)量。3.對(duì)施工單位的保修工作進(jìn)行考核，如因施工單位原因?qū)е卤Ｐ薏患皶r(shí)或維修質(zhì)量不符合要求的，按照合同約定進(jìn)行處罰。（二）項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目