合同績效管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等全過程行為，提高合同管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保障公司合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)活動中簽訂的各類合同，包括但不限于買賣合同、租賃合同、服務(wù)合同、技術(shù)合同等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：合同的簽訂、履行、變更、終止等行為必須遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.全面管理原則：對合同全過程進(jìn)行全面管理，包括合同的起草、審核、簽訂、履行、監(jiān)督、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)。3.風(fēng)險防控原則：加強(qiáng)合同風(fēng)險識別、評估和防控，確保合同履行過程中公司權(quán)益不受損害。4.效益優(yōu)先原則：通過優(yōu)化合同管理流程，提高合同執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、合同管理職責(zé)（一）公司合同管理委員會公司設(shè)立合同管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成。合同管理委員會負(fù)責(zé)審議合同管理制度、重大合同事項(xiàng)等，協(xié)調(diào)解決合同管理中的重大問題。（二）合同管理部門公司設(shè)立專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)合同管理制度的制定、修訂和執(zhí)行，合同文本的起草、審核、編號、歸檔，合同履行情況的監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計(jì)分析等工作。（三）業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門合同的洽談、起草、簽訂、履行等具體工作，并配合合同管理部門做好合同管理相關(guān)工作。（四）法務(wù)部門法務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審查，提供法律咨詢和法律支持，處理合同糾紛等法律事務(wù)。（五）財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同的資金收付、結(jié)算等進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保合同款項(xiàng)的及時、準(zhǔn)確收付。三、合同簽訂管理（一）合同洽談1.業(yè)務(wù)部門在簽訂合同前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和業(yè)務(wù)洽談，了解對方的主體資格、經(jīng)營狀況、信用情況等，確保合同簽訂的可行性和安全性。2.洽談過程中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)明確合同的主要條款，如標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價格、履行期限、履行地點(diǎn)、違約責(zé)任等，并形成洽談記錄。（二）合同起草1.合同起草由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，應(yīng)按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合洽談結(jié)果，擬定合同文本。2.合同文本應(yīng)內(nèi)容完整、條款清晰、表述準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)歧義或漏洞。（三）合同審核1.合同起草完成后，應(yīng)提交合同管理部門進(jìn)行審核。合同管理部門應(yīng)從合同的合法性、合規(guī)性、完整性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行審核，并提出審核意見。2.對于重大合同或涉及法律風(fēng)險較高的合同，合同管理部門應(yīng)組織法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）合同簽訂1.合同經(jīng)審核通過后，由業(yè)務(wù)部門與對方當(dāng)事人簽訂。簽訂合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的合同文本，并加蓋公司合同專用章或公章。2.簽訂合同的授權(quán)代表應(yīng)具有合法的授權(quán)委托書，授權(quán)范圍應(yīng)明確、具體。（五）合同編號與歸檔1.合同簽訂后，合同管理部門應(yīng)及時對合同進(jìn)行編號，并按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。2.合同編號應(yīng)具有唯一性，便于合同的查詢和管理。四、合同履行管理（一）合同交底1.合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確合同的履行要求、責(zé)任分工、風(fēng)險防范措施等。2.合同交底應(yīng)形成書面記錄，并由參與交底的人員簽字確認(rèn)。（二）合同執(zhí)行跟蹤1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定，定期對合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握合同履行進(jìn)度和存在的問題。2.對于合同履行過程中出現(xiàn)的異常情況或可能影響合同履行的重大事項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向合同管理部門報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中，如需變更或解除合同，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與對方當(dāng)事人協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。2.合同變更或解除協(xié)議應(yīng)報(bào)合同管理部門審核，并按照合同簽訂的審批程序進(jìn)行審批。（四）合同結(jié)算1.合同履行完畢后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時辦理合同結(jié)算手續(xù)，提交結(jié)算申請和相關(guān)資料。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定和公司財(cái)務(wù)管理制度，對結(jié)算申請進(jìn)行審核，并辦理款項(xiàng)收付手續(xù)。五、合同監(jiān)督與考核（一）合同監(jiān)督1.合同管理部門應(yīng)定期對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)是否符合法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題，合同管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況。（二）合同考核1.公司建立合同考核制度，對合同管理工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括合同簽訂質(zhì)量、履行情況、風(fēng)險防控、經(jīng)濟(jì)效益等方面。2.合同考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，對合同管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對合同管理工作不力的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。六、合同糾紛處理（一）糾紛預(yù)防1.業(yè)務(wù)部門在合同簽訂和履行過程中，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，避免發(fā)生合同糾紛。2.合同管理部門應(yīng)定期對合同履行情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的合同糾紛風(fēng)險，并提出防范措施。（二）糾紛處理1.合同糾紛發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，并與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向合同管理部門報(bào)告，并按照公司相關(guān)規(guī)定，通過仲裁或訴訟等方