原煤產(chǎn)量管理辦法一、總則（一）目的為加強公司原煤產(chǎn)量管理，確保原煤生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各原煤生產(chǎn)單位及與原煤產(chǎn)量管理相關(guān)的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，在確保安全生產(chǎn)的前提下，合理組織原煤生產(chǎn)，嚴禁超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。2.科學管理原則：運用先進的管理理念、技術(shù)手段和方法，對原煤生產(chǎn)全過程進行精細化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量質(zhì)量。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在原煤產(chǎn)量管理中的職責，做到責任到人，獎懲分明。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)優(yōu)化原煤產(chǎn)量管理流程和方法，提高管理水平。二、管理職責（一）生產(chǎn)管理部門1.負責制定公司原煤生產(chǎn)計劃，并組織實施。2.協(xié)調(diào)解決原煤生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)順利進行。3.對原煤生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成情況進行統(tǒng)計、分析和考核。4.參與原煤生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。（二）安全管理部門1.監(jiān)督檢查原煤生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)措施落實到位。2.對原煤生產(chǎn)過程中的安全隱患進行排查和治理，防止安全事故發(fā)生。3.負責組織安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。4.參與制定和完善原煤生產(chǎn)安全管理制度，保障安全生產(chǎn)。（三）技術(shù)管理部門1.負責原煤生產(chǎn)技術(shù)的研究和開發(fā)，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備。2.制定和完善原煤生產(chǎn)技術(shù)標準和操作規(guī)程，指導生產(chǎn)單位正確操作。3.對原煤生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進行分析和解決，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。4.參與原煤生產(chǎn)計劃的制定，為合理安排生產(chǎn)提供技術(shù)支持。（四）設備管理部門1.負責原煤生產(chǎn)設備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收。2.制定設備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作。3.對設備運行狀況進行監(jiān)測和分析，及時處理設備故障，確保設備正常運行。4.負責設備的更新改造和技術(shù)升級，提高設備性能和可靠性。（五）人力資源部門1.根據(jù)原煤生產(chǎn)需要，合理配置人力資源，制定員工招聘、培訓和績效考核計劃。2.負責員工的薪酬管理和福利待遇發(fā)放，調(diào)動員工的工作積極性。3.組織開展勞動競賽和技能比武活動，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。4.協(xié)調(diào)解決員工勞動糾紛，維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。（六）原煤生產(chǎn)單位1.嚴格按照公司下達的原煤生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量任務的完成。2.加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕安全事故發(fā)生。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。4.做好設備的維護保養(yǎng)和管理工作，確保設備正常運行。5.加強員工培訓和教育，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。6.及時統(tǒng)計和上報原煤產(chǎn)量及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制1.生產(chǎn)管理部門應根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、市場需求、資源狀況等因素，結(jié)合各原煤生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，于每年年底前編制下一年度原煤生產(chǎn)計劃草案。2.原煤生產(chǎn)計劃草案應包括產(chǎn)量目標、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進度安排、設備檢修計劃、安全措施等內(nèi)容。3.生產(chǎn)管理部門應組織相關(guān)部門對原煤生產(chǎn)計劃草案進行論證和審核，廣泛征求意見，確保計劃的科學性、合理性和可行性。4.經(jīng)公司領(lǐng)導批準后的原煤生產(chǎn)計劃，應及時下達給各原煤生產(chǎn)單位及相關(guān)部門，并嚴格組織實施。（二）計劃執(zhí)行1.各原煤生產(chǎn)單位應根據(jù)公司下達的原煤生產(chǎn)計劃，制定詳細的月度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并認真組織實施。2.生產(chǎn)管理部門應加強對原煤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.各原煤生產(chǎn)單位應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)計劃。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應提前向生產(chǎn)管理部門提出書面申請，經(jīng)批準后方可實施。（三）計劃考核1.生產(chǎn)管理部門應建立原煤生產(chǎn)計劃考核制度，對各原煤生產(chǎn)單位的計劃完成情況進行考核。2.考核指標主要包括原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)進度、設備完好率、安全生產(chǎn)等方面。3.考核結(jié)果應與各原煤生產(chǎn)單位的績效掛鉤，對完成計劃任務的單位給予獎勵，對未完成計劃任務的單位進行處罰。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)組織1.各原煤生產(chǎn)單位應根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理安排生產(chǎn)班次和勞動組織，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運行。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。（二）質(zhì)量控制1.技術(shù)管理部門應制定原煤質(zhì)量標準和控制措施，加強對原煤質(zhì)量的監(jiān)督和檢測。2.原煤生產(chǎn)單位應嚴格按照質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，加強原煤洗選加工過程管理，提高原煤質(zhì)量。3.加強對原煤質(zhì)量的檢驗和驗收工作，確保出廠原煤質(zhì)量符合標準要求。對不符合質(zhì)量標準的原煤，應及時進行處理，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場。（三）設備管理1.設備管理部門應建立健全設備管理制度，加強設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設備正常運行。2.制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，加強對設備操作人員的培訓和教育，提高設備操作人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。3.定期對設備進行巡檢和檢測，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，采取有效措施進行處理。對設備故障應及時組織搶修，減少設備停機時間。4.加強設備的更新改造和技術(shù)升級，提高設備性能和可靠性，滿足原煤生產(chǎn)發(fā)展的需要。（四）安全管理1.安全管理部門應嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，加強對原煤生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。2.督促原煤生產(chǎn)單位落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和應急預案。3.加強對員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。對發(fā)生的安全事故，應按照“四不放過”原則進行嚴肅處理。五、統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計報表1.各原煤生產(chǎn)單位應按照公司規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，及時、準確地統(tǒng)計和上報原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2.統(tǒng)計報表應包括日報、月報、季報和年報等，報表內(nèi)容應完整、清晰、準確。3.生產(chǎn)管理部門應定期對各原煤生產(chǎn)單位上報的統(tǒng)計報表進行審核和匯總，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性。（二）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)管理部門應建立原煤產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析制度，定期對原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設備運行等數(shù)據(jù)進行分析。2.通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和不足，為制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進管理措施提供依據(jù)。3.加強對原煤產(chǎn)量數(shù)據(jù)的對比分析，與歷史同期數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進水平進行對比，找出差距，制定改進措施，不斷提高原煤產(chǎn)量管理水平。六、考核與獎懲（一）考核1.公司建立原煤產(chǎn)量管理考核體系，對各原煤生產(chǎn)單位及相關(guān)部門的原煤產(chǎn)量管理工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備管理、統(tǒng)計報表等方面。3.考核方式采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，考核結(jié)果應及時通報。（二）獎懲1.對在原煤產(chǎn)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等。2.對未