吉利能源管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)吉利能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于吉利公司總部及所屬各子公司、分公司的能源管理活動(dòng)。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源作為首要目標(biāo)，貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。2.技術(shù)進(jìn)步原則：積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高能源利用效率。3.管理創(chuàng)新原則：不斷完善能源管理體系，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。4.全員參與原則：強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與能源管理工作。二、管理職責(zé)（一）能源管理委員會(huì)1.組成：成立以公司總經(jīng)理為主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理委員會(huì)。2.職責(zé)：審議公司能源管理戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。決策公司能源管理重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題。（二）能源管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司能源管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作。組織開展公司節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用工作。監(jiān)督檢查公司各部門能源管理工作落實(shí)情況。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高能源利用效率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能源消耗。開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。2.技術(shù)部門：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)充分考慮節(jié)能因素，提高產(chǎn)品的能源效率。參與公司節(jié)能技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的論證和實(shí)施。提供節(jié)能技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。3.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)公司能源設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試工作。建立健全能源設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。組織開展能源設(shè)備的節(jié)能改造和更新工作。4.采購部門：在采購原材料、設(shè)備等過程中，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能協(xié)議，督促供應(yīng)商提供節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)。5.財(cái)務(wù)部門：安排節(jié)能專項(xiàng)資金，保障公司節(jié)能工作的順利開展。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和效益分析，為公司決策提供依據(jù)。6.人力資源部門：制定和完善公司能源管理崗位績(jī)效考核制度。組織開展能源管理相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。三、能源規(guī)劃與計(jì)劃（一）能源規(guī)劃1.公司根據(jù)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，制定中長(zhǎng)期能源規(guī)劃。2.能源規(guī)劃應(yīng)包括能源消耗目標(biāo)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能技術(shù)措施、能源管理體系建設(shè)等內(nèi)容。（二）能源計(jì)劃1.各部門根據(jù)公司能源規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門年度能源計(jì)劃。2.能源計(jì)劃應(yīng)明確能源消耗種類、數(shù)量、節(jié)能目標(biāo)和措施等內(nèi)容。3.公司能源管理部門對(duì)各部門上報(bào)的能源計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，編制公司年度能源計(jì)劃，報(bào)公司能源管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、能源統(tǒng)計(jì)與計(jì)量（一）能源統(tǒng)計(jì)1.公司建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)職責(zé)、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)方法。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.公司能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，定期編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告。（二）能源計(jì)量1.公司按照國家有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備完善的能源計(jì)量器具和設(shè)備。2.能源計(jì)量器具和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.各部門應(yīng)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，建立能源計(jì)量臺(tái)賬，記錄能源消耗情況。五、能源消耗定額管理（一）定額制定1.公司根據(jù)行業(yè)先進(jìn)水平和本公司實(shí)際情況，制定各類能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)包括產(chǎn)品能源消耗定額、設(shè)備能源消耗定額、工序能源消耗定額等。3.能源消耗定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保其科學(xué)性和合理性。（二）定額考核1.公司建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門能源消耗情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、能源消耗定額完成率等。3.能源消耗定額考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)完成考核指標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成考核指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、節(jié)能技術(shù)與措施（一）節(jié)能技術(shù)研發(fā)與推廣1.公司鼓勵(lì)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作，加大對(duì)節(jié)能技術(shù)研發(fā)的投入。2.積極與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)。3.及時(shí)推廣應(yīng)用成熟的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高公司能源利用效率。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.公司制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確改造項(xiàng)目、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)和改造時(shí)間。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和環(huán)境友好性。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。（三）節(jié)能管理措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免能源浪費(fèi)。2.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能源消耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能照明、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備，降低辦公區(qū)域能源消耗。4.加強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)，建立能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。七、能源審計(jì)與監(jiān)測(cè)（一）能源審計(jì)1.公司定期開展能源審計(jì)工作，對(duì)公司能源利用狀況進(jìn)行全面審查和評(píng)價(jià)。2.能源審計(jì)內(nèi)容包括能源管理狀況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、能源消耗情況、節(jié)能措施效果等。3.根據(jù)能源審計(jì)結(jié)果，制定針對(duì)性的節(jié)能措施和改進(jìn)方案，提高公司能源管理水平。（二）能源監(jiān)測(cè)1.公司建立能源監(jiān)測(cè)體系，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.能源監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、主要用能設(shè)備能源效率等。3.及時(shí)分析能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)能源消耗異常情況，采取有效措施進(jìn)行處理。八、能源管理體系建設(shè)（一）體系建立1.公司按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系，制定能源管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件。2.明確能源管理體系的范圍、方針、目標(biāo)、職責(zé)和工作流程。3.確保能源管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)能源管理績(jī)效。（二）體系認(rèn)證1.積極開展能源管理體系認(rèn)證工作，取得國家認(rèn)可的能源管理體系認(rèn)證證書。2.按照認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善能源管理體系。九、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。3.對(duì)節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施等方面取得顯著成效的部門和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。（二）約束