三違分級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范員工行為，有效預(yù)防和遏制“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），減少事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全放在首位，充分尊重員工權(quán)益，體現(xiàn)安全發(fā)展理念。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭抓起，采取有效措施預(yù)防“三違”行為的發(fā)生。3.分級(jí)管理原則：根據(jù)“三違”行為的性質(zhì)、情節(jié)和可能造成的后果，實(shí)行分級(jí)管理，做到責(zé)任明確、措施到位。4.教育與處罰相結(jié)合原則：通過(guò)教育引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，對(duì)屢教不改的“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。二、“三違”行為定義及分類(lèi)（一）違章指揮1.不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。2.安排未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員上崗作業(yè)。3.指揮員工在安全防護(hù)設(shè)施不完善、設(shè)備存在安全隱患的情況下作業(yè)。4.違反安全操作規(guī)程，擅自更改作業(yè)流程或指令。5.對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不采取措施排除，仍繼續(xù)安排生產(chǎn)作業(yè)。（二）違章作業(yè)1.未經(jīng)許可擅自開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器設(shè)備。2.操作有故障、安全裝置不齊全的設(shè)備。3.未按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。4.違反安全操作規(guī)程進(jìn)行高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)。5.擅自拆除、損壞安全防護(hù)設(shè)施或警示標(biāo)志。6.在工作場(chǎng)所嬉戲打鬧、脫崗、串崗。7.酒后上崗作業(yè)。（三）違反勞動(dòng)紀(jì)律1.遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、玩手機(jī)、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。3.不遵守公司考勤制度和請(qǐng)假制度。4.違反公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的其他行為。三、“三違”行為分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（一）一般“三違”行為1.初次發(fā)生且情節(jié)較輕，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，但違反了基本安全操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律的行為。2.能夠及時(shí)糾正，未對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成較大影響的“三違”行為。（二）較重“三違”行為1.多次發(fā)生同一類(lèi)“三違”行為，或情節(jié)較嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定影響，但未導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。2.違反重要安全操作規(guī)程，可能引發(fā)一般安全事故的行為。3.造成一定經(jīng)濟(jì)損失，但未達(dá)到公司規(guī)定的較大經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)的行為。（三）嚴(yán)重“三違”行為1.導(dǎo)致人員重傷或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的“三違”行為。2.嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，可能引發(fā)重大安全事故的行為。3.抗拒安全檢查、監(jiān)督，威脅安全管理人員的行為。4.蓄意違章，明知故犯的行為。四、“三違”行為的識(shí)別與發(fā)現(xiàn)（一）安全檢查1.公司定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為及時(shí)記錄并處理。2.安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注員工的操作行為、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三違”行為。（二）隱患排查通過(guò)隱患排查治理工作，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為作為隱患進(jìn)行分析和整改。（三）員工舉報(bào)鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的“三違”行為進(jìn)行舉報(bào)，公司對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)渠道包括電話、郵箱、意見(jiàn)箱等。（四）事故調(diào)查在事故調(diào)查過(guò)程中，要深入分析事故原因，查找是否存在“三違”行為，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。五、“三違”行為的處理程序（一）發(fā)現(xiàn)與記錄1.安全檢查人員、隱患排查人員或其他發(fā)現(xiàn)“三違”行為的人員，要及時(shí)對(duì)“三違”行為進(jìn)行記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行為內(nèi)容等。2.記錄可采用書(shū)面記錄、電子記錄等方式，并附相關(guān)影像資料。（二）告知與確認(rèn)1.安全管理部門(mén)在發(fā)現(xiàn)“三違”行為后，及時(shí)告知當(dāng)事人，并向其說(shuō)明“三違”行為的事實(shí)、依據(jù)及可能造成的后果。2.當(dāng)事人對(duì)“三違”行為進(jìn)行確認(rèn)，簽字認(rèn)可。（三）分析與評(píng)估1.安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)“三違”行為進(jìn)行分析，評(píng)估其屬于一般、較重還是嚴(yán)重“三違”行為。2.根據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的處理措施。（四）處理措施1.一般“三違”行為對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其立即改正。由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行談話提醒，督促其加強(qiáng)安全意識(shí)。2.較重“三違”行為對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并處以一定金額的罰款。當(dāng)事人要在所在部門(mén)或車(chē)間進(jìn)行檢討，接受安全教育培訓(xùn)。所在部門(mén)要對(duì)“三違”行為進(jìn)行分析，制定防范措施，防止類(lèi)似行為再次發(fā)生。3.嚴(yán)重“三違”行為對(duì)當(dāng)事人給予解除勞動(dòng)合同或辭退處理。對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，按照公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處分。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，開(kāi)展警示教育活動(dòng)。（五）復(fù)查與跟蹤1.安全管理部門(mén)對(duì)“三違”行為的整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保當(dāng)事人已徹底改正。2.對(duì)受到處理的“三違”人員進(jìn)行跟蹤管理，觀察其后續(xù)工作表現(xiàn)，防止再次出現(xiàn)“三違”行為。六、教育培訓(xùn)（一）新員工入職培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，其中包括“三違”行為的危害及預(yù)防知識(shí)。2.通過(guò)案例分析、視頻演示等方式，讓新員工深刻認(rèn)識(shí)“三違”行為的嚴(yán)重性。（二）定期安全教育培訓(xùn)1.公司每月組織一次全體員工的安全教育培訓(xùn)，其中要安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間講解“三違”行為的相關(guān)內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括“三違”行為定義、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、處理程序、預(yù)防措施等。（三）專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位、不同作業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)與本崗位相關(guān)的“三違”行為及防范方法。2.例如，對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行高處作業(yè)安全操作規(guī)程培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)防止高處墜落等“三違”行為。（四）“三違”行為案例教育1.收集公司內(nèi)部及同行業(yè)的“三違”行為典型案例，制作案例集或通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳。2.組織員工學(xué)習(xí)案例，分析原因，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防范能力。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立安全監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的“三違”行為管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.安全監(jiān)督小組要檢查“三違”行為的發(fā)現(xiàn)、記錄、處理、復(fù)查等環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位。（二）考核制度1.將“三違”行為管理情況納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核體系。2.對(duì)“三違”行為發(fā)生率高、管理不到位的部門(mén)進(jìn)行扣分處理，并與部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。3.對(duì)多次發(fā)生“三違”行為的個(gè)人，取消其當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。