水電管理辦法一、總則（一）目的為加強公司水電管理，保障水電供應安全、穩(wěn)定、高效，降低水電消耗，節(jié)約能源，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域、員工宿舍等涉及水電使用的場所。（三）管理原則1.安全第一原則：確保水電使用過程中的人員安全和設備安全，防止發(fā)生水電事故。2.合理使用原則：倡導全體員工養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習慣，合理安排水電使用，杜絕浪費。3.規(guī)范管理原則：建立健全水電管理制度和流程，明確各部門及人員職責，加強監(jiān)督檢查。二、水電管理職責分工（一）行政管理部門1.負責制定和完善公司水電管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)與供電、供水部門的關(guān)系，保障水電供應的正常進行。3.組織開展水電節(jié)約宣傳教育活動，提高員工節(jié)約意識。（二）財務部門1.負責審核水電費用預算，并監(jiān)督費用支出情況。2.定期對水電費用進行核算和分析，為公司節(jié)能決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）使用部門1.負責本部門區(qū)域內(nèi)水電設施設備的日常管理和維護，確保其正常運行。2.教育和督促本部門員工遵守水電管理規(guī)定，合理使用水電。3.配合行政管理部門做好水電節(jié)約措施的落實工作。（四）維修部門1.負責公司水電設施設備的維修、保養(yǎng)和更新工作，確保設施設備完好率。2.及時處理水電故障，保障水電供應的連續(xù)性。3.協(xié)助使用部門對水電設施設備進行合理改造，提高能源利用效率。三、水電設施設備管理（一）規(guī)劃與建設1.公司新建、改建、擴建項目時，應按照國家相關(guān)標準和規(guī)范，合理規(guī)劃水電設施設備的布局和選型，確保節(jié)能高效。2.項目設計階段，應充分考慮水電節(jié)能措施，如采用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等，并在項目竣工驗收時進行節(jié)能評估。（二）日常維護1.使用部門應指定專人負責水電設施設備的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并報告設施設備的異常情況。2.維修部門應按照規(guī)定的維護周期和內(nèi)容，對水電設施設備進行定期維護保養(yǎng)，做好維護記錄。3.對于發(fā)現(xiàn)的水電設施設備故障，維修部門應及時組織搶修，確保在最短時間內(nèi)恢復正常運行。（三）更新改造1.根據(jù)公司發(fā)展和實際需要，對老舊、耗能高的水電設施設備進行更新改造。2.技術(shù)部門應會同相關(guān)部門對更新改造方案進行論證，選擇節(jié)能效果顯著、性價比高的設備和技術(shù)。3.更新改造后的水電設施設備應進行驗收，確保符合節(jié)能要求和安全標準。四、水電使用管理（一）用水管理1.加強對生產(chǎn)用水和生活用水的管理，根據(jù)不同用途合理控制用水量。2.定期檢查用水設備和管道，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)現(xiàn)漏水情況應及時報修，并采取臨時止水措施。3.鼓勵員工節(jié)約用水，如縮短洗澡時間、及時關(guān)閉水龍頭等。對于綠化用水，應采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式。（二）用電管理1.合理安排辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間的照明、空調(diào)、設備等用電設備的使用時間，做到人走燈滅、設備停用及時斷電。2.嚴格控制空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃。非工作時間，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。3.加強對高耗能設備的管理，如大型電機、變壓器等，定期進行能耗監(jiān)測和分析，采取節(jié)能措施降低能耗。4.禁止在公司內(nèi)使用大功率違規(guī)電器，如電爐、熱得快等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以沒收并嚴肅處理。（三）水電計量與統(tǒng)計1.在公司各用水用電區(qū)域安裝計量裝置，如電表、水表等，確保計量準確。2.行政管理部門負責每月收集、整理水電計量數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，形成水電消耗報表。3.定期對水電消耗情況進行對比分析，找出能耗異常點，采取針對性措施進行改進。五、水電費用管理（一）預算編制1.財務部門根據(jù)公司上年度水電費用支出情況、本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和水電消耗預測，編制本年度水電費用預算。2.水電費用預算應明確各項費用的明細和控制指標，并報公司管理層審批。（二）費用結(jié)算1.水電費用由財務部門統(tǒng)一結(jié)算，按照供電、供水部門提供的發(fā)票和計量數(shù)據(jù)進行支付。2.財務部門應定期與供電、供水部門核對費用結(jié)算情況，確保費用支付準確無誤。（三）成本控制1.各部門應嚴格控制水電費用支出，不得超出預算指標。如因特殊原因需要超預算使用水電，應提前向行政管理部門提出申請，經(jīng)批準后方可實施。2.財務部門應加強對水電費用的監(jiān)控，定期對費用支出情況進行分析和通報，對超支部門進行預警和督促整改。六、水電節(jié)約與獎勵措施（一）節(jié)約措施1.開展水電節(jié)約宣傳活動，通過張貼標語、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓等方式，提高員工節(jié)約水電的意識和技能。2.鼓勵員工提出水電節(jié)約合理化建議，對于經(jīng)采納并取得顯著節(jié)能效果的建議，給予建議人一定獎勵。3.定期對公司水電使用情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善水電節(jié)約措施。（二）獎勵辦法1.設立水電節(jié)約獎勵基金，用于對在水電節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。2.對于月度或年度水電消耗低于預算指標且節(jié)約幅度較大的部門，給予部門負責人一定的物質(zhì)獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。3.對于提出有效水電節(jié)約合理化建議并被采納實施的員工，給予一定金額的獎勵。七、監(jiān)督檢查與違規(guī)處理（一）監(jiān)督檢查1.行政管理部門定期對公司各部門的水電使用情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括水電設施設備運行狀況、用水用電行為規(guī)范等。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，責令相關(guān)部門限期整改。整改完成后進行復查，確保問題得到徹底解決。（二）違規(guī)處理1.對于違反水電管理規(guī)定的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告