單位機務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強單位機務(wù)管理，規(guī)范機務(wù)工作流程，提高機務(wù)保障能力，確保單位各項工作的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于單位內(nèi)所有涉及機務(wù)管理的部門、崗位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將機務(wù)安全放在首位，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行，保障人員生命財產(chǎn)安全。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高機務(wù)管理的效率和質(zhì)量。3.預(yù)防為主原則：加強機務(wù)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、崗位及人員在機務(wù)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、機務(wù)管理機構(gòu)及職責(zé)（一）機務(wù)管理部門1.負責(zé)制定和完善單位機務(wù)管理制度、操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.組織實施機務(wù)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝調(diào)試等工作。3.建立機務(wù)設(shè)備檔案，對設(shè)備的運行、維護、維修等情況進行記錄和管理。4.定期組織機務(wù)設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的正常運行。5.負責(zé)機務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和管理工作，提高機務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。6.參與機務(wù)事故的調(diào)查處理，提出改進措施和建議。（二）使用部門1.負責(zé)本部門機務(wù)設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。2.配合機務(wù)管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。3.負責(zé)本部門機務(wù)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。4.協(xié)助機務(wù)管理部門制定本部門機務(wù)設(shè)備的更新改造計劃。（三）維修部門1.負責(zé)機務(wù)設(shè)備的維修工作，按照維修計劃和維修標(biāo)準(zhǔn)及時完成設(shè)備的維修任務(wù)。2.對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保維修質(zhì)量符合要求。3.負責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，定期進行維護保養(yǎng)和校準(zhǔn)。4.協(xié)助機務(wù)管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作。（四）采購部門1.負責(zé)機務(wù)設(shè)備及配件的采購工作，按照采購計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行采購。2.對采購的設(shè)備及配件進行質(zhì)量檢驗，確保采購的物資符合要求。3.建立采購物資檔案，對采購過程和采購物資的相關(guān)信息進行記錄和管理。三、機務(wù)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)單位工作需要和實際情況，由機務(wù)管理部門會同使用部門等相關(guān)部門進行機務(wù)設(shè)備的選型論證，確定設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能要求等。2.采購部門按照選型結(jié)果進行設(shè)備采購，在采購過程中要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和單位的采購制度，確保采購的設(shè)備質(zhì)量可靠、價格合理。3.設(shè)備到貨后，由采購部門、機務(wù)管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合采購合同要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由機務(wù)管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、位置正確。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作，調(diào)試過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，對設(shè)備的各項性能指標(biāo)進行測試，確保設(shè)備能夠正常運行。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由機務(wù)管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備檔案管理1.機務(wù)管理部門負責(zé)建立機務(wù)設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型論證報告、采購合同、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備運行記錄、設(shè)備技術(shù)資料等。2.設(shè)備檔案要及時更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備檔案要妥善保管，便于查閱和使用。（四）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.使用部門負責(zé)本部門機務(wù)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護保養(yǎng)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保設(shè)備的正常運行。3.機務(wù)管理部門定期對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查和指導(dǎo)，對維護保養(yǎng)不到位的部門和個人進行督促整改。（五）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門要及時向機務(wù)管理部門報告，機務(wù)管理部門根據(jù)故障情況組織相關(guān)技術(shù)人員進行故障診斷，確定維修方案。2.維修部門按照維修方案進行設(shè)備維修，維修過程中要做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修措施、維修時間、維修人員等。3.維修完成后，由使用部門對設(shè)備進行試用，確認(rèn)設(shè)備維修合格后，填寫維修驗收單，由機務(wù)管理部門進行審核存檔。4.對于重大設(shè)備故障，要成立專門的故障處理小組，進行分析研究，制定詳細的維修方案，并對維修過程進行全程跟蹤和監(jiān)督。（六）設(shè)備更新改造1.機務(wù)管理部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、性能指標(biāo)等情況，會同使用部門等相關(guān)部門制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃要報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，在實施過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)程序進行，確保更新改造工作的順利進行。3.設(shè)備更新改造完成后，要進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（七）設(shè)備報廢管理1.對于已達到使用年限、技術(shù)狀況嚴(yán)重老化、維修成本過高且無維修價值的設(shè)備，由機務(wù)管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，提出報廢申請。2.報廢申請要報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照單位的資產(chǎn)處置規(guī)定進行報廢處理。3.設(shè)備報廢后，要及時辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)，對設(shè)備檔案進行整理歸檔。四、機務(wù)人員管理（一）人員配備1.根據(jù)單位機務(wù)管理工作的需要，合理配備機務(wù)管理人員、設(shè)備操作人員、維修人員等各類機務(wù)人員。2.機務(wù)人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗。（二）培訓(xùn)與考核1.機務(wù)管理部門制定機務(wù)人員培訓(xùn)計劃，定期組織機務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識、新技術(shù)應(yīng)用等。2.建立機務(wù)人員考核制度，對機務(wù)人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識等進行考核，考核結(jié)果作為機務(wù)人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。3.鼓勵機務(wù)人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能競賽，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）崗位職責(zé)1.機務(wù)管理人員要負責(zé)機務(wù)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定和完善機務(wù)管理制度，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。2.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，做好設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障。3.維修人員要熟練掌握設(shè)備維修技術(shù)，按照維修標(biāo)準(zhǔn)和維修計劃及時完成設(shè)備維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量。（四）勞動紀(jì)律1.機務(wù)人員要遵守單位的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到早退。2.工作時間內(nèi)要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保工作安全。五、機務(wù)安全管理（一）安全制度1.制定機務(wù)安全管理制度，明確機務(wù)安全管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任。2.建立機務(wù)安全檢查制度，定期對機務(wù)設(shè)備、工作場所等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.建立機務(wù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的程序、措施和責(zé)任，定期組織演練，提高應(yīng)對事故的能力。（二）安全教育1.對機務(wù)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高機務(wù)人員的安全意識和安全技能。2.在機務(wù)設(shè)備操作現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒操作人員注意安全。3.定期組織機務(wù)安全知識競賽、安全演講等活動，營造良好的安全文化氛圍。（三）安全檢查與隱患排查1.機務(wù)管理部門定期組織機務(wù)安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全狀況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施等。2.使用部門和維修部門要每天對本部門的機務(wù)設(shè)備進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生機務(wù)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。2.單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。3.事故發(fā)生后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護事故現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。六、機務(wù)成本管理（一）成本預(yù)算1.機務(wù)管理部門會同財務(wù)部門等相關(guān)部門制定機務(wù)成本預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括設(shè)備采購成本、維護保養(yǎng)成本、維修成本、人員培訓(xùn)成本等。2.成本預(yù)算要根據(jù)單位的工作任務(wù)和實際情況進行合理編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（二）成本控制1.嚴(yán)格控制機務(wù)設(shè)備的采購成本，在采購過程中要進行充分的市場調(diào)研，選擇性價比高的設(shè)備和配件。2.加強機務(wù)設(shè)備的維護保養(yǎng)管理，合理安排維護保養(yǎng)計劃，降低設(shè)備故障率，減少維修成本。3.控制機務(wù)人員的培訓(xùn)成本，根據(jù)實際需要制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)效果，避免不必要的培訓(xùn)開支。4.建立機務(wù)成本核算制度，定期對機務(wù)成