再次入職管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范公司員工再次入職的相關(guān)流程，明確各方責(zé)任和權(quán)益，確保再次入職員工能夠順利融入公司，同時維護(hù)公司正常的人力資源秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。適用范圍本辦法適用于曾在本公司工作過，現(xiàn)已離職，且有意再次入職本公司的所有員工。原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保再次入職管理辦法的各項規(guī)定合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待再次入職員工與新入職員工一視同仁，在招聘、考核、薪酬福利等方面遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平競爭和公正對待。3.審慎評估原則：綜合考慮公司崗位需求、員工離職原因、工作表現(xiàn)及能力等因素，對再次入職申請進(jìn)行審慎評估，確保再次入職員工能夠勝任崗位工作并符合公司發(fā)展需要。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強與再次入職員工及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決再次入職過程中出現(xiàn)的問題，確保流程順暢進(jìn)行。再次入職申請申請條件1.員工離職后，距離再次申請入職時間間隔[X]個月以上（特殊崗位經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。2.離職原因非因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德或給公司造成重大損失等不良記錄。3.具備再次入職崗位所需的專業(yè)知識、技能和工作經(jīng)驗，能夠滿足崗位工作要求。4.身體健康，能夠勝任本職工作，無不宜從事本崗位工作的疾病或其他狀況。申請流程1.員工如有再次入職意愿，應(yīng)在離職[X]個月后，向原部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門提出再次入職申請，并提交《再次入職申請表》（見附件1）。申請表應(yīng)詳細(xì)填寫個人基本信息、離職時間、離職原因、再次入職崗位意向等內(nèi)容。2.原部門負(fù)責(zé)人收到申請后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)對員工再次入職申請進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括員工離職后的工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、與部門現(xiàn)有工作的匹配度等。如認(rèn)為員工符合再次入職條件，應(yīng)在申請表上簽署意見，并提交人力資源部門；如認(rèn)為不符合條件，應(yīng)向員工說明理由。3.人力資源部門收到原部門負(fù)責(zé)人簽署意見的申請表后，應(yīng)對申請進(jìn)行綜合評估。評估內(nèi)容包括員工的整體工作表現(xiàn)、離職原因分析、崗位需求情況等。同時，人力資源部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，了解崗位是否有人員需求以及對再次入職員工的意見。4.經(jīng)人力資源部門綜合評估后，如認(rèn)為員工符合再次入職條件，將申請表提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)做出審批決定。如審批通過，人力資源部門應(yīng)及時通知員工辦理再次入職手續(xù)；如審批不通過，應(yīng)向員工說明原因。背景調(diào)查調(diào)查范圍1.對于再次入職員工，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行全面的背景調(diào)查，調(diào)查范圍包括但不限于員工離職后的工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、職業(yè)操守、違法違紀(jì)記錄等。2.重點調(diào)查員工離職前在公司的工作表現(xiàn)、離職原因及是否存在未結(jié)清的工作交接事項、經(jīng)濟(jì)糾紛等情況。調(diào)查方式1.問卷調(diào)查：向員工離職后的前雇主或合作單位發(fā)放問卷，了解員工在原單位的工作表現(xiàn)、業(yè)績評價、團(tuán)隊合作能力、職業(yè)操守等方面的情況。2.電話訪談：與員工離職后的前雇主或合作單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話溝通，核實問卷信息，并進(jìn)一步了解員工的工作能力、離職原因等詳細(xì)情況。3.背景調(diào)查機構(gòu)委托：對于重要崗位或背景復(fù)雜的再次入職員工，可委托專業(yè)的背景調(diào)查機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。調(diào)查結(jié)果處理1.人力資源部門應(yīng)及時整理和分析背景調(diào)查結(jié)果，形成《背景調(diào)查報告》（見附件2）。報告應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地反映被調(diào)查員工的真實情況，并提出是否建議再次入職的意見。2.如背景調(diào)查結(jié)果顯示員工存在不符合再次入職條件的情況，如嚴(yán)重違反職業(yè)道德、違法違紀(jì)行為、工作表現(xiàn)不佳等，人力資源部門應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見做出相應(yīng)處理，如拒絕再次入職申請等。3.如背景調(diào)查結(jié)果無異常情況，人力資源部門應(yīng)將《背景調(diào)查報告》作為再次入職審批的重要參考依據(jù)，提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審批。再次入職審批審批流程1.人力資源部門將經(jīng)過背景調(diào)查且無異常情況的再次入職申請?zhí)峤还绢I(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求、員工背景等因素，綜合考慮做出審批決定。2.對于普通崗位的再次入職申請，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；對于重要崗位或關(guān)鍵崗位的再次入職申請，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。3.審批通過的，人力資源部門應(yīng)及時通知員工辦理再次入職手續(xù)；審批不通過的，人力資源部門應(yīng)向員工說明理由，并將相關(guān)情況記錄在員工個人檔案中。審批標(biāo)準(zhǔn)1.崗位匹配度：再次入職員工應(yīng)與申請崗位的職責(zé)、技能要求、工作經(jīng)驗等相匹配，能夠勝任崗位工作，為公司創(chuàng)造價值。2.離職原因分析：綜合考慮員工離職原因，對于因個人發(fā)展、家庭因素等合理原因離職的員工，在符合其他條件的情況下，優(yōu)先考慮再次入職；對于因違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因離職的員工，需謹(jǐn)慎審批，確保其已認(rèn)識到問題并具備改進(jìn)的決心和能力。3.公司發(fā)展需求：結(jié)合公司當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃，判斷再次入職員工是否符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求。如公司業(yè)務(wù)擴張或調(diào)整需要補充人員，且再次入職員工能夠滿足崗位要求，可適當(dāng)放寬審批條件。4.企業(yè)文化融合：再次入職員工應(yīng)認(rèn)同公司企業(yè)文化，能夠融入公司團(tuán)隊，與同事保持良好的合作關(guān)系。在審批過程中，應(yīng)考慮員工的價值觀與公司文化的契合度。再次入職手續(xù)辦理入職通知1.人力資源部門在收到公司領(lǐng)導(dǎo)再次入職審批通過的通知后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)以書面形式通知員工辦理再次入職手續(xù)，通知內(nèi)容包括再次入職時間、地點、所需材料等。2.員工應(yīng)在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)回復(fù)確認(rèn)是否按時辦理入職手續(xù)。如因特殊原因無法按時入職，應(yīng)提前向人力資源部門說明情況，并協(xié)商確定新的入職時間。入職材料準(zhǔn)備1.員工辦理再次入職手續(xù)時，應(yīng)提交以下材料：個人有效身份證件原件及復(fù)印件；學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；離職證明原件（如有）；近期免冠一寸照片[X]張；其他相關(guān)證書或證明材料（如職業(yè)資格證書、培訓(xùn)證書等）。2.人力資源部門應(yīng)認(rèn)真審核員工提交的入職材料，確保材料真實、完整、有效。如發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，應(yīng)及時通知員工補充或更正。入職手續(xù)辦理1.員工按照通知要求在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部門辦理再次入職手續(xù)。人力資源部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)接待，引導(dǎo)員工完成各項手續(xù)辦理。2.手續(xù)辦理流程包括：簽訂《勞動合同》：人力資源部門與員工簽訂新的《勞動合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同期限、工作崗位、薪酬待遇等條款應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和員工實際情況確定。入職培訓(xùn)：人力資源部門組織員工參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等。培訓(xùn)時間不少于[X]小時，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。工作交接：員工到原部門報到后，原部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排專人與再次入職員工進(jìn)行工作交接。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作資料、未完成的項目等。交接過程應(yīng)填寫《工作交接清單》（見附件3），雙方簽字確認(rèn)，確保工作交接清楚、完整。薪酬福利確認(rèn)：人力資源部門與財務(wù)部門核對員工薪酬福利信息，確保員工再次入職后的薪酬待遇、社保公積金等準(zhǔn)確無誤。員工如有疑問，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通解決。其他手續(xù)：根據(jù)公司實際情況，可能還需要辦理員工檔案轉(zhuǎn)移、辦公設(shè)備領(lǐng)用、門禁卡辦理等其他相關(guān)手續(xù)。薪酬福利薪酬確定1.再次入職員工的薪酬待遇應(yīng)根據(jù)其離職前的崗位、職級、薪酬水平以及再次入職后的崗位需求、工作表現(xiàn)等因素綜合確定。2.對于離職時間較短（[X]個月以內(nèi)）且工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的再次入職員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可參考其離職前的薪酬水平適當(dāng)調(diào)整；對于離職時間較長或因市場因素導(dǎo)致薪酬水平發(fā)生變化的員工，應(yīng)按照公司現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行重新核定。3.再次入職員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪資組成部分（如基本工資、績效工資、獎金等）應(yīng)按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。在試用期內(nèi)，薪酬按照試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；試用期結(jié)束后，根據(jù)員工考核結(jié)果確定正式薪酬。福利政策1.再次入職員工享受公司規(guī)定的各項福利待遇，包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2.社會保險和住房公積金的繳納基數(shù)和比例按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以再次入職員工的工資收入為基數(shù)進(jìn)行計算。3.帶薪年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的累計工作年限確定，具體計算方法按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。再次入職員工的帶薪年假天數(shù)應(yīng)累計計算，確保員工享受相應(yīng)的休假權(quán)益。4.節(jié)日福利、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利待遇應(yīng)按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，為再次入職員工提供公平、公正的發(fā)展機會和福利保障。試用期管理試用期期限1.再次入職員工的試用期期限根據(jù)其崗位性質(zhì)和工作要求確定，一般為[X]個月，但最長不超過[X]個月。對于關(guān)鍵崗位或重要崗位的再次入職員工，試用期期限可適當(dāng)延長，但需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.試用期期限應(yīng)在《勞動合同》中明確約定，試用期自員工再次入職之日起計算。試用期考核1.試用期內(nèi)，員工所在部門應(yīng)按照公司制定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行定期考核，考核周期為[X]周/月?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個考核周期結(jié)束后，及時填寫《試用期員工考核表》（見附件4），對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)建議?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。3.人力資源部門應(yīng)定期跟蹤試用期員工的考核情況，及時了解員工的工作進(jìn)展和存在的問題。如發(fā)現(xiàn)員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳，應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通，共同分析原因，制定改進(jìn)措施，并加強對員工的指導(dǎo)和監(jiān)督。試用期解除勞動合同1.如試用期員工經(jīng)考核不合格，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在考核結(jié)果確定后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出解除勞動合同的建議，并提交相關(guān)考核材料。2.人力資源部門收到部門負(fù)責(zé)人的建議后，應(yīng)進(jìn)行審核，并按照公司規(guī)定的流程辦理解除勞動合同手續(xù)。在解除勞動合同前，應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，告知其解除勞動合同的原因和依據(jù)，并聽取員工的意見和申訴。3.如試用期員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失等原因，公司有權(quán)立即解除勞動合同，且無需支付經(jīng)濟(jì)補償。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)再次入職員工的崗位需求和個人發(fā)展情況，人力資源部門會同員工所在部門制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間安排等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于崗位技能培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，以幫助再次入職員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)和工作流程，提升工作能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種形式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。2.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強對員工的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時了解員工的學(xué)習(xí)情況和問題反饋，調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為再次入職員工提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，明確個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.根據(jù)員工的崗位表現(xiàn)、能力提升情況和職業(yè)發(fā)展意愿，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會、晉升機會和崗位輪換機會，促進(jìn)員工的職業(yè)成長和發(fā)展。離職管理離職申請1.再次入職員工如因個人原因需要離職，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面離職申請，說明離職原因和預(yù)計離職時間。2.部門負(fù)責(zé)人收到離職申請后，應(yīng)及時與員工進(jìn)行溝通，了解離職原因，并對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。如認(rèn)為員工離職對部門工作有較大影響，應(yīng)與員工協(xié)商解決問題，盡量挽留員工；如同意員工離職申請，應(yīng)在離職申請上簽署意見，并提交人力資源部門。離職審批1.人力資源部門收到部門負(fù)責(zé)人簽署意見的離職申請后，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行審批。審批內(nèi)容包括員工離職手續(xù)是否辦理齊全、工作交接是否完成、是否存在未結(jié)清的費用或糾紛等。2.對于普通員工的離職申請，由人力資源部門負(fù)責(zé)人審批；對于部門負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵崗位員工的離職申請，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批通過后，人力資源部門應(yīng)及時通知員工辦理離職手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)為員工辦理離職手續(xù)，包括解除勞動合同、辦理社保公積金減員、結(jié)算工資及福利等。離職手續(xù)辦理1.員工在收到離職審批通過的通知后，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)辦理流程包括：工作交接：員工應(yīng)與部門指定的交接人員進(jìn)行工作交接，填寫《工作交接清單》，確保工作交接清楚、完整。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作資料、未完成的項目等。歸還公司財物：員工應(yīng)歸還所領(lǐng)用的公司財物，包括辦公設(shè)備、文件資料、門禁卡等。如有遺失或損壞，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行賠償。結(jié)算工資及福利：財務(wù)部門按照公司規(guī)定結(jié)算員工工資及福利，確保員工在離職前足額領(lǐng)取應(yīng)得的收入。辦理社保公積金減員：人力資源部門在員工離職后的[X]個