公司造價管理辦法總則目的為加強公司造價管理工作，規(guī)范造價行為，合理確定和有效控制工程造價，提高公司經(jīng)濟效益，結合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內所有涉及工程造價管理的項目，包括但不限于工程建設、技術改造、設備采購安裝等項目?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關工程造價管理的法律法規(guī)、政策和行業(yè)標準。2.全過程控制原則：對工程造價進行全過程跟蹤管理，從項目決策、設計、招標、施工到竣工結算等各個環(huán)節(jié)，實施有效的造價控制。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調整造價管理策略，確保造價控制目標的實現(xiàn)。4.責任明確原則：明確各部門及人員在造價管理中的職責，做到責任到人。管理機構及職責造價管理領導小組成立以公司主管領導為組長，各相關部門負責人為成員的造價管理領導小組。負責審定公司造價管理的重大決策、制度和流程；協(xié)調解決造價管理中的重大問題；對造價管理工作進行監(jiān)督和考核。造價管理部門1.負責制定和完善公司造價管理制度、流程和標準；2.參與項目前期的投資估算、設計概算編制和審核工作；3.負責招標工程量清單及控制價的編制和審核；4.對工程合同中的造價條款進行審核；5.跟蹤工程建設進度，審核工程進度款支付申請；6.參與工程變更、簽證的審核和管理；7.負責竣工結算的審核工作；8.收集、整理和分析工程造價資料，建立造價信息數(shù)據(jù)庫。項目部門1.負責本部門項目的造價管理工作，配合造價管理部門完成各項造價管理任務；2.提供項目相關的基礎資料，協(xié)助編制投資估算、設計概算等；3.負責工程變更、簽證的提出和初審工作；4.按照合同約定，及時辦理工程進度款支付申請；5.配合造價管理部門做好竣工結算工作。財務部門1.負責項目資金的籌集和管理，確保項目資金的合理使用；2.參與項目投資估算、設計概算的審核，對項目資金的合理性進行把關；3.審核工程進度款支付申請，按照合同約定及時支付工程款；4.負責竣工決算的編制和審核工作。造價管理流程項目決策階段1.項目部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。2.造價管理部門參與項目的可行性研究，協(xié)助編制投資估算。投資估算應依據(jù)項目的建設規(guī)模、標準、技術方案等，按照相關估算指標和市場價格進行編制，并充分考慮項目實施過程中的風險因素。3.投資估算編制完成后，由造價管理部門組織相關部門進行審核，報造價管理領導小組審定。審定后的投資估算作為項目決策的重要依據(jù)。設計階段1.項目部門應按照批準的項目可行性研究報告，委托具有相應資質的設計單位進行初步設計和施工圖設計。2.造價管理部門參與設計方案的評審，從造價控制的角度提出意見和建議。設計單位應在滿足項目功能和質量要求的前提下，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。3.初步設計完成后，造價管理部門應協(xié)助編制設計概算。設計概算應嚴格按照初步設計圖紙和相關概算定額、指標進行編制，不得擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準。4.設計概算編制完成后，由造價管理部門組織相關部門進行審核，報造價管理領導小組審定。審定后的設計概算作為控制項目投資的最高限額。5.施工圖設計完成后，造價管理部門應及時編制招標工程量清單及控制價。招標工程量清單應根據(jù)施工圖準確計算工程量，并按照相關計價規(guī)范和計量規(guī)則進行編制?？刂苾r應根據(jù)市場價格信息和造價指標進行合理確定，不得高于審定的設計概算。招標階段1.項目部門應按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織招標工作。招標公告應明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。2.造價管理部門應參與招標文件的編制，對招標文件中的造價條款進行審核，確保招標條件公平、合理。3.投標人應按照招標文件的要求編制投標文件，投標報價應根據(jù)工程量清單和市場價格信息進行自主報價，但不得低于成本價。4.評標委員會應按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。造價管理部門應參與評標過程，對投標報價的合理性進行分析和評價。5.確定中標人后，項目部門應與中標人簽訂工程合同。工程合同應明確合同價款、計價方式、付款方式、工程變更、結算方式等條款。造價管理部門應審核工程合同中的造價條款，確保合同條款符合造價管理要求。施工階段1.項目部門應按照工程合同的約定，組織施工單位進場施工。施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量和進度。2.造價管理部門應跟蹤工程建設進度，定期對工程進度進行檢查和分析。根據(jù)工程進度，審核工程進度款支付申請。工程進度款支付申請應包括已完成的工程量、質量情況、合同價款調整情況等內容。3.施工過程中發(fā)生工程變更、簽證等情況時，項目部門應及時提出申請，并提供相關資料。造價管理部門應按照規(guī)定的程序進行審核，對工程變更、簽證的必要性、合理性和經(jīng)濟性進行評價。工程變更、簽證費用應按照合同約定進行調整。4.造價管理部門應定期收集、整理工程造價資料，分析工程造價變化情況，及時發(fā)現(xiàn)造價管理中存在的問題，并提出改進措施。竣工結算階段1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定及時提交竣工結算報告及相關資料?？⒐そY算報告應包括工程結算書、工程量計算書、工程變更及簽證資料、竣工圖紙等內容。2.項目部門應組織相關人員對施工單位提交的竣工結算報告進行初審，初審合格后報造價管理部門審核。3.造價管理部門應按照規(guī)定的程序和方法對竣工結算報告進行審核。審核內容包括工程量計算是否準確、計價方式是否符合合同約定、工程變更及簽證費用是否合理等。4.竣工結算審核完成后，造價管理部門應出具竣工結算審核報告。竣工結算審核報告作為辦理工程竣工決算的依據(jù)。5.財務部門應根據(jù)竣工結算審核報告和相關財務資料，編制竣工決算報告?？⒐Q算報告應反映項目從籌建到竣工全過程的實際造價和財務狀況。造價控制措施投資估算控制1.加強項目前期調研和可行性研究，確保項目建設規(guī)模、標準和技術方案合理可行。2.嚴格按照估算指標和市場價格進行投資估算編制，充分考慮項目實施過程中的風險因素。3.建立投資估算審核制度，對投資估算進行嚴格審核，確保投資估算的準確性和可靠性。設計概算控制1.優(yōu)化設計方案，在滿足項目功能和質量要求的前提下，降低工程造價。2.嚴格按照概算定額和指標進行設計概算編制，不得擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準。3.加強設計概算審核，對設計概算進行全面、細致的審核，確保設計概算不超過投資估算。招標控制價控制1.準確編制招標工程量清單，確保工程量計算準確無誤。2.合理確定招標控制價，根據(jù)市場價格信息和造價指標進行科學測算，不得高于審定的設計概算。3.加強招標控制價審核，對招標控制價進行嚴格審核，確保招標控制價的合理性和公正性。工程進度款控制1.嚴格按照工程合同約定的計價方式和付款比例支付工程進度款。2.加強對工程進度款支付申請的審核，確保工程進度款支付的準確性和合理性。3.定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)工程進度偏差，并采取有效措施進行調整。工程變更及簽證控制1.建立工程變更及簽證管理制度，明確工程變更及簽證的提出、審核、批準程序。2.嚴格控制工程變更及簽證的發(fā)生，對于不必要的工程變更及簽證，堅決不予批準。3.加強對工程變更及簽證費用的審核，確保工程變更及簽證費用的合理性和經(jīng)濟性。竣工結算控制1.嚴格按照合同約定和相關規(guī)定進行竣工結算審核，確保竣工結算的準確性和公正性。2.加強對竣工結算資料的審核，確?？⒐そY算資料的完整性和真實性。3.建立竣工結算審核爭議調解機制，及時解決竣工結算審核過程中出現(xiàn)的爭議問題。造價信息管理1.建立造價信息收集制度，定期收集市場價格信息、造價指標、政策法規(guī)等資料。2.對收集到的造價信息進行整理、分析和分類，建立造價信息數(shù)據(jù)庫。3.定期發(fā)布造價信息，為公司造價管理工作提供參考依據(jù)。4.鼓勵員工積極參與造價信息的收集和反饋，不斷完善造價信息數(shù)據(jù)庫。監(jiān)督與考核1.建立造價管理監(jiān)督檢查制度，定期對公司造價管理工作進行監(jiān)督檢查。2.對違反造價管