保健公司成本核算設(shè)備規(guī)章

一、總則1.目的為加強(qiáng)本保健公司成本核算設(shè)備的管理，規(guī)范設(shè)備成本核算流程，確保設(shè)備成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，提高公司資源利用效率，降低運(yùn)營成本，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)章。2.依據(jù)本規(guī)章依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司的經(jīng)營理念和管理要求制定。3.原則（1）合法性原則：設(shè)備成本核算應(yīng)符合國家法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。（2）準(zhǔn)確性原則：確保成本核算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，如實反映設(shè)備成本狀況。（3）相關(guān)性原則：成本核算信息應(yīng)與公司決策相關(guān)，為管理層提供有效支持。（4）及時性原則：及時進(jìn)行設(shè)備成本核算，保證信息的時效性。二、適用范圍本規(guī)章適用于保健公司內(nèi)所有涉及成本核算的設(shè)備管理活動，包括設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)，涉及公司全體員工在設(shè)備相關(guān)工作中的行為規(guī)范和核算要求。同時，對于為客戶提供服務(wù)過程中涉及設(shè)備成本核算的事項也參照本規(guī)章執(zhí)行。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.公司管理層負(fù)責(zé)審批設(shè)備成本核算相關(guān)政策和重大決策，協(xié)調(diào)各部門在設(shè)備成本管理中的工作，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與設(shè)備成本控制目標(biāo)的一致性。2.財務(wù)部門（1）制定和完善設(shè)備成本核算制度和流程，指導(dǎo)各部門進(jìn)行設(shè)備成本核算工作。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備采購成本、使用成本、維護(hù)成本等各項費(fèi)用的核算與賬務(wù)處理，定期編制設(shè)備成本報表，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（3）對設(shè)備成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，提出成本控制建議和措施。3.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的采購計劃制定、供應(yīng)商選擇與采購實施，確保采購設(shè)備符合公司需求且性價比最優(yōu)。（2）建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、采購價格、使用部門、維護(hù)記錄等，定期對設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保證設(shè)備賬實相符。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作安排，控制設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備使用壽命和運(yùn)行效率。4.使用部門（1）根據(jù)工作需要提出設(shè)備采購申請，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備選型和采購工作。（2）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和保管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，減少設(shè)備損壞和故障，降低設(shè)備使用成本。（3）配合財務(wù)部門和設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備成本核算，提供準(zhǔn)確的設(shè)備使用記錄和相關(guān)成本數(shù)據(jù)。四、管理內(nèi)容與流程1.設(shè)備采購成本核算（1）采購申請使用部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需求，填寫設(shè)備采購申請表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購預(yù)算等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交設(shè)備管理部門。（2）采購流程設(shè)備管理部門對采購申請進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備采購計劃。通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同。合同中應(yīng)明確設(shè)備價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（3）成本核算財務(wù)部門根據(jù)采購合同和發(fā)票，對設(shè)備采購成本進(jìn)行核算。采購成本包括設(shè)備價款、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、保險費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。對于需要安裝的設(shè)備，在安裝調(diào)試完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前，發(fā)生的各項費(fèi)用均計入設(shè)備采購成本。2.設(shè)備使用成本核算（1）折舊核算財務(wù)部門按照公司固定資產(chǎn)折舊政策，對設(shè)備進(jìn)行折舊計提。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。設(shè)備折舊費(fèi)用根據(jù)設(shè)備使用部門進(jìn)行分?jǐn)?，計入各部門成本。（2）能耗核算設(shè)備管理部門和使用部門共同統(tǒng)計設(shè)備的能耗情況，如電力、水、氣等消耗。根據(jù)設(shè)備使用時間、功率等因素，合理分?jǐn)偰芎馁M(fèi)用，計入設(shè)備使用成本。（3）耗材核算對于設(shè)備運(yùn)行過程中需要消耗的耗材，如試劑、濾芯、配件等，由使用部門定期統(tǒng)計用量，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)采購和庫存管理。財務(wù)部門根據(jù)耗材采購發(fā)票和領(lǐng)用記錄，核算耗材成本并分?jǐn)傊料嚓P(guān)設(shè)備使用成本中。3.設(shè)備維護(hù)成本核算（1）維護(hù)計劃設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)計劃，包括日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、預(yù)防性維修等內(nèi)容。維護(hù)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)工藝要求等因素合理制定，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）維護(hù)實施設(shè)備維護(hù)人員按照維護(hù)計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作，記錄維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時間、維護(hù)人員等信息。對于設(shè)備的維修，應(yīng)填寫維修申請單，詳細(xì)說明設(shè)備故障原因、維修方案和預(yù)算，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后實施。（3）成本核算財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的支出情況，包括維修材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、外委維修費(fèi)用等，核算設(shè)備維護(hù)成本。維護(hù)成本按照設(shè)備使用部門進(jìn)行分?jǐn)?，計入各部門成本。4.設(shè)備報廢處置成本核算（1）報廢申請設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的實際狀況，如已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、損壞無法修復(fù)等，提出設(shè)備報廢申請。報廢申請應(yīng)附設(shè)備相關(guān)資料，如設(shè)備臺賬、維修記錄、評估報告等，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處置。（2）處置流程設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對報廢設(shè)備進(jìn)行清理、變賣或回收處理。處置過程中發(fā)生的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、拆卸費(fèi)等，計入設(shè)備報廢處置成本。處置收入應(yīng)及時上繳財務(wù)部門，沖減設(shè)備報廢處置成本。（3）成本核算財務(wù)部門對設(shè)備報廢處置成本進(jìn)行核算，包括設(shè)備凈值、處置費(fèi)用、處置收入等。設(shè)備報廢處置完成后，財務(wù)部門應(yīng)及時進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷設(shè)備資產(chǎn)。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利（1）員工有權(quán)了解設(shè)備成本核算的相關(guān)制度和流程，對于不清楚的問題可向財務(wù)部門或設(shè)備管理部門咨詢。（2）員工在設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備成本核算存在問題或不合理之處，有權(quán)提出意見和建議，公司應(yīng)給予重視并及時處理。2.員工義務(wù)（1）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司設(shè)備成本核算相關(guān)制度和流程，按照規(guī)定的操作方法使用和維護(hù)設(shè)備，減少設(shè)備損壞和成本浪費(fèi)。（2）員工有義務(wù)配合財務(wù)部門和設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備成本核算工作，如實提供設(shè)備使用記錄、維護(hù)記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.公司權(quán)利（1）公司有權(quán)對設(shè)備成本核算情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反本規(guī)章的行為進(jìn)行糾正和處理。（2）公司有權(quán)根據(jù)設(shè)備成本核算結(jié)果，調(diào)整設(shè)備采購、使用和維護(hù)策略，優(yōu)化資源配置。4.公司義務(wù)（1）公司應(yīng)向員工提供設(shè)備成本核算相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備成本管理的認(rèn)識和能力。（2）公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備成本核算結(jié)果，對在設(shè)備成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，激勵員工積極參與成本管理工作。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制（1）內(nèi)部審計部門定期對設(shè)備成本核算情況進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查設(shè)備采購、使用、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)的成本核算是否符合本規(guī)章的規(guī)定，成本數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確。（2）財務(wù)部門和設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備成本核算工作進(jìn)行自查和互查，及時發(fā)現(xiàn)和解決核算過程中存在的問題。（3）公司鼓勵員工對設(shè)備成本核算中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對于舉報屬實的給予舉報人一定的獎勵。2.考核機(jī)制（1）建立設(shè)備成本考核指標(biāo)體系，將設(shè)備采購成本控制率、設(shè)備使用成本降低率、設(shè)備維護(hù)成本占比等指標(biāo)納入部門和員工績效考核體系。（2）根據(jù)設(shè)備成本考核結(jié)果，對完成成本控制目標(biāo)的部門和個人給予績效加分和獎金獎勵；對未完成成本控制目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行績效扣分和扣減獎金處理。（3）將設(shè)備成本考核結(jié)果與員工的晉升、調(diào)薪等掛鉤，激勵員工積極參與設(shè)備成本管理工作，提高公司整體成本控制水平。七、附則1.本規(guī)章由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實施。公司原有與設(shè)備成本核算相關(guān)的規(guī)定與本規(guī)章不一致的，以本規(guī)章為準(zhǔn)。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)章執(zhí)行設(shè)備成本核算工作，確保公司設(shè)備成本管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。3.在執(zhí)行本規(guī)章過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本規(guī)章應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行修訂，以確保公司設(shè)備成本核算工作符合法律法規(guī)要求。4.公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要