提高企業(yè)核心競爭能力的財務策略分析--以蘇寧易購股份有限公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u30020摘要 I2827Abstract I23045第一章緒論 1179391.1.研究背景及意義 1259071.1.1.研究背景 1135461.1.2.研究意義 1311571.2.研究目的及研究方法 176651.2.1.研究目的 1281821.2.2.研究方法 2187031.3.關于國內外文獻綜述 241221.3.1.國外文獻綜述 2175441.3.2.國內文獻綜述 356951.3.3.文獻評述 428931第二章概念界定及理論基礎 5230862.1.概念界定 5140102.1.1.核心競爭力 529752.1.2.財務策略 5300212.2.理論基礎 5183092.2.1.核心競爭力理論基礎 527172.2.2.財務策略理論基礎 67551第三章案例介紹 7295103.1.蘇寧易購基本情況 776453.2.蘇寧易購運營資金管理現(xiàn)狀 7217003.2.1.蘇寧易購流動資產內部結構分析 773533.2.2.蘇寧易購流動負債內部結構分析 832753.3.蘇寧易購運營資金比率分析 9314793.3.1.流動比率分析 9293773.3.2.速動比率分析 1031123.3.3.存貨周轉率分析 1098743.3.4.蘇寧易購傳統(tǒng)運營資金管理綜合分析 1110405第四章蘇寧易購目前的財務策略 12242954.1.營銷策略分析 12136614.2.投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析 12312884.3.籌資戰(zhàn)略分析 1230501第五章提高核心競爭力的財務策略 14290135.1.加強成本控制策略 14300995.2.調整融資策略 14326025.3.優(yōu)化投資策略 154525結論 1712848參考文獻 1822245致謝 19提高企業(yè)核心競爭能力的財務策略分析--以蘇寧易購股份有限公司為例摘要當前，傳統(tǒng)的公司往往是利用縱向整合進行資金的直接管理,這是在行業(yè)形勢較為平穩(wěn)的背景下,公司能夠運用規(guī)模經濟實現(xiàn)的轉型。但如今需要迅速滿足剛需,只有龐大的子公司、設備或是聘用大批的人才并不一定能夠滿足其需求,這種對原料的生產到銷售的模式或許已不再具備優(yōu)越性。本文以蘇寧易購股份有限公司為例,說明其財務策略的重要作用。在當前的環(huán)境中,蘇寧公司易購要想取得競爭優(yōu)勢,提高自己的競爭力，思考公司和環(huán)境的共同特征是及其重要的。培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力是在市場中保持優(yōu)勢的關鍵，因此，我們需要將注意力放在一些關鍵業(yè)務上，以進一步提高企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)可以通過注重關鍵業(yè)務并單純利用內部資源獲得更多的競爭優(yōu)勢。本章的主要內容是界定核心競爭力涵義的基礎上，主要討論企業(yè)的財務策略，并對具體問題提出適當建議，以便提供參考。關鍵詞：關鍵業(yè)務；核心競爭力；財務策略Analysisoffinancialstrategiestoimprovethecorecompetitivenessofenterprises--TakeSuningShoppingCo.LTDasanexampleAbstractAtpresent,traditionalcompaniesoftenuseverticalintegrationtodirectlymanagefunds,whichisatransformationthatcompaniescanachievebyusingeconomiesofscaleunderthebackgroundofarelativelystableindustrysituation.Butnowneedtomeetthedemandquickly,onlyalargesubsidiary,equipmentorhiringalargenumberoftalentisnotnecessarilyabletomeetitsneeds,thismodelofproductiontosalesofrawmaterialsmaynolongerhavethesuperiority.ThispapertakesSuningShoppingCo.,Ltd.asanexampletoillustratetheimportantroleofitsfinancialstrategy.Inthecurrentenvironment,itisextremelyimportantforSuningCompanytothinkaboutthecommoncharacteristicsofthecompanyandtheenvironmentifitwantstogaincompetitiveadvantageandimproveitscompetitiveness.Cultivatingacompany'scorecompetitivenessisthekeytomaintaininganadvantageinthemarket,soweneedtofocusonsomekeybusinessestofurtherimprovethecompany'scorecompetitiveness.Traditionalenterprisescangainmorecompetitiveadvantagesbyfocusingonthekeybusinessandsimplyusinginternalresources.Themaincontentofthischapteristodefinethemeaningofcorecompetitiveness,mainlydiscussthefinancialstrategyofenterprises,andputforwardappropriatesuggestionsforspecificproblemsinordertoprovidereference.Keywords:criticalbusiness；corecompetitiveness；financialstrateg

緒論研究背景及意義研究背景隨著科學技術的發(fā)展，工業(yè)社會逐漸向信息社會轉變，資本向信息、內涵和創(chuàng)造力轉化，并成為一種重要的資源。不斷變化的科技創(chuàng)造力和不斷增長的經濟環(huán)境會逐漸增加不穩(wěn)定因素，改革創(chuàng)新將是企業(yè)在信息社會獲取競爭優(yōu)勢的最強大手段,為了提升資源配置績效以及獲取競爭優(yōu)勢，將使企業(yè)較以往的任何時期都受到更大壓力。蘇寧易購的資源被分為內外兩部分，同時這些資源通常來自具有特定組織特性的外部環(huán)境。然而，由于市場的競爭性和多元化的特點以及各組織之間競爭力的差異，不同的企業(yè)在獲得市場稀缺資源的機會是不平等的，對于利用也會有很大差異。因此，獲取和利用稀缺資源的決定性因素在于組織間的競爭力差異。在動態(tài)競爭的環(huán)境下，企業(yè)如蘇寧易購所面臨的挑戰(zhàn)和機遇都在不斷變化，為了在這個環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，蘇寧易購必須擁有必要的市場敏感度和應變能力，并且密切關注與競爭對手之間的對抗關系。研究意義（1）理論意義企業(yè)與其核心競爭力不可分割的關系主要體現(xiàn)在對外部資源的獲取、選擇和使用與內部資源相適應上。這個決定的前提是公司的財務策略的計劃和執(zhí)行。因此，企業(yè)如何完善財務策略以適應新的競爭環(huán)境是提高企業(yè)競爭力的關鍵之一，這是提高企業(yè)核心競爭力的起點和橋頭堡。（2）實際意義在競爭激烈的市場環(huán)境中，基于為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)有機會利用自己的核心競爭力獲取培養(yǎng)稀缺資源的能力，獲取可以為自身管理的外部資源，并充分利用起來，實現(xiàn)自己的綜合價值。研究目的及研究方法研究目的近幾十年來，由于全球經濟一體化和科學技術持續(xù)不斷的發(fā)展以及改革開放春風的培育，我國企業(yè)的營銷環(huán)境出現(xiàn)了顯著的變化，從前比較純粹平穩(wěn)的營銷環(huán)境已經轉換成為了高度競爭和不穩(wěn)定的市場環(huán)境。在這種情況下，戰(zhàn)略管理作為衡量現(xiàn)實和商業(yè)環(huán)境的工具應運而生并發(fā)展起來。財務管理是一個動態(tài)系統(tǒng)，維持著公司內部資金流動。戰(zhàn)略問題及其組成部分需要深入到財務管理研究領域。這是財務管理理論發(fā)展的邏輯和必然軌跡。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理，就必須具備財務管理的戰(zhàn)略思維，從全公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過引入創(chuàng)新的財務理念來支持企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的財務策略已然成為獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。研究方法（1）案例研究法本文以蘇寧易購有限責任公司為例，從財務策略出發(fā)分析蘇寧易購有限責任公司公司核心競爭力的現(xiàn)狀并就相關問題提出改進措施。（2）文獻分析法利用知網等網絡學術資源平臺查閱大量文獻，理解相關知識點，學習供應鏈和營運資金管理的理論，獲取相關數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)源，進而對后面論文的撰寫提供理論支持。關于國內外文獻綜述國外文獻綜述在漢語詞典中，“戰(zhàn)略”一詞被解釋為軍事將領在指揮軍隊進行作戰(zhàn)過程中所運用的謀略，以便實現(xiàn)總體目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，具有長遠性、全局性、綱領性等特點。而在西方，戰(zhàn)略發(fā)源于希臘文“Strategos”，其意思是軍事首領。\t"/kcms2/article/_blank"MengQingchun;\t"/kcms2/article/_blank"JiangYumei;\t"/kcms2/article/_blank"PanJian構建了一個理論模型以考察競爭性核心企業(yè)能否從與知識優(yōu)勢型ENGO合作來激勵供應商的環(huán)境責任中獲益，并表明合作激勵了核心企業(yè)對供應商環(huán)境責任的投資，進而激勵供應商做出更好的環(huán)境責任REF_Ref28807\r\h[1]。\t"/kcms2/article/_blank"LydiahWanjiruKabue;\t"/kcms2/article/_blank"JamesM.Kilika指明了資源是獲得企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一源泉，為了利用現(xiàn)有資源開發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要開發(fā)核心競爭力，將非稀缺的同質資源轉化為競爭對手無法模仿的稀缺和異質過程REF_Ref30413\r\h[2]。\t"/kcms2/article/_blank"ZhangYanli;\t"/kcms2/article/_blank"ZhangYin;\t"/kcms2/article/_blank"JiangYiyuan認為數(shù)字信息、人工智能以及實體經濟的融會貫通是推動制造業(yè)發(fā)展的關鍵力量，這種融合有助于實現(xiàn)制造業(yè)關鍵技術的產業(yè)化，并提高制造業(yè)的核心競爭力，為我國制造大國向創(chuàng)造大國轉變提供了堅實基礎REF_Ref13270\r\hREF_Ref13270\r\hREF_Ref30511\r\h[3]。\t"/kcms2/article/_blank"BertrandQuélin說明了企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊不斷關注能力和資源的作用，越來越希望找到一種有效的管理能力的方法。在高科技領域，這些能力直接影響著企業(yè)未來的競爭定位REF_Ref31713\r\h[4]。\t"/kcms2/article/_blank"MengjuanDuan首先探究不同預測方法的局限性，從風險管理理論和企業(yè)周期理論出發(fā)，對企業(yè)財務風險管理進行深入的探索和研究。其次分析了GBDT和Logistic回歸模型在財務風險預警管理中的應用詳細闡述了GBDT和Logistic回歸相結合的思想構建了基于GBDT和Logistic回歸相結合的組合財務風險預警模型REF_Ref29972\r\h[5]。從國外學者的研究來看，國外學者對企業(yè)的財務策略進行了概念和創(chuàng)意上的擴展，也就是自下而上的財務策略管理研究。外國的研究者對財務策略的內容雖然持有不同的見解，但都對企業(yè)整體戰(zhàn)略實施的重要性和重要性也給予了一致認可。國內文獻綜述20世紀90年代，國內研究人員開始著手于研究企業(yè)的財務策略。國內研究人員主要借鑒國外戰(zhàn)略管理的研究經驗，在戰(zhàn)略實施過程中將財務策略視為一種功能戰(zhàn)略。徐建中教授在《\t"/kcms2/article/_blank"\o"知識管理視角下企業(yè)核心競爭力的提升模式及戰(zhàn)略選擇研究"知識管理視角下企業(yè)核心競爭力的提升模式及戰(zhàn)略選擇研究》中明確了增強我國企業(yè)國際競爭力具有的重要意義，主要論述了以知識管理為導向來提升企業(yè)的核心競爭力成為管理學界探究的新目標REF_Ref18594\r\h[6]。程鳳然教授在《高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計》中明確了高科技企業(yè)核心競爭力的評價是提升競爭力的關鍵。需要明確高科技企業(yè)核心競爭力評價指標設計的基本原則，并借鑒國內外研究成果，確定影響高科技企業(yè)核心競爭力評價的關鍵因素，以合理設計高科技企業(yè)核心競爭力的評價指標體系REF_Ref18731\r\h[7]。王志文在《民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施措施--以遼寧惠華集團公司為例》中論述了企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須實施差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略REF_Ref18895\r\h[8]。張建民教授在《對企業(yè)核心競爭力的再認識》中從競爭要素和競爭優(yōu)勢的分析入手，回顧了核心競爭力的主要觀點，然后闡述了核心競爭力的內涵，分析了核心競爭力的基本識別特征，并探討了核心競爭力與競爭優(yōu)勢之間的作用機制REF_Ref19038\r\h[9]。慕繼豐、張煒、陳方麗于《企業(yè)知識的性質與企業(yè)核心競爭力》中論述了企業(yè)的知識管理對于構建核心競爭力具有重要作用。企業(yè)的技術性知識、管理性知識和制度性知識、顯性知識和隱形知識、個人知識和共有知識等構成了企業(yè)的互補性知識，互補性知識構成了企業(yè)的核心競爭力REF_Ref19130\r\h[10]。陳曉英教授在《解析財務管理目標與企業(yè)核心能力》明確提出企業(yè)財務管理目標對于企業(yè)發(fā)展的重要性。要實現(xiàn)企業(yè)核心能力的穩(wěn)定提升，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作，就必須采取有效的策略，確保各種問題有效得到解決，財務管理水平得到有效保證REF_Ref19381\r\h[11]。在陶志坤教授的《淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理的問題及應對策略》中，表述了由于全球經濟一體化的不斷變化的原因，促使我國企業(yè)在財務管理過程中面臨著日益復雜和多樣的難題REF_Ref17853\r\h[12]。張嶸教授在《中小企業(yè)財務策略決策及發(fā)展方向》中，通過制定科學的財務策略，并對其戰(zhàn)略進行科學的分析，能夠降低企業(yè)的財務管理風險，提高企業(yè)財務管理效率，保證企業(yè)各項管理工作的順利展開，從而為企業(yè)市場競爭力的提升和市場份額的擴大奠定良好基礎REF_Ref19531\r\h[13]。李彩燕教授在其著作《傳媒企業(yè)核心競爭力的提升策略》中明確了人力資源競爭力、知識創(chuàng)新競爭力、營銷競爭力等因素對各大企業(yè)核心競爭力的重要意義REF_Ref19665\r\h[14]。孫琴教授在《核心競爭力框架構建下企業(yè)財務策略管理思路探究》中認為，我國各大企業(yè)必須對競爭力的根本框架有創(chuàng)新性的認識，立足未來發(fā)展思考金融體系，從理論、實踐和內外部環(huán)境上進行創(chuàng)新。同時，企業(yè)還必須建立與自身發(fā)展相當?shù)闹卫斫Y構，理順財務流程和內容，為企業(yè)財務的全面實施打下堅實的基礎REF_Ref19773\r\h[15]。目前，國家財務策略研究已經形成了與我國情緊密結合的財務策略體系，并吸收了和學習了國外的研究成果。在這個過程中，我們逐漸開始了針對企業(yè)的具體類型和階段、中小企業(yè)財務策略、企業(yè)集團財務策略以及不同階段企業(yè)財務策略的研究等。其他行業(yè)也通過提高核心競爭力取得了成功，無論是小天鵝還是海爾，成功的主要原因是核心競爭力建立在正確的財務策略之上。文獻評述通對國內外文獻對比分析，隨著財務策略研究領域的加深，國內外著名學者將不同科學理論融合研究，既能使企業(yè)建立正確的財務策略，也能提升營運資金管理效率，提高核心競爭力，發(fā)掘公司自身價值。但是通過研究我們可以認識到，雖然國內研究人員進入企業(yè)財務領域較晚，但他們企業(yè)財務策略內涵變得更為豐富，目前的研究也大多是理論向實際過渡。具體來說，就是更加關注財務策略的制定問題。因此，本文針對財務策略的角度來對蘇寧易購的核心競爭力進行研究，提出優(yōu)化建議并同行企業(yè)提供適當參考。

概念界定及理論基礎概念界定核心競爭力企業(yè)的核心競爭力以公司生產力為核心,主要體現(xiàn)在企業(yè)的運營管理方式與績效上。提高企業(yè)競爭力是企業(yè)財務的關鍵、基礎和本質。在財務策略管理的實際行動中，企業(yè)財務策略的選擇始終著眼于提高企業(yè)的核心競爭力，從而增強企業(yè)的創(chuàng)造力并保持企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此可以說，提高企業(yè)競爭力的財務資源和財務能力是由公司財務策略的管理決定的。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，財務策略在企業(yè)戰(zhàn)略和其他子戰(zhàn)略的實施中起著財務支持的作用。財務策略財務策略的主要關注點是企業(yè)資金的流向，這是財務策略不同于其他各種戰(zhàn)略的本質區(qū)別。財務策略營銷環(huán)境分析的特點主要是基于企業(yè)內部外部環(huán)境對自身資金流動的影響。為了企業(yè)的總體目標戰(zhàn)略能夠有效實現(xiàn)，同時維持資金的有效流動，企業(yè)應具備根據(jù)自身特點去制定財務策略的能力。理論基礎核心競爭力理論基礎企業(yè)核心競爭力理論主要包括資源基礎理論、波特價值鏈理論以及創(chuàng)新理論。資源基礎理論主要論述了企業(yè)儲存的資源以及獲取資源的能力是企業(yè)核心競爭力的實質；波特價值鏈理論講述了企業(yè)的核心競爭力是由價值鏈各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的特殊價值發(fā)源而來；創(chuàng)新理論認為企業(yè)核心競爭力源于其持續(xù)的創(chuàng)新能力。財務策略理論基礎財務策略的理論基礎在財務管理領域中描繪和解釋了財務現(xiàn)象和行為，主要包括資本結構理論、投資組合理論、資本資產定價理論以及有效市場理論。財務策略的理論基礎是財務管理領域中的重要概念，對于企業(yè)制定財務策略和實現(xiàn)財務目標具有不可替代的作用。案例介紹蘇寧易購基本情況蘇寧易購成立于2005年，是當時中國領先的線上購物平臺，隸屬于蘇寧云商集團。自成立以來，蘇寧易購一直致力于為消費者提供優(yōu)質、便捷的購物體驗。作為蘇寧云商集團旗下的電商平臺，它繼承了蘇寧電器多年的零售經驗和線上線下融合的云商模式。蘇寧易購運營資金管理現(xiàn)狀蘇寧易購流動資產內部結構分析流動資產主要包括貨幣資金、應收賬款等具有流動性強、易變現(xiàn)特點的資產，是企業(yè)維持經營運轉的必要保障，蘇寧易購的流動資產內部結構對于其運營和發(fā)展具有重要的影響，蘇寧易購有限責任公司的流動資產情況如下（REF_Ref26723\h表3.1）：表3.SEQ表3.\*ARABIC1蘇寧易購有限責任公司流動資產情況表（單位：萬元）項目/年份20232022202120202019貨幣資金1512941.701933625501734584.303083747.603297004.20應收票據(jù)6332.0010164.907046.7069772.00576403.30應收賬款371545.00437654.30591894.80795574.60722669.90預付款項1031502.701864445.802412568.902707452.702305928.60其他應收款--255435.6021036.50存貨768716.90968665.401273805.602422052.302426742.00一年內到期的非流動資產19018.2017478.50--1270.70--其他流動資產222217.10258247.80337520.30718029.20526264.20流動資產合計5757146.507058249.307994705.8010724795.1010851207.90資料來源：新浪財經網.根據(jù)上表3,1，蘇寧易購2019年至2023年這五年來的流動資產總額從2019年的10851207.90萬元下降為2023年的5757146.50萬元，從2021至2023年，應收賬款和其他流動資產也是下降趨勢，應收賬款從2020年的795574.60萬元直線下降至2023年的371，545.00萬元，其他流動資產從2020年的718029.20萬元直線下降至2023年的222217.10萬元表明企業(yè)的可能出于改善現(xiàn)金流或者提高資金周轉率的考慮，主動收緊了收款政策，同時由于市場的需求下降、競爭加劇以及產品質量問題也會導致應收賬款的減少。而其他流動資產的下降表明蘇寧易購出于資金需求的考慮，將一部分流動資產變現(xiàn)?？傮w來看，蘇寧易購的流動資產一年較一年低，這說明蘇寧易購的經營狀況不佳，導致銷售收入下降，現(xiàn)金流量減少。面對情況，企業(yè)應該主動采取策略改善經營狀況，以提高其盈利能力。蘇寧易購流動負債內部結構分析蘇寧易購作為一家大型電子商務企業(yè)，其流動負債的內部結構對于企業(yè)的經營和長期發(fā)展具有重要的影響。其流動負債的情況如下（REF_Ref26874\h表3.2）：表3.SEQ表3.\*ARABIC2蘇寧易購有限責任公司流動負債情況表（單位：萬元）項目/年份20232022202120202019應付票據(jù)591451.101112065.201839773.902479719.402536231.70預收款項32047.7036498.7032725.30--785370.50應付職工薪酬109165.10120132.6064688.3096502.20166765.00應交稅費147821.20139848.10119510.40217748.40200777.00其他應付款2319293.602051400.401742408.201093525.502112419.40一年內到期的非流動負債1156982.101337700.601285912.50461564.30383977.80流動負債合計10216359.3010416606.1010294361.2010996692.8011050866.80資料來源：新浪財經網.從表3.2中可以看出，在蘇寧易購流動負債內部結構中，2019至2023年，應付票據(jù)是逐年降低的情況，這說明企業(yè)現(xiàn)金減少，無法支付更多的應付票據(jù)，同時融資能力減弱，蘇寧易購無法通過應付票據(jù)獲取更多的資金。應交稅費從2019年的200777.00萬元增加到2023年的147821.2萬元，說明蘇寧易購現(xiàn)金流不足，資金緊張，無法按時繳納稅款會導致企業(yè)面臨稅收滯納金、罰款等風險。蘇寧易購運營資金比率分析流動比率分析流動比率是一個用來評估企業(yè)短期償債能力的財務指標，這個比率計算的是企業(yè)的流動資產與其流動負債之間的比例。一個較高的流動比率通常意味著企業(yè)流動資產超過了流動負債，這表明企業(yè)擁有較強的短期償債能力。蘇寧易購的流動比率如下（REF_Ref26975\h表3.3）：表3.SEQ表3.\*ARABIC3蘇寧易購運營資金流動比率情況表單位：%年份流動比率20190.9820200.9820210.7820220.6520230.56從上表3.3可以看出，蘇寧易購在2019年的流動比率為五年的最高即0.9819%，往后幾年流動比率呈現(xiàn)出直線下滑的趨勢，一直到2023年跌倒了0.5635%?？傮w是呈現(xiàn)下降趨勢，這說明蘇寧易購的運營資金流動性逐漸變差，短期償債能力減弱。因此，蘇寧易購需要采取措施提高流動比率，增強其短期償債能力。速動比率分析速動比率是流動比率的一個補充和修正指標，它是流動資產中扣除存貨和預付賬款等非速動資產后與流動負債的比例。速動比率越高，意味著企業(yè)的速動資產相對于流動負債較多，企業(yè)的短期償債能力的保障程度越好，財務風險越低。蘇寧易購的速動比率如下（REF_Ref27050\h表3.4）：表3.SEQ表3.\*ARABIC4蘇寧易購運營資金速動比率情況表單位：%年份速動比率20190.7620200.7520210.6520220.5620230.49從上表3.4可以看出，2019年蘇寧易購的速動比率為0.7623%，是研究的5年當中最高的，到2023年降為了0.4883%，總體來說也呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢，說明蘇寧易購的速動資產與流動負債的比例逐漸下降，短期償債能力減弱。因此蘇寧易購需要采取措施提高速動比率，增強短期償債能力。存貨周轉率分析存貨周轉率是衡量企業(yè)存貨管理效率的一個重要財務指標，這個指標通過計算企業(yè)在一個時期內銷售成本與平均存貨余額之間的比率，反映企業(yè)存貨的周轉速度和流動性，存貨周轉率越高，意味著企業(yè)的存貨管理效率高，銷售能力也更強。蘇寧易購存貨周轉率如下（REF_Ref27275\h表3.5）表3.SEQ表3.\*ARABIC5蘇寧易購運營資金存貨周轉率情況表單位：次年份存貨周轉率20197.3620206.0220215.5520224.2220234.62從上表3.5可以看出蘇寧易購的存貨周轉率從2019至2023年，蘇寧易購的存貨周轉率從7.3675下降到4.6234，該比率在逐年下降，說明蘇寧易購的庫存管理效率在逐漸下降，銷售隊伍也在減少。因此，為了降低壞賬風險，蘇寧易購需要加強對客戶的信用管理以及加強應收賬款催收。蘇寧易購傳統(tǒng)運營資金管理綜合分析流動資金管理不夠完善：蘇寧易購的流動資金管理在近年來得到了優(yōu)化，通過提高存貨周轉率和應收賬款周轉率，有效地提高了企業(yè)的資金使用效率。然而，在面對金融危機等外部環(huán)境變化時，企業(yè)的流動資金管理仍存在一些不足，如現(xiàn)金持有量不足、營運資金營運效率不夠高等問題。庫存管理不當：蘇寧易購的存貨種類多樣，規(guī)模龐大。面對市場需求的多樣性以及不確定性，在這個情況下，蘇寧易購采購了過多的庫存，從而致使企業(yè)資金長時間被占用，庫存周轉效率低下。賬期管理不規(guī)范：供應商與蘇寧易購之間的賬期計劃時間不對應，一些供應商需要企業(yè)預先支付貨款，而一些供應商同意企業(yè)延期支付，致使蘇寧易購的流動資金不夠穩(wěn)定。壞賬風險高：為了擴張銷售規(guī)模，蘇寧易購采取了賒銷的策略，這在一定程度上提高了壞賬的風險的發(fā)生率，對企業(yè)資金造成了難以避免的損失。資金利用率低：蘇寧易購的絕大多數(shù)資金是用于庫存管理和賬期支付，致使企業(yè)資金無法發(fā)揮實際價值。綜上所述，蘇寧易購的營運資金管理在很多方面還存在缺陷。面對日益激烈的市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需要更加注重資金管理的整體性和協(xié)調性，提高運營資金的使用效率和管理水平。同時，加強供應鏈管理和庫存管理、優(yōu)化資產結構以及加強風險管理等方面的工作也至關重要。只有這樣，才能確保蘇寧易購在市場競爭中保持優(yōu)勢地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

蘇寧易購目前的財務策略營銷策略分析多渠道銷售：蘇寧易購在近年來積極推進多渠道銷售策略，通過線上和線下的融合，實現(xiàn)了全渠道的銷售覆蓋。這種策略的目的是為了滿足消費者多樣化的購物需求，提供更加便捷和豐富的購物體驗。階梯式會員制度：通過設置不同的會員等級和權益，為消費者提供更加個性化的服務。這種制度的目的是為了增加消費者的粘性和忠誠度，提高重復購買率和客戶滿意度。集團聯(lián)動：通過與蘇寧云商暢通物流渠道、支付寶、金融微店等領域的聯(lián)動，一定程度上提高了蘇寧易購的競爭力水平，且通過在各平臺營銷并利用平臺流量的策略吸引了一定數(shù)量的用戶。綜上所述，蘇寧易購的營銷策略多樣化，通過各種手段一定程度上緩解了企業(yè)面臨的風險。同時通過線上和線下的融合以及差異化和個性化的服務體驗，蘇寧易購將在市場競爭中提高優(yōu)勢地位并有望實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析蘇寧易購的投資策略應聚焦于以下幾個方面：提升用戶體驗、加強供應鏈管理、拓展海外市場、研發(fā)新技術等。根據(jù)蘇寧易購的實際情況和市場需求，確定合理的投資規(guī)模。在保證公司正常運營的前提下，適度擴大投資規(guī)模有利于公司的快速發(fā)展。根據(jù)項目的具體需要，選擇合適的投資方式，如自主研發(fā)、合作開發(fā)、并購等。根據(jù)投資策略和公司發(fā)展計劃，確定資金需求量和使用方向。在保證財務穩(wěn)定的前提下，公司將積極考慮多種融資渠道，包括銀行貸款、發(fā)行債券、引入戰(zhàn)略投資者等。制定合理的財務指標，如營業(yè)利潤率、應收賬款周轉率等，以評估公司的經營狀況和投資效果?；I資戰(zhàn)略分析財務杠桿效應是指企業(yè)通過借款等方式，利用財務杠桿作用，擴大企業(yè)的資產規(guī)模和業(yè)務規(guī)模，從而降低財務風險并增加企業(yè)的收益。蘇寧易購作為一家大型綜合性零售企業(yè)，在實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模擴張的過程中，也面臨著財務杠桿效應的問題。因此，蘇寧易購需要合理利用財務杠桿效應，控制財務風險，實現(xiàn)穩(wěn)健的資產增長。財務風險是企業(yè)在經營過程中面臨的一種風險，主要源于企業(yè)債務壓力過大或經營不善等原因。財務風險會導致蘇寧易購資產流動性下降、資金鏈斷裂，甚至破產。因此，蘇寧易購必須嚴格控制債務的規(guī)模，優(yōu)化其債務結構以降低財務風險。同時，加強企業(yè)內部管理，提高資產周轉率和經營效益，增強企業(yè)的抗風險能力。隨著電子商務的快速發(fā)展和消費升級的趨勢，蘇寧易購需要不斷進行商業(yè)模式轉型和創(chuàng)新。在籌資戰(zhàn)略方面，企業(yè)需要積極探索多元化的融資渠道，如私募股權、發(fā)行債券等，以滿足企業(yè)轉型發(fā)展的資金需求。在投資方向上，將資金投向符合未來發(fā)展趨勢的業(yè)務領域，如智能化、互聯(lián)網化等，以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率并且制定合理的財務指標，如營業(yè)利潤率、應收賬款周轉率等，以評估企業(yè)的經營狀況和投資效果。

提高核心競爭力的財務策略加強成本控制策略在本章節(jié)中，我們將重點探討如何加強蘇寧易購的成本控制策略，以進一步提升其核心競爭力。成本控制作為企業(yè)財務策略的關鍵要素，關系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。蘇寧易購在成本控制方面存在著諸多的問題。面對其庫存管理不當?shù)膯栴}，首先，蘇寧易購應繼續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共享銷售數(shù)據(jù)，及時調整企業(yè)的采購計劃和方案，避免產生過多存貨。實現(xiàn)采購成本優(yōu)勢。此外使用更為先進的供應鏈管理系統(tǒng)，實時監(jiān)督管理庫存實際情況，降低存貨周轉時長，提高存貨周轉率，降低庫存成本。其次，強化內部成本管理，實施全面預算管理。對每個部門、每個業(yè)務進行詳細的成本分析，設定合理的預算指標，確保所有成本都控制在預算內。同時建立成本控制的激勵機制，鼓勵員工積極參與成本控制，形成全員成本意識。再者，蘇寧易購可充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，提升運營效率，降低運營成本。例如，通過大數(shù)據(jù)分析消費者需求，實現(xiàn)精準營銷，降低廣告和促銷成本；利用人工智能技術優(yōu)化物流配送路線，降低物流成本。此外，蘇寧易購還需關注企業(yè)內部管理成本，通過簡化流程、提高工作效率，防范潛在的成本風險。最后，蘇寧易購應注重綠色環(huán)保，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。綜上所述，加強成本控制策略對提升蘇寧易購的核心競爭力具有重要意義。企業(yè)應從多個方面入手，綜合運用各種手段，實現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在此基礎上，蘇寧易購可更好地應對市場競爭，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。調整融資策略在上面的章節(jié)中，我們對蘇寧易購的核心競爭力進行了深入分析，并探討了其與財務策略的關系。在此基礎上，本章將重點討論如何通過調整融資策略來提高蘇寧易購的核心競爭力。首先，蘇寧易購應優(yōu)化其資本結構，降低其融資成本。通過增加債務融資比例提高投資回報率并注意保持合理的債務水平，避免過度負債帶來的財務風險。此外，蘇寧易購應拓寬資金來源，積極尋求與金融機構的合作和低成本的融資渠道，爭取更優(yōu)惠的貸款利率和還款條件，降低融資成本。其次，蘇寧易購應擴大其多元化融資渠道。除傳統(tǒng)的銀行融資和發(fā)行債券外，公司可以考慮股權融資、融資租賃、P2P融資等多種融資方式，吸引更多資金投入，降低單一融資渠道的風險，并增加融資的靈活性，為公司的核心業(yè)務發(fā)展提供充足的資金支持。再者，蘇寧易購應加強現(xiàn)金流量管理、提高資本利用效率、優(yōu)化庫存管理、加快應收賬款回收、延長應付賬款支付周期等措施，提高現(xiàn)金流量的周轉效率，同時建立完善的現(xiàn)金流預測體系，對可能出現(xiàn)的資金缺口進行提前預警，以便及時調整融資策略。最后，蘇寧易購可以積極關注政策導向，充分把握市場機遇。在我國政策支持下，公司可以積極申請政府扶持資金、稅收優(yōu)惠等政策紅利，降低融資成本。同時，密切關注市場動態(tài)，合理利用國內外資本市場，抓住融資機遇，為公司的核心業(yè)務發(fā)展和核心競爭力的提升提供有力支持。綜上所述，通過調整融資策略，蘇寧易購可以在保持財務穩(wěn)健的基礎上，降低融資成本、提高資金使用效率，進一步發(fā)揮財務策略對核心競爭力的促進作用。在此基礎上，公司應持續(xù)優(yōu)化融資策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。優(yōu)化投資策略在“優(yōu)化投資策略”這一節(jié)中，我們將針對蘇寧易購的財務策略進行分析，并提出相應的優(yōu)化建議。在此過程中，我們將結合前文對企業(yè)核心競爭力與財務策略關系的理解，力求使投資策略更好地服務于提升企業(yè)核心競爭力。首先，蘇寧易購在投資決策過程中，應更加注重對具有長期競爭優(yōu)勢的項目進行投資。這就需要企業(yè)深入研究并分析市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及消費者需求，以確保投資項目的可持續(xù)性和盈利潛力。此外，公司可通過與產業(yè)鏈上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資研發(fā)和創(chuàng)新項目，以鞏固和提升自身在行業(yè)內的競爭力。其次，蘇寧易購可以關注多元化投資，降低投資風險。在保持主營業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時，適當投資與主營業(yè)務相關但風險收益特性不同的行業(yè)或領域，優(yōu)化投資組合，并通過設立專項投資基金，投資新興產業(yè)和科技創(chuàng)新項目，獲取潛在的長期收益。再者，蘇寧易購在投資決策中應充分考慮財務杠桿的作用。合理利用債務融資，提高投資收益率，但同時也要注意規(guī)避財務風險，確保企業(yè)的資產負債率是保持在合理范圍內的。在項目評估過程中，可運用財務指標如凈現(xiàn)值（NPV）、內部收益率（IRR）等，科學、全面地評價投資項目。最后，蘇寧易購應加強投資項目的管理與監(jiān)督。在投資決策實施過程中，應建立健全項目跟蹤與評估機制，確保項目按預期的目標進行，對于已投資的項目，要定期進行財務審計和效益評估，以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取方法一一解決。綜上所述，通過優(yōu)化投資策略，蘇寧易購可以在提升企業(yè)核心競爭力方面取得更好的效果。在未來的發(fā)展中，公司應繼續(xù)關注投資策略的創(chuàng)新與改進，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

結論針對未來的市場變化和競爭態(tài)勢，企業(yè)應當持續(xù)調整的優(yōu)化財務策略。具體而言，以下幾點建議值得參考：首先是建立健全的財務管理體系。蘇寧易購應進一步完善財務管理制度，提高財務管理水平，確保有效實施財務策略。其次是加強金融風險預警和防范。蘇寧易購應建立健全的金融風險預警機制，敏銳發(fā)現(xiàn)并采取措施積極應對潛在的金融風險，保障企業(yè)自身財務安全。再者是企業(yè)應加強財務人員工作水平和整體素質的培育，提高財務人員專業(yè)水平與工作能力，保證財務策略的有效實施。展望未來。在日益激烈的市場競爭和不斷變化的外部環(huán)境加持下，財務策略在提高核心競爭能力方面的作用將越來越重要。因此，蘇寧易購應持續(xù)關注市場動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，并不斷調整和優(yōu)化財務