PAGE150MW風(fēng)電場工程500kV變電站220kV線路工程施工Ⅰ標(biāo)冬雨季及霜雪天氣加急搶工專項(xiàng)施工方案批準(zhǔn)：審核：編制：電力工程有限公司二0一七年十月目錄一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、編制原則2四、趕工起因2五、趕工的作業(yè)內(nèi)容及目標(biāo)3六、趕工工期重難點(diǎn)分析3七、趕工技術(shù)措施4八、工程進(jìn)度計(jì)劃安排7九、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入9十、施工質(zhì)量保證措施11第1頁共20頁編制依據(jù)及適用范圍1、編寫依據(jù)本方案的編制依據(jù)見下表（但不限于下表）：序號引用資料1GB50233-2014《110kV-500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》2345JGJ55-2011《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》6GB50545-2010《110kV～750kV架空輸電線路設(shè)計(jì)規(guī)范》7GB50204-2015《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》8GB50666-2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》9GB50164-2011《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》10JGJ94-2008《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》11GB/T50107-2010《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》12GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》13GB/T50344-2004《建筑結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》14DL5009.2-201315國家電網(wǎng)公司16國家電網(wǎng)基建（2011）1753號《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的通知17國網(wǎng)（基建/3）176-2015《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)控措施管理辦法》18國網(wǎng)（基建/2）112-2014《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》19Q/GDW250-2009國網(wǎng)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》20DL/T5009.2-94《電力建設(shè)安全工作規(guī)范》212、適用范圍本施工方案適用于150MW風(fēng)電場工程500kV變電站220kV線路工程施工Ⅰ標(biāo)工程冬雨季及霜雪天氣加急搶工。為了保證施工人員冬雨季及霜雪天氣施工的安全，克服冬雨季及霜雪給施工帶來的不安全因素，影響施工總體進(jìn)度，防止各類安全事故的發(fā)生，特制定本冬雨季及霜雪天氣專項(xiàng)施工方案。二、工程概況工程簡述建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)單位：有限公司水電開發(fā)公司招標(biāo)人：工程項(xiàng)目管理有限公司總包單位：新能源股份有限公司設(shè)計(jì)單位：電力工程設(shè)計(jì)有限公司Ⅰ標(biāo)施工單位：電力工程有限公司合同工期：2025年06月01日開工，2025年09月30日完工，總共122個(gè)日歷天。實(shí)際加急搶工時(shí)間為：2025年10月1日至2025年12月10日，總共71個(gè)日歷天。2、概述150MW風(fēng)電場工程升壓站-500kV變電站220kV線路工程施工Ⅰ標(biāo)位于縣境內(nèi)，途徑4個(gè)鄉(xiāng)1個(gè)林場。本工程從Ⅰ標(biāo)和Ⅱ標(biāo)分界點(diǎn)N201號塔基起，至500kV變電站本次新建220kV構(gòu)架止，施工標(biāo)段分界塔N201的鐵塔、基礎(chǔ)、接地裝置及大號側(cè)導(dǎo)、地線耐張金具串、跳線串計(jì)入施工1標(biāo)，小號側(cè)導(dǎo)、地線耐張金具串計(jì)入施工2標(biāo)段。線路長度為：單回路20.875km，額定電壓：220kV。3、本工程基礎(chǔ)工程全線采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)形式為：WKZ、WKJ，該型基礎(chǔ)為現(xiàn)場澆筑，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級采用C25級，基礎(chǔ)護(hù)壁混凝土強(qiáng)度等級采用C25級，保護(hù)帽混凝土標(biāo)號為C15。全線共計(jì)使用桿塔基礎(chǔ)65基（其中耐張37基，直線28基）?；A(chǔ)混凝土總砼量為：3205.097m3(其中護(hù)壁511.96m3，本體2693.137m3)。4、本工程鐵塔工程全線采用單回路鐵塔設(shè)計(jì)，鐵塔與基礎(chǔ)連接全部采用地腳螺栓連接。10mm、15mm冰區(qū)轉(zhuǎn)角塔采用三角形排列干字型塔，直線塔采用三角形排列貓頭型塔；20mm冰區(qū)轉(zhuǎn)角塔采用三角形排列干字型塔，直線塔采用水平排列酒杯型塔；共使用鐵塔65基（其中：耐張塔37基，直線塔28基）。5、本工程架線工程全線線路均在20mm冰區(qū)及以下冰區(qū)范圍內(nèi)，全線采用雙分裂導(dǎo)線垂直排列，全線導(dǎo)線均采用2×JL/G1A-400/50型鋼芯鋁絞線，設(shè)計(jì)放線路徑長度為：20.875km。6、氣象條件6.1設(shè)計(jì)氣象條件本工程離地10m高50年一遇10min平均最大風(fēng)速采用27m/s和30m/s，最大設(shè)計(jì)覆冰10mm、15mm、20mm；10mm冰區(qū)共2段（N201-N206、N260-構(gòu)架）；15mm冰區(qū)共3段（N206-N209、N216-N226、N243-N248）；20mm冰區(qū)共3段（N209-N216、N226-N243、N248-N260）。設(shè)計(jì)氣象條件表如下：線路名稱主要?dú)庀髼l件最高氣溫℃最低氣溫℃年平均氣溫℃覆冰溫度℃最大風(fēng)速(m/s)覆冰厚度（mm）升壓站-菩提500kV變電站220kV線路工程施工Ⅰ標(biāo)4010mm冰區(qū)15mm冰區(qū)20mm冰區(qū)10mm冰區(qū)15mm冰區(qū)20mm冰區(qū)－52710mm冰區(qū)15mm冰區(qū)20mm冰區(qū)－5-10-1510152.93km8.002km9.943km6.2目前實(shí)際氣象條件目前10月份已連續(xù)降雨20多天，海拔稍高的地方并已開始下雪，其最低溫度已接近0℃，對本工程的人力及騾馬運(yùn)輸造成了很大的困難，對基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、架線施工也增加了相當(dāng)大的難度，同時(shí)致使本工程施工成本費(fèi)用數(shù)倍增加。7、地質(zhì)及地貌狀況本工程線路位于云貴高原橫斷山脈和川西南山地過度地帶，地形地貌主要為高山峻嶺、斜坡，起伏大，海拔為1400-2400m，相對高差100-500m。全線路徑地質(zhì)地貌總體劃分：山地80%，高山20%。，線路途經(jīng)地質(zhì)出露地層以第四系、侏羅系、三疊系地層為主，沉積巖主要以泥巖、砂巖為主,施工條件較差。8、交通情況本工程大運(yùn)主要利用汽車，砂、石、水泥、鋼筋等材料及其他小件運(yùn)輸可用的縣、鄉(xiāng)級公路有；沿線路各村莊很少有便道可通車，在翻越約8km無法通車，交通較差，小運(yùn)半徑2.05km。設(shè)計(jì)運(yùn)距為：汽車運(yùn)輸距離30km，人力運(yùn)輸10mm冰區(qū)0.8km,15mm冰區(qū)1.0km，20mm冰區(qū)1.2km。9、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工特點(diǎn)本標(biāo)段工程全部采用人工挖孔樁基礎(chǔ)（WKZ、WKJ）兩種基礎(chǔ)型式，該基礎(chǔ)采用人工在天然土(巖)中直接挖成所需要的基坑，然后將鋼筋骨架和混凝土直接澆注于基坑內(nèi)而成。主要用于地基土為巖石類的鐵塔基礎(chǔ)。三、施工組織與方案1、本線路工程按《110kV~750kV架空輸電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50233-2014)標(biāo)準(zhǔn)及本工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工和驗(yàn)收。施工時(shí)必須嚴(yán)格按照施工圖及所提要求和有關(guān)說明進(jìn)行，施工過程中遇到問題需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意，并以設(shè)計(jì)修改通知單為準(zhǔn)。2、線路方向及塔腿編號500kV變電站前前O右轉(zhuǎn)左轉(zhuǎn)左轉(zhuǎn)CB后CB后右左右左DADA升壓站（小號側(cè)） 升壓站（小號側(cè)）施工組織與方案3.1施工項(xiàng)目部增加管理人員按合同工期施工項(xiàng)目部只需項(xiàng)目管理人員7人，而為滿足目前加急搶工需增加7人，共計(jì)14人。3.2材料運(yùn)輸3.2.1保障運(yùn)輸?shù)拇胧◤埩龊蜖恳龍觯?.2.1.1按合同只需修筑運(yùn)輸便道處（合同沒有修筑便道，只有人力運(yùn)輸），計(jì)公里就能滿足施工需要?，F(xiàn)因加急搶工，又遇冬雨季時(shí)期，需增加修筑運(yùn)輸便道8處，計(jì)30.6公里（N201：3kM、N212:6kM、N223：1km、N236：3km、N247：0.8km、N2529.5km、N262：4km、N265：0.8km）。3.2.1.2按合同工期不需架設(shè)索道，現(xiàn)為加急搶工，需架設(shè)索道3處（N225-N230，N207-N213，N218-N214共三處）。3.2.1.2.1冬雨季施工索道架設(shè)方案（附件）3.2.2人力及騾馬運(yùn)輸投入按原合同工期只需組織4個(gè)騾馬隊(duì)投入材料運(yùn)輸，每個(gè)騾馬隊(duì)配置4人，計(jì)16人就能滿足施工需要?，F(xiàn)為加急搶工，需增加4個(gè)騾馬隊(duì)投入材料運(yùn)輸，每個(gè)騾馬隊(duì)需配置4人，計(jì)16人。3.3基礎(chǔ)工程冬雨季施工3.3.1按合同工期只需3個(gè)施工隊(duì)，管理人員7人，技工20人，普工55人，計(jì)82人，而為滿足目前加急搶工需增加3個(gè)施工隊(duì)，共計(jì)6個(gè)施工隊(duì)，計(jì)157人。3.3.2基礎(chǔ)施工機(jī)具投入按合同工期只需3套基礎(chǔ)施工機(jī)具設(shè)備，而為滿足目前加急搶工需增加3套基礎(chǔ)施工機(jī)具設(shè)備。3、編制原則在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，以2025年12月10日為工程完成目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，特制定本工程趕工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、趕工原因本工程主體施工原工期要求為：合同工期：2025年06月01日開工，2025年09月30日完工，總共122個(gè)日歷天。實(shí)際加急搶工時(shí)間為：2025年10月1日至2025年12月10日，總共71個(gè)日歷天。但工程主體施工進(jìn)入4個(gè)月以來，因2025年8月1日~10月26日連續(xù)降雨，致馬幫原材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，同時(shí)，也造成施工現(xiàn)場大面積，長時(shí)間停工、窩工。原計(jì)劃投入人力，物力無法滿足國如電站2025年12月30日投運(yùn)。五、趕工作業(yè)內(nèi)容及目標(biāo)1、2025年10月1日-12月10日，基礎(chǔ)工程完成。2、2014年11月1日-12月15日，鐵塔組立完成。3、2025年11月10日-12月20日，架線工程完成。4、2014年12月25日，工程全面完工六、趕工工期重難點(diǎn)分析6.1工序的交叉作業(yè)工序交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排，施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決不允許關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的工作時(shí)間被延誤,對于非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。6.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程趕工施工運(yùn)作中，我公司增加委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的，并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目總工一名，到本項(xiàng)目加強(qiáng)施工項(xiàng)目部管理力量，對施工班組操作層實(shí)行穿透性管理，實(shí)時(shí)跟蹤把握控制施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證工程按期按質(zhì)完成。做好趕工總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料與趕工相適應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃分批及時(shí)進(jìn)場，針對工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲備進(jìn)購大量周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)設(shè)備保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。七、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證12月20工期圓滿完成，我公司施工項(xiàng)目部根據(jù)目前工程正在施工主體進(jìn)展實(shí)際情況，本工程需采取以下措施進(jìn)行趕工：7.1加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工器具。（見機(jī)械配備表）7.2增加項(xiàng)目管理人員、施工班組增加施工人員，部分工序在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的實(shí)施計(jì)劃。（見人員配備表）7.3加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，基礎(chǔ)分部工程在完成50％基礎(chǔ)量并達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求便組織公司專檢并申請監(jiān)理、業(yè)主中間驗(yàn)收轉(zhuǎn)序進(jìn)入鐵塔組立分部工程，鐵塔組立數(shù)量滿足放線段要求，便立即組織公司專檢，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主中間驗(yàn)收轉(zhuǎn)序進(jìn)入架線分部工程作業(yè)，交叉作業(yè)，努力增加作業(yè)面。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎勵措施等。7.3.1人員配備：增加配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保“12.10”基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)工期如期完成，12月20日達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體目標(biāo)完成。7.3.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。7.3.3組織措施：工程施工實(shí)施趕工計(jì)劃前，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。7.3.4物資供應(yīng)：增加良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定數(shù)量。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，增加地塊租借場地堆放材料，以此保障供應(yīng)材料，并增設(shè)材料保管人員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如砂、石、水泥），為使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。7.3.5趕工措施：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動力過多產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。7.3.6、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。7.3.7、受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料的需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。（2）、材料交貨延期時(shí)（體現(xiàn)在鐵塔、金具、絕緣子、導(dǎo)線供應(yīng)），充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。7.3.8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。（2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。（3）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。（4）、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。7.3.9、安全措施1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需增加租用60%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。對每增加一個(gè)施工班組，都必須進(jìn)行本工程安全技術(shù)交底，予以危險(xiǎn)點(diǎn)告知，增強(qiáng)入場人員的安全意識。2）給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，做好每基安全支撐架的搭設(shè)及安全監(jiān)督工作，多設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)及運(yùn)輸索道安全防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁垂直交叉作業(yè)；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱。八、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程趕工施工總計(jì)劃根據(jù)業(yè)主的要求，以2025年10月1日為工程趕工起點(diǎn)至2025年12月20日線路具備投運(yùn)條件，剩余總工期為127天。第一階段：基礎(chǔ)工程：12月10日主體樁體全面完成，11月1日開始鐵塔組立。第二階段：桿塔工程：12月15日鐵塔組立完成，11月10日開始架線工程。第三階段：架線工程：12月20日架線工程完成，開始竣工驗(yàn)收。第四階段：2025年12月30日-2025年1月30日，線路試運(yùn)行施工階段?；A(chǔ)工程在澆制完成50％后，相繼轉(zhuǎn)序進(jìn)入鐵塔組立分部工程流水線施工，待鐵塔組立達(dá)到一個(gè)張牽場要求，轉(zhuǎn)序進(jìn)入架線分部工程施工，交叉作業(yè)，以達(dá)到工期要求。2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以按期投運(yùn)為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能減少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：（1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體施工人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的投入與管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工、料分析，編制相應(yīng)材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。（3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（7）農(nóng)忙時(shí)節(jié)的補(bǔ)助：農(nóng)忙時(shí)季：在每年的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。（8）工人福利補(bǔ)助：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲30%，來回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。九、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入9.1項(xiàng)目部人員投入（調(diào)整為增加的人、材、機(jī)投入統(tǒng)計(jì)量，）施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工總負(fù)責(zé)人1施工員人2安全員人2質(zhì)檢員人3預(yù)算員人29.2基礎(chǔ)人員及設(shè)備投入項(xiàng)目名稱常備數(shù)量材料工具石料200m3木料20m3草袋500條鐵鎬50把撬棍50根手電筒50把電纜線1000m機(jī)械挖掘機(jī)1臺（隨時(shí)聯(lián)系租賃）裝載機(jī)1臺（隨時(shí)聯(lián)系租賃）發(fā)電機(jī)8臺水泵8臺配套水泵管500m人員應(yīng)急人員80人雨衣、雨鞋150套車輛越野車川A—78V73越野車川A—632HG越野車川A—X8Y449.3組塔人員及設(shè)備投入序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1機(jī)動絞磨CJM-5臺42吊車QY-8臺13吊車QY-16臺14載重汽車16t臺25抱桿系統(tǒng)400×400×24m套26鏈條手扳葫蘆60kN個(gè)87鉆式地錨50kN個(gè)48單輪滑車50kN個(gè)209卸扣100kN個(gè)2010卸扣50kN個(gè)6011卸扣10kN個(gè)6012磨繩φ16mm*250m根813抱桿拉線φ15mm*250m根814承托繩φ21mm*30m根815調(diào)整偏拉繩φ13mm*160m根416活動扳手12寸把2017套筒扳手/副1218力矩扳手/副819差速保護(hù)器5m副820安全帶/根1221高空作業(yè)人員人1222普工人2221對講機(jī)通話半徑10km臺89.4放線人員及設(shè)備投入序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1張力機(jī)SAZ-35×2臺1一張二2牽引機(jī)SAQ-75臺1一牽二3小張力機(jī)SAZ-25×1臺14小牽引機(jī)SAQ-50臺13導(dǎo)線軸架70KN套5適合裝1.75×2.5導(dǎo)線線盤4導(dǎo)線走板一牽二（8T）套25吊車8T/16T臺28T/16T各1臺6牽引繩?13km307導(dǎo)引繩?18km208網(wǎng)套連接器SLW-4條102×JL-400/50導(dǎo)線用9雙籠套SLW（S）-4條62×JL-400/50導(dǎo)線用10旋轉(zhuǎn)連接器8T個(gè)311旋轉(zhuǎn)連接器5T個(gè)1012抗彎連接器8T個(gè)513抗彎連接器5T個(gè)514兩線錨線架8T個(gè)1015導(dǎo)線卡線器LGJ-630用個(gè)1416牽引繩卡具□13導(dǎo)引繩用個(gè)217牽引繩卡具□18牽引繩用個(gè)218三輪滑車Φ508個(gè)18019壓線滑車YXHC-20個(gè)1020接地滑車導(dǎo)線用只621接地滑車牽引繩用只422接地裝置25mm2銅芯套1023起重滑車8T個(gè)424起重滑車5T個(gè)825起重滑車3T個(gè)1026U型環(huán)3T只1027U型環(huán)5T只5028U型環(huán)10T只1229手扳葫蘆1.5T個(gè)630手扳葫蘆3T個(gè)631手扳葫蘆6T個(gè)432手扳葫蘆9T個(gè)233鏈條葫蘆3T個(gè)634鏈條葫蘆6T個(gè)435鏈條葫蘆9T個(gè)436地錨（鐵拉盤）5T個(gè)637地錨（鐵拉盤）10T個(gè)1638地錨（鐵拉盤）15T個(gè)639鐵樁φ60×1米根2540鐵樁φ60×1.2米根2041鋼絲套□17.5×1.5米根642鋼絲套□17.5×3米根843鋼絲套□17.5×4米根644鋼絲套□15×15米根1045鋼絲套□15×50米根846雙鉤3T把347雙鉤5T把548電臺TK-868M6臺349對講機(jī)TK-378C個(gè)30牽張場各配2副耳機(jī)50棕繩□16×100米根451棕繩□14×60米根552改錐把653斷線鉗24``把354液壓切割機(jī)臺22×JL-400/50導(dǎo)線用55壓接管護(hù)套J630A根202×JL-400/50導(dǎo)線用56壓接管護(hù)套地線用根1057高速轉(zhuǎn)向滑車GSHC-100個(gè)858高速轉(zhuǎn)向滑車GSHC-160個(gè)859撬杠1米根2060撬杠1.5米根1561鐵錘3.6kg、5.4kg把862膠布圈5063道木3米根2064鋼鋸12``把465高空作業(yè)人員人3066普工人4067現(xiàn)在布置材料警戒線、橫幅、工作牌、標(biāo)識牌、彩條布、鐵絲、個(gè)人工具等。十、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級人員質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。科學(xué)管理，精心施工。10.1質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解10.1.1質(zhì)量目標(biāo)：全面達(dá)到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；工程建設(shè)質(zhì)量滿足電網(wǎng)運(yùn)行要求和設(shè)計(jì)施工總承包合同規(guī)定，設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量滿足國家及電力行業(yè)設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，按期投產(chǎn)，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并滿足：分項(xiàng)工程合格率100％，分部工程優(yōu)良率大于90％。10.1.2質(zhì)量方針：質(zhì)量第一科學(xué)管理嚴(yán)格工程控制遵約重譽(yù)持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)顧客滿意10.1.3質(zhì)量目標(biāo)分解：（1）單位工程所含分部（分部、分項(xiàng)）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料完整。（3）單位工程所含分部工程有關(guān)檢測資料完整。（4）各分項(xiàng)工程的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。10.2質(zhì)量保證體系我們將針對本工程項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系：（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品的出現(xiàn)。（2）強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高。（3）結(jié)合工程特點(diǎn)對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門。10.2.1IS09000系列質(zhì)量體系運(yùn)行在本工程中我們將嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生活和形成的主要因素，質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我們將認(rèn)真按ISO9002體系程序（過程）進(jìn)行管理。10.3施工質(zhì)量保證措施10.3.1質(zhì)量管理措施（1）對所有加入施工作業(yè)的班組進(jìn)行技術(shù)交底，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宜傳教育力度，使每個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（4）由于搶占工期，相應(yīng)的同一工種需配備多個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，使他們在競爭中提高質(zhì)量。（5）在訂立合同或勞務(wù)協(xié)作協(xié)議時(shí)，對工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)付人工費(fèi)，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。（6）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，多到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。（7）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。（8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（9）基礎(chǔ)工程為保證混凝土的質(zhì)量，模板要檢查，尺寸與光面都要符合施工要求，才能使用，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。（10）對圖紙錯(cuò)誤及難