企業(yè)大檢修安全管理培訓(xùn)一切事故皆可避免目大檢修管理模式—21個(gè)關(guān)鍵2個(gè)界面檢修開工停工生產(chǎn)停工生產(chǎn)主責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)維修大檢修介紹什么是大檢修定期、有計(jì)劃地對(duì)某定期、有計(jì)劃地對(duì)某些生產(chǎn)單元或整個(gè)工廠進(jìn)行停車維修、檢查，有時(shí)進(jìn)行設(shè)備更目的是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本、最高的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)完成要求的工作。確保裝置長期安全有大檢修介紹有利的一面是工廠生命周期內(nèi)的是工廠生命周期內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保長期的可操作性，并允許有機(jī)會(huì)徹底診斷可能AB大檢修介紹不利的一面為什么大檢修如此具有挑戰(zhàn)性?4.涉及打開危險(xiǎn)工藝過程(管線，設(shè)備等)等)例反轉(zhuǎn))通常什么可能出錯(cuò)?大檢修計(jì)劃不完善：對(duì)檢修中挑戰(zhàn)的預(yù)期重要性(從高到低)CAC按時(shí)完成檢修任務(wù)按時(shí)完成檢修任務(wù)所有任務(wù)和活動(dòng)的計(jì)劃有效性工作范圍和費(fèi)用控制遵循四個(gè)步驟來規(guī)劃和管理大檢修戰(zhàn)略制定計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)回顧大檢修前XX大檢修前XX個(gè)月大檢修前XX個(gè)月●總體表現(xiàn)回顧●承包商表現(xiàn)回顧●檢修機(jī)構(gòu)設(shè)置●計(jì)劃&進(jìn)度●承包商選擇●導(dǎo)入&培訓(xùn)●緊急應(yīng)變計(jì)劃●溝通計(jì)劃●執(zhí)行&監(jiān)控工作計(jì)劃，分●接口管理通●應(yīng)急響應(yīng)●變更管理●事故調(diào)查●啟動(dòng)前檢查●獎(jiǎng)勵(lì)&認(rèn)可流程準(zhǔn)備交接準(zhǔn)備交接經(jīng)營戰(zhàn)統(tǒng)籌現(xiàn)場管理質(zhì)量過程監(jiān)管術(shù)/工程(各相關(guān)單位)和管理中心的人員●指導(dǎo)小組應(yīng)由來自上述方面的高層領(lǐng)導(dǎo)組成，并主持被清楚地識(shí)別●重要的是，成功的大檢修必須保證安全是計(jì)劃和執(zhí)行過程的一個(gè)重要組成部分，并將對(duì)安全的要求置入承包商工作范圍和合同文件中涉及大檢修的重點(diǎn)關(guān)注方面如下，但是這些要素并不是孤立的，它們是相互關(guān)聯(lián)的。工作執(zhí)行溝通為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板BBCA備程序?yàn)槭褂靡恢碌姆椒▉碛?jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板日程準(zhǔn)備和管理CCBA為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板CCBA為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板大檢修執(zhí)行BBCA為使用一致的方法來計(jì)劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計(jì)劃、流程和模板BBCAAAB大檢修安全管理最佳實(shí)踐大檢修過程中最關(guān)鍵的流程是承包商管理選擇那些已經(jīng)證明有能力，并具有良好的安全表現(xiàn)歷史和管理方法的承包商承包商選擇考慮的關(guān)鍵點(diǎn)：文字排版占位顯示(建議使用主題字體此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議使用主題字體標(biāo)應(yīng)該是不言而喻的此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示(建議(建議使用主題字體考慮的關(guān)鍵點(diǎn)：須明確闡述(在技術(shù)上和商業(yè)上)必須一致大檢修安全管理最佳實(shí)踐考慮的關(guān)鍵點(diǎn)：就現(xiàn)場調(diào)動(dòng)，輔導(dǎo)和培訓(xùn)要求/方式達(dá)成一估計(jì)增值維修時(shí)間可以評(píng)估大檢修效率提升潛力和損失降低潛力每種類型活動(dòng)的典型平均時(shí)間比重(%)基于對(duì)客戶的觀察數(shù)據(jù)非增值活動(dòng)會(huì)議●觀測(cè)表明，大檢修的增值維修時(shí)間平均為41%。●大多數(shù)維修作業(yè)在白天進(jìn)行。●一天中觀察到的工人數(shù)量變動(dòng)較大，與計(jì)劃不同。等待承包商在早期準(zhǔn)備階段的參與，可以提高工作質(zhì)量和計(jì)劃性協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)執(zhí)行控制支持執(zhí)行計(jì)劃協(xié)調(diào)參與協(xié)調(diào)執(zhí)行支持工作計(jì)劃工作清單、工作計(jì)劃和工作包模板，連同準(zhǔn)備程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，并事先和承包商分享。大檢修計(jì)劃，與主要承包商舉行大檢修計(jì)劃討論會(huì)，注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、接口管理、可施工性方面的考慮和溝通流程，得到他們的認(rèn)同和他們分享經(jīng)驗(yàn)，改善計(jì)劃流程。結(jié)構(gòu)化分析，旨在從工作范圍中排除超出大檢修范圍可以執(zhí)行的，或不具有優(yōu)先性的工作。這允許減少即將開始的檢修工作的范圍。批準(zhǔn)日期控制，最終工作清單的批準(zhǔn)日期控制和為工作范圍變更建立正式批準(zhǔn)程序可以改善大檢修的準(zhǔn)備，和降低檢修期延長的風(fēng)險(xiǎn).針對(duì)具體工作，使用統(tǒng)一形式的工作包，實(shí)現(xiàn)高效的工作執(zhí)行和防止?fàn)幾h●為所有參與人員有效和高效率地執(zhí)行工作，準(zhǔn)備必要的文件清單。●該清單必須包括與特定作業(yè)相關(guān)的所有文件。·關(guān)于工作時(shí)間框架的信息·詳細(xì)的工作計(jì)劃●事先準(zhǔn)備文檔包，并轉(zhuǎn)發(fā)到工作現(xiàn)場和承包商，以確保對(duì)工作內(nèi)容一致和的準(zhǔn)確理解，并保證在工作執(zhí)行過程中可以方便獲取。模板每個(gè)區(qū)域安排多個(gè)安全審核員，在大檢修過程中，每天監(jiān)督和糾正檢修過程中的不安全行為為監(jiān)督人員設(shè)計(jì)檢查表，用于記錄其在現(xiàn)場觀察到的不安全行為和狀況，引導(dǎo)他們關(guān)注特定的高風(fēng)險(xiǎn)程序來自多個(gè)不同安全審核員的檢查記錄，每天提交給數(shù)據(jù)匯總管理員。該管理員將匯總來自該區(qū)域安全審核員的檢查記錄安全審核記錄被整合在看板上，突出特定區(qū)域的特定不安全行為和狀況，人員將告知他們的團(tuán)隊(duì)(和承包商管理人)主要風(fēng)險(xiǎn)和必須立即采取的行動(dòng)。排在前3二天的工具箱會(huì)議中進(jìn)行討論，以確保所大檢修安全管理最佳實(shí)踐按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個(gè)檢修項(xiàng)目范圍的主看板0十1拿4e4h于進(jìn)曲m寶曲m網(wǎng)網(wǎng)TOOLs&EOUIPTMETLitingEquptmert一一2事故數(shù)據(jù)安全審核員每天檢查計(jì)劃達(dá)標(biāo)率每小時(shí)觀察到的不安全行為的平均數(shù)量該工作日人員安全工作平均百分比每天和觀察對(duì)象互動(dòng)的數(shù)量每天觀察到的高風(fēng)險(xiǎn)不安全行為和狀況按照類別細(xì)分，指示安全管理“盲點(diǎn)”LostTimelnjuriesMedkalTrestmerthu按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個(gè)檢修項(xiàng)目范圍的主看板每日看板按區(qū)域裝置1裝置2公用工程%%TerntateoredsfotrgrSPegtworkngtNumberofUnsafeActsObverH8H4酣ruinfr證ruin匯總匯總每周，每個(gè)區(qū)域/地點(diǎn)系統(tǒng)問題由于承包商參與度高，承包商管理對(duì)安全的關(guān)注是最重要的領(lǐng)域承包商戰(zhàn)略和承包商參與承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)信息說明中明確規(guī)定，并用于承包商評(píng)定；只有符合最低安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承包商才能被使用，并且承包以前的表現(xiàn)被記錄和用于評(píng)估；與承包商就績效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并針對(duì)未遵與承包商就績效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并針對(duì)未遵循標(biāo)準(zhǔn)的承包商有懲罰措施承包商安全管理前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和危害，防患于未然；大檢修計(jì)劃必須在對(duì)以前的檢修經(jīng)驗(yàn)和承包商管理標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估進(jìn)行了評(píng)審后進(jìn)行；在正常環(huán)境下，進(jìn)行“運(yùn)行中資產(chǎn)評(píng)審”和“運(yùn)行中安全評(píng)審”現(xiàn)場勘查，結(jié)合建大檢修計(jì)劃必須在對(duì)以前的檢修經(jīng)驗(yàn)和承包商管理標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估進(jìn)行了評(píng)審后進(jìn)行；成熟度評(píng)價(jià)每次大檢修只有在對(duì)檢修效果進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)驗(yàn)總完成承包商績效考核，形成記錄，并與承包商分享，以提高表現(xiàn)，供應(yīng)和SHE多方組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)以前的檢修表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審評(píng)論不是純粹的學(xué)術(shù)上的，評(píng)審結(jié)果用于變更、增補(bǔ)和升級(jí)大檢修和承包商管理程序在早期建立檢修指導(dǎo)小組，并指導(dǎo)所有的檢修活動(dòng)；組建檢修核心小組，進(jìn)行檢修工作各個(gè)方面的準(zhǔn)備，計(jì)劃，和執(zhí)行，包括所有職能領(lǐng)域，如有可能包括承包商；檢修核心小組來自每個(gè)職能領(lǐng)域的代表與他們的團(tuán)隊(duì)溝通和互動(dòng)，確保協(xié)作。任務(wù)清單和工作計(jì)劃有正式的程序，用于管理向工作列表加工作，并有正式結(jié)束日期。由明確的審批和清單修訂程序；有縝密的，多學(xué)科的流程，用于建立繁雜工作的執(zhí)行計(jì)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)和接口；所有檢修核心團(tuán)隊(duì)成員和承包商參與，建立關(guān)鍵路徑，綜合進(jìn)度表在早期建立檢修指導(dǎo)小組，并指導(dǎo)所有的檢修活動(dòng)；組建檢修核心小組，進(jìn)行檢修工作各個(gè)方面的準(zhǔn)備，計(jì)劃，和執(zhí)行，包括所有職能