第1篇一、背景及目的隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了激發(fā)部門活力，提高工作效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本公司決定實(shí)施部門承包方案。本方案旨在明確部門承包的目標(biāo)、原則、實(shí)施步驟和考核辦法，確保部門承包工作的順利進(jìn)行。二、承包原則1.市場(chǎng)化原則：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，實(shí)現(xiàn)部門效益最大化。2.競(jìng)爭(zhēng)原則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)部門活力，提高工作效率。3.權(quán)責(zé)一致原則：明確部門承包的責(zé)任和權(quán)利，確保部門自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。4.效益優(yōu)先原則：以經(jīng)濟(jì)效益為核心，兼顧社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.公平公正原則：在部門承包過(guò)程中，堅(jiān)持公平、公正、公開，確保各部門的合法權(quán)益。三、承包范圍1.各部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、人員配置、薪酬福利等。2.部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算、成本控制等。3.部門對(duì)外合作、市場(chǎng)拓展等。四、承包期限部門承包期限為一年，自合同簽訂之日起計(jì)算。到期后，根據(jù)考核結(jié)果，可續(xù)簽或終止合同。五、承包目標(biāo)1.提高部門工作效率，降低成本。2.提升部門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。3.培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。六、承包實(shí)施步驟1.制定部門承包方案：明確承包范圍、目標(biāo)、原則等。2.確定承包部門：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，選擇具備承包條件的部門。3.簽訂承包合同：明確部門承包的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和考核辦法。4.部門內(nèi)部改革：優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員配置，提高工作效率。5.制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：明確部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算、成本控制等。6.落實(shí)承包責(zé)任：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門承包工作全面負(fù)責(zé)，確保承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.考核評(píng)估：定期對(duì)部門承包工作進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整承包政策。八、考核辦法1.工作效率：以部門工作完成情況、任務(wù)完成質(zhì)量為考核依據(jù)。2.成本控制：以部門成本控制情況、成本節(jié)約幅度為考核依據(jù)。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：以部門市場(chǎng)占有率、客戶滿意度為考核依據(jù)。4.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：以部門營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)為考核依據(jù)。5.人才培養(yǎng)：以部門人才培養(yǎng)數(shù)量、質(zhì)量為考核依據(jù)。九、風(fēng)險(xiǎn)控制1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2.人員風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)。3.管理風(fēng)險(xiǎn)：建立健全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。十、總結(jié)本部門承包方案旨在激發(fā)部門活力，提高工作效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施部門承包，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，各部門要緊密圍繞承包目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理需求的提高，部門承包制作為一種創(chuàng)新的管理模式，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。部門承包制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高部門工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部管理，提高部門績(jī)效，現(xiàn)制定本部門承包方案。二、承包范圍1.承包部門：公司下屬各業(yè)務(wù)部門。2.承包內(nèi)容：各部門的業(yè)務(wù)收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。三、承包原則1.公平、公正、公開原則：確保承包方案的制定、實(shí)施和考核過(guò)程公開透明，各部門在同等條件下進(jìn)行承包。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)各部門積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化為目標(biāo)，制定合理的承包指標(biāo)。4.激勵(lì)與約束并重原則：在保證企業(yè)利益的前提下，激發(fā)部門員工的積極性和創(chuàng)造力。四、承包指標(biāo)1.業(yè)務(wù)收入：以部門年度業(yè)務(wù)收入為承包指標(biāo)，要求各部門完成年度收入目標(biāo)。2.成本控制：以部門年度成本費(fèi)用為承包指標(biāo)，要求各部門降低成本，提高利潤(rùn)率。3.利潤(rùn)指標(biāo)：以部門年度凈利潤(rùn)為承包指標(biāo)，要求各部門提高盈利能力。4.質(zhì)量指標(biāo)：以部門年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率為承包指標(biāo)，要求各部門保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.服務(wù)指標(biāo)：以部門年度客戶滿意度為承包指標(biāo)，要求各部門提高服務(wù)水平。五、承包期限1.承包期限：一年。2.承包到期后，根據(jù)各部門績(jī)效情況進(jìn)行續(xù)簽或調(diào)整。六、承包實(shí)施1.承包方案制定：由公司管理層牽頭，組織相關(guān)部門共同制定承包方案。2.承包合同簽訂：各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂承包合同，明確承包指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.承包過(guò)程監(jiān)督：公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)各部門承包過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4.承包結(jié)果考核：根據(jù)承包合同，對(duì)各部門進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為下一輪承包的依據(jù)。七、激勵(lì)機(jī)制1.完成承包目標(biāo)：對(duì)完成承包目標(biāo)的部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)部門完成目標(biāo)的程度進(jìn)行分配。2.業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。3.人才培養(yǎng)：為部門員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工綜合素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展：為部門員工提供晉升通道，激發(fā)員工工作積極性。八、約束機(jī)制1.違約責(zé)任：若部門未完成承包目標(biāo)，需承擔(dān)一定的違約責(zé)任。2.違規(guī)行為：對(duì)部門違規(guī)行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3.信息公開：對(duì)部門承包情況及考核結(jié)果進(jìn)行公開，接受員工監(jiān)督。九、總結(jié)本部門承包方案旨在激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體效益。通過(guò)公平、公正、公開的承包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的優(yōu)化和部門績(jī)效的提升。在實(shí)施過(guò)程中，公司將持續(xù)關(guān)注各部門的承包情況，確保方案的有效執(zhí)行。以下是詳細(xì)的部門承包方案：一、承包范圍1.承包部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部等。2.承包內(nèi)容：各部門的業(yè)務(wù)收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。二、承包原則1.公平、公正、公開原則：確保承包方案的制定、實(shí)施和考核過(guò)程公開透明，各部門在同等條件下進(jìn)行承包。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)各部門積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化為目標(biāo)，制定合理的承包指標(biāo)。4.激勵(lì)與約束并重原則：在保證企業(yè)利益的前提下，激發(fā)部門員工的積極性和創(chuàng)造力。三、承包指標(biāo)1.市場(chǎng)營(yíng)銷部：（1）業(yè)務(wù)收入：完成年度銷售目標(biāo)，提高市場(chǎng)份額。（2）成本控制：降低市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，提高市場(chǎng)推廣效果。（3）利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度凈利潤(rùn)目標(biāo)。（4）質(zhì)量指標(biāo)：確保產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。（5）服務(wù)指標(biāo)：提高客戶滿意度，增加客戶粘性。2.研發(fā)部：（1）業(yè)務(wù)收入：完成年度研發(fā)項(xiàng)目收入目標(biāo)。（2）成本控制：降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。（3）利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度研發(fā)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)目標(biāo)。（4）質(zhì)量指標(biāo)：確保研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。（5）服務(wù)指標(biāo)：為生產(chǎn)部提供及時(shí)、有效的技術(shù)支持。3.生產(chǎn)部：（1）業(yè)務(wù)收入：完成年度生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。（2）成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。（3）利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)利潤(rùn)目標(biāo)。（4）質(zhì)量指標(biāo)：確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。（5）服務(wù)指標(biāo)：為銷售部提供及時(shí)、穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。4.財(cái)務(wù)部：（1）業(yè)務(wù)收入：完成年度財(cái)務(wù)收入目標(biāo)。（2）成本控制：降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)效益。（3）利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo)。（4）質(zhì)量指標(biāo)：確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。（5）服務(wù)指標(biāo)：為各部門提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。5.人力資源部：（1）業(yè)務(wù)收入：完成年度人力資源服務(wù)收入目標(biāo)。（2）成本控制：降低人力資源成本，提高人力資源利用率。（3）利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度人力資源利潤(rùn)目標(biāo)。（4）質(zhì)量指標(biāo)：確保招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作的質(zhì)量。（5）服務(wù)指標(biāo)：為各部門提供高效的人力資源服務(wù)。6.采購(gòu)部：（1）業(yè)務(wù)收入：完成年度采購(gòu)任務(wù)，提高采購(gòu)效率。（2）成本控制：降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。（3）利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度采購(gòu)利潤(rùn)目標(biāo)。（4）質(zhì)量指標(biāo)：確保采購(gòu)物資質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求。（5）服務(wù)指標(biāo)：為生產(chǎn)部提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)。四、承包期限1.承包期限：一年。2.承包到期后，根據(jù)各部門績(jī)效情況進(jìn)行續(xù)簽或調(diào)整。五、承包實(shí)施1.承包方案制定：由公司管理層牽頭，組織相關(guān)部門共同制定承包方案。2.承包合同簽訂：各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂承包合同，明確承包指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。3.承包過(guò)程監(jiān)督：公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對(duì)各部門承包過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4.承包結(jié)果考核：根據(jù)承包合同，對(duì)各部門進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為下一輪承包的依據(jù)。六、激勵(lì)機(jī)制1.完成承包目標(biāo)：對(duì)完成承包目標(biāo)的部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)部門完成目標(biāo)的程度進(jìn)行分配。2.業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。3.人才培養(yǎng)：為部門員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工綜合素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展：為部門員工提供晉升通道，激發(fā)員工工作積極性。七、約束機(jī)制1.違約責(zé)任：若部門未完成承包目標(biāo)，需承擔(dān)一定的違約責(zé)任。2.違規(guī)行為：對(duì)部門違規(guī)行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3.信息公開：對(duì)部門承包情況及考核結(jié)果進(jìn)行公開，接受員工監(jiān)督。八、總結(jié)本部門承包方案旨在激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體效益。通過(guò)公平、公正、公開的承包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的優(yōu)化和部門績(jī)效的提升。在實(shí)施過(guò)程中，公司將持續(xù)關(guān)注各部門的承包情況，確保方案的有效執(zhí)行。通過(guò)以上方案，我們期望能夠提高各部門的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，各部門應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，我公司決定對(duì)部分部門實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)。本方案旨在明確承包部門、承包內(nèi)容、承包期限、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等，確保承包工作的順利進(jìn)行。二、承包部門及內(nèi)容1.承包部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、采購(gòu)部。2.承包內(nèi)容：（1）市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系維護(hù)、銷售渠道拓展等工作。（2）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、成本控制等工作。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本核算、資金籌措等工作。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。（5）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、庫(kù)存管理等工作。三、承包期限1.承包期限：自方案實(shí)施之日起，為期三年。2.期滿后，根據(jù)公司發(fā)展需要和各部門承包效果，可對(duì)承包期限進(jìn)行調(diào)整。四、考核指標(biāo)1.銷售收入增長(zhǎng)率：市場(chǎng)營(yíng)銷部。2.生產(chǎn)效率：生產(chǎn)部。3.成本控制率：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部。4.人力資源流失率：人力資源部。5.采購(gòu)成本降低率：采購(gòu)部。五、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：（1）完成或超額完成年度考核指標(biāo)的部門，給予一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）在承包期內(nèi)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及主要貢獻(xiàn)者給予晉升、加薪等激勵(lì)措施。2.懲罰：（1）未完成年度考核指標(biāo)的部門，扣除一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。（2）對(duì)部門負(fù)責(zé)人及主要責(zé)任者進(jìn)行警告、降職等處罰。（3）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。六、實(shí)施方案1.組織架構(gòu)調(diào)整：根據(jù)承包方案，對(duì)各部門進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。2.制定承包協(xié)議：與各部門簽訂承包協(xié)議，明確承包內(nèi)容、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施等。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)承包部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.監(jiān)督與考核：設(shè)立專門考核小組，定期對(duì)各部門承包情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。5.溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保承包工作的順利進(jìn)行。七、預(yù)期效果1.提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.激發(fā)員工的工作積極性，提升員工綜合素質(zhì)。3.降低成本，提高盈利能力。4.增強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高管理水平。5.促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。八、實(shí)施保障1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.加大宣傳力度，提高員工對(duì)承包方案的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。3.建立健全考核機(jī)制，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開。4.加強(qiáng)與承包部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。5.定