2025年非煤礦lu應(yīng)急演練計劃一、演練目標(biāo)本次非煤礦應(yīng)急演練旨在檢驗(yàn)和提升非煤礦山企業(yè)應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，確保在事故發(fā)生時，企業(yè)能夠迅速、有效地采取應(yīng)對措施，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識和自我保護(hù)能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，為非煤礦山的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二、演練時間和地點(diǎn)1.時間：[具體日期]，上午[具體時間]開始，預(yù)計持續(xù)[X]小時。2.地點(diǎn)：[非煤礦山具體地址]三、演練參與人員1.非煤礦山企業(yè)全體員工，包括管理人員、一線作業(yè)人員、后勤保障人員等。2.邀請當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、消防部門、醫(yī)療急救部門等相關(guān)單位代表作為觀摩和指導(dǎo)人員。四、演練內(nèi)容及步驟（一）演練準(zhǔn)備階段（演練前[X]天-演練前1天）1.成立演練組織機(jī)構(gòu)-成立演練指揮部，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，全面負(fù)責(zé)演練的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。-設(shè)立策劃組、保障組、評估組等專項(xiàng)工作小組，明確各小組的職責(zé)和分工。-策劃組負(fù)責(zé)制定演練方案、編寫腳本、設(shè)計演練場景等工作；保障組負(fù)責(zé)演練所需物資、設(shè)備的準(zhǔn)備和場地的布置；評估組負(fù)責(zé)對演練過程和效果進(jìn)行評估。2.制定演練方案-策劃組根據(jù)非煤礦山可能發(fā)生的事故類型和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的演練方案。-演練方案應(yīng)包括演練目標(biāo)、演練內(nèi)容、演練步驟、參與人員、時間安排、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.培訓(xùn)參演人員-組織全體參演人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們熟悉演練方案、了解各自的職責(zé)和任務(wù)。-培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急救援知識、操作規(guī)程、演練流程等。通過培訓(xùn)，提高參演人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。4.準(zhǔn)備演練物資和設(shè)備-保障組按照演練方案的要求，準(zhǔn)備好演練所需的物資和設(shè)備，如消防器材、急救藥品、通訊設(shè)備、模擬事故道具等。-對演練物資和設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其性能良好、運(yùn)行正常。5.布置演練場地-在演練前1天，保障組根據(jù)演練方案的要求，對演練場地進(jìn)行布置。-設(shè)置模擬事故現(xiàn)場、救援區(qū)域、指揮中心等，懸掛演練標(biāo)識和警示標(biāo)志，確保演練場地符合安全要求。（二）演練實(shí)施階段（演練當(dāng)天）1.預(yù)警與響應(yīng)-[具體時間]，演練正式開始。模擬非煤礦山井下發(fā)生透水事故，井下監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)出警報信號。-監(jiān)控室值班人員立即將事故情況報告給企業(yè)調(diào)度室，調(diào)度室迅速核實(shí)情況后，向演練指揮部報告。-總指揮接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)應(yīng)急響應(yīng)指令，通知各應(yīng)急救援小組迅速集結(jié)。2.人員疏散-接到應(yīng)急響應(yīng)指令后，井下作業(yè)人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮下，按照預(yù)定的疏散路線迅速撤離到地面安全區(qū)域。-地面各崗位人員也按照疏散預(yù)案，有序撤離到指定的集合地點(diǎn)。-疏散過程中，各小組安排專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)和協(xié)助員工疏散，確保疏散過程安全、有序。-同時，企業(yè)安排專人對井下人員進(jìn)行清點(diǎn)，確保所有人員都已安全撤離。3.搶險救援-搶險救援小組迅速攜帶搶險救援設(shè)備和物資趕赴事故現(xiàn)場，開展搶險救援工作。-首先，對事故現(xiàn)場進(jìn)行偵察，了解透水情況、被困人員位置等信息。-根據(jù)偵察情況，制定搶險救援方案，采取排水、支護(hù)等措施，防止事故擴(kuò)大。-醫(yī)療救護(hù)小組在事故現(xiàn)場附近設(shè)立臨時醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，對受傷人員進(jìn)行緊急救治，并及時將重傷員送往附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。-消防小組在現(xiàn)場做好防火、防爆等工作，防止次生災(zāi)害的發(fā)生。4.應(yīng)急處置與協(xié)調(diào)-演練指揮部實(shí)時掌握事故現(xiàn)場的情況，根據(jù)搶險救援進(jìn)展情況，及時調(diào)整應(yīng)急處置方案。-協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組之間的工作，確保搶險救援工作高效、有序進(jìn)行。-與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、消防部門、醫(yī)療急救部門等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，及時報告事故情況，請求支援。5.擴(kuò)大應(yīng)急-如果事故情況超出企業(yè)自身的應(yīng)急處置能力，演練指揮部立即向上級主管部門報告，請求啟動更高級別的應(yīng)急響應(yīng)。-上級主管部門接到報告后，迅速組織相關(guān)力量趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行搶險救援工作。6.應(yīng)急恢復(fù)-當(dāng)事故得到有效控制，搶險救援工作基本完成后，演練進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。-搶險救援小組對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)，消除安全隱患。-企業(yè)組織對受損設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。-對受傷員工進(jìn)行慰問和心理疏導(dǎo)，幫助他們盡快恢復(fù)健康。（三）演練評估階段（演練結(jié)束后1-2天）1.演練總結(jié)會議-演練結(jié)束后，組織召開演練總結(jié)會議，參演人員和評估人員參加。-各應(yīng)急救援小組匯報演練過程中的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。-評估組對演練過程和效果進(jìn)行評估，提出評估意見和建議。2.編寫演練評估報告-評估組根據(jù)演練總結(jié)會議的情況，編寫詳細(xì)的演練評估報告。-演練評估報告應(yīng)包括演練基本情況、演練目標(biāo)達(dá)成情況、演練過程評估、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。3.改進(jìn)措施落實(shí)-企業(yè)根據(jù)演練評估報告中提出的問題和建議，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和整改期限。-對演練中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和整改，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。五、演練保障措施1.物資保障-建立應(yīng)急物資儲備管理制度，確保應(yīng)急物資的充足儲備和合理使用。-定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時補(bǔ)充和更新?lián)p壞或過期的物資。2.資金保障-企業(yè)應(yīng)安排專項(xiàng)應(yīng)急演練資金，確保演練所需的物資、設(shè)備、培訓(xùn)等費(fèi)用得到落實(shí)。-對演練資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保資金使用的合理性和有效性。3.安全保障-在演練前，對演練場地進(jìn)行全面的安全檢查，消除安全隱患。-在演練過程中，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入演練現(xiàn)場。-對參演人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)演練過程中的安全注意事項(xiàng)，確保演練安全進(jìn)行。4.技術(shù)保障-邀請相關(guān)專家對演練方案進(jìn)行論證和指導(dǎo)，確保演練方案的科學(xué)性和可行性。-利用先進(jìn)的監(jiān)測、通信等技術(shù)手段，為演練提供技術(shù)支持，提高演練的效果和質(zhì)量。六、演練效果評估指標(biāo)1.應(yīng)急響應(yīng)時間-評估從事故發(fā)生到企業(yè)啟動應(yīng)急預(yù)案、各應(yīng)急救援小組集結(jié)完畢的時間是否符合規(guī)定要求。2.人員疏散情況-檢查人員疏散的速度和秩序，評估疏散過程中是否存在混亂、擁擠等情況。-統(tǒng)計人員疏散的時間和人數(shù)，確保所有人員都能安全、及時地撤離到安全區(qū)域。3.搶險救援能力-評估搶險救援小組在事故現(xiàn)場的處置能力，包括偵察情況、制定方案、采取措施等方面。-檢查搶險救援設(shè)備和物資的使用情況，評估其性能和有效性。4.應(yīng)急協(xié)調(diào)與配合-觀察各應(yīng)急救援小組之間的協(xié)調(diào)配合情況，評估是否存在溝通不暢、協(xié)作不力等問題。-檢查企業(yè)與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動情況，評估應(yīng)急響應(yīng)的整體效率。5.員工應(yīng)急意識和技能-通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場提問等方式，了解員工對應(yīng)急知識和技能的掌握情況。-觀察員工在演練過程中的表現(xiàn)，評估其應(yīng)急意識和自我保護(hù)能力。七、注意事項(xiàng)1.演練前，要向全體員工明確演練的目的、內(nèi)容和要求，避免員工產(chǎn)生恐慌和誤解。2