2025年人力資源管理師（十級）考試真題模擬及考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題只有一個最符合題意的選項，請將正確選項的代表字母填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.在人力資源管理中，"人"是最核心的資源，這句話體現(xiàn)了人力資源管理的（）。A.經(jīng)濟(jì)性B.社會性C.戰(zhàn)略性D.競爭性2.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。這個規(guī)定主要體現(xiàn)了勞動關(guān)系的（）。A.平等性B.保障性C.互利性D.約束性3.員工培訓(xùn)需求分析的方法不包括（）。A.問卷調(diào)查B.訪談法C.工作樣本分析D.績效考核4.在績效管理中，"SMART"原則指的是（）。A.Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現(xiàn)的）、Relevant（相關(guān)的）、Time-bound（有時間限制的）B.Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現(xiàn)的）、Relevant（相關(guān)的）、Time-sensitive（有時間敏感的）C.Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現(xiàn)的）、Relevant（相關(guān)的）、Time-limited（有時間限制的）D.Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可實現(xiàn)的）、Relevant（相關(guān)的）、Time-dependent（依賴于時間的）5.在薪酬管理中，"內(nèi)部公平性"指的是（）。A.不同崗位之間的薪酬差距B.同一崗位內(nèi)部不同員工之間的薪酬差距C.薪酬水平與市場水平的比較D.薪酬制度的合理性和透明度6.在員工招聘過程中，"簡歷篩選"的主要目的是（）。A.初步了解應(yīng)聘者的基本情況B.全面評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)C.確定最終錄用人選D.減少招聘成本7.在團(tuán)隊建設(shè)中，"團(tuán)隊凝聚力"指的是（）。A.團(tuán)隊成員之間的相互信任B.團(tuán)隊成員之間的溝通效率C.團(tuán)隊成員對共同目標(biāo)的認(rèn)同程度D.團(tuán)隊成員的工作技能水平8.在員工關(guān)系管理中，"勞動爭議"指的是（）。A.員工與用人單位之間的任何分歧B.員工與用人單位之間的法律糾紛C.員工與用人單位之間的非正式?jīng)_突D.員工與用人單位之間的任何沖突9.在職業(yè)規(guī)劃中，"職業(yè)錨"指的是（）。A.個人在職業(yè)發(fā)展中的長期目標(biāo)B.個人在職業(yè)發(fā)展中的核心價值觀C.個人在職業(yè)發(fā)展中的興趣和技能D.個人在職業(yè)發(fā)展中的職業(yè)定位10.在培訓(xùn)效果評估中，"柯氏四級評估模型"指的是（）。A.反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估B.反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、影響評估C.反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、績效評估、結(jié)果評估D.反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、成本評估11.在員工激勵中，"期望理論"指的是（）。A.個人努力與績效之間的關(guān)系B.績效與組織目標(biāo)之間的關(guān)系C.個人績效與薪酬之間的關(guān)系D.個人努力、績效與獎勵之間的關(guān)系12.在組織設(shè)計中，"職能型組織結(jié)構(gòu)"指的是（）。A.按照業(yè)務(wù)流程劃分的組織結(jié)構(gòu)B.按照職能劃分的組織結(jié)構(gòu)C.按照產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)D.按照區(qū)域劃分的組織結(jié)構(gòu)13.在員工職業(yè)生涯管理中，"職業(yè)發(fā)展路徑"指的是（）。A.個人在職業(yè)發(fā)展中的晉升通道B.個人在職業(yè)發(fā)展中的技能提升計劃C.個人在職業(yè)發(fā)展中的工作輪崗計劃D.個人在職業(yè)發(fā)展中的培訓(xùn)計劃14.在績效管理中，"績效面談"指的是（）。A.管理者與員工之間的績效評估會議B.員工與員工之間的績效討論C.管理者與管理者之間的績效交流D.員工與人力資源部門之間的績效溝通15.在薪酬管理中，"績效工資"指的是（）。A.基于員工績效的浮動薪酬B.基于員工技能的固定薪酬C.基于員工資歷的固定薪酬D.基于員工工作時間的固定薪酬16.在員工招聘過程中，"背景調(diào)查"的主要目的是（）。A.核實應(yīng)聘者的個人信息B.評估應(yīng)聘者的工作能力C.確定最終錄用人選D.減少招聘風(fēng)險17.在團(tuán)隊建設(shè)中，"團(tuán)隊沖突"指的是（）。A.團(tuán)隊成員之間的任何分歧B.團(tuán)隊成員之間的正式?jīng)_突C.團(tuán)隊成員之間的非正式?jīng)_突D.團(tuán)隊成員與外部環(huán)境的沖突18.在員工關(guān)系管理中，"勞動爭議調(diào)解"指的是（）。A.由第三方機(jī)構(gòu)對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解B.由用人單位對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解C.由員工對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解D.由政府機(jī)構(gòu)對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解19.在職業(yè)規(guī)劃中，"職業(yè)興趣"指的是（）。A.個人在職業(yè)發(fā)展中的長期目標(biāo)B.個人在職業(yè)發(fā)展中的核心價值觀C.個人在職業(yè)發(fā)展中的興趣和技能D.個人在職業(yè)發(fā)展中的職業(yè)定位20.在培訓(xùn)效果評估中，"學(xué)習(xí)評估"指的是（）。A.評估培訓(xùn)對象在培訓(xùn)后的知識掌握程度B.評估培訓(xùn)對象在培訓(xùn)后的技能提升程度C.評估培訓(xùn)對象在培訓(xùn)后的行為改變程度D.評估培訓(xùn)對象在培訓(xùn)后的績效提升程度21.在員工激勵中，"公平理論"指的是（）。A.個人努力與績效之間的關(guān)系B.績效與組織目標(biāo)之間的關(guān)系C.個人績效與薪酬之間的關(guān)系D.個人對公平的認(rèn)知與行為之間的關(guān)系22.在組織設(shè)計中，"事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)"指的是（）。A.按照業(yè)務(wù)流程劃分的組織結(jié)構(gòu)B.按照職能劃分的組織結(jié)構(gòu)C.按照產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)D.按照區(qū)域劃分的組織結(jié)構(gòu)23.在員工職業(yè)生涯管理中，"職業(yè)發(fā)展計劃"指的是（）。A.個人在職業(yè)發(fā)展中的晉升通道B.個人在職業(yè)發(fā)展中的技能提升計劃C.個人在職業(yè)發(fā)展中的工作輪崗計劃D.個人在職業(yè)發(fā)展中的培訓(xùn)計劃24.在績效管理中，"績效改進(jìn)計劃"指的是（）。A.針對員工績效問題制定的改進(jìn)方案B.針對組織績效問題制定的改進(jìn)方案C.針對團(tuán)隊績效問題制定的改進(jìn)方案D.針對個人績效問題制定的改進(jìn)方案25.在薪酬管理中，"福利"指的是（）。A.基于員工績效的浮動薪酬B.基于員工技能的固定薪酬C.基于員工資歷的固定薪酬D.員工享受的非貨幣性待遇二、多項選擇題（本部分共15題，每題2分，共30分。每題有兩個或兩個以上最符合題意的選項，請將正確選項的代表字母填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬管理F.員工關(guān)系管理2.勞動合同的主要內(nèi)容不包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.勞動保護(hù)E.社會保險F.個人愛好3.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括（）。A.問卷調(diào)查B.訪談法C.工作樣本分析D.績效考核E.觀察法F.小組討論4.在績效管理中，"SMART"原則的應(yīng)用包括（）。A.設(shè)定具體的績效目標(biāo)B.設(shè)定可衡量的績效指標(biāo)C.設(shè)定可實現(xiàn)的績效目標(biāo)D.設(shè)定相關(guān)的績效目標(biāo)E.設(shè)定有時間限制的績效目標(biāo)F.設(shè)定有彈性限制的績效目標(biāo)5.在薪酬管理中，"外部公平性"指的是（）。A.不同崗位之間的薪酬差距B.同一崗位內(nèi)部不同員工之間的薪酬差距C.薪酬水平與市場水平的比較D.薪酬制度的合理性和透明度E.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計F.薪酬水平的競爭力6.在員工招聘過程中，"簡歷篩選"的主要依據(jù)包括（）。A.應(yīng)聘者的教育背景B.應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗C.應(yīng)聘者的專業(yè)技能D.應(yīng)聘者的個人興趣E.應(yīng)聘者的性格特點F.應(yīng)聘者的求職動機(jī)7.在團(tuán)隊建設(shè)中，"團(tuán)隊凝聚力"的影響因素包括（）。A.團(tuán)隊成員之間的相互信任B.團(tuán)隊成員之間的溝通效率C.團(tuán)隊成員對共同目標(biāo)的認(rèn)同程度D.團(tuán)隊成員的工作技能水平E.團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格F.團(tuán)隊的工作環(huán)境8.在員工關(guān)系管理中，"勞動爭議"的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解F.拖延9.在職業(yè)規(guī)劃中，"職業(yè)錨"的影響因素包括（）。A.個人在職業(yè)發(fā)展中的長期目標(biāo)B.個人在職業(yè)發(fā)展中的核心價值觀C.個人在職業(yè)發(fā)展中的興趣和技能D.個人在職業(yè)發(fā)展中的職業(yè)定位E.個人在職業(yè)發(fā)展中的工作經(jīng)歷F.個人在職業(yè)發(fā)展中的學(xué)習(xí)經(jīng)歷10.在培訓(xùn)效果評估中，"柯氏四級評估模型"的評估內(nèi)容包括（）。A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估E.影響評估F.成本評估11.在員工激勵中，"期望理論"的應(yīng)用包括（）。A.個人努力與績效之間的關(guān)系B.績效與組織目標(biāo)之間的關(guān)系C.個人績效與薪酬之間的關(guān)系D.個人努力、績效與獎勵之間的關(guān)系E.個人對獎勵的期望程度F.個人對努力程度的期望程度12.在組織設(shè)計中，"職能型組織結(jié)構(gòu)"的特點包括（）。A.按照業(yè)務(wù)流程劃分的組織結(jié)構(gòu)B.按照職能劃分的組織結(jié)構(gòu)C.按照產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)D.按照區(qū)域劃分的組織結(jié)構(gòu)E.部門之間的協(xié)調(diào)性F.管理者的權(quán)威性13.在員工職業(yè)生涯管理中，"職業(yè)發(fā)展路徑"的制定需要考慮的因素包括（）。A.個人在職業(yè)發(fā)展中的晉升通道B.個人在職業(yè)發(fā)展中的技能提升計劃C.個人在職業(yè)發(fā)展中的工作輪崗計劃D.個人在職業(yè)發(fā)展中的培訓(xùn)計劃E.組織的發(fā)展戰(zhàn)略F.員工的個人興趣14.在績效管理中，"績效面談"的目的包括（）。A.管理者與員工之間的績效評估B.員工與員工之間的績效討論C.管理者與管理者之間的績效交流D.員工與人力資源部門之間的績效溝通E.提高員工的績效意識F.促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展15.在薪酬管理中，"福利"的種類包括（）。A.基于員工績效的浮動薪酬B.基于員工技能的固定薪酬C.基于員工資歷的固定薪酬D.員工享受的非貨幣性待遇E.法定福利F.企業(yè)補充福利三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請判斷下列說法的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”，并將答案填涂在答題卡相應(yīng)位置）1.人力資源管理的核心任務(wù)是提高員工的工作滿意度。（×）2.勞動合同法規(guī)定，勞動合同必須以書面形式訂立。（√）3.員工培訓(xùn)需求分析只需要考慮企業(yè)的需求，不需要考慮員工的需求。（×）4.在績效管理中，績效目標(biāo)設(shè)定得越高，員工的績效表現(xiàn)就越好。（×）5.薪酬管理的目的是為了吸引和留住人才。（√）6.在員工招聘過程中，面試是唯一有效的篩選工具。（×）7.團(tuán)隊凝聚力強的團(tuán)隊，其績效表現(xiàn)一定也很好。（×）8.勞動爭議只能通過訴訟的方式解決。（×）9.職業(yè)錨是個人在職業(yè)發(fā)展中的長期目標(biāo)。（×）10.培訓(xùn)效果評估只需要評估培訓(xùn)后的結(jié)果，不需要評估培訓(xùn)過程中的反應(yīng)。（×）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請簡要回答下列問題，并將答案寫在答題卡相應(yīng)位置）1.簡述人力資源管理的四大基本職能。答：人力資源管理的四大基本職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和薪酬管理。人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測和計劃；招聘與配置是根據(jù)組織的需求，通過各種渠道吸引和選拔合適的人才，并將其配置到合適的崗位上；培訓(xùn)與開發(fā)是通過各種培訓(xùn)手段，提高員工的知識和技能，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；績效管理是通過制定績效目標(biāo)、績效評估和績效反饋，提高員工的績效水平；薪酬管理是通過設(shè)計合理的薪酬制度，吸引和留住人才，激勵員工的工作積極性。2.簡述績效管理中SMART原則的具體內(nèi)容。答：SMART原則的具體內(nèi)容包括：Specific（具體的），績效目標(biāo)必須是具體的，不能模糊不清；Measurable（可衡量的），績效目標(biāo)必須是可衡量的，不能是主觀的；Achievable（可實現(xiàn)的），績效目標(biāo)必須是可實現(xiàn)的，不能是遙不可及的；Relevant（相關(guān)的），績效目標(biāo)必須與組織目標(biāo)相關(guān)，不能是孤立的；Time-bound（有時間限制的），績效目標(biāo)必須有明確的時間限制，不能是無限期的。3.簡述薪酬管理中內(nèi)部公平性的含義。答：薪酬管理中內(nèi)部公平性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間的薪酬差距要合理，同一崗位內(nèi)部不同員工之間的薪酬差距要合理。內(nèi)部公平性要求薪酬制度要透明，要符合員工的期望，要能夠體現(xiàn)員工的價值貢獻(xiàn)。4.簡述員工招聘過程中簡歷篩選的主要目的。答：員工招聘過程中簡歷篩選的主要目的是初步了解應(yīng)聘者的基本情況，篩選掉不符合崗位要求的應(yīng)聘者，提高面試的效率。簡歷篩選的主要依據(jù)包括應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、個人興趣等。5.簡述員工職業(yè)生涯管理中職業(yè)發(fā)展路徑的含義。答：員工職業(yè)生涯管理中職業(yè)發(fā)展路徑指的是個人在職業(yè)發(fā)展中的晉升通道，包括管理路徑、專業(yè)路徑和技術(shù)路徑等。職業(yè)發(fā)展路徑的制定需要考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的個人興趣和技能等因素，目的是為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：人力資源管理的核心是“人”，這體現(xiàn)了人力資源管理的社會性，即人力資源管理的目的是為了滿足人的需求，促進(jìn)人的發(fā)展。2.B解析：勞動合同法規(guī)定用人單位未及時訂立書面勞動合同的懲罰，主要體現(xiàn)了勞動關(guān)系的保障性，即保障勞動者的合法權(quán)益。3.D解析：員工培訓(xùn)需求分析的方法包括問卷調(diào)查、訪談法、工作樣本分析、觀察法、小組討論等，績效考核是評估培訓(xùn)效果的方法。4.A解析：SMART原則是績效管理中常用的目標(biāo)設(shè)定原則，具體包括具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間限制的。5.A解析：薪酬管理中的內(nèi)部公平性指的是不同崗位之間的薪酬差距要合理，同一崗位內(nèi)部不同員工之間的薪酬差距要合理。6.A解析：簡歷篩選在招聘過程中的主要目的是初步了解應(yīng)聘者的基本情況，為后續(xù)的面試環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備。7.C解析：團(tuán)隊凝聚力指的是團(tuán)隊成員對共同目標(biāo)的認(rèn)同程度，這是團(tuán)隊凝聚力最核心的體現(xiàn)。8.B解析：勞動爭議指的是員工與用人單位之間的法律糾紛，這是勞動爭議最準(zhǔn)確的定義。9.C解析：職業(yè)錨指的是個人在職業(yè)發(fā)展中的興趣和技能，這是職業(yè)錨最核心的內(nèi)涵。10.A解析：柯氏四級評估模型中，反應(yīng)評估是評估培訓(xùn)對象在培訓(xùn)后的感受和滿意度。11.D解析：期望理論指的是個人努力、績效與獎勵之間的關(guān)系，這是期望理論最核心的內(nèi)涵。12.B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的組織結(jié)構(gòu)，這是職能型組織結(jié)構(gòu)最典型的特征。13.A解析：職業(yè)發(fā)展路徑指的是個人在職業(yè)發(fā)展中的晉升通道，這是職業(yè)發(fā)展路徑最核心的內(nèi)涵。14.A解析：績效面談是管理者與員工之間的績效評估會議，這是績效面談最典型的形式。15.A解析：績效工資是基于員工績效的浮動薪酬，這是績效工資最核心的特征。16.A解析：背景調(diào)查的主要目的是核實應(yīng)聘者的個人信息，以確保應(yīng)聘者的真實性和可靠性。17.B解析：團(tuán)隊沖突指的是團(tuán)隊成員之間的正式?jīng)_突，這是團(tuán)隊沖突最典型的形式。18.A解析：勞動爭議調(diào)解是由第三方機(jī)構(gòu)對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解，這是勞動爭議調(diào)解最常見的形式。19.C解析：職業(yè)興趣指的是個人在職業(yè)發(fā)展中的興趣和技能，這是職業(yè)興趣最核心的內(nèi)涵。20.A解析：學(xué)習(xí)評估是評估培訓(xùn)對象在培訓(xùn)后的知識掌握程度，這是學(xué)習(xí)評估最典型的形式。21.D解析：公平理論指的是個人對公平的認(rèn)知與行為之間的關(guān)系，這是公平理論最核心的內(nèi)涵。22.C解析：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是按照產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)，這是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最典型的特征。23.A解析：職業(yè)發(fā)展計劃指的是個人在職業(yè)發(fā)展中的晉升通道，這是職業(yè)發(fā)展計劃最核心的內(nèi)涵。24.A解析：績效改進(jìn)計劃是針對員工績效問題制定的改進(jìn)方案，這是績效改進(jìn)計劃最典型的形式。25.D解析：福利是員工享受的非貨幣性待遇，這是福利最典型的形式。二、多項選擇題答案及解析1.ABCDEF解析：人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理。2.F解析：勞動合同的主要內(nèi)容不包括個人愛好，個人愛好與勞動合同無關(guān)。3.ABCDEF解析：員工培訓(xùn)需求分析的方法包括問卷調(diào)查、訪談法、工作樣本分析、績效考核、觀察法、小組討論。4.ABCDE解析：SMART原則的應(yīng)用包括設(shè)定具體的績效目標(biāo)、可衡量的績效指標(biāo)、可實現(xiàn)的績效目標(biāo)、相關(guān)的績效目標(biāo)、有時間限制的績效目標(biāo)。5.CE解析：薪酬管理中的外部公平性指的是薪酬水平與市場水平的比較，薪酬結(jié)構(gòu)的競爭力。6.ABCF解析：簡歷篩選的主要依據(jù)包括應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、求職動機(jī)。7.ABCDEF解析：團(tuán)隊凝聚力的影響因素包括團(tuán)隊成員之間的相互信任、溝通效率、對共同目標(biāo)的認(rèn)同程度、工作技能水平、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境。8.ABCD解析：勞動爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。9.ABCDEF解析：職業(yè)錨的影響因素包括長期目標(biāo)、核心價值觀、興趣和技能、職業(yè)定位、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。10.ABCD解析：柯氏四級評估模型的評估內(nèi)容包括反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估。11.ACD解析：期望理論的應(yīng)用包括個人努力與績效之間的關(guān)系、個人績效與薪酬之間的關(guān)系、個人努力、績效與獎勵之間的關(guān)系。12.B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的組織結(jié)構(gòu)，這是職能型組織結(jié)構(gòu)最典型的特征。13.AEF解析：職業(yè)發(fā)展路徑的制定需要考慮晉升通道、組織的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的個人興趣。14.AE解析：績效面談的目的包括提高員工的績效意識、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。15.DEF解析：福利的種類包括員工享受的非貨幣性待遇、法定福利、企業(yè)補充福利。三、判斷題答案及解析1.×解析：人力資源管理的核心任務(wù)是提高員工的工作績效，而不是工作滿意度。2.√解析：勞動合同法規(guī)定，勞動合同必須以書面形式訂立，這是勞動合同法的基本要求。3.×解析：員工培訓(xùn)需求分析需要同時考慮企業(yè)和員工的需求，只有這樣才能制定出有效的培訓(xùn)計劃。4.×解析：績效目標(biāo)設(shè)定得過高可能導(dǎo)致員工壓力過大，反而影響績效表現(xiàn)。5.√解析：薪酬管理的目的是為了吸引和留住人才，這是薪酬管理最根本的出發(fā)點。6.×解析：員工招聘過程中常用的篩選工具包括簡歷篩選、筆試、面試等，沒有唯一的篩選工具。7.×解析：團(tuán)